O Guia Rapido do Mindset Empree Rafael Guandalini

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SOBRE O GUIAS RÁPIDOS:
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com O Guia Rápido do Mindset Empreendedor!
 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO:
Não importa se você já empreende ou sonha em
empreender, uma coisa é certa: este não é um desafio para
qualquer um. Ao contrário de quando temos um emprego
estável com vários benefícios (entre eles um salário
caindo na conta todo mês), ao empreender, o que eram
certezas se transformam em dúvidas, e o que era fácil se
tornar difícil.
Não seria bom então termos uma cabeça
preparada para quando este desafio chegar? Ou então,
caso você já empreenda, não seria bom conseguir inverter
todas as adversidades que surgem, simplesmente mudando
nossa forma de pensar? Tenho certeza que sim.
Você já deve ter visto por aí em livros, revistas ou
portais de internet, entrevistas com empreendedores de
sucesso, com aquelas histórias típicas de quem “chegou
lá”. O que eles têm que você não tem? Porque será que
eles conseguiram construir uma trajetória de sucesso que
você ainda não traçou?
Já reparou como, muitas vezes, eles falam com
uma segurança, como um certeza de que tudo vai dar
certo? Eles parecem tão centrados no objetivo de ser
bem-sucedido, tão destinados a obterem o sucesso, que
parece que absolutamente nada pode interromper a
jornada deles até o topo.
Porque com eles é assim e com você não? Por
incrível que pareça, pode ser mais simples do que parece,
e, ao terminar este ebook, você já vai saber tanto a
resposta para esta pergunta como o que fazer para pensar
e agir exatamente igual a eles.
A verdade é que empreender não é uma ciência
exata. Uma das grandes vantagens de ir por esse caminho
é que, bem ou mal, é uma opção democrática. Qualquer
pessoa pode decidir por se tornar empreendedora,
independentemente de classe social, cor, sexo,
escolaridadade e seja lá qual faculdade ela fez da vida, ou
se chegou a fazer alguma.
Considero essa uma vantagem do
empreendedorismo: a prática é o que leva à perfeição. E é
por isso também que sempre recomendo que, caso você
ainda não tenha começado a empreender, que comece o
mais rápido possível. Se ainda acha que ainda é muito
cedo para largar tudo e empreender, que inicie sua
carreira empreendedora como um trabalho paralelo. Mas
COMECE. Pois a prática é sempre a parte mais
importante de empreender.
Mas daí você pode se perguntar: se a prática é tão
importante assim, porque se preocupar com conteúdos
sobre o assunto então? Ou, sendo mais direto: porque me
preocupar em ler este Ebook?
Porque a aventura de empreender é mais
complexa do que você imagina e todos os
empreendedores passam por um ciclo de aprendizagem
durante o processo. Conteúdos como os presentes neste
ebook vão te fazer diminuir o tempo dos aprendizados
para assim sofrer menos nas horas difíceis e acelerar no
caminho até o seu sucesso.
A começar por entender as diferenças entre ser um
funcionário e ser um empreendedor. Quando se é um
funcionário, por mais responsável que a pessoa seja, a
responsabilidade final nunca é sua. Você pode ir dormir
sossegado, sabendo que ao final do mês seu salário estará
na conta. E, convenhamos, se você trabalha em uma
empresa normal, as responsabilidades nem são tão
grandes assim. Fala sério, você passa 100% do seu
horário comercial ocupado? Ou sobra um tempinho aqui e
outro lá para botar o papo em dia com o pessoal ou
navegar pela Internet? E quando algo dá errado, você
consegue dar um jeito de a culpa não cair em você? Sendo
que, mesmo que algo dê errado, nem precisa se importar
tanto, porque no fim quem tem que responder por esse tipo
de problema é o seu chefe e a empresa.
Bom, se você está acostumado com cenários
assim, deve saber que tudo muda quando se torna um
empreendedor. A partir de agora, o jogo muda: todo
mundo parado e procrastinando reflete diretamente no seu
resultado e, se as coisas saem errado, quem sai perdendo
é VOCÊ. Por isso que é muito importante para quem
empreende aprender essa mudança de responsabilidades.
A partir do momento que você decide empreender, o jogo
muda, e toda a responsabilidade, para o bem e para o mal,
é exclusivamente sua.
É por isso que, neste processo de assumir as
responsabilidades dos seus atos, você precisa ter uma
mentalidade forte e preparada para aguentar qualquer
pancada. Como diz um amigo meu, empreender é como
andar numa montanha-russa: vão haver momentos que
você está no topo e eufórico, assim como momentos em
que você vai estar lá embaixo e desmotivado. Dias em
que você vai para casa se achando o novo Bill Gates. E
dias em que você pensar em desistir de tudo, pois se julga
uma fraude.
Como lidar com esse turbilhão de emoções?
Como saber nem se empolgar demais quando as coisas
saem certo, como não se crucificar quando as coisas saem
errado. Bom, para isso, a palavra-chave sabe a se
aprender é a resiliência. Se você colocar vários
empreendedores de sucesso juntos, um ao lado do outro, e
tentar mapear as características de cada um, pode ser que
muita coisa varie e que eles sejam bem diferentes no
geral. Mas, tem uma coisa que todos terão em comum:
eles são resilientes! E muito! E neste Ebook você vai ter a
chance de entender melhor o que é isso e de colocar a
resiliência em prática no seu dia-a-dia.
Afinal, se tem uma coisa que é certa na carreira de
qualquer empreendedor, é que as coisas podem até dar
certo, mas nunca serão da forma como imaginamos no
começo. Como dizia um professor meu, o papel aceita
tudo, e todo planejamento estratégico que é feito no
começo de uma empresa (quando é feito), parece um mapa
perfeito rumo ao sucesso. Você desenha um produto
perfeito, com um custo de produção perfeito, com um
custo de marketing perfeito, e com vendas perfeitas. E
assim, você começa uma empresa e, baseado no seu
arquivo de Excel perfeito, tudo é apenas uma questão de
tempo até que todos conheçam o seu negócio e você se
torne um milionário.
Bom, nem preciso dizer que esta é apenas uma
doce ilusão. Uma empresa só começa a exisitir de fato no
dia em que ela abre as portas e recebe seu primeiro
potencial comprador. A partir do feedback dos clientes,
tudo pode mudar: pode ser que seu preço esteja errado, ou
pode ser que seja o produto. Pode ser que sua equipe não
seja boa como você imaginava, pode ser até que o
público-alvo que você imaginava que era bom para sua
empresa não é. E agora? O que fazer? A primeira coisa a
entender é que isso é a coisa mais normal possível, e que
acontece com TODOS os empreendedores. Mas para
tratar cada mudança de rota dessa como um aprendizado,
e não como um problema fatal do seu negócio, você
precisa estar com o seu mindset empreendedor em dia.
Por último, e não menos importante, você precisa
saber quando é hora de subir novos degraus e se preparar
para crescer e alavancar seu negócio. É comum muita
gente empacar nessa etapa, simplesmente por falta de um
mindset preparado para crescer. Você já deve ter visto
esta situação, talvez até já tenha acontecido com você: por
mais desafiador que seja empreender, chega uma hora em
que tudo começa a se transformar numa rotina, e a sua
empresa se torna um lugar tão confortável como quando
você tinha um emprego estável, sem novos desafios, sem
novos momentos de crescimento. Você se acostuma com
suas tarefas diárias, e párade se preocupar em crescer. O
problema disso é que, uma empresa que não sai do lugar,
está na verdade ficando para trás, pois sempre haverão
concorrentes crescendo, entrando no mercado e tentando
ganhar os seus clientes. Assim, crescer não é uma questão
de opinião, e sim uma questão de sobrevivência. Caso
você não esteja sempre crescendo, seu fim pode estar
próximo. Como então não cair nessa armadilha? É
simples: aprendendo a cultivar e ampliar seu mindset
emprendedor, para nunca deixar que isso aconteça.
Mas afinal, que raios é esse tal de mindset
empreendedor que tanto falam? Ou melhor, vamos
começar com um passo anterior: o que é um Mindset?
Mindset é a configuração da sua mente.
MIND = MENTE
SET = CONFIGURAÇÃO.
Em outras palavras, é o modo como você está
acostumado a pensar. Seu jeito de ver a vida. É a forma
como você reage a tudo que acontece ao seu redor.
Falando assim, é fácil de imaginar como o mindset de
cada pessoa pode ser bem diferente uma da outra. E
existem diversos fatores que causam essas diferenças.
Basta você pegar como exemplo alguém muito próximo de
você, como um irmão ou irmã, por exemplo. Vocês podem
ter tido a mesma criação, estudado na mesma escola,
terem feito as mesmas viagens e terem tido contato com as
mesmas pessoas, mas a forma como cada um de vocês
pensa e age é completamente diferente. Basicamente,
porque vocês têm crenças diferentes.
Essas crenças são as bases fundamentais do
mindset. Elas que ditam a sua forma de pensar. Por
exemplo, se você acredita muito em segurança e
estabilidade, com certeza a idéia de empreender vai ser
muito mais assustadora para você do que para uma pessoa
que acredita em viver através de aventuras e desafios.
Mesmo assim, é bom dizer, nada impede de que uma
pessoa que acredite em segurança e estabilidade
empreenda. O que pode mudar apenas é a forma e o tipo
de projeto.
Saber entender a importância que o nosso
MINDSET tem em nossa vida é parte fundamental para
quem quer empreender. Isso tem a ver com algo chave no
empreendedorismo: o auto-conhecimento e o
desenvolvimento pessoal. Quando você entende o que é
MINDSET, entende quais são suas crenças e faz os
devidos ajustes, não importa qual seja o seu perfil, você
estará pronto para enfrentar o desafio que é empreender.
Agora que você já sabe o que é MINDSET, o que
seria então o MINDSET EMPREENDEDOR. Acho que o
melhor jeito de falar sobre isso é através de uma história.
Afinal, se tem uma coisa que o empreendorismo tem, são
grandes histórias para contar.
Para quem não sabe, Thomas Edison, o inventor
da lâmpada, tem uma frase muito famosa que diz, mais ou
menos assim:
“Eu nunca falhei, apenas encontrei 10 mil
soluções que não funcionavam até achar uma que
funcionasse”
Existem controvérsias sobre quantas vezes ele de
fato tentou e falhou, mas todas as hipóteses estão na casa
dos milhares.
Então ficam aqui algumas questões para você
pensar: Quantas vezes você estaria disposto a falhar até
acertar? Milhares? Quantas vezes você estaria disposto a
contar para as pessoas em volta que as coisas não saíram
como vocês imaginava, mas mesmo assim você iria tentar
mais uma vez? Centenas de vezes? Quantas vezes você
aguentaria alguém te olhar com cara de pena e dizer que o
melhor era você desistir e tentar outra coisa da vida?
No caso do Thomas Edison, a resposta é milhares
de vezes. Isso mesmo. Ele se dispôs a tentar milhares de
vezes até acertar. Imagine o quanto não duvidaram da
capacidade dele, ou até mesmo ridicularizaram suas
tentativas? Mas, pelo visto, ele não estava lá muito
preocupado com isso, e seguiu tentando até conseguir.
E você? Como seria?
Bom, se você é como a maioria das pessoas, a
verdade é que não estaria disposto a tentar mais que
algumas vezes até acertar. Pior, talvez não estivesse
disposto a tentar nem uma única vez!!! Quantas vezes não
falamos, nem que por pensamento, para nós mesmos: “Isso
é tão complicado que eu nem vou tentar”. Ou então
começamos a fazer algo, mas, logo nas primeiras
tentativas em que as coisas saem errado, desistimos e
partimos para outra?
É muito comum isso acontecer.
Lembro até hoje de um professor de criatividade
que fez em aula uma comparação entre os adultos e os
bebês. É assim: imagine um bebê tentando dar os
primeiros passos. Obviamente, ele não consegue de
primeira. Ele cai algumas vezes, talvez se machuca, mas
não desiste. Ele segue tentando até conseguir. Isso é o
normal, não é mesmo?
Agora pense num cenário diferente: um bebê que
tentasse ficar de pé, não conseguisse, e simplesmente
desistisse de andar, passando a engatinhar para o resto da
vida. Seria bizarro, não é mesmo? Agora, se levarmos
esse pensamento para nossas vidas, como adultos, pense
comigo: quantas vezes a gente não desistiu de algo que
nos levaria a outro patamar, seja por vergonha, seja por
preguiça, e preferiu “engatinhar” para sempre em
determinada área.
Muitas vezes, correto?
E isso tem tudo a ver com MINDSET.
Quer ver outras situações em que mindset pode
estar atrapalhando? Pense naquele dia em que, logo de
manha, algo dá errado. Em seguida outra coisa não sai
como planejado. Depois outra e mais outra. E assim, às 9h
da manhã, você decreta: hoje parece que tudo vai dar
errado. Mesmo que de forma insconsciente, seu cérebro
começa a procurar mais situações que comprovem que
tudo está dando errado mesmo. E assim seu dia fica
totalmente focado em notícias ruins.
Outro exemplo: quando você vê alguém bem-
sucedido e pensa que ele só chegou aonde chegou porque
teve sorte. Ou porque rolou um “QI”, o famoso “quem-
indica”. Ou então você vê alguém bem-sucedido e pensa
que nunca vai conseguir chegar aonde ele chegou, pois se
sente inferior àquela pessoa.
Isso tudo também é uma questão de MINDSET.
E por causa disso, por causa desses pensamentos
que te depreciam você acaba se auto-sabotando. Pode ser
que você fique com medo de tomar atitudes com medo de
se frustrar, pode ser que você acabe se tornando um
grande procrastinador que enrola, enrola, enrola e não sai
do lugar.
Viu como o mindset é muito importante para sua
vida?
A essa altura, talvez você já esteja desesperado
ou desesperada, achando que os defeitos na sua forma de
pensar não tem mais solução. Se esse é o seu caso, a única
coisa que eu posso te dizer é:
CALMA!
Tudo tem seu tempo. Tudo tem sua hora. E a hora
agora é de se livrar de todos esses bloqueios. É
exatamente por isso que estamos aqui. Meu compromisso
com você é que, com esse Ebook, todos os bloqueios que
impedem você de progredir serão indentificados e
contornados.
No primeiro capítulo, você vai aprender a tomar
as redéas da sua vida. Entender que você é o responsável
por tudo o que pensa, e por tudo que acontece no seu dia-
a-dia, assim como você também é o responsável por
mudar QUALQUER situação ou cenário em que esteja
envolvido.
Vai entender melhor como funcionam os seus
pensamentos, e perceber que, muitas vezes, a gente perde
muito tempo pensando besteira, pensando coisas
negativas, que apenas tiram nosso foco e nossa alegria de
viver e de empreender.
Depois, entenderá como as suas atitudes são um
reflexo do seu MINDSET. Tudo que você pensa, fala ou
faz é consequência do modo como sua mente se encontra.
Se sua cabeça estiver uma bagunça, sua vida pessoal e
profissional também vai estar.
No segundo capítulo, vamos entrar a fundo na
questão da resiliência. Você vai aprender melhor o que
isso significa e como aplicar a resiliência no dia-a-dia,
para que seu negócio nunca sofra com suas variações
emocionais.
Vai aprender a separar fatos de opiniões, algo
fundamental para qualquer empreendedor que queira se
manter lúcido dentro do seu negócio. Caso contrário,
corre-se o risco de se iludir com opiniões e meias-
verdades que acabam levando sua empresa para o buraco.
Ainda, vai entender a importância de setomar
decisões. O empreendedor de verdade é aquele que se
move, que está em constante evolução. E, para isso, ele
precisa saber como e quando tomar as decisões corretas.
No terceiro capítulo, vamos focar em ampliar o
seu MINDSET. Você vai aprender que o empreendedor de
verdade nunca pára, nunca se contenta com que tem, pois
sabe que qualquer conquista é muito frágil e pode se
perder a qualquer momento.
Porém, para crescer, ele precisa ter os métodos
certos e o mindset certo. E é exatamente isso que você vai
aprender.
Espero que você esteja feliz com o que viu até
aqui. E agora, prepare-se, pois a melhor parte está prestes
a começar!
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. A BASE DO MINDSET EMPREENDEDOR:
Desde quando iniciei minha vida profissional em
agências de publicidade, confesso que meus olhos nunca
brilharam enquanto trabalhava para os outros. O problema
é que, nas maiorias das empresas que existem por aí, o
ambiente de trabalho é muito ruim, pouco estimulador, e
acaba contaminando a forma como todos ali trabalham e
vivem.
Lembro até hoje do meu primeiro estágio, quando
tinha uns 18 anos. Desde o meu primeiro dia ali, o único
assunto que as pessoas passavam o tempo inteiro
debatendo era sobre como o nosso chefe era um grande
mau-carácter... Um grande desgraçado... Um egoísta... Um
mesquinho... Um explorador. Isso para não dizer os
palavrões que se diziam sobre ele.
Então, a vida por ali seguia dessa forma: não
importa aonde estávamos, se no escritório, se no almoço,
ou no happy-hour, a única distração das pessoas era
xingar o chefe e amaldiçoar o emprego em que estavam.
Imagine só, para alguém que estava lá iniciando
sua vida profissional, como era meu caso, como isso
poderia ser prejudicial. Desde sempre, sendo martelado
com aquelas verdades absolutas: “nosso chefe é um
explorador”, “esse trabalho é horrível”, “como é ruim
viver assim”, etc...
E assim, o que era para ser uma experiência de
aprendizado, acabava se tornando um martírio. Afinal,
como você pode imaginar, o trabalho lá simplesmente não
fluía. Com aquele clima, ninguém tinha motivação para se
esforçar, nem para pra ser um profissional melhor.
O curioso, porém, é que ninguém se esforçava
para sair de lá. Aquele ambiente horrível anestesiava as
pessoas. Elas ficavam, por incrível que pareça,
acomodadas. Veja como isso é irônico: ao mesmo tempo
que o ambiente de trabalho era horrível, as pessoas
passavam anos lá pois, de alguma forma, arrumar um
culpado para o fracasso delas (no caso, nosso chefe),
dava um alívio a todos.
Talvez você esteja se perguntando: mas esse chefe
era tão ruim assim? Olha, ele tinha lá seus defeitos sim,
muitas reclamações faziam sentido, mas uma coisa era
fato: ninguém era obrigado a trabalhar naquele lugar. Nem
mesmo o salário era lá essas coisas para prender ninguém
ali, e o mercado estava aquecido, era possível procurar
oportunidades melhores. Só que ninguém ia...
Por sorte, mesmo bastante jovem, eu vi que aquilo
não era vida e resolvi mudar de lá. Tive outras
experiências como funcionário e, apesar de aqui e ali
achar ambientes melhores do que o citado acima, a coisa
nunca fugia muito da mesmice: muita gente reclamando da
vida, muita gente dizendo que não era feliz mas que
trabalhava pra pagar as contas... Muita gente que
trabalhava sem tesão.
Foi daí que veio minha vontade de empreender, e
aí sim um mundo de possibilidades se abriu para mim.
Muita autonomia, muita liberdade. Quando você
empreende tudo parece possível. Eu me sentia mais no
controle, responsável por todas as decisões. Estava tudo
tão bom, indo tão bem mas, de repente eu comecei a
encontrar algumas barreiras, e a falta de resultados
começou a me incomodar.
Aos poucos, conforme os resultados não vinham,
eu comecei a procurar vilões para aquilo. E achei.
Comecei a culpar os meus sócios da época. De tão
impulsivo que era na época, resolvi sair daquela empresa
e montar um negócio só meu.
E olha a ironia do destino. No MEU negócio, as
coisas não começaram bem também. Só que dessa vez, eu
não era funcionário para poder culpar meu patrão, nem
tinha outros sócios para poder jogar a culpa neles. Me
restava assim, ter a humildade de perceber que a culpa era
minha.
Foi assim que comecei a estudar sobre
empreendedorismo, sobre mindset empreendedor e,
conforme aprendia, o resultado do negócio começou a
mudar e tudo começou a fluir. Desde então, nunca parei de
estudar sobre mindset, sempre conciliando a teoria com a
prática. Eu aprendi que, quando você sai do universo
tradicional do trabalho como funcionário, o espírito de
funcionário não necessariamente sai de você.
E um empreendedor que pensa como funcionário
destrói a própria empresa rapidamente. Quando você é um
funcionário que não está indo bem, você representa uma
porcentagem mínima do negócio. Se a empresa tem 100
pessoas, um funcionário problema é equivalente a 1%
daquilo. Agora, quando você é empreendedor, se você
está com o mindset errado, você representa MUITO do
seu negócio. Pois é você quem toma as decisões, quem dá
o exemplo e às vezes é o único que está trabalhando ali.
É por isso que, para empreender, a base do seu
MINDSET deve estar muito sólida! E como fazer isso?
Separei aqui 3 princípios básicos para você
começar a entender isso:
a) VOCÊ É DIFERENTE DO QUE
ACONTECE COM VOCÊ
O primeiro passo para começar a entender todas
as armadilhas que um mindset errado pode te causar é
entender a diferença ente o que acontece com você e a
forma como você reage a isso.
Por exemplo, imagine a seguinte situação: você
está no aeroporto, aguardando a hora do seu vôo, quando
recebe a notícia de que seu vôo vai se atrasar por causa
do mal tempo. Isso é um azar. Ninguém gosta que o vôo
atrase e é uma situação que foge do seu controle. Mas
repare que essa situação não aconteceu apenas com você.
Lá no saguão tem outras 100, 200 pessoas que também
vão ser prejudicadas. Só que cada uma delas vai reagir a
essa situação de um modo diferente.
Vai ter pessoa que vai até o balcão da empresa
aérea reclamar. Vai ter gente que vai sentar pra ler um
livro. Gente que vai abrir o computador e começar a
trabalhar. Gente que vai puxar papo com a pessoa do lado,
e gente que vai se lamentar com texto no facebook se
dizendo uma pessoa azarada.
Cada um vai se resolver do seu jeito e, por mais
que não se possa dizer que há um jeito certo de se agir,
com certeza dá pra dizer sim que existe um modo pró-
ativo e empreendedor de se agir, como o caso de quem
resolveu estudar, ou trabalhar, ou fazer novos amigos.
Enfim, não existe a receita certa, mas o importante é que
você entenda que pessoas resolvem de maneiras
diferentes um mesmo problema.
Dependendo de como se resolve esse problema,
ele pode se tornar uma oportunidade ou então se tornar um
problema maior ainda. Imagine a pessoa que resolve ir
discutir com a empresa aérea, entra numa discussão, cria
confusão e... sei lá... acaba sendo retirado da área do
embarque. Por mais que pareça exagero, isso acontece! E
a decisão de como você irá reagir a um problema é
EXCLUSIVAMENTE sua.
10% das coisas que acontecem na sua vida, você
não pode controlar. Pode ser o vôo atrasado, pode ser os
problemas na economia do país, pode ser o dólar que
aumentou, ou o novo concorrente que entrou no mercado.
Agora todos os outros 90% de situações estão sob seu
controle, e são a forma como você reage ao que acontece
com você.
Nestes 90%, você pode e deve fazer algo a respeito,
de preferência algo construtivo. É como diz o ditado:
“Fazer do limão uma limonada”. Ao empreender, é muito
provável que todos os dias surja um limão na sua mesa.
Se você não estiver preparado para sempre fazer dele uma
limonada, é muito difícil que as coisas saiam como o
esperado.
Sendo assim, todas as vezes em que uma daquelas
situações dentro dos10% fora do seu controle acontecer,
esteja preparado. Não perca tempo se lamentando, pois a
lamúria é a pior companheira do empreendedor. Ao
contrário, pense imediatamente em saídas, em novos
caminhos. Anote no papel todas as possbilidades para
virar o jogo, escolha a melhor E AJA!
 
b) VOCÊ E SUA MENTE SÃO COISAS
DIFERENTES
 
Ok, de cara assim isso pode parecer um pouco
confuso. Mas vamos lá. A intenção neste item é que você
entenda que está acima dos seus pensamentos, e que tem
controle sobre eles.
Quem já meditou deve saber do que estou falando.
Eu faço isso todos os dias, há alguns anos, e com certeza é
um hábito que muda a vida de uma pessoa. Um dos
conceitos mais interessantes que eu aprendi com a
meditação é que pensamentos são como ondas do mar que
passam pela sua cabeça. E “pegar uma onda”, ou seja,
embarcar em um pensamento, é acima de tudo uma
escolha, 100% sua, e que está 100% sob o seu controle.
Essa escolha vai definir seu humor, seu nível de stress,
sua irritação... Sua noite... Sua vida.
Imagine assim: você combina de sair com seu
parceiro, seja namorada, namorado, esposa, esposo,
amigo, o que for. Vocês marcam às 9 da noite para se
encontrar na sua casa. Só que dá 9... 9 e meia... 10 horas...
E nada da pessoa chegar. Este é um fato concreto: vocês
combinaram às 9, a pessoa não chegou no horário
combinado, e graças a isso você está sozinho em casa.
Para piorar, você tenta ligar para ela e ela não atende. O
celular está sem sinal.
É aí que surge o problema. A partir do momento
em que você não tem informações concretas sobre o que
acontece do outro lado, começa na sua cabeça um festival
de idéias e pensamentos sobre o que pode ter acontecido.
Ou, para seguir o conceito que citamos acima, surge na
sua cabeça um festival de ondas pedindo para serem
surfadas. De novo, a decisão sobre qual onda surfar é
exclusivamente sua.
Pode ser que você ache que alguma tragédia
aconteceu. Logo, começa a passar na sua cabeça cenas de
um possível acidente. Isso causa tristeza, pânico e aflição.
Ou então pode surgir a onda da suspeita. O ciúmes toma
conta, e começa a passar na sua cabeça cenas de uma
possível traição, você imagina inclusive com quem a
pessoa pode estar. Isso te deixa nervoso, afeta sua auto-
estima, te deixa com raiva.
E de repente, no meio de uma dessas ondas que
você resolveu surfar, a pessoa que você esperava há
quase duas horas surge na sua porta, e tudo não passou de
um pneu furado que gerou todo o atraso.
Resultado: você passou quase duas horas vivendo
na sua cabeça pensamentos que não aconteceram na
realidade. Tudo não passou de um pesadelo acordado. O
problema é que esse pesadelo afetou em muito a sua
mente. Te irritou, estressou. É capaz que você tenha sido
grosso com alguém que estava perto e tentou te ajudar.
Tudo por causa de nada... Ou, de apenas uma onda errada
que você resolveu surfar.
Isso tudo me lembra o que acontece às vezes em
casa, quando minha esposa acorda brava comigo porque
sonha que foi traída. É óbvio que tudo não passou de um
sonho, mas mesmo assim ela demora alguns minutos para
perceber como não faz sentido nenhum ficar brava por
algo que não aconteceu de verdade. Depois de um tempo a
gente dá risada da situação, mas fica a pergunta: quantas
vezes você já não se irritou por causa de situações que só
aconteceram na sua cabeça?
Deixar essas situações tomarem conta do seu dia é
algo que está sob seu controle e que você não pode deixar
acontecer. E como isso interefere no seu trabalho como
empreendedor?
Bom, pode ser que sua empresa não esteja dando
certo, e a partir daí surja na sua cabeça várias
possibilidades para isso estar acontecendo. Você pode
pensar que ela não dá certo porque você não estudou o
suficiente, ou porque não tem talento, ou porque deu azar.
Seja qual for, a partir do momento que você surfa numa
dessas ondas, corre-se o risco de ficar nessa
problematização para sempre... Até sua empresa quebrar.
Tem um exercício muito bacana que ajuda a se
livrar dessa mania de reclamar e problematizar as coisas,
que é um desafio de 21 dias. Durante esse período, você
utiliza um elástico no pulso e, toda vez que se pega
reclamando, você estica o elástico e deixa ele acertar seu
pulso. Sim, dói, e a intenção é essa mesma. Você vai ver
que, aos poucos, a vontade de reclamar pára, e com ela
pára também a entrada nessas ondas de pensamentos ruins
que te levam para um caminho errado. Quanto mais tempo
você passar no tempo presente, pensando em soluções, e
não em problemas, melhor para sua vida pessoal, melhor
para sua vida profissional.
c) SUAS ATITUDES SÃO UM REFLEXO
DOS SEUS PENSAMENTOS NO MUNDO
Isso quer dizer que tudo que você faz no dia-a-
dia, a forma como age, como se apresenta, como conversa
com as pessoas, são apenas um reflexo, uma consequência
do que está dentro da sua cabeça.
Lembro de uma das empresas que fiz parte, era um
espaço para eventos, e tínhamos lá um funcionário que era
o faz-tudo do espaço. Aquele cara que ajuda na limpeza, e
entende de elétrica, ma se precisar também conserta o
cano, e ainda faz bico de segurança para conseguir um
extra. O famoso “pau-pra-toda-obra”. Ele era muito útil
pra gente pois sempre tinha solução pra tudo, mas uma
coisa chamava atenção: sempre que ele se metia a
resolver alguma coisa, era sempre pra resolver na
“gambiarra”. Então, se dava problema na luz, ao invés de
irmos através de um projeto para consertar do zero, ele
sugeria um “jeitinho”. Se tinha que consertar o cano, ele
dava uma sugestão paliativa que resolvia o problema pra
essa semana, mas não pra sempre. E sempre era assim.
Outra coisa que chamava atenção é que ele tinha
uma mania de armazenar muita porcaria num quartinho dos
fundos. Lembro uma vez que eu entrei lá e tomei um susto.
Tinha de tudo. Roupa velha, banner velho, papelão,
cadeira quebrada, parafuso, tudo que se possa imaginar,
mal dava para entrar no quarto. E, apesar dos apelos para
que ele se livrasse de tudo, ele parecia ter um problema
com essa tarefa, dava mil desculpas e não arrumava o
quartinho.
Porque estou contando tudo isso? Porque veja só,
no dia em que tive a chance de conhecer um pouco da vida
pessoal dele, tudo pareceu fazer sentido para mim. Ele
tinha uma vida pessoal bem complicada. O primeiro
casamento tinha acabado com briga, e ele vivia sendo
ameaçado pela ex-mulher de ser preso por não pagar
pensão. A filha dele não gostava dele, e eles viviam
brigando por motivos idiotas. Ele tinha uma nova esposa
com quem também vivia brigando e, além disso, estava
naquele momento processando o ex-empregador pedindo
direitos trabalhistas. Era tudo tão tenso, mas tão tenso, que
por isso ele dizia gostar de ficar no trabalho. E eu percebi
que havia uma relação entre a vida conturbada em casa,
como a forma com que ele trabalhava, e que tudo aquilo
refletia a confusão mental que havia na cabeça. Era tudo
uma grande bagunça que refletia em tudo que ele fazia.
Agora falando de você. Isso, você mesmo que está
lendo este ebook. Eu não sei qual seu momento pessoal,
mas posso garantir que isso reflete diretamente no seu
trabalho. Se você é preguiçoso, seu trabalho deve ter
reflexos dessa preguiça, seja em cosias mal feitas, seja em
oportunidades perdidas.
Se você é organizado, seu trabalho também deve
ser, assim como sua mesa também. Se é agitado, sua
empresa é agitada. E assim por diante.
O seu trabalho é a sua cabeça exposta no mundo.
A sua mente é vista em cada detalhe do seu negócio. Na
forma como você conversa com seus clientes, na forma
como lida com sua equipe. Pense num vendedor por
exemplo, que está com a cabeça repleta de negatividade.
Será possível que ele consiga fechar uma venda? Claro
que não. Pois essa negatividade será refletida no discurso
dele, faltará vontade para lutar contra as objeções, faltará
crença no produto. E aí, nada feito. Issome lembra de um
ditado: “O que você faz fala tão alto que não consigo
escutar o que você diz”. É isso.
Então, a má notícia é que, se você não organizar a
sua cabeça e controlar seus pensamentos, eles vão acabar
controlando você e despejando esse descontrole na sua
vida.
E o mais legal disso tudo é que este conceito é a
prova de que só se consegue ser excelente em algo na vida
quando se faz aquilo que de fato se ama. Por exemplo,
imagine uma mulher que trabalhe como contadora num
emprego fixo, mas que seu sonho seja viver de um
trabalho criativo, que seja viver de arte. Qual é a chance
de ela conseguir ser a melhor contadora do mundo?
Desculpe, mas nenhuma. Porque essa falta de sintonia
entre o que ela quer e o que ela faz, acaba refletindo no
trabalho, e gera um resultado apático, infeliz e que
dificilmente alcançará a excelência.
Só se exerce o seu potencial pleno quando se está
fazendo aquilo que se ama. E, ao fazer aquilo que se ama,
é preciso estar com o MINDSET certo, que leva às
atitudes certas, para que se atinja excelência no que faz.
Sendo assim, para se ter sucesso como
empreendedor, são necessárias duas coisas:
1- Fazer o que se ama
2- Ter o Mindset certo ao trabalhar com o
que se ama
Qualquer coisa que não seja assim, não vai te
levar ao sucesso.
Por exemplo, vejamos novamente o exemplo da
mulher criativa que trabalha como contadora. Ela pode ler
cem livros sobre produtividade mas, como ela não está
trabalhando naquilo que ama, as técnicas não vão gerar
benefícios no longo prazo. Pode até ajudar no primeiro
dia, na primeira semana. Mas aos poucos tudo se perde,
pois a cabeça da pessoa está focada em outros sonhos.
Então, lembre-se sempre: suas atitudes são um
reflexo do que está na sua cabeça. Se você tiver uma
cabeça cheia de conflitos, eles aparecerão sempre no seu
trabalho e na sua empresa. Se não trabalha no que ama,
isso terá reflexos no seu negócio. Agora, se tem uma
cabeça pró-ativa, e sabe o que quer para sua vida, aí sim
você está no caminho certo para atingir a excelência.
--
Bom, chegando ao final do primeiro capítulo, vou
terminar com uma frase do BUDDHA:
“Felicidade é quando o que você pensa, o que diz
e o que faz estão em harmonia”.
Creio que essa frase resuma bem o espírito deste
capítulo. Para se ter um mindset empreendedor, você
precisa estar no controle da sua mente, e ela precisa estar
em paz.
2. CARACTERÍSTICAS DO MINDSET
EMPREENDEDOR
Neste segundo capítulo, vamos entrar mais a
fundo na sua experiência como dono de empresa. Se no
capítulo 1 falamos mais sobre a base do seu mindset, o
que inclui comportamentos tanto pessoais como
profissionais, aqui entramos com mais detalhes no seu
dia-a-dia como empresário, e nas dificuldades que você
encontra no caminho.
Por mais que se leia um livro como esse, por mais
que se adquira conhecimentos a respeito da forma como
sua mente funciona, você nunca vai conseguir, de forma
defintiiva, ter um controle total da sua cabeça. Um
Mindset positivo e empreendedor necessita trabalho
diário, uma lembrança diária da importância de se pensar
dessa forma. Afinal, todos os dias vão acontecer situações
que podem colocar tudo a perder e, infelizmente, muitas
vezes é mais cômodo para nosso cérebro entrar no
looping das lamentações e “se entregar”.
Se existe aquela expressão que diz que a
felicidade está no caminho, não no ponto de chegada,
então é exatamente sobre isso que vamos falar agora:
sobre como aproveitar esse caminho. Até mesmo porque,
se isso não acontecer, você não irá chegar a lugar nenhum.
Um dos negócios que criei, e que até hoje
funciona em São Paulo, Brasil, se transformou tanto em
apenas 3 anos, que é até difícil de acreditar. No início, ele
surgiu como um ecommerce de venda de roupas. Mais que
isso, ele tinha uma causa: nós acreditávamos que o
ecommerce era o futuro e que o varejo físico estava
acabado, com os dias contados. E falávamos isso para
todo mundo ouvir.
O problema é que o ecommerce não decolou. As
expectativas que tínhamos no nosso excel perfeito de
planejamento inicial não se transformavam em realidade
no dia-a-dia. Por uma coincidência do destino, nesse
período recebi uma proposta para abrir uma loja física,
algo que era totalmente contra o que tinha em mente. Mas
aceitei mesmo assim. E a loja física deu certo. Tão certo
que abrimos uma segunda. Tão certo que abrimos mão do
site para se dedicar ao negócio que agora era 100%
físico, incluindo também eventos. Ou seja, quando eu
percebi, o negócio estava completamente diferente do que
tinha imaginado. Mas estava vivo, e a essência dele
continuava ali. E acho que essa é a maior prova de que
empreender não é uma ciência exata.
Existe uma metáfora muito legal sobre
empreender que fala de um barquinho a vela, que tem
como plano inicial ir da Ilha A para a ilha B. Então, o
comandante faz uma análise inicial da maré, dos ventos,
faz os devidos ajustes e parte. No começo, tudo vai
conforme planejado mas, logo em seguida há uma
mudança nos ventos. É coisa sutil, mas, quando você
percebe, o barco já não está mais indo em direção à ilha
B. Assim, o comandante faz o primeiro ajuste de velas.
No dia seguinte, o vento continua igual só que a
maré muda. E o comandante faz mais uma mudança nas
velas. De repente, quando tudo parece ajustado, uma das
velas desaba e cai no mar. E o comandante tem que
rapidamente colocar uma vela nova pois o barco sai
totalmente da rota.
E assim, nesse ritmo de constantes mudanças, o
trajeto inicial que o comandante imaginava percorrer em
um ano, pode demorar 2... 3, ou Mais. Talvez ele tenha
que ter mudado todo o barco, talvez ele até mesmo tenha
mudado o trajeto, e ao invés de ir para ilha B tenha ido
pra Z. Mas mesmo assim, com todas essas mudanças, eu
tenho certeza que o comandante olha para trás e vê que a
jornada valeu a pena.
Isso é empreender. É não se desesperar com cada
mudança ou imprevisto, e saber que elas virão de um jeito
ou de outro. Imagine se o comandante desse barco, ao
invés de estar atento a tudo que está acontecendo, ficasse
sentado dentro do barco esperando a hora de chegar na
ilha B. Com certeza ele estaria à deriva nesse momento.
Esse seria o comportamento de um funcionário (ruim), e
não de um empreendedor.
Para que você se torne um mestre em ajustar
velas, separamos neste capítulo três características
fundamentais do mindset empreendedor, destinada a
aqueles que nunca querem ficar à deriva nem a mercê das
circunstâncias. Vamos lá:
a) RESILIÊNCIA
Talvez a característica mais importante para quem
quer ser um empreendedor de sucesso. Por definição,
resiliência é “a capacidade de se adaptar às mudanças ou
voltar ao estado inicial após os problemas que possam
surgir...”
Ou seja, em outras palavras, é basicamente tudo
que estamos falando até agora. Mas, de qualquer jeito, é
importante que você saiba qual nome se dar a esse
comportamento. Ser resiliente é fundamental na sua
trajetória, e significa, no linguajar mais popular, que você
está pronto para o que der e vier.
Ou seja, se aquela venda gigante que já estava
certa for cancelada, se o evento que você planejou por
tanto tempo não deu certo, se o orçamento real ficou maior
do que o planejado... Qualquer que seja o seu problema,
você “mata no peito”, dá um jeito, e faz o negócio
acontecer ou não deixa que ele te abale. BOLA PRA
FRENTE.
Existem algumas dicas mais específicas para você
que quer aprender a ser mais resiliente. Veja:
- Esteja sempre em contato com pessoas do
mercado.
Aproveite que hoje em dia existem diversos
grupos em redes sociais, grupos de whatssap, ou então
associações, o que for, e sempre tenha pessoas com quem
conversar a respeito do seu negócio. Um dos riscos de
empreender é acabar se isolando do mundo. Nessas horas,
você perde um pouco a referência da realidade, passa a
achar que um probleminhaé um problemão, e coisas
bestas podem tirar o seu sono e atrapalhar seu negócio.
Quando você se abre para outras pessoas, só pela
atitude de se abrir, já se sente melhor, e já entende melhor
quais são seus problemas e quais as possíveis saídas.
Além, claro, de que, ao conversar com outras pessoas,
você conhece outros pontos de vistas, vê a opinião de
quem não está no seu negócio todos os dias e por isso
pode ter uma nova perspectiva sobre as coisas.
- Tenha pausas, folgas, finais de semana.
Por mais romântica que seja a idéia daquele
empreendedor que trabalha 20 horas por dia, 7 dias por
semana, e só pensa no trabalho, etc... Isso costuma ser
mais bonito na teoria do que na prática. Independente de
qual for seu ritmo de trabalho, de quantas horas se
trabalha por dia ou por semana, é muito importante que
você dedique parte do seu tempo para arejar a cabeça.
Às vezes, uma simples caminhada de 30 minutos
pode arejar seu cerébro e trazer uma solução para um
problema que parecia não ter saída. Além disso, essa
também é uma oportunidade de colocar problemas em
perspectiva. Nada é tão grave quanto parece ser, e uma
hora ou um dia de folga te ajudarão a enxergar isso.
- Afaste-se de informações e pessoas tóxicas.
Se as coisas não estão indo como você queria,
não perca seu tempo contando isso para pessoas que te
desencorajam. Você só tem a perder. Se for para falar com
alguém, que sejam pessoas construtivas, positivas e que
queiram te ajudar.
Além disso, evite distrações bobas, como perder
tempo com noticiários que passam o dia falando de
tragédias, sequestros, corrupção e outros crimes. Isso faz
muito mal para sua cabeça. Nas horas livres, leia livros
sobre sua área de negócio, passe tempo de qualidade com
pessoas queridas, estude. Ou seja, coisas produtivas
- Medite
Já citamos acima a meditação, e vale um novo
registro. A meditação é fundamental para que você
aprenda a se ditanciar dos problemas do dia-a-dia, para
depois encará-los de forma mais fria e racional.
Para aprender a meditar, é muito simples. Comece
com vídeos no Youtube, desenvolva um hábito diário.
Conforme você progride, será natural procurar novos
caminhos e se desenvolver nessa técnica. Eu, por
exemplo, utilizo e recomendo o App chamado HeadSpace.
Vale a pena pesquisar a respeito.
Essas são dicas simples sobre como ser mais
resiliente. E acredito que tudo seja um grande exercício.
Conforme falado antes, a resiliência e o mindset
empreendedor exigem esforços diários até que se tornem
o modo default do seu cérebro.
 
b) DIFERENCIAR FATOS DE OPINIÕES
 
Para qualquer coisa que aconteça na sua empresa,
você deve saber diferenciar FATOS de opiniões. E porque
isso? Porque, muitas vezes, a gente perde tempo demais
indo com o barco na direção errada porque nem nos
demos conta de que estamos indo para o lugar errado.
Eu já vi empresas darem certo e empresas darem
errado, e posso afirmar com 100% de certeza que a maior
causa de empresas darem errado é o empreendedor não
ter um diagnóstico correto sobre o que está indo errado.
Um exemplo famoso disso é o caso da
Blockbuster, que era a maior rede de locadoras de vídeo
do mundo e em pouquíssimo tempo faliu e sumiu do mapa.
O que aconteceu com ela? A Netflix aconteceu com ela!
Para quem não sabe, logo que a Netflix surgiu no mercado
e ganhou algum projeção, pequena ainda, a Blockbuster
teve a chance de fazer uma oferta para comprar o
concorrente por um valor bem baixo para ela na época.
Mas eles não só não quiseram comprar como também não
viram valor naquele modelo de negócio que a Netfliz
trazia. Os executivos achavam que aquilo era apenas uma
moda que nunca mudaria um mercado.
Veja bem, de um lado, temos um fato: surgiu um
concorrente para o negócio da Blockbuster, que entrou no
mercado e começou a ganhar clientes. Do outro lado, uma
opinião: os executivos da Blockbuster dizendo que tudo
não passava de uma moda passageira.
O final dessa história você já sabe. A Blockbuster
quebrou porque os executivos dela preferiram se basear
na opinião deles e a Netflix assumiu o lugar dela
rapidamente.
Agora, voltando para o seu universo... Será que
você nunca fez algo parecido com a Blockbuster? Por
exemplo, tentando vender produtos que você gosta de
fazer mas que as pessoas não querem comprar? Eu já vi
muito isso. O empreendedor acha legal fazer determinado
produto, só que os clientes não acham legal comprar. E
daí o empreendedor fica nervoso porque o feedback dos
clientes não é bom. E, mesmo com o feedback ruim, o
empreendedor se recusa a mudar e culpa o público pelos
problemas da empresa dele.
Um dos caminhos do sucesso é aprender a
entender o que seu cliente quer. E aprender isso através de
fatos. De pesquisas. De números. É isso, se você quer ter
controle sobre o que acontece na sua empresa, você
precisa de números. Como diz uma máxima do
empreendedorismo, o que não pode ser medido, não pode
ser gerenciado.
Por exemplo, se suas vendas não estão boas, você
sabe dizer o porquê? Você fez alguma pesquisa para
descobrir quais objeções que seus clientes enxergam? Ou
você apenas tem idéia do porquê? Você pode achar que o
problema é preço mas, com uma pesquisa, pode descobrir,
por exemplo, que está vendendo para o público errado.
Ou que o benefício que você acha que entrega não é o
mais adequado, ou que o cliente não enxerga esse
benefício da forma como está sendo mostrado.
Podem existir dezenas de motivos para o seu
negócio não estar decolando. O que é preciso é descobrir
com exatidão qual. Para isso, em primeiro lugar, é preciso
desapego e humildade para admitir que algo está errado,
ir atrás de entender o que é e buscar uma solução.
A dica número 1 para aprender a separar fatos de
opiniões é deixar o EGO do lado de fora do escritório. Ir
atrás dos fatos, dos números, dos problemas, requer acima
de tudo essa humildade citada acima. Já vi casos em que o
empreendedor, por puro orgulho, não conseguia admitir
que o negócio estava indo para o buraco, e por isso não
tomava nenhum atitude a respeito, apenas transmitia a
todos uma mensagem de esperança de que uma hora tudo
iria mudar. Não ia mudar enquanto ele não enxergasse a
realidade e tomasse uma atitude. Não mudou e ele
quebrou.
 
c) PODER DE TOMAR DECISÕES
 
Qualquer ajuste que seja feito na sua empresa
nada mais é do que uma decisão tomada. Mudança de
produto, da equipe, do logo, da estratégia... Seja o que for,
cada mudança dessa é feita através de uma decisão de
mudar.
E acontece que as pessoas em geral não parecem
ter sido preparadas para agir dessa forma. Enquanto estão
em sua zona de conforto, é muito mais fácil esperar que os
outros tomem essas decisões por você.
Bom, talvez isso seja ok para quem decidiu passar
a vida como funcionário mas, a partir do momento que
alguém decide por empreender, TOMAR DECISÕES é
algo que deve ser feito diariamente. Nem sempre elas
serão agradáveis, nunca conseguirão agradar a todos, mas
elas sempre tem que ser feitas. Pois o contrário de se
tomar decisões é se OMITIR. É torcer para que as coisas
se resolvam por conta própria, o que não acontece ou
demora muito para acontecer, demora um tempo que você
não pode esperar.
Normalmente, uma pessoa não toma uma decisão
por 2 motivos: ou ela está com medo de errar ou está com
medo do que as outras pessoas vão dizer. No caso do
medo de errar, espero que já tenha ficado claro neste
ebook que empreender é sinônimo de agir e TAMBÉM de
cometer erros. Erros vão andar com você lado a lado, e o
que é preciso entender é que eles fazem parte do processo
de aprendizado. Quanto mais rápido o erro, mais rápido a
correção e o acerto.
Agora, se você não toma decisões por medo de
magoar outras pessoas, aí é preciso entender o que você
quer para sua vida. Pois cada minuto PRESO no que os
outros vão pensar é um minuto a menos vivendo a vidados sonhos. Um dia, lamento informar, você vai morrer. E
aí, vai ser tarde demais para se dar conta que essas
preocupações são uma perda de tempo.
Caso você me diga que não tem medo de tomar
decisões, e que não está preocupado com o que os outros
pensam, mas simplesmente não sabe qual decisão tomar...
Bom, vamos lá. Existem alguns meios de resolver isso:
- Coloque um deadline para tomar sua decisão.
Esse deadline fará com que você agilize suas
dúvidas internas e busque mais informações para basear
sua decisão.
- Veja se está se baseando em fatos
Conforme falado anteriormente, tome o cuidado
de se cercar de informações objetivas para saber se está
tomando a decisão correta.
- Pense, mas não pense demais.
A partir do momento que você já tem informações
suficientes para escolher uma decisão, DECIDA! Livre
sua cabeça dessa preocupação e ocupe-a de novos
problemas que devem ser resolvidos.
Uma dica final final sobre tomar decisões: quando
essa decisão envolve a vida de outras pessoas, por
exemplo, no caso de demitir alguém, exponha os fatos que
levaram você a tomar essa decisão (claro que de forma
comedida, sem ofender a pessoa nem expor informações
demais). O fato de ser objetivo na hora de comunicar uma
decisão ajuda o outro lado a enfrentar e digerir a
informação. Assim, quanto mais claro os motivos da
decisão tomada, melhor para todos.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. COMO AMPLIAR O MINDSET
EMPREENDEDOR
Depois de entender melhor as bases do mindset, e
de aprender as principais características do mindset
empreendedor, agora é hora de falarmos de tamanho de
mindset e da ampliação dele.
Sim, pois, do mesmo jeito que seu mindset pode
mudar, de negativo para positivo, ele pode crescer ou
diminuir, dependendo de algumas variáveis que vamos
falar agora. O seu mindset está diretamente relacionado ao
ambiente em que você vive. E uma regra muito legal que
existe para explicar isso é a chamada regra dos 5, que diz
que você é a média das 5 pessoas com quem mais
convive. Isso vale para desde suas idéias sobre a vida,
suas visões políticas, religiosas, até, e principalmente, a
parte financeira. Ou seja, você ganha a média do que
ganham as 5 pessoas com que mais convive. Falaremos
mais sobre a regra dos 5 ainda nesse capítulo. Por
enquanto, fica como reflexão.
Voltando ao tamanho do mindset, certa vez
fizemos uma pesquisa com um grupo de fornecedores de
uma empresa minha. No caso, elas eram pequenas
estilistas, e queríamos saber como elas enxergavam a
empresa delas nos próximos 5 anos. A intenção era
entender o que aquelas mulheres pretendiam como
empreendedoras. E o resultado foi surpreendente. Por
mais que elas não se conhecessem, todas ali tinham uma
formação semelhante, educação semelhante, perfil sócio-
econômico semelhante. Só que as respostas delas eram as
mais variadas possíveis.
Haviam aquelas que sabiam exatamente como
gostariam de estar em 5 anos, algumas até com plano de
expansão do negócio. Outras se contentavam em estar
fazendo exatamente a mesma coisa. Enquanto que um
grupo não tinha menor idéia do que fazer, e não sabia nem
se ainda estariam no mercado. Uma coisa é certa: a
diferença de pensamento ali era um reflexo de como era o
mindset de cada uma, pois ele é fundamental para você
definir até onde você quer chegar.
Falando mais uma vez da regra dos 5: se você
costuma conviver com empreendedores, é certo que a sua
empresa seja do tamanho da média das empresas com
quem mais convive. Idem para o faturamento.
Se você quiser crescer, é certo que tenha conhecer
pessoas que estão num degrau acima. Ou, num jeito mais
improvável, contar com que todos a sua volta cresçam
junto com você.
É claro que falando isso soa um pouco estranho.
Afinal, é difícil de imaginar você chegando para os seus
amigos e dizendo: “Bom, pessoal, a partir de hoje não
falo mais com vocês, vou participar de grupos que
estejam a minha altura”. Soaria meio bizarro. Só que esse
processo acaba acontecendo de forma natural. Por
exemplo, quando você muda de emprego, de
departamento, ou é promovido, é um caminho natural
encontrar novas pessoas e conviver mais com elas. E
essas pessoas vão ter uma realidade diferente da que você
estava acostumado, e mais a ver com a sua realidade
atual.
Por isso, citando novamente a pesquisa que
fizemos com os estilistas, a diferença entre uma marca que
sonha grande e uma que sonha pequeno pode ser o
ambiente em que elas estão inseridas e as pessoas que
estão ao redor delas. E é aí que o empreendedor precisa
ter um estalo para que passe a desejar algo a mais para si.
Caso contrário, seu negócio ficará no mesmo nível para
sempre. Ou entrará em declínio.
Como então, escapar dessas armadilhas da
estagnação? Separamos aqui 9 dicas preciosas para
ampliar o seu mindset. E a melhor parte é que essas dicas
podem ser usadas sistematicamente, como um processo
contínuo de ampliação dos seus horizontes. Vamos a elas:
a) ACEITAR QUE SABE POUCO
 
Isso mesmo. O empreendedor pára de crescer a
partir do momento em que ele julga saber tudo e decreta
que não há mais nada de novo para aprender e mudar em
sua empresa. Já tive experiência de trabalhar em algumas
empresas em que o chefe tinha esse tipo de mentalidade e,
não por acaso, essas empresas sempre estavam em
declínio. Emprender exige um trabalho constante de
acomodação do EGO. Ao mesmo tempo que você é líder e
precisa ter domínio do negócio, isso não pode ser
confundido por achar que sabe mais que todos os outros e
não precise mais aprender nada de ninguém.
Pessoas cujo ego atrapalham o próprio negócio
costumam: reclamar com frequência de tudo e de todos,
gostam de discutir, não gostam de feedbacks e contra-
atacam quando são criticadas, adoram julgar tudo e a
todos e acham que o mundo gira em torno delas.
Se você tem um sócio assim, fuja. Se você é
assim, procure urgentemente mudar seu comportamento,
pois esses são sinais sérios que você não é uma pessoa
disposta a aceitar que precisa aprender mais.
 
b) IDENTIFIQUE ÁREA QUE VOCÊ
GOSTARIA DE APRENDER MAIS
A partir do momento em que você admite que não
sabe tudo, faça um estudo de em quais áreas é possível
evoluir e se desenvolver. Uma vez que você encontre
quais são essas lacunas, vá atrás destes conhecimentos. Se
a empresa tem um departamento financeiro deficitário, vá
atrás de aprender sobre este assunto, coloque melhorias
em prática, não deixe que barreiras fáceis de serem
superadas como essa se tornem um impeditivo para sua
empresa subir alguns degraus.
c) BUSQUE CONSTANTEMENTE NOVOS
CONHECIMENTOS
Tenha em você essa sede por novos
conhecimentos. Uma vez que o ensinamento anterior foi
aprendido e colocado em prática, é hora de buscar novos
desafios. Sempre.
Felizmente, o desenvolvimento pessoal e
profissional são infinitos. Ainda mais no mundo atual, em
que novas tecnologias surgem a todo momento, novas
empresas surgem toda hora buscando otimizar o seu
negócio. Estar atrás dessas novidades deve ser um
trabalho contínuo e consistente.
d) SEMPRE COLOQUE OS ENSINAMENTOS
EM PRÁTICA
Estudar é sempre bom porém não caia na tentação
de apenas estudar, e nunca colocar seu conhecimento em
prática. Crie um fluxo: adquirir conhecimento > colocar
em prática > adquirir conhecimento > colocar em prática.
Ou seja, um novo conhecimento só deve ser adquirido
depois que o anterior foi assimilado, testado, ajustado e
aprovado.
e) AJUDE PESSOAS QUE SABEM MENOS
QUE VOCÊ
Ensinar também é uma forma de aprender.
Primeiro porque, ao ensinar, você tem o trabalho de
organizar o assunto na sua cabeça, fazendo com que o
conhecimento fique mais claro. Segundo, porque cada
pessoa reage aos seus ensinamentos de uma forma
diferente. E o feedback delas vai te ajudar a entender
melhor o conteúdo, além deacrescentar mais
conhecimento ao seu portifólio.
Isso, claro, sem contar o sentimento agradável que
se tem ao transmitir conhecimento para outras pessoas.
Você está ajudando o mundo a ser um lugar melhor ao
fazer isso.
E nunca caia na besteira de achar que você não
tem nada de bom para ensinar para as pessoas. Todos nós
temos algo a ensinar e a aprender com todo mundo.
f) CERQUE-SE DE PESSOAS QUE SABEM
MAIS QUE VOCÊ
Este item também está bem relacionado à regra
dos 5. A pior coisa que pode acontecer para um
empreendedor é se cercar de funcionários que apenas
aceitam apaticamente suas ordens e fazem o que é pedido.
Se o seu ambiente é assim, mude imediatamente. Você está
errando de duas formas: primeiro, está contratando
pessoas que não são pró-ativas e que não tem nada a
acrescentar a sua empresa além de fazer o básico.
Segundo, porque é importante que haja ao seu redor
pessoas com que você possa compartilhar suas idéias e
estratégias para assim tomar melhores decisões.
Se você não tem sócios, procure esse tipo de
aconselhamento externamente. Seja com amigos, seja com
grupos de networking, mentores, investidores. Em suma,
pessoas que possam acrescentar outros pontos de vista
para o seu negócio, com conhecimentos diferentes dos
seus.
g) IDENTIFIQUE QUEM SÃO SUAS
REFERÊNCIAS NO MERCADO
Assim como um jogador de futebol se espelha em
seus ídolos, isso também deve acontecer com o
empreendedor. Estude o mercado, ou a história de grandes
empreendedores, e procure se espelhar no comportamento
deles. Isso eleva o seu patamar de aspirações e seu nível
de exigência.
Caso essa pessoa seja contemporânea, e esteja na
ativa, vá atrás delas. Tente contato. Hoje em dia temos
tantas possibilidades para tentar se comunicar com
alguém. Todo mundo tem email, basta descobrir o dela. Se
não for possível, procure estudar a pessoa por livros, ou
pela internet. A idéia é aprender com ela, tanto nos erros
quanto nos acertos, e trazer este tipo de ensinamento para
sua realidade.
h) ESCUTA ATIVA
Não adianta nada você conhecer novas pessoas, ir
a lugares diferentes, conhecer seus ídolos, se não estiver
disposto a ouvir e aprender com eles. Me refiro aqui
àquelas pessoas que em tese estão em uma conversa, mas
na realidade estão com a cabeça focada em outras
preocupações, como mexer no celular.
Estar presente também tem a ver com humildade,
com aceitar que em qualquer oportunidade é possível
aprender, não importa aonde você esteja e com quem
esteja falando. Só assim será possível aprender e crescer.
i) PENSE MENOS, FAÇA MAIS
Se, para tudo que quiser fazer na sua vida, você
precisar pensar um ano para se decidir, sua vida não vai
sair do lugar. Seu mindset só se amplia quando se
ampliam suas possibilidades, suas referências e suas
experiências.
Para se ter novas experiências, é preciso FAZER.
Às vezes as pessoas passam anos estudando como fazer
algo, quando levariam dias para fazê-lo. E é só quando a
gente faz que de fato aprende. E me refiro aqui,
especialmente, a empreender.
--
Terminamos aqui as 9 dicas sobre como ampliar
seu mindset. Se pudesse resumir todos esses 9
ensinamentos, assim como tudo que falamos sobre mindset
empreendedor, colocaria tudo em uma única frase: SEJA
HUMILDE PERANTE A VIDA.
Esteja sempre disposto a escutar e aprender.
Assim como entenda que o mundo não gira ao seu redor.
Todas as pessoas do mundo tem problemas assim como
você, sendo que grande parte delas tem problemas muito
maiores que os seus. E mesmo assim todos estão aí, pelo
mundo, tentando fazer o seu melhor.
Por isso, agradeça sempre às possibilidades que
você tem nas mãos, e transforme isso num mindset
empreendedor poderoso que seja capaz de construir
grandes negócios que influenciam o maior número
possível de pessoas.
Nada melhor que terminar este capítulo
parafreaseando Steve Jobs: mantenha-se humilde e
faminto por novos conhecimentos (tradução livre).
 
 
 
 
 
 
4. POR ONDE COMEÇAR
A esta altura, pode ser que você esteja assustado
com a quantidade de informação e de mudanças que
poderia fazer no seu dia-a-dia, se pergutando como
colocar tudo isso em prática. Tenha calma. Não é preciso
fazer tudo de uma vez, nem seria possível.
A primeira coisa a ser feita agora é relaxar um
pouco a cabeça, e resistir à tentação de tentar memorizar
tudo que leu para colocar as coisas em prática o mais
rápido possível. Este ebook ficará pra sempre em sua
posse, então poderá ser consultado sempre que achar
necessário.
Agora, é hora de pensar de maneira estratégica
(como empreendedores devem sempre fazer). Neste
capítulo, vamos te ajudar a criar um plano de ação que
tem como objetivo fazer com que as mudanças no seu dia-
a-dia aconteçam de forma gradual e consistente. É
exatamente isso que precisamos agora: consistência. É
preciso que se pegue gosto por melhorar sempre, até que
isso vire um hábito.
Primeiro, vamos falar sobre a importância de se ter
mecanismos, como uma agenda, ou um software de
gerenciamento de projetos, para que você gerencie o
progresso no seu dia-a-dia. É hora de amadurecer como
empresário e, para isso, você não pode depender apenas
do que lembra de cabeça.
Um ótimo livro que trata sobre isso se chama “A
Arte de Fazer Acontecer”, e eu recomendo muito a leitura
dele para que você aprimore sua produtividade. A idéia
central do livro é que nós utilizamos nosso cérebro da
maneira errada. Nós o tratamos como um armazenador de
informações, quando na verdade ele não devia ser usado
para isto. Segundo o livro, a principal função do nosso
cérebro é raciocinar e ter idéias.
Ele diz também que o cérebro não costuma fazer
isso pois perde tempo e energia demais com as
informações que queremos que ele guarde, faltando tempo
e espaço para pensar. Por exemplo, ao invés de pensar em
estratégias para a empresa crescer, o empreendedor pode
estar ocupado demais lembrando quais contas tem para
pagar, o email que tem que mandar, e o caminho para ir
para aquela reunião que está atrasado. São todas tarefas
que poderiam estar anotadas e automatizadas mas, na
correira de sempre, muitas vezes esquecemos.
Qual a saída que ele propõe então? É mais simples
do que parece. O livro propõe que as pessoas deleguem
essa função de lembrar das coisas para locais fora do
nosso cérebro, como um caderno, um bloco de notas ou
um software de gerenciamento de projetos. Parece uma
idéia óbvia, mas poucos fazem.
Casos como insônia, por exemplo, muitas vezes são
resolvidos quando a pessoa coloca um bloco de notas ao
lado da cama, e passa a anotar as coisas que a estão
preocupando. A partir do momento que ela sente que a
informação está segura, o cérebro dela relaxa e ela
consegue dormir bem.
O que vamos propor neste capítulo é algo bem
parecido. Pegue um papel e uma caneta, ou utilize um
bloco de notas no celular, o que achar melhor, e comece a
listar todas as mudanças que você acha que precisa fazer
de forma prioritária no seu dia-a-dia como empreendedor.
Se quiser, folheie novamente todas as páginas até aqui
para lembrar de outras idéias que possam ter escapado. O
ideal é que você liste 5 a 10 mudanças.
Primeiro, repare que, só de listar os itens, já se
diminui o stress mental que estava em sua cabeça, por
medo de esquecer algumas delas.
Agora, procure ver, dentre todas as mudanças que
você listou, qual delas representaria o maior retorno a
curto prazo para sua vida e para sua empresa. Você sabe
qual é, é a primeira que surge na sua cabeça quando pensa
a respeito.
Vamos fazer juntos.
Vamos supor que a mudança escolhida seja
começar a meditar. A princípio, você pode ficar um pouco
perdido sobre por onde começar, isso vale para qualquer
coisa que você queira fazer na vida.
Então, você desconstrói essa ação se perguntando,
e escrevendo as respostas:
- Como Meditar?
Você fazpesquisas no Google, no Youtube, entre
amigos, e descobre ali uma série de vídeos introdutórios
sobre meditação no Youtube mesmo.
- Com que frequência meditar?
Depois de mais algumas pesquisas, descobre-se
que uma frequência ideal para iniciantes é todos os dias
por cerca de 10 minutos.
- Que horas meditar?
Pensando no seu dia-a-dia, você tenta encontrar
algum periodo do dia em que seja possível ficar sozinho,
sem ser incomodado, por ao menos 10 a 15 minutos.
Vamos supor que seja pela manhã, logo ao acordar.
- Aonde Meditar?
Do mesmo modo, é preciso achar um local
silencioso e confortável. Vamos supor que seja no seu
quarto mesmo.
Pronto. Você já fez a primeira lição de casa, que é
debulhar melhor essa sua nova empreitada no papel,
exatamente para que ela saia do papel mais rápido, ao
invés de ficar só um devaneio na sua cabeça.
A partir de agora, basta então você estipular os
próximos passos. Neste caso da meditação, está bem
simples: colocar despertador, acordar, preparar o
computador e celular... E meditar!
Vamos pegar um outro exemplo que seja um pouco
mais complexo, como amplar seu networking e conhecer
pessoas que você tenha como referência. Apesar de ser
sim mais difícil, o mecanismo será o mesmo.
Primeiro de tudo, é preciso mapear quem são as
pessoas e grupos com que você quer começar a se
relacionar. Depois, buscar contatos diretos ou então
pessoas que possam lhe ajudar fazendo uma ponte.
Depois, muito importante, pensar no que falar para essas
pessoas. Neste caso de networking, importante frisar, é
sempre bom lembrar que você deve pensar sempre no que
pode agregar àquela pessoa, e não apenas no que ela pode
te ajudar. Afinal de contas, uma relação deve ser boa para
ambas as partes, certo? Não é nossa intenção tratar de
networking neste ebook, mas fique apenas com isso em
mente: a importância da reciprocidade quando se está
criando um relacionamento.
Enfim, dá pra ver que o mecanismo de fato é o
mesmo. A partir do momento em que as pessoas já estão
mapeadas, você pode partir para um plano de ação:
- Buscar por telefones, emails, perfis nas redes
sociais
- Preparar texto para enviar nas mensagens
- Enviar mensagens
- Fazer as ligações
- Fazer Follow-Up
- Buscar novos contatos...
E assim por diante.
Com o tempo, este processo se torna um hábito, e
tudo vai fluir de forma bem natural.
Um software de gerenciamento de tarefas que eu uso
e recomendo é o Trello. Ele pode ser usado para
praticamente qualquer coisa que se queira gerenciar, seja
na vida pessoal apenas com você, seja na sua empresa em
um projeto que envolva várias pessoas ao mesmo tempo.
Existem outros softwares como o Asana também, e vale
fazer uma pesquisa para entender com qual deles se
encaixaria melhor.
Pode ser que você veja esses softwares, não
goste, e prefira trabalhar com um caderno mesmo. Que
seja. O importante é adquirir o hábito de planejar e anotar
as coisas. E também, algo muito fundamental que ocorre
quando você se planeja, é que você pára de se preocupar
com a meta maior, e passa se preocupar apenas com a
próxima etapa da meta. Por exemplo, ao invés de se
preocupar em ampliar seu mindset, você fica focado em
conseguir o contato da pessoa que vai te possibilitar
marcar a reunião.
Destrinchar metas grandes em ações menores faz
com que tudo fique mais tangível, mais prático e mais
fácil de atingir.
Lembre-se, não é porque agora você sabe o que é
um mindset empreendedor, que as coisas vão começar a
cair do céu. É o contrário. É PORQUE você agora tem um
mindset empreendedor, que você tem uma postura ativa
em relação a tudo e vai atrás dos seus objetivos de forma
prática. E aí sim, depois de muita dedicação, as coisas
começam a dar certo.
5. E SE FALTAR TEMPO?
Mudar nunca é fácil. Exige tempo para perceber
que se precisa mudar. Tempo para ler livro que indique
caminhos para se mudar, e exige o esforço maior: colocar
em prática aquilo que se aprendeu. É um caminho árduo
que poucos ousam percorrer, e menos gente ainda
consegue chegar até o final. É por isso, por exemplo, que
as academias tem um boom de matrículas todo início de
ano, mas um, dois meses depois o indíce de pessoas que
se matriculou e de fato frequenta o local é baixíssimo.
São várias as desculpas que as pessoas gostam de
dar para não mudar. Mas tem uma, em especial, que ganha
de todas: a falta de tempo. Sou empreendedor, conheços
dezenas de empreendedores, e o que eu aprendi nesse
tempo é que dizer que está sem tempo é quase que um
código para mostrar aos outros que sua vida não é fácil.
Uma disputa besta para provar que é mais ocupado do que
os outros, como se isso fosse bom.
Eu sei que, se você é um pequeno empreendedor,
deve sofrer pelo fato de ter uma equipe enxuta, talvez a
equipe seja apenas você mesmo. E, graças isso, passa a
semana fazendo diversas atividades diferentes, desde
coisas que gosta, até muitas coisas que odeia.
Isso é normal. Porém, todo empreendedor de
sucesso entendeu em determinado momento que era
impossível crescer sozinho a aprendeu a sair dessa
armadilha. Como empreendedor, você precisa se
concentrar no que é importante, e nas atividades que mais
agregam para a sua marca.
Existe uma mística, segundo a qual o
empreendedor de verdade é aquele que faz de tudo e que
sabe “colocar a mão na massa”. Ok, não há nada de
errado nisso, mas há um limite. E esse limite é quando a
mão na massa começa a atrapalhar a evolução da marca.
Quando você se perde em atividades que qualquer outra
pessoa poderia estar fazendo no seu lugar, você
negligencia outra que ninguém pode fazer por você:
PENSAR NO SEU NEGÓCIO.
O papel de um dono de empresa é ser um
estrategista, estudar cada passo a ser tomado, e isso inclui
estar a par de tudo a respeito do próximo evento.
Existe uma máxima que diz que se uma pessoa
consegue fazer uma tarefa com 80% de qualidade se
comparada a como você já, você já está apto a delegar. E
o mais curioso é que, com o tempo, conforme você delega,
você aprende que existem MUITAS pessoas que fazem
tarefas da sua empresa bem melhor do que você. E aí
percebe o quanto de tempo se perdeu com tarefas sem
importância que outras pessoas podiam estar fazendo por
você.
Mas como saber qual parte das suas atividades
deve ser prioritária e quais devem ser delegadas? Um
exercício que se pode aplicar para analisar como você
anda gastando seu tempo é o chamado Princípio de Pareto.
A lógica por trás do Princípio é que o tempo que
você dedica a certa tarefa não está relacionado ao
resultado que obtém dela. Segundo o Princípio de Pareto,
você gasta 20% do seu tempo com atividades que trazem
80% do seu resultado. Enquanto isso, o oposto também é
verdadeiro: 80% das atividades que consomem seu tempo
trazem apenas 20% dos resultados.
Isso quer dizer que, se você listar as atividades
que exerce na sua empresa, é certo que a maioria delas,
80%, traz muito pouco resultado para o seu negócio.
Assim como, se quiser levar esse princípio para
mais partes da sua empresa, esteja certo que 20% dos
produtos que você produz são os que mais vendem, como
20% dos pontos de venda trazem a maior parte dos seus
resultados, e 20% dos seus clientes trazem 80% do seu
faturamento.
Este Princípio serve para que você pare de
dedicar o mesmo tempo para atividades e pessoas que
geram resultados diferentes, focando sua atenção nas
atividades cujos resultados são mais relevantes.
Como o intuito neste caso é utilizar Pareto para te
fazer ganhar mais tempo no seu dia, podemos fazer um
exercício:
Pegue um papel e caneta e responda: quais são as
atividades as quais você se dedica na sua empresa?
Seja sincero e realista. Descreva todas as
atividades mesmo, não apenas as mais “nobres”. Se você
precisa todos os dias ir ao Correios postar encomenda,
cite isso. Se tem que fazer contabilidade, pagar contas,
etiquetar produtos,coloque também. Quanto mais real e
detalhada a lista, mais fácil será aplicar Pareto nela.
Terminada a lista, pergunte-se novamente: Em
quais dessas atividades você é realmente indispensável?
Por indispensável, entenda algo que apenas você,
com o seu know-how, é capaz de fazer. Por exemplo, se
você vende produtos e tem que levá-los ao correio todos
os dias. Uma coisa é dizer que você é a única pessoa
disponível para essa tarefa. A outra é que só você no
mundo poderia fazer isso. Não. Qualquer pessoa poderia
fazer isso por você, assim como existem diversas
empresas que fariam esse serviço.
Por mais que delegar ou terceirizar exija um
investimento, você sempre deve pensar no quanto de
tempo sobrará para você ao terceirizar uma tarefa e poder
se dedicar mais a coisas mais importantes, e o quanto de
dinheiro a mais para empresa isso trará. A lógica é essa.
Seu foco deve estar nas atividades aonde você é
indispensável. Aquelas em que só o seu know-how é
capaz de proporcionar para sua marca, e cujo resultado é
extremamente benéfico para sua empresa.
Responda a essas perguntas simples:
- É mais importante para sua empresa que você
prospecte novos compradores ou que acompanhe a
instalação da persiana no escritório?
- É mais importante para sua empresa que você
busque melhores fornecedores do seu produto ou que se
troque a cor do rodapé do seu website?
- É mais importante que você faça vendas ou que
desenhe o layout do cartão de visitas?
Espero que isso tenha ficado claro. Hoje em dia,
existem diversas possibilidades para se delegar uma
tarefa. É possível contratar uma pessoa, contratar um
freelance para uma tarefa específica, ou contratar uma
empresa terceirzada para um serviço recorrente. A
escolha é sua. A única escolha que você não pode ter é
seguir nessa corrida de ratos fazendo tudo ao mesmo
tempo sem conseguir realizar nada.
Parte fundamental de se ter um mindset
empreendedor é entender que sua cabeça deve estar
focada na estratégia do seu negócio e em trazer mais
faturamento para dentro. Só assim o seu negócio crescer e
dar resultados.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. COMECE A MUDAR NA SUA PRÓXIMA
ATITUDE
Pode parecer discurso clichê, mas você já é um
vitorioso por ter chegado até aqui.
Primeiro, porque decidiu empreender e ir atrás
dos sonhos. Tem idéia de quantas pessoas tem essa
vontade, mas nunca saem do lugar?
Segundo, porque se deu ao trabalho de ler este
Ebook até o fim e mostrou que quer ter o controle de fato
do seu mindset, do seu negócio, e da sua vida.
Por isso, como mensagem final, gostaria de
reforçar novamente que empreender é ter coragem de
tomar atitudes. Como citamos anteriormente, experiência
se adquire através de prática, não de teoria. E isso exige
que se saia do lugar, cometa erros, acertos, mas que se
faça algo!
Sabe aquele emprendedor que hoje fatura milhões
e tem centenas de pessoas trabalhando para ele? Ele
chegou lá pois, desde quando era um pequeno empresário,
desde quando a empresa era apenas ele, já pensava grande
e não tinha medo de errar. Ele não esperou ser grande
para começar a pensar da maneira certa. Não, ele é grande
pois desde pequeno pensou do modo certo.
Comece logo. Começa agora.
Comece na sua próxima atitude.
Seja qual for a próxima coisa que você irá fazer
após fechar este ebook, pense: estou agindo como um
empreendedor?
Se sim, vá em frente.
E depois se pergunte: qual o próximo passo?