AV1 - Classic Quizzes_ G 37 P GP 3 - Gestão de Projetos

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AV1 - Classic Quizzes
Entrega 5 mai em 23:59
Pontos 40
Perguntas 10
Disponível 29 abr em 0:00 - 5 mai em 23:59
Limite de tempo 120 Minutos
Instruções
Instruções para os alunos (as) da Atividade Avaliativa AV1:
 
Olá, Estudante!
 
Está disponível em seu AVA a Avaliação Online – AV1 da disciplina Gestão de Projetos.
 
A atividade vale 40 pontos, distribuídos em 9 questões objetivas de 3 pontos cada uma e uma
questão discursiva de 13 pontos.
 
Para realizá-la pelo computador acesse Avaliações e, no aplicativo Canvas Student, o ícone Testes.
 
Período de realização: 29/04/24 a 05/05/24 até às 23h59min.
 
O conteúdo da prova abrange as unidades 1 e 2. No livro didático abrange os capítulos 1, 2, 3 e 4.
 
Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos
cronometrados, para conclusão e envio das respostas.
 
Após este prazo, a avaliação será automaticamente finalizada.
 
Serão permitidas uma tentativa para realizar esta avaliação.
 
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou não.
01/05/2024, 16:47 AV1 - Classic Quizzes: G.37.P.GP.3 - Gestão de Projetos
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Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 19 minutos 27 de 40 *
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
 As respostas corretas estarão disponíveis de 6 mai em 0:00 a 13 mai em 0:00.
Pontuação deste teste: 27 de 40 *
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
Enviado 1 mai em 16:47
Esta tentativa levou 19 minutos.
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Pergunta 1
3 / 3 pts
 Menor precisão de estimativa
 Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar
 Melhor desempenho para a construção do escopo do produto
 Melhor controle do projeto
 Menores custos de relatórios de status

 
Durante a realização da prova, será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar”
quando necessário, dentro do período da tentativa.
 
Após abrir a avaliação, mesmo não marcando nenhuma opção de resposta, será contabilizada uma
tentativa.
 
Somente finalize a avaliação após conferir as alternativas marcadas por você.
 
 
Boa prova!
Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho – EDT em níveis, pode-se ter
como resultado:
 
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Pergunta 2
3 / 3 pts
 Possui um objetivo estabelecido.
 Duração determinada.
 Administrar um negócio consolidado.
 É um empreendimento único.
 Recursos próprios.
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Pergunta 3
3 / 3 pts
 São de duração limitada no tempo
 Recorrem a recursos de terceiros 
 Administração e estrutura administrativa própria
 São empreendimentos independentes
 Possuem propósitos e objetivos distintos

Pergunta 4
3 / 3 pts
 Trabalhar a previsão de tempo analítico e sintético.
 Avaliar alternativas, quando podem ser aplicáveis.
 Uma vez realizado o plano mestre não é necessário revisar.
 Trabalhar a previsão de custos para um melhor fluxo de caixa.
 Identificar as atividades independentes, como também a necessidade das que dependem de relacionamentos.
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Pergunta 5
3 / 3 pts
 Gerente do Projeto
Tratando-se de características de projetos, o atendimento principal está atrelado a satisfação do
cliente. Deste modo, qual das alternativas a seguir NÃO é uma característica de projeto?
O projeto é um esforço único, complexo e não rotineiro, de forma limitada ao tempo, contém
orçamento e recursos com escopo bem definidos. Assim, em conformidade com o nosso livro texto,
os projetos possuem características comuns. Dentre as características apresentadas no material,
destacamos, EXCETO:
O plano mestre é um dos documentos mais importantes para o gerenciamento de projetos. Na
documentação para levantamento dos requisitos, qual das opções abaixo NÃO se aplica aos passos
básicos do plano mestre?
Em projetos, normalmente quem fica responsável pela elaboração do Project Charter?
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 Gerentes Funcionais
 Especialistas
 Patrocinadores do Projeto
 Participantes do Projeto
Feedback:
O Project Charter é a tradução de Termo de Abertura do Projeto - TAP. Documento de
responsabilidade de produção dos gerentes de projetos.
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Pergunta 6
3 / 3 pts
 Plano Mestre
 EAP (Estrutura Analítica de Processos)
 Project Charter
 Fluxograma de processos
 Diagrama de Precedência
Feedback:
A EAP permite este maior detalhamento das atividades, desde todas as atividades necessárias,
permite a visão do escopo em cada etapa, sendo assim, uma vez aprovada é a principal referência
do escopo do projeto.

Pergunta 7
3 / 3 pts
 Caminho 3 = A,C,I,L
 Caminho 5 = A,C,G,J
Para um melhor detalhamento do escopo do projeto, utilizamos?
Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem da rede PERT e visualize os
possíveis caminhos. Verificando a duração das atividades de cada um deles, você encontrará um
caminho provável, um caminho otimista e o caminho crítico.
Na sequência, marque a alternativa CORRETA para o trajeto que revela o caminho crítico.
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 Caminho 2 = A,C,H,K
 Caminho 4 = A,D,E,J
 Caminho 1 = A,B,F,K
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Pergunta 8
3 / 3 pts
 C, D e E
 B, C e E
 A, D e E
 A, C e E
 A, B e C
Feedback:
Em análise da TIR a viabilidade financeira é considerada somente para projetos onde a TIR é maior
que a TMA.
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Pergunta 9
3 / 3 pts
 48 meses
 55 meses
 52 meses
 45 meses
 43 meses
Feedback:
Investimento = 120.000,00
1º 38000 / 1.05 = 36190,48 = (83809,52)
2º 38000 / 1,05² = 34467,12 = (49342,40)
3º 38000 / 1,05³ = 32825,83 = (16516,57)
4º 34000 / 1,054 = 27971,88 = 11455,31
5ª 29000 / 1,055 = 22722,26 = 34177,57
Temos uma análise quantitativa da TIR de 5 projetos, sendo gerado as informações Projeto A =
12,80%, B = 8,90%, C = 10,5%, D = 9,90% e E = 13,20%, com uma TMA de 10%, quais os projetos
são considerados viáveis analisando o resultado da TIR?
Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK DESCONTADO do projeto de 05 anos
com investimento no ano zero de R$120000 e entradas de caixa para R$38000 nos 03 primeiros
anos, R$34000 no quarto ano e R$ 29000 no último ano? Considere uma taxa de desconto de 5,0%
a.a.
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Payback: (16516,57) / 27971,88 = 0,59 x 12 = 7,09
Payback = 3 anos e 7 meses

Pergunta 10
Não avaliado ainda / 13 pts
Sua Resposta:
Escopo, segundo o PMI, pode ser definido como “a soma dos produtos, serviços e resultados a
serem fornecidos como um projeto”. Escopo do projeto é “o trabalho que deve ser realizado para
entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas”, e o
escopo do produto é definido como “as características e funções que descrevem um produto, serviço
ou resultado”.
KEELLING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2019.
 
Com base nas informações do texto, no material didático e nos e-books da disciplina, faça o que se
pede nos itens a seguir.
Citar quatro itens que devem fazer parte do plano de gerenciamento de escopo.
O planejamento de escopo é um conjunto de produtos e serviços que devem ser entregues para que
possam
atingir os objetivos do escopo. Faz-se necessário estabelecer um plano de gerenciamento de
escopo, que mostrará como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado e controlado. O plano
de gerenciamento de escopo inclui:
• o processo de preparação da especificação detalhada do escopo do projeto;
• o processo que habilitaa criação da estrutura analítica do projeto (EAP) a partir da especificação
detalhada do escopo do projeto;
• o processo que estabelece como a EAP será mantida e aprovada;
• o processo que especifica como será obtida a aceitação formal das entregas do projeto concluídas;
• o processo para controlar como as solicitações de mudanças na especificação detalhada do
escopo do
projeto são processadas.
O plano de gerenciamento de escopo é um documento essencial para garantir que o escopo do
projeto seja bem definido, monitorado e controlado. Aqui estão quatro itens que devem fazer parte
desse plano:
1. Definição do Escopo do Projeto: Este item aborda o que será feito no projeto. Ele inclui uma
descrição detalhada de cada produto ou serviço, com todas as características e funcionalidades
necessárias para atender aos objetivos do projeto
2. Coleta de Requisitos: Nesse processo, são identificadas e documentadas as necessidades e
expectativas das partes interessadas. Isso ajuda a entender o que o projeto deve entregar e
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Pontuação do teste: 27 de 40
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
quais são os requisitos específicos.
3. Estrutura Analítica do Projeto (EAP): A EAP, também conhecida como Work Breakdown
Structure (WBS), é uma ferramenta fundamental para estruturar as entregas do projeto. Ela
define as entregas em pacotes de trabalho, facilitando o entendimento e a integração entre todas
as áreas envolvidas.
4. Validação e Controle do Escopo: Este item trata da verificação de que o que foi entregue
atende aos objetivos do projeto. Além disso, envolve o gerenciamento de mudanças e a
manutenção do escopo dentro dos limites estabelecidos.
O Plano de Gerenciamento do Escopo deve ser um documento claro e compreensível para todas
as partes interessadas, garantindo que todos estejam alinhados quanto ao escopo do projeto.
01/05/2024, 16:47 AV1 - Classic Quizzes: G.37.P.GP.3 - Gestão de Projetos
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