ESQUEMAS-ADM-DO-ZERO-GESTÃO-DE-PROJETOS

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Conceito 
 Esforço Temporário Criar um resultado exclusivo 
 
 
 
Características de um projeto 
 
 
 
 
PROJETOS X PROCESSOS 
 
 Semelhanças 
 
 
 Diferenças 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 PMI Project Management Institute 
 É o instituto referência 
PMBOK Project Management Body of Knowledge 
 Guia de boas práticas 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS 
FINITUDE 
FOCO 
SINGULARIDADE 
LIMITES 
INCERTEZA 
ELABORAÇÃO PROGRESSIVA 
SINGULARIDADE 
Realizado por pessoas 
Recursos limitados 
Planejado, executado e controlado 
Projetos são temporários e exclusivos 
Processos são contínuos e repetitivos 
 
FASES DO CICLO DE VIDA DO PROJETO 
 Preparação/iniciação 
Estruturação/planejamento 
Desenvolvimento/implementação/execução 
Controle e monitoramento 
Finalização/encerramento 
Características 
 Ciclo de vida do projeto ≠ Ciclo de vida do produto 
 As fases podem ser: sequenciais, sobrepostas ou iterativas 
 Níveis de custo e de pessoal: máximos na execução e baixos no início e no fim 
 Custo de mudança: baixo no início e alto no fim 
 
PMO – ESCRITÓRIO DE PROJETOS 
 
 Unidade central que gerencial, apoia e coordena os projetos 
 De suporte – papel consultivo, baixo nível de controle 
 Pode ser De controle – exige conformidade, médio nível de controle 
 Diretivo – gerencia o projeto diretamente, alto nível de 
 controle 
 
 
 
portfólio 
programa 
projeto 
Conjunto de projetos 
Conjunto de programas ou 
projetos gerenciados de forma 
inter-relacionada 
ÁREAS DE CONHECIMENTO 
1. Gerenciamento de Escopo: definição daquilo e somente aquilo necessário para 
realizar o projeto com sucesso; envolve a elaboração da EAP, que é o 
detalhamento do trabalho do projeto em partes menores de forma hierárquica, 
até o nível mais baixo, denominado pacote de trabalho. 
2. Gerenciamento de Custo: o que fazer para que o projeto seja realizado com o 
orçamento calculado. 
3. Gerenciamento de Tempo: o que fazer para que o projeto realizado dentro do 
prazo estipulado. 
4. Gerenciamento de Aquisições: o que fazer para realizar as aquisições de 
materiais e de serviços necessárias de forma a realizar o projeto com sucesso. 
5. Gerenciamento de Stakeholders (partes interessadas): o que fazer para atender 
às necessidades das pessoas que podem influenciar o projeto positivamente e 
para evitar as influências daquelas que podem influenciá-lo negativamente. 
6. Gerenciamento de Recursos Humanos: o que fazer para melhor utilizar as 
habilidades das pessoas envolvidas na execução do projeto. 
7. Gerenciamento da Qualidade: o que fazer para realizar o projeto de forma a 
atender as necessidades de quem o requisitou, da forma que foi requisitado. 
8. Gerenciamento de Riscos: o que fazer para minimizar as incertezas que cercam o 
projeto, maximizando as oportunidades e evitando as ameaças. 
9. Gerenciamento de Comunicação: o que fazer para que a comunicação durante o 
projeto seja eficaz, eficiente e efetiva. 
10. Gerenciamento da Integração: o que fazer para que todos os processos que 
permeiam o projeto sejam executados de forma articulada e integrada. 
 
GRUPOS DE PROCESSOS 
1. Iniciação 
2. Planejamento 
3. Execução 
4. Monitoramento e controle 
5. Encerramento 
Características 
 Não são fases do projeto, nem do ciclo de vida; 
 Podem ocorrer dentro de cada fase e no projeto como um todo. 
 
 
CURIOSIDADES 
CPM – CRITICAL PATH METHOD (MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO): tem a ver 
com o gerenciamento do tempo do projeto; o caminho crítico identifica o caminho mais 
longo, no qual não pode haver atrasos. 
PERT – PROGRAM EVALUATION REVIEW TECHNIQUE: é uma técnica para 
estimar o tempo do projeto, usando ferramentas probabilísticas.