aula fundamentos T2 Sust e ESG 2022

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Fernanda Gabriela Borger
2022
Fundamentos teóricos da Gestão da 
Sustentabilidade
Fernanda Gabriela 
(Gabi) Borger
• Professora e coordenadora do pós 
graduação de gestão estratégica da 
sustentabilidade FIA
• Pesquisadora sênior na Fundação Instituto 
de Pesquisas Econômicas – FIPE-USP
• Consultora para o planejamento e gestão 
de projetos de investimentos públicos e 
privados para a gestão de Responsabilidade 
Social e Sustentabilidade
• Associação Brasileira de Distribuidores de 
Energia Elétrica ABRADEE, Associação 
Brasileira de Varejo Textil ABVTEX e órgãos 
públicos como Agencia Nacional de Energia 
Elétrica-ANEEL, Ministério da Cultura, 
Secretaria dos Direitos das Pessoas com 
Deficiência.
• BSBIOS – Relatório de Sustentabilidade
• Mãe do Eduardo, Flavia e Ricardo
• Avó 
• Manuela, João e Julia
Fabio 
Feldmann
Consultor, administrador de 
empresas e advogado. Eleito
deputado federal por três
mandatos, atuou como
secretário do Meio Ambiente
do estado de São Paulo e foi
autor de parte da legislação
ambiental brasileira. Participa
de inúmeras organizações da 
sociedade civil e dirige seu
escritório de consultoria
ambiental.
Apresentar a evolução dos conceitos e fundamentos teóricos da gestão 
da sustentabilidade, refletir sobre as diferentes visões da economia e 
administração a respeito do papel da empresa e do governo na 
sociedade e as implicações da incorporação das questões éticas, sociais e 
ambientais na gestão empresarial 
Parte 1- Linha do Tempo da Sustentabilidade
Contexto político da Sustentabilidade
Fabio Feldmann
Parte 2 – Relação Empresa e Sociedade
Papel das empresas na sociedade
Da Filantropia a Sustentabilidade Empresarial 
(Além do) 
Blablabla da Sustentabilidade
ESG ESG ASG 
https://xkcd.com/1007/
Biologia- Ecologia
•Refere-se a capacidade de recuperação e 
reprodução dos ecossistemas em face as 
agressões antrópicas ou naturais
Economia 
•Adjetivo do Desenvolvimento Sustentável
Conceitos tem uma longa história e duas fontes:
• os movimentos da Responsabilidade Social e da 
Sustentabilidade.
• as teorias e conceitos vem de uma tradição de 
pensar sobre o papel das empresas na sociedade
Realização da ECO 92 / 
Agenda 21
Anos 80 Aumenta Recessão 
internacional
Movimento se aproxima da 
Sustentabilidade
1965 1972 1977 1986 1987 1992 1995 1998 2000 2001 2006
Até os anos 70 
Filantropia
Anos 70 e começo do 80 
Meio Ambiente e Relações 
de trabalho
Conferência de 
Estocolmo
França lei 
determina a 
publicação de 
Balanço Social
Comissão Brundtland de 
Desenvolvimento 
Sustentável
Anos 90 Consumidor cada 
vez mais exigente e 
cidadania empresarial
1997
Protocolo de 
Kyoto
Manifesto pelo 
Desenvolvimento 
Sustentável
Anos 2000 Gestão de 
R.S.E Sustentabilidade
20152012
Tema de 
Sustentabilidade 
consolidado e 
reconhecido
Pressão de indivíduos e organizações sociais em prol do ambiental e social
1945
ISO
14001
2022
Fórum Mundial 
da Água 
sediado pelo 
Brasil
2007
Movimento
Nossa SP
2018
Conferência 
pelo Clima
1999
Criação do IDH 
(ONU)
1990 1996
Fundação da 
ONU 
2010
ISO 26.000
PNG Resíduos 
Sólidos
Focamos marcos com impacto no âmbito empresarial
2011
Valor 
Compartilhado,
Porter &Kramer
COVID19
1
0
A evolução da sustentabilidade 
Primavera 
Silenciosa
Acidentes 
ambientais
1962 1980 1987 1992
Rio +20
2015
Acordo 
de Paris
2021
Início 
Acordo de 
Paris
COP26 
Glasgow
COP 27
2022
Convenção 
da 
Diversidade 
Biológica
Relatório: 
Nosso 
Futuro 
Comum
Eco 92
Protocolo 
de Quioto
2012
Protocolo de 
Montreal
Reunião 
Estocolmo 
1972 2005
1969
PNUMA
17
2022
Década de 1960
Rachel Carson - Primavera silenciosa
Chuva ácida
Conferência de Estocolmo
Preservação Ambiental X Pobreza
Fonte: FIEMG
Fonte: FIEMG
Fonte: FIEMG
Chile's desert dumping ground for fast fashion leftovers
Documentos que revelam os principais
problemas mundiais que ameaçam o
bem estar do planeta e mostram os
caminhos para minimizá-los. São fontes
inspiradoras para a reflexão sobre sua
missão e valores, e elaboração de
princípios e códigos de conduta para
setores e temas específicos
Princípios
TrabalhoDireitos Humanos
Meio ambiente Anticorrupção
“O desenvolvimento 
sustentável é aquele que 
atende às necessidades 
das gerações presentes, 
sem comprometer a 
possibilidade das 
gerações futuras 
atenderem suas próprias 
necessidades” 
Relatório Brundtland, 1987
Convenção da Biodiversidade
Convenção das Mudanças Climáticas ( 
Protocolo de Kyoto)
Declaração do Rio e Agenda 21
Desenvolvimento Sustentável RIO -92
compõe- se de 3 dimensões
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=H4mdPTU-uHYO_M&tbnid=kgu89Ljaho0RqM:&ved=0CAUQjRw&url=http://blog.pucsp.br/educasustentabilidade/2011/08/06/the-triple-bottom-line/&ei=iisJUuLlK_j54AOq2oDADg&bvm=bv.50500085,d.b2I&psig=AFQjCNG_PtJDHiEyVRJQntvUgHqFyQx6JA&ust=1376419034208745
2016 - 2030
Objetivos
Metas
Indicadores
17 
169 
231 
2000 - 2015
Objetivos
Metas
Indicadores
8
21
60
Em 2000, líderes mundiais se reuniram na sede das Nações 
Unidas, em Nova York, para adotar a Declaração do 
Milênio da ONU, se comprometendo a uma nova parceria 
global para reduzir a pobreza extrema, em uma série de 
oito objetivos – com um prazo para o seu alcance em 2015 
– que se tornaram conhecidos como os Objetivos de 
Desenvolvimento do Milênio (ODM)
Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 
são uma agenda mundial adotada durante a Cúpula 
das Nações Unidas sobre o Desenvolvimento 
Sustentável em setembro de 2015 composta por 17 
objetivos e 169 metas a serem atingidos até 2030.
Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável
Rio de Janeiro, 13-22 de junho de 2012
RIO+20
Definição dos documentos da ONU: 
“Green Economy Report”
Economia que visa melhorar o bem estar 
humano e reduzir as desigualdades a longo 
prazo de forma a garantir a sustentabilidade 
para as futuras gerações, ou seja, sem expô-
las à riscos ambientais e escassez ecológica 
(UNEP, 2010).
Economia Verde
INCLUSIVA
> Participação da base da 
pirâmide na produção e 
consumo
> Erradicação da pobreza
> Equidade no acesso à 
renda, serviços 
básicos, bens e direitos
> Melhoria da qualidade 
de vida no conjunto da 
sociedade
VERDE
> Alto nível de 
ecoeficiência
> Uso sustentável da 
biodiversidade
> Recuperação e conser-
vação dos ecossistemas
> Baixo nível de emissões
> Uso eficiente da energia 
e forte predominância de 
fontes limpas e 
renováveis
RESPONSÁVEL
> Relações mercantis 
com alto padrão ético
> Alto nível de 
integridade e 
transparência
> Existência de mecanis-
mos públicos e 
privados de combate à 
corrupção
> Respeito aos interesses 
dos diferentes públicos
Fonte: Instituto Ethos
5PS da Agenda 2030
https://nacoesunidas.org/pos2015/agenda2030/
Ambiental 
X 
Econômico
Limites do crescimento
Legislação 
Obrigação
Econômico 
Social 
Ambiental
Desenvolvimento Sustentável
Responsividade das 
empresas
Reputação das 
Empresas
Gestão de Riscos
Responsabilidade 
Social Empresarial
(Além) 
Economia Verde
Estratégia 
empresarial
Inovação
Oportunidade 
Sustentabilidade
Econômico 
Social 
Ambiental
Ético
Origem da RSE
Questionar a ética 
dos negócios
Filantropia 
Empresarial
Elaborado por Borger (2013)
Filantropia Empresarial
Teoria do Stakeholder ( Freeman , 1984)
Pirâmide da Responsabilidade Social ( Carrol, 
1985)
Elkington, Triple Bottom Line (1994)
Hart & Prahalad – Base da Pirâmide Social 
(2004)
Hart – Criando Valor Sustentável , 2005
Porter &Kramer – Criando Valor Compartilhado
(2011)
E eu com isso ?
Quais as implicações da “Sustentabilidade” 
para as empresas, governos e sociedade 
civil? 
A reflexão sobre o papel das empresas na 
sociedade
Qual o papel das empresas na 
sociedade ?
Artigos curtos publicados na Reset Capital , para discussão na segunda parte da aula, 
que abordam as discussõessobre Sustentabilidade , ESG e Resultados, em especial 
discutindo o caso da UNILEVER.
https://www.capitalreset.com/paul-polman-movimento-anti-esg-e-sinal-de-desespero-
para-conter-avanco/
https://www.capitalreset.com/a-unilever-esta-sob-ataque-a-culpa-e-do-esg/
https://www.capitalreset.com/investidor-ativista-coloca-em-xeque-sustentabilidade-
da-unilever/
https://www.capitalreset.com/paul-polman-movimento-anti-esg-e-sinal-de-desespero-para-conter-avanco/
https://www.capitalreset.com/a-unilever-esta-sob-ataque-a-culpa-e-do-esg/
https://www.capitalreset.com/investidor-ativista-coloca-em-xeque-sustentabilidade-da-unilever/
Friedman
Drucker
A finalidade da empresa é gerar lucro para os
acionistas
“The only business of business is business”
Milton Friedman-1970
Visão Clássica – Modelo da Livre Empresa
Friedman (1970) argumenta enfaticamente que os negócios devem 
limitar a sua responsabilidade social à maximização dos lucros e 
obedecer as leis, opinião que é expressa num artigo no New York 
Times Magazine
Ultimamente um ponto de vista específico tem obtido cada vez maior 
aceitação -- o de que os altos funcionários das grandes empresas e os 
líderes trabalhistas têm uma responsabilidade social além dos serviços que 
devem prestar aos interesses de seus acionistas ou de seus membros. Este 
ponto de vista mostra uma concepção fundamentalmente errada do 
caráter e da natureza de uma economia livre. Em tal economia só há uma 
responsabilidade social do capital -- usar seus recursos e dedicar-se a 
atividades destinadas a aumentar seus lucros até onde permaneça dentro 
das regras do jogo, o que significa participar de uma competição livre e 
aberta, sem enganos ou fraude. Friedman (1985, p. 23).
Friedman, Milton – The social responsibility of business is to 
increase its profits- New York Times Magazine- September,1970
Drucker questiona a posição de Friedman. Para ele, as empresas e os 
empresários são percebidos como liderança e liderança impõe 
responsabilidade e integridade pessoal: 
Milton Friedman, argumenta que é socialmente irresponsável, economicamente prejudicial 
que a empresa se preocupe com qualquer coisa que não sejam os resultados dos negócios -
- isto é, com a maximização dos lucros e, por meio desta, a elevação dos padrões de vida, a 
criação de capital e a geração de mais e melhores empregos amanhã. Drucker (1992, p. 
73)
Entretanto, por mais efêmero, ilógico, irracional ou mesmo indesejável que possa ser, o 
fato é que as empresas e os empresários são percebidos como grupo de liderança nos 
países desenvolvidos de hoje.
Os executivos de empresas são, inevitavelmente, líderes em suas organizações e vistos, 
percebidos e julgados como tal. O que os executivos fazem, aquilo em que acreditam e que 
valorizam, o que premiam e quem, é observado, visto e minuciosamente interpretado por 
toda a organização. E nada é percebido mais depressa -- e considerado mais significativo --
que uma discrepância entre aquilo que os executivos pregam e aquilo que esperam que 
seus associados pratiquem. Drucker (1992, p. 73)
“Há muito o que se discutir sobre como as sociedades 
anônimas deveriam mudar. O maior problema é criar 
boas regras do jogo sobre competição, trabalho , 
meio ambiente e taxação etc. O desafio é criar boas 
regras do jogo, por meio da política. Atualmente não 
conseguimos fazer isso.”
Wolf, Martin- Milton Friedman errou sobre as SA, Valor 
Econômico , Dezembro ,2020
Apple, maior empresa de capital aberto do mundo, agora é 
também mais valiosa do que o Brasil. Desde terça-feira, a 
gigante ultrapassou a marca de US$ 1,88 trilhão em valor de 
mercado. Em comparação, o Produto Interno Bruto do País foi 
de US$ 1,84 trilhão em 2019, o nono no ranking internacional, 
segundo o Banco Mundial.... 
Faturamento da Sansung , primeiro trimestre, 45,5 bilhões de 
dólares
Empresas Governo
Público
Grupos de 
Interesse
Boicotes
Protestos
Publicidade
Relações 
Públicas
Processo
Político
Votos
Contribuições
Influência
Política
Regulamentações e Outras 
Formas de Influência
Lobby
fonte: Business e Society, Carrol e Buchholtz
Tendências
• BlackRock recomenda antecipação à exigência regulatória.
• Larry disse: “A medida que a transição se acelera, empresas com estratégias de 
longo prazo bem articuladas e um plano claro para abordar a transição para a 
neutralidade em carbono irão se destacar perante seus stakeholders – perante 
clientes, autoridades governamentais, colaboradores e acionistas - por inspirar a 
confiança de que elas conseguem navegar através desta transformação global“.
• Transição para o carbono zero é essencial para uma economia mais resiliente e 
inclusiva.
“Society is demanding that companies both
public and private serve as a social purpose ”
https://www.blackrock.com/br/2022-larry-fink-
ceo-letter
Qual o papel do estado # governo?
1. Regulador – Prescrever as regras do jogo dos negócios
2. Empregador
3. Comprador de produtos e serviços
4. Incentivador dos negócios (investir / subsidiar)
5. Proprietário – Patrimônio Público
6. Financiador (BNDES)
7. Gerenciador das áreas de negócios (Correio, saúde, educação, transporte, 
saneamento)
8. Arquiteto do Crescimento Econômico 
9. Protetor dos interesses da sociedade
10.Responsável pela distribuição dos recursos para atender os objetivos sociais
Papel doEstado
• 11,4 milhões de servidores públicos (Estudo IPEA- em 30 anos
mais de 5,1 milhoes ( mais de 100%)
• 5570 municípios
• 1378 imóveis funcionais
Valor total das contratações:
• 2020- 23 bilhões
• 2019- 60,8 bilhões
• 2018- 102,36 bilhões
• 2017-170,13 bilhões
• 2016- 95,26 bilhões
Regulação Social
Legislação da Responsabilização
• Comando e Controle
• Regulamentos e Sanções
• Estabelecimento de padrões e normas
Políticas Públicas
• Econômicas -Monetária e fiscal
• Política Industrial- Investimentos, Comércio exterior
• Sociais
• Ambientais
Persuação Moral - Campanhas públicas
Tendências
Falência do Estado
• Organizacionais
• Burocracia – detalhismo e rigidez nos processos decisórios
• Falta de aptidão empresarial – oportunidade e flexibilidade
• Falha no controle de resultados
• Financeiras
• Falta de recursos aumento das necessidades de investimento
• Crescimento dos custos e baixa produtividade
Reconsiderar o papel do setor público na economia em geral
• Privatização
• Prover Serviço
• Produzir o serviço
• Cooperação Público Privado
Empresas Governo
Público
Grupos de 
Interesse
Boicotes
Protestos
Publicidade
Relações 
Públicas
Processo
Político
Votos
Contribuições
Influência
Política
Regulamentações e Outras 
Formas de Influência
Lobby
fonte: Business e Society, Carrol e Buchholtz
Qual o papel da Sociedade Civil?
Qual o papel do estado # governo?
https://www.ted.com/talks/mariana_mazzucato_government_investor_risk_taker_innovator?
subtitle=pt-br
https://www.ted.com/talks/mariana_mazzucato_government_investor_risk_taker_innovator?subtitle=pt-br
Breve História
Período Ator Social Paradigma
Séc. XIX
Oligarquia
Igreja Caridade Cristã
Seculo XX-1930
Populismo
Igreja e Estado Caridade Estatal
Assistencialismo
Paternalismo
Seculo XX-1964
Autoritarismo
Estado e 
Sociedade
Controle Estatal
Seculo XX-1988
Democracia
Sociedade e 
Estado
Cidadania
Associação de filantropia a assistencialismo 
e paternalismo
Como justificar as ações sociais para os 
acionistas
Quem se beneficia das ações (Doador-
Receptor)
Evolução do Paradigma
Caridade e Assistencialismo
• Ação: produz modelos que 
mantêm a exclusão social
• Liderança: nem política nem 
social
• Sustentabilidade: depende 
de doações
• Competência: boa vontade, 
amadoras
• Legitimidade: vem da 
bondade
Cidadania
• Ação: emancipatória e 
busca da inclusão social
• Liderança: descentra- lizada, 
poder e ação da 
comunidade local
• Sustentabilidade: diferentes 
fontes de apoio
• Competência: engajada, 
profissional 
• Legitimidade: eficácia, 
transparência,accountability
Terceiro setor
Termo recente (anos 1970), mas o fato a 
que se refere não o é
Não se trata de um setor novo
Tem origem na filantropia
Organizações da Sociedade Civil 
Investimento
Capital e Recursos Humanos
Operação
Bens e Serviços
Resultados
Lucros
Acionistas Proprietários
Comparação
Investimento
Capital e Recursos Humanos
Operação
Atuação Social
Geração de Recursos
Resultados
Impactos sociais sobre os
beneficiários
Empresa Privada Entidade do Terceiro Setor
Empresas Governo
Público
Grupos de 
Interesse
Boicotes
Protestos
Publicidade
Relações 
Públicas
Processo
Político
Votos
Contribuições
Influência
Política
Regulamentações e Outras 
Formas de Influência
Lobby
fonte: Business e Society, Carrol e Buchholtz
Nem empresa (lógica do mercado)
➢➔ Não lucrativo
Nem Governo (lógica do poder)
➔ Não governamental
Organizações da Sociedade Civil 
(Terceiro Setor)
Terceiro setor
Termo recente (anos 90), mas o fato a que se refere não o é
Não se trata de um setor novo
Tem origem na filantropia
Sociedade Civil
Cidadãos participando 
Espontâneo, voluntário
Diversas ações que visam o interesse 
comum
Iniciativas privadas que não visam lucro
Iniciativas públicas que não são feitas pelo 
Estado
Responsabilidade Econômica
Responsabilidade Legal
Responsabilidade
Ética
Respons.
Discricionária
Ações voluntárias de 
extensão à comunidade
Comportamento segundo 
princípios éticos e morais
Obedecer e cumprir a 
legislação
Sobrevivência e crescimento
Modelo do Acionista – (Stockholder)
➢obrigação das empresas respeitar o direito de cada grupo no limite em que se 
estabelecem como direito das partes nas trocas de mercado e nas regras do 
jogo
Modelo do Stakeholder
➢ atividade empresarial não é só uma transação de mercado
➢ rede de relações cooperativa e competitivas
Grupos Sociais
Governo
Público Interno
Consumidores
e Clientes
Acionistas
Municipal
Estadual
Federal
Meio Ambiente
Comunidade Sindicatos
Direitos civis
e trabalhistas
Minorias / 
Maiorias
Diversidade
Institucionais
Minoritários
Majoritários
Saúde e 
Segurança
Direitos 
do
Consumidor Qualidade
Empresa
Fornecedores
Prestadores
de ServiçosMateriais,
Insumos e 
Produtos
Triple Bottom-Line of 
Firms’ Performance
Approach to measuring sustainable business 
performance that includes:
• Traditional economic bottom line 
measured in terms of profits and 
losses; 
• An account for social responsibility 
measured in terms of the 
organization’s effect on people; and
• An account for environmental
stewardship measured by pollution 
and resource consumption. 
62
CONCEITOS
Responsabilidade Social (ISO26000) 
Responsabilidade de uma organização pelos impactos de suas 
decisões e atividades na sociedade e no meio ambiente, por 
meio de comportamento transparente e ético que:
•contribua para o desenvolvimento sustentável, para a saúde e 
o bem-estar da sociedade;
•leve em consideração as expectativas dos stakeholders;
•esteja em conformidade com a lei e seja aplicável e 
consistente com as normas internacionais do 
comportamento; 
•seja integrado em toda a organização e praticado em seus 
relacionamentos.
Shareho
lders
RSE 1.0 Tradicional 
defensiva , beneficiente e 
promocional
CULTURA DA DOAÇÃO
Stakehol
ders
RSE 2.0 Estratégica e 
transformadora
CULTURA DA 
CONSULTA
Era do 
society
at large
RSE 3.0 Criando valor 
compartilhado
CULTURA DA PARCERIA
Negócios da Base da 
Pirâmide – Prahalad & 
Hart, 2004
Vender para pobre Co - criação BOP 2.0
Capturing and Managing Sustainable Value: Hart & Milstein’s 
framework
Pollution 
Prevention: minimizing waste 
and emissions from current 
facilities and operations
Clean Technology: developing 
and deploying “next-generation” 
clean technologies
Base of the Pyramid: co-creating new 
businesses to serve an increasing 
population the unmet needs of the poor and 
underserved
Product Stewardship: engaging 
stakeholders and managing the 
full life cycle of today’s products
2003
Negócio sustentável é a atividade
empresarial que tem como objetivo, ou como 
diferencial competitivo, a integração das 
dimensões: econômico-financeira, social,
ambiental e ética, com potencial de ganho de 
escala, de forma a estabelecer novos
paradigmas de mercado e contribuir para o
desenvolvimento sustentável.
Novos paradigmas na criação de
Negócios
Abordagem Integração CSR Responsabilidade 
Corporativa
Estilo de Gestão Foco de Gestão
Acionista Filantropia 
corporativa
Maximize o valor 
para o acionista
Defensiva Redução de riscos e 
conformidade
Responsabilidade 
Social
Capacidade de 
resposta corporativa
Gestão de 
Stakeholders
Reativo Reputação. Se adapta à 
demanda das partes 
interessadas. Vantagem 
Competitiva
Organização das 
partes interessadas
( Stakeholder 
Organization)
Sociedade em geral Responsabilidade 
Societal
Colaborativa Proativa Parceria Ganha-ganha, 
Soluções e Vantagem 
Competitiva
Modelo de negócios 
de sustentabilidade
Abordagem ESG Responsabilidade 
Societal 
Proativa e Inovadora Análise do risco, Business 
Case, Avaliar o retorno da 
sustentabilidade, Integrar, 
em todas as decisões 
estratégicas e 
operacionais
EVOLUÇÃO DA ABORDAGEM DE RSE 
Fonte: Borger, Fernanda Gabriela, 2020 https://www.intechopen.com/online-first/corporate-social-responsibility-and-sustainability-in-corporate-strategy-brazilian-cases-studies
https://www.intechopen.com/online-first/corporate-social-responsibility-and-sustainability-in-corporate-strategy-brazilian-cases-studies
✓ Das 100 maiores entidades econômicas do mundo, 50 são 
empresas
✓ Geradoras de novas tecnologias e conhecimentos
✓ Criadoras de empregos e geradora de renda individual
✓ Criadoras de costumes e hábitos
✓ Formadoras de pessoas e mentalidades
✓ Contribuem para o Estado via tributos
✓ Geradoras de externalidades econômicas positivas e negativas
Apple, maior empresa de capital aberto do mundo, agora é 
também mais valiosa do que o Brasil. Desde terça-feira, a 
gigante ultrapassou a marca de US$ 1,88 trilhão em valor de 
mercado. Em comparação, o Produto Interno Bruto do País foi 
de US$ 1,84 trilhão em 2019, o nono no ranking internacional, 
segundo o Banco Mundial.... 
Faturamento da Sansung , primeiro trimestre, 45,5 bilhões de 
dólares
TENDÊNCIAS
Perda da biodiversidade
Grandes desastres 
naturais 
Fracasso na mitigação e 
adaptação às mudanças 
climáticas
Doenças infecciosas
Os 5 maiores riscos em termos de impacto 
1º
.
2º
.
3º
.
4º
.
5º
.
Fracasso na mitigação e 
adaptação às mudanças 
climáticas
Perda da biodiversidade
Eventos climáticos 
extremos 
Crise hídrica
Armas de destruição em 
massa
2021 2020
Crise de sustento da 
vida
Análise do Fórum Econômico Mundial
Armas de destruição em 
massa
Eventos climáticos 
extremos 
Grandes desastres 
naturais 
Fracasso na mitigação e 
adaptação às mudanças 
climáticas
Crise hídrica
Armas de destruição 
em massa
2019
https://www3.weforum.org/docs/WEF_The_Gl
obal_Risks_Report_2022.pdf
Fracasso na mitigação e 
adaptação às mudanças 
climáticas
Perda da biodiversidade
Eventos climáticos 
extremos 
Erosão da coesão social
2022
Tendências
• BlackRock recomenda antecipação à exigência regulatória.
• Larry disse: “A medida que a transição se acelera, empresas com estratégias de 
longo prazo bem articuladas e um plano claro para abordar a transição para a 
neutralidade em carbono irão se destacar perante seus stakeholders – perante 
clientes, autoridades governamentais, colaboradores e acionistas - por inspirar a 
confiança de que elas conseguem navegar através desta transformação global“.
• Transição para o carbono zero é essencial para uma economia mais resiliente e 
inclusiva.
“Society is demanding that companies both
public and private serve as a social purpose ”
O uso dos critérios de melhores práticas ambientais, sociais e de 
governança tem aumentadocada vez mais na tomada de decisão 
de investimentos. 
Quanto maior a nota ESG de uma empresa, significa menos risco de 
médio e longo prazo. 
Questões não financeiras, como mudanças climáticas e direitos 
humanos, podem ter impacto direto sobre o desempenho dos 
negócios. 
O ESG avalia como uma empresa consegue atuar reduzindo riscos 
para garantir sua sustentabilidade para o futuro.
ESG ASG
ESG e Sustentabilidade 
• Foco no curto e médio prazo
• Mitigação de riscos
• Investidores
• Reguladores 
• Fiscalizadores
• Métricas para o mercados 
financeiro 
• Olhar de dentro para fora da 
organização
• Foco no Longo Prazo
• Oportunidade
• Pensamento Estratégico
• Modelo de negócios
• Sociedade
• Olhar de fora para dentro
Empresa 
Sociedade
Stakeholders 
Responsabilidade Social Corporativa 
Sustentabilidade
ESG
Impactos na empresa
Materialidade Financeira
Riscos 
Como afetam os negócios
Impactos Stakeholders 
Ambientais Sociais
GRI 
Accountability
Abordagem Integração CSR Responsabilidade 
Corporativa
Estilo de Gestão Foco de Gestão
Acionista Filantropia 
corporativa
Maximize o valor 
para o acionista
Defensiva Redução de riscos e 
conformidade
Responsabilidade 
Social
Capacidade de 
resposta corporativa
Gestão de 
Stakeholders
Reativo Reputação. Se adapta à 
demanda das partes 
interessadas. Vantagem 
Competitiva
Organização das 
partes interessadas
( Stakeholder 
Organization)
Sociedade em geral Responsabilidade 
Societal
Colaborativa Proativa Parceria Ganha-ganha, 
Soluções e Vantagem 
Competitiva
Modelo de negócios 
de sustentabilidade
Abordagem ESG Responsabilidade 
Societal 
Proativa e Inovadora Análise do risco, Business 
Case, Avaliar o retorno da 
sustentabilidade, Integrar, 
em todas as decisões 
estratégicas e 
operacionais
EVOLUÇÃO DA ABORDAGEM DE RSE 
Fonte: Borger, Fernanda Gabriela, 2020 https://www.intechopen.com/online-first/corporate-social-responsibility-and-sustainability-in-corporate-strategy-brazilian-cases-studies
https://www.intechopen.com/online-first/corporate-social-responsibility-and-sustainability-in-corporate-strategy-brazilian-cases-studies
A relevância dos fatores ESG ao 
redor do mundo:
Cada vez mais investidores adotam “investimentos 
responsáveis” como fator de decisão nas suas 
escolhas.
Atualmente mais de US$30 trilhões em ativos 
globais são gerenciados por fundos que definiram 
estratégias sustentáveis:
• Europa - US$ 14 trilhões = mais de 50% do total 
de investimentos
• EUA – 25% do total de investimentos 
Fonte: https://conteudos.xpi.com.br/esg/esg-de-a-a-z-tudo-o-que-voce-precisa-saber-sobre-o-tema/
Instrumentos de gestão – Princípios, Indicadores e Índices
PRINCÍPIOS E DIRETRIZES
Pacto Global
Carta da Terra
ODS
IBGC
ISO26000
(...)
INDICADORES E ÍNDICES
Indicadores Ethos
GRI
IIRC
ISE B3
Dow Jones Sustainability Index 
NORMAS E CERTIFICAÇÕES
ISO 9000
ISO 14000
NBR 160001
SA8000
AA1000
Sistema B
FSC, etc... 
Quantas mais virão...
Economia Circular
TENDÊNCIAS
Inovação,
Futuro do Trabalho,
Ética,
Compliance,
Economia Circular,
Net Zero 
Sustentabilidade na Cadeia de Fornecedores,
Governança,
Transparência,
Transformação digital
Concorrência Justa
Parceria para o Alcance dos Objetivos de 
Desenvolvimento Sustentável
.
Negócios Sustentáveis
“O negócio dos negócios são negócios”
“The Business of business is business”
Milton Friedman
“O negócio dos negócios são negócios sustentáveis”
“The Business of business is sustainable business”
Ervin Laszlo
Referências bibliográficas
● Vilela Jr, Alcir; Demajorovic, Jacques- Org- Modelos e Ferramentas de Gestão Ambiental –
Desafios e perspectivas para as organizações, SENAC-4ª. Edição, 2019
● ELKINGTON, John- Sustentabilidade Canibais de garfo e faca- O livro do conceito : Triple 
Bottom line- Profit- Planet – People- Mbooks-2012
● 25 Years Ago I Coined the phrase “ Triple bottom line “ Here’s Why It’s time to rethink it”
● Handy, Charles -Para que serve uma empresa? HBR,2002
● Epstein, M. Making Sustainability Work , (2009)
● https://www.intechopen.com/online-first/corporate-social-responsibility-and-sustainability-in-
corporate-strategy-brazilian-cases-studies
● Livro :
● “Corporate Social Responsibility," 978-1-83880-939-3, visit the book page for details here: 
http://www.intechopen.com/books/corporate-social-responsibility
● StartSe university – S4D Strategy for disruption, anotações do curso 2021
● PORTER, Michael e KRAMER, Mark - Estratégia e sociedade- O elo entre a Vantagem 
Competitiva e a Responsabilidade Social Empresarial,HBR,dezembro 2008
● PORTER, Michael e KRAMER, Mark -Criando Valor Compartilhado- HBR, dezembro 2011
● Hart, Stuart ; Milstein, Mark B. Criação de Valor Sustentável. RAE Executivo. VOL3, No. 2 
Maio/ Jul 2004
https://www.intechopen.com/online-first/corporate-social-responsibility-and-sustainability-in-corporate-strategy-brazilian-cases-studies