2013._Aula_1_-_Introducao_ao_Planejamento

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Introdução ao Planejamento
ECV 5318 – Planejamento e Controle de Obras
Prof. Diane Guzi
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Company
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Bibliografia
MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e controle de obras. Ed. Pini: São Paulo,2010.
PMI. PMBOK, Um Guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 3 ed. 2004.
Jungles, A.E., ÁVILA, A.V. Gerenciamento na Construção. 2012
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Planejar é…
Ato ou efeito de prever, antecipar, ou vislumbrar algo que ainda não aconteceu; 
preparar; projetar; 1
 
Dispor em determinada ordem ações a serem realizadas em um respectivo tempo cronológico.2
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1 - http://www.dicionarioinformal.com.br; 2 - http://pt.wiktionary.org
Introdução ao Planejamento
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O Planejamento visa organizar e coordenar ações para atingir, 
com o melhor desempenho, 
determinado objetivo.
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Introdução ao Planejamento
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“ é o processo pelo qual se decide o que e como fazer antes da ação ser requerida” (LAUFER et al., 1993). 
“ é o processo no qual os objetivos são estabelecidos, as informações são vinculadas e os resultados comunicados às partes envolvidas” (LIMMER, 1997).
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Introdução ao Planejamento
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Benefícios do
Planejamento3
Conhecimento pleno do empreendimento
Detecção de situações desfavoráveis
Agilidade de decisões
Relação com o orçamento
Otimização da alocação de recursos
Introdução ao Planejamento
3 - Mattos, Aldo Dórea (2010)
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Referência para acompanhamento
Padronização
Referência para metas
Documentação e rastreabilidade
Criação de dados históricos
Profissionalismo
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Introdução ao Planejamento
3 - Mattos, Aldo Dórea (2010)
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Vantagens de planejar
Definir a organização de execução do empreendimento;
Tomar decisões em tempo hábil – previsão das atividades futuras;
Alocar recursos: humanos, financeiros e equipamentos
Integrar e coordenar as ações de todos os envolvidos
Conscientizar os envolvidos quanto a prazos, qualidade e custos
Estabelecer um referencial para controle (atrasos e desvios)
Avila e Jungles(2006)
Definir prioridades 
estabelecer a sequência de execução
Comparar alternativas de ataque
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Introdução ao Planejamento
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Há empresas que planejam, 
mas o fazem mal; 
outras que planejam bem, 
mas não controlam; 
e aquelas que funcionam na base da total improvisação.
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Introdução ao Planejamento
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“Gerenciar é a arte de dirigir e coordenar recursos humanos, materiais, financeiros, durante a execução do empreendimento, usando técnicas de administração para atingir qualquer objetivo pré-definido quanto ao tempo, custo, qualidade e segurança, necessários a satisfação do cliente”.
Avila e Jungles (2012,p.24)
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Gestão do Planejamento
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“Gerenciar uma obra é disponibilizar todos os elementos necessários à produção na quantidade, qualidade, momento e local certos”.
Santos(2011)
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Gestão do Planejamento
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Assim, a gestão do planejamento refere-se às técnicas de gestão de projetos.
O que é um projeto?
“Projeto é um esforço temporário despendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK(2004)
Não é projeto:
Processo contínuo (ex:fabricação de peças pré-moldadas)
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Gestão do Planejamento
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Exemplos de projetos:
Desenvolvimento de um novo produto ou serviço;
Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização;
Projeto de um novo veículo de transporte;
Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado;
Construção de um prédio ou instalação;
Construção de um sistema de abastecimento de água para uma comunidade;
Realizar uma campanha por um cargo político;
Implementação de um novo procedimento ou processo de negócios;
Atender a uma cláusula contratual.
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Gestão do Planejamento
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O que é necessário para materializar um projeto?
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Gestão do Planejamento
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 Recursos
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Projetos e especificações
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 Planejamento
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Controle e acompanhamento
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O que é necessário para um projeto de engenharia?
 
Gerenciamento para entrega
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Gestão do Planejamento
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 Materiais
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Custos (financeiros)
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 Equipamentos
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Humanos (mão de obra)
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Quais são os recursos necessários?
 
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Gestão do Planejamento
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 Nível de incerteza diminui ao longo do tempo;
 Capacidade de alterações/mudanças no projeto maior no início;
Fonte: PMBOK (2004)
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Gestão do Planejamento
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Fonte: PMBOK (2004)
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Gestão do Planejamento
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Fonte: PMBOK (2004)
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Gestão do Planejamento
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Quais são as principais variáveis para a gestão de obras?
Planejamento
Custo
Prazo
Qualidade
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Gestão do Planejamento
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O
Prazo
Qualidade
Satisfazer as necessidades do cliente, melhoria contínua de todo o sistema(PDCA), verificar desempenho
Custo
Busca-se diminuir custos para aumentar a lucratividade do empreendimento.
Otimizar recursos para cumprir os prazos estabelecidos, definir o ritmo de trabalho
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Gestão do Planejamento
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Os estudos nacionais sobre planejamento na construção, têm abordado o tema sobre a ótica4:
De um processo amplo de obtenção de informação, criação e difusão de planos, realização de ações e avaliações – visão horizontal
Do resultado obtido pelo desdobramento nos níveis hierárquicos (longo, médio e curto prazo) – visão hierárquica
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4 - Mattos, Aldo Dórea (2010)
Gestão do Planejamento
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Planejamento
ACT
PLAN
DO
CHECK
Text
PDCA
Estratégico
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Gestão do Planejamento
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Níveis Hierárquicos do Planejamento:
As organizações apresentam três níveis hierárquicos para o planejamento, sendo5:
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Longo prazo
Médio prazo
Curto prazo
5 – Bateman e Snelli (1998)
Gestão do Planejamento
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Estratégico: compreende os responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa; tomada de decisão quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sobrevivência, crescimento e eficácia geral;
Tático: é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. 
O principal desafio neste nível é exercer a comunicação entre o nível estratégico e operacional.
Operacional: o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático.
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5 – Bateman e Snelli (1998)
Gestão do Planejamento
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Níveis de controle do planejamento 
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Gestão do Planejamento
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Gestão do Planejamento
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Horizonte do 
planejamento
Curto prazo
Longo prazo
Médio prazo
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Gestão do Planejamento
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Plano de longo prazo:
Baixo grau de detalhamento
Gera plano Mestre (facilita a identificação dos objetivos principais do empreendimento)
 Plano destinado à alta gerência;
 Serve de base para estabelecer contratos (parâmetro de comparação)
As atividades estão agrupadas, pouco detalhada;
Determina recursos de forma agregada
 Objetivos estabelecidos em grande parte em termos financeiros
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Gestão do Planejamento
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Plano de Médio prazo:
Vincula as metas do plano Mestre com as metas de curto prazo
Essencial para melhorar a eficácia do plano de curto prazo (reduz custos e durações)
Elimina parcelas de atividades que não agregam valor ao processo produtivo
 Atividades descrevem o processo de produção(restrições, recursos)
Ajusta os recursos disponíveis
Modelar o fluxo de trabalho
Determina recursos e contingências
 Objetivos estabelecidos em termos financeiros e operacionais
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Gestão do Planejamento
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Plano de Curto prazo:
 Lista de atividades a serem desenvolvidas de forma detalhada com o objetivo de garantir a continuidade dos trabalhos
 Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios
 Consideração de objetivos operacionais
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Gestão do Planejamento
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Planejamento de longo prazo: Em geral apresentado para a direção para acompanhamento dos marcos e ritmos das atividades,conhecido como plano mestre de produção.
Estratégico
11 - Mattos, Aldo Dórea (2010)
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Gestão do Planejamento
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Planejamento de médio prazo: possibilitar a elaboração de um plano de compra de materiais e equipamentos, identificar a necessidade de novos recursos, treinar os recursos humanos em tempo hábil e antever interferências.
Tático
11 - Mattos, Aldo Dórea (2010)
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Gestão do Planejamento
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Planejamento de curto prazo: é a "agenda"da obra, deve ser feita em conjunto com os mestres e supervisores. Ideal para identificar as causas pelas quais as tarefas da semana se atrasaram ou não se iniciaram conforme o planejado – Last planner sytem.
Operacional
11 - Mattos, Aldo Dórea (2010)
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Gestão do Planejamento
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Gestão do Planejamento
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6 – Oliveira, R.R. (2010)
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Gestão do Planejamento
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7 – FGV (2010)
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Gestão do Planejamento
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Orçamento analítico
Planejamento
Projeto básico proj. executivo
PLANEJAMENTO
 Definir o escopo
 Formular o empreendimento
 Estimativa de custos
 Estudo de viabilidade
 Indentificar as fontes orçamentatárias
 Anteprojeto - basico
CONCEPÇÃO
Obras civis
Instalações elétricas e sanitárias
Controle de qualidade
Administração contratual
Fiscalização de obra 
EXECUÇÃO
I
II
III
IV
ll
Comissionamento
Inspeção final
Responsabilidade
Liberação retenção cont.
Últimas pendencias
Termo de recebimento
PRÉ-OPERAÇÃO
Ciclo de vida do projeto (obra)
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Gestão do Planejamento
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Causas para atrasos ou adiantamento das tarefas.
11 - Mattos, Aldo Dórea (2010)
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Gestão do Planejamento
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Questões básicas para o planejamento 
o que deve ser feito (quais atividades)?
como as atividades devem ser realizadas (quais os métodos)?
quem deve executar as atividades e com que meios (quais os recursos)?
quando as atividades devem ser realizadas (qual a seqüência)?
qual a duração das atividades?
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Gestão do Planejamento
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Premissa de sustentabilidade empresarial:
De forma geral:
Ganhos > Gastos
Entretanto, durante um empreendimento, os gastos podem ultrapassar os ganhos:
Riscos?
Planejamento!!! 
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Planejamento Econômico - Financeiro
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Planejamento econômico: relacionado a qualidade (rentabilidade) dos investimentos ou empreendimentos - ambiente externo da organização.10
Planejamento financeiro: prover os recursos necessário para o andamento do empreendimento – ambiente interno. 10
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10- Rocha Lima, Jr. (1995)
Planejamento Econômico - Financeiro
Company name
Estratégico e 
Tático
Tático
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Planejamento Econômico - Financeiro
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Roteiro do planejamento
Roteiro preliminar para o planejamento
Diagrama 
de rede
Relação entre
 as atividade
Ident. do
 caminho
 crítico
Definição 
das durações
Identif. das atividades
Cronograma e 
calcúlo 
das folgas
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44
Obrigada!
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