Questionário Online - Estruturas Organizacionais

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Questão 1
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 2
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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De acordo com Robbins (2002), o que define a formalização de uma organização é o nível de padronização e de regras que
são a base para o grau de controle sobre os funcionários. Todas as empresas possuem, em maior ou menor grau, algum
tipo de formalização. A existência de códigos de conduta, controles de horário para a entrada e a saída, e a padronização
de processos são exemplos dessa dinâmica. Os três fatores que podem afetar a formalização organizacional, são:
Escolha uma opção:
a. O processo decisório, a tecnologia e a inovação.
b. O processo investigativo, a tecnologia e a tradição.
c. O processo investigativo, a tecnologia e a inovação.
d. O processo decisório, a obsolescência e a tradição.
e. O processo decisório, a tecnologia e a tradição.
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O conceito de organização pode ser duplamente direcionado, com sentidos diferentes e que se conectam, como entidade
social e como função da administração. Sobre estes dois conceitos analise as afirmações a seguir:
I. A organização, como uma entidade social, pode ser enxergada como o agrupamento de pessoas e de recursos na busca
de se atingir determinados objetivos, cumprindo uma função social;
II. A organização é uma entidade social, porque faz referência ao ato de organizar e estruturar os processos e os recursos,
para o atingimento das metas e a melhoria da produtividade;
III. Organização como função administrativa, já que a sua essência, apesar das máquinas e da formalização que a
compõem, está na formação de um grupo de pessoas, sem o qual seria impossível a existência de qualquer organização.
Sobre as afirmações anteriores estão corretas:
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. Apenas a I e a II.
c. Apenas a II e a III.
d. Apenas a II.
e. Apenas a I.
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Tempo restante 0:48:06
Questão 3
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 4
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Os modelos organizacionais são outro tipo caracterização geral das estruturas e dependem basicamente dos contextos
internos e externos da organização. Por conta disso, a tendência é a de que os modelos sejam diversos. Porém, é possível
destacar dois modelos ideais e explicá-los com detalhes: o mecanicista e o orgânico.
Sobre estes modelos analise as afirmações a seguir:
I. O modelo orgânico é baseado na flexibilidade e instabilidade do ambiente externo.
PORQUE
II. É característico de organizações nas quais predominam tarefas mais mecanizadas e rotineiras, com maior previsibilidade,
que precisam de uma padronização mais ampla de suas atividades.
Analisando as alternativas acima, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a. As duas alternativas são verdadeiras mas não se justificam.
b. A alternativa I é verdadeira e a II é falsa.
c. As duas alternativas são verdadeiras e a II justifica a alternativa I.
d. A alternativa I é falsa e a II é verdadeira
e. As duas alternativas são falsas
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A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem desempenhados pelas pessoas, que permitirão o
funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional. Estes quatros papéis são:
Escolha uma opção:
a. Elo paralelo, Elo representativo, Dificultador, Secretário;
b. Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Secretário;
c. Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Recepcionista;
d. Elo paralelo, Elo representativo, Facilitador, Secretário;
e. Elo principal, Elo representativo, Dificultador, Secretário;
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Questão 5
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 6
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 7
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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A escolha do modelo organizacional mais a adequado é cercada pela influência de alguns fatores. Na verdade, a teoria da
contingência explica que, dado um conjunto de fatores internos e externos, há um modelo de estrutura correspondente a ser
escolhido com base na busca da maior eficiência possível. A estes fatores que modelam a estrutura organizacional, damos
o nome de:
Escolha uma opção:
a. Vitalícios;
b. Decisivos;
c. Impactantes;
d. Mutáveis.
e. Condicionantes;
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A estrutura organizacional é uma ferramenta de suporte e acaba fazendo parte da estratégia da empresa para alcançar os
seu objetivos. Quaisquer mudanças nos fatores condicionantes da estrutura, citados anteriormente, afetará, mais ou menos,
a estrutura organizacional exigindo os devidos ajustes. As alternativas abaixo apresentam fatores que podem sinalizar
deficiência na estrutura, exceto:
Escolha uma opção:
a. A organização não responde em termos inovadores a um ambiente em transformação.
b. A Existência de um departamento de RH
c. Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade.
d. O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas.
e. Evidência de muito conflito.
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Organização, por sua vez, é a unidade social (ou o agrupamento humano) intencionalmente construídas e reconstruídas, a
fim de atingir objetivos específicos. Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas, um organismo
social vivo e sujeito a mudanças. Todas as alternativas a seguir apresentam unidades sociais em uma agência de turismo,
exceto:
Escolha uma opção:
a. Finanças.
b. Marketing.
c. Liderança.
d. Pós-venda.
e. Comercial.
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Questão 8
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Questão 9
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner?
Escolha uma opção:
a. Definir e monitorar o cronograma do projeto.
b. Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os compromissos estabelecidos com os
clientes do projeto.
c. As alternativas A e C podem ser consideradas como as melhores descrições para um Product Owner.
d. Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento.
e. Dizer ao Time de Desenvolvimento o que ele deve fazer.
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O Modelo de Gestão Orgânico exige uma estrutura organizacional mais flexível e adaptável, com um sistema de decisões
descentralizado e hierarquia flexível, oferecendo, assim, mais oportunidade de desenvolvimento humano. Sobre o modelo
orgânico, analise as afirmações a seguir:
I – O modelo orgânico busca imitar a complexidade de um organismo vivo, que vem o termo “orgânico”.
II - O modelo orgânico busca formar modelos de equipes de trabalho multifuncionais;
III – O modelo orgânico é o modelo ideal para as organizações que têm a produção em série como sua meta principal, quer
seja no setor primário, secundário ou terciário.
Assinale:
Escolha uma opção:
a. Se somente a afirmativa I estiver correta.
b. Se somente a afirmativa II estiver correta.
c. se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
d. se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
e. se todas as afirmativas estiverem corretas
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Questão 10
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
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A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente chamado de departamento,
todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por funções, pode-se citar:
I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados.
II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira.
III - Uniformidade de normas e de procedimentos.
IV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento.
V - Pode favorecer a qualidade do produto.
Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. II e IV estão corretas.
b. II, III e V estão corretas.
c. I, IV e V estão corretas.
d. II e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
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