ADM_ADM_025_025_ADMINISTRACAO_DE_ADMINIS

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<p>1</p><p>ADM ADM -- 025025</p><p>ADMINISTRAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS CUSTOS -- II</p><p>Prof. Luiz Guilherme Azevedo Mauad, MSc.Prof. Luiz Guilherme Azevedo Mauad, MSc.</p><p>mauad@unifei.edu.brmauad@unifei.edu.br</p><p>20102010</p><p>Objetivo:Objetivo:</p><p>•• Fornecer aos alunos os conceitos do sistema Fornecer aos alunos os conceitos do sistema</p><p>tradicional de custos;tradicional de custos;</p><p>•• Fornecer as técnicas utilizadas para apuração Fornecer as técnicas utilizadas para apuração dos dos</p><p>custoscustos;;</p><p>•• Criar condições para a compreensão de novos Criar condições para a compreensão de novos</p><p>sistemas de custos, como o sistema de custos ABC.sistemas de custos, como o sistema de custos ABC.</p><p>Metodologia:Metodologia:</p><p>•• Aulas expositivas com resolução de exercícios Aulas expositivas com resolução de exercícios</p><p>práticos.práticos.</p><p>•• Aplicação dos conhecimentos adquiridos, na Aplicação dos conhecimentos adquiridos, na</p><p>disciplina, em um Projeto de Consultoria disciplina, em um Projeto de Consultoria</p><p>Empresarial (CE) Empresarial (CE) desenvolvido em uma desenvolvido em uma</p><p>empresa real.empresa real.</p><p>BibliografiasBibliografias::</p><p>•• MARTINS, Eliseu. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos (9ª Edição)Contabilidade de custos (9ª Edição)..</p><p>São Paulo: Editora Atlas S.A, 2003.São Paulo: Editora Atlas S.A, 2003.</p><p>•• MARTINS, Eliseu. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos Contabilidade de custos -- Livro de Livro de</p><p>Exercícios (9ª Edição)Exercícios (9ª Edição).. São Paulo: Editora Atlas S.A, São Paulo: Editora Atlas S.A,</p><p>2006.2006.</p><p>2</p><p>Bibliografias:Bibliografias:</p><p>•• STARK, STARK, J.A.J.A. Contabilidade de custos Contabilidade de custos -- São Paulo: São Paulo:</p><p>Pearson/Pearson/PrenticePrentice Hall, 2007.Hall, 2007.</p><p>•• HORNGREN, C. T. e outros HORNGREN, C. T. e outros -- Contabilidade Contabilidade de de</p><p>custos custos Vols. 1 e 2 Vols. 1 e 2 -- São Paulo: Pearson/São Paulo: Pearson/PrenticePrentice Hall, Hall,</p><p>2004.2004.</p><p>Bibliografias:Bibliografias:</p><p>•• NAGLE, T.T e HOGAN, J. E. Estratégias e táticas de preço NAGLE, T.T e HOGAN, J. E. Estratégias e táticas de preço</p><p>(4ª Edição)(4ª Edição).. São Paulo: Pearson/São Paulo: Pearson/PrenticePrentice Hall, 2007.Hall, 2007.</p><p>•• GUERREIRO, R. GUERREIRO, R. Gestão do lucro Gestão do lucro -- São São Paulo: Editora Atlas Paulo: Editora Atlas</p><p>S.A, 2006.S.A, 2006.</p><p>•• OSTRENGA, M. OSTRENGA, M. Guia da Ernst & Young para gestão total dos Guia da Ernst & Young para gestão total dos</p><p>CustosCustos. Rio de Janeiro: Editora Record, 1997.. Rio de Janeiro: Editora Record, 1997.</p><p>•• KAPLAN, R.S. e COOPER, R. KAPLAN, R.S. e COOPER, R. Custo e desempenho Custo e desempenho ––</p><p>Administre seus custos para ser mais competitivo.Administre seus custos para ser mais competitivo. São Paulo: São Paulo:</p><p>Editora Futura, 1998. Editora Futura, 1998.</p><p>•• LEONE, G.S.G. LEONE, G.S.G. Curso de contabilidade de custosCurso de contabilidade de custos. São Paulo: . São Paulo:</p><p>Editora Atlas S.A, 1997.Editora Atlas S.A, 1997.</p><p>•• BORNIA, A.C. BORNIA, A.C. Análise gerencial de custosAnálise gerencial de custos. São Paulo: . São Paulo:</p><p>Bookman, 2002.Bookman, 2002.</p><p>•• BRUNI, A. L. e FAMÁ, R. BRUNI, A. L. e FAMÁ, R. Gestão de custos e formação de Gestão de custos e formação de</p><p>preços preços -- São Paulo: São Paulo: Editora Atlas S.A, 2004.Editora Atlas S.A, 2004.</p><p>Avaliação:Avaliação:</p><p>2 Notas Bimestrais</p><p>AdministraçãoAdministração</p><p>de custosde custos</p><p>AdministraçãoAdministração</p><p>de custosde custos</p><p>75% da nota = provas</p><p>25% da nota = trabalhos e</p><p>participação</p><p>EXAME FINAL: Média aritmética das provas</p><p>Data das provas:Data das provas:</p><p>Dia 29/04/10 - 1ª Prova Bimestral</p><p>Dia 29/06/10 – 2ª Prova Bimestral</p><p>3</p><p>Contabilidade de CustosContabilidade de CustosContabilidade de CustosContabilidade de Custos</p><p>Diretor de Marketing</p><p>Gerente Caixa Gerente Crédito Gastos Capital Planej. Financ.</p><p>Tesoureiro</p><p>Planej. Fiscal Contab. Custos Contab. Financ. Proces. Dados</p><p>Controller</p><p>Diretor Financeiro Diretor de Produção</p><p>Presidente e Diretor Geral de Operações</p><p>Presidente do Conselho e Diretor Executivo Geral</p><p>Conselho de Administração</p><p>Organograma SimplificadoOrganograma Simplificado</p><p>Demonstração de Resultados:</p><p>�� Receita bruta de vendasReceita bruta de vendas 10001000</p><p>-- devoluções, abatimentos, impostosdevoluções, abatimentos, impostos -- 120120</p><p>�� Receita líquida de vendasReceita líquida de vendas 880880</p><p>-- custo dos produtos vendidoscusto dos produtos vendidos -- 400400</p><p>�� Lucro brutoLucro bruto 480480</p><p>-- despesas operacionaisdespesas operacionais -- 300300</p><p>�� Lucro operacionalLucro operacional 180180</p><p>-- + resultado não operacional+ resultado não operacional 00</p><p>�� Lucro antes do imposto de renda Lucro antes do imposto de renda 180180</p><p>-- imposto de rendaimposto de renda -- 6060</p><p>�� Lucro líquidoLucro líquido 120120</p><p>Administração de custosAdministração de custosAdministração de custosAdministração de custos</p><p>Balanço Patrimonial</p><p>ATIVOATIVO</p><p>CirculanteCirculante</p><p>Disponível, Estoques, Contas Disponível, Estoques, Contas</p><p>a recebera receber</p><p>Não CirculanteNão Circulante</p><p>Realizável a L.PRealizável a L.P</p><p>InvestimentosInvestimentos</p><p>ImobilizadoImobilizado</p><p>Terrenos, Edificações, Máq. Terrenos, Edificações, Máq.</p><p>e Equipamentos, Veículos, e Equipamentos, Veículos,</p><p>Móveis e utensíliosMóveis e utensílios</p><p>--(Depreciação acumulada)(Depreciação acumulada)</p><p>IntangívelIntangível</p><p>DiferidoDiferido</p><p>CirculanteCirculante</p><p>Fornecedores, Contas a pagarFornecedores, Contas a pagar</p><p>Não CirculanteNão Circulante</p><p>Financiamentos, Contas a Financiamentos, Contas a</p><p>pagar a longo pagar a longo prazoprazo</p><p>Resultados não realizadosResultados não realizados</p><p>Patrimônio Patrimônio</p><p>LíquidoLíquido</p><p>Capital Capital SocialSocial</p><p>Reservas capital e de lucroReservas capital e de lucro</p><p>Lucros acumuladosLucros acumulados</p><p>PASSIVOPASSIVO</p><p>Administração de custosAdministração de custosAdministração de custosAdministração de custos</p><p>4</p><p>Objetivos dos Sistemas de Custos:</p><p>� Cálculo do custo dos produtos</p><p>� Controle de custos</p><p>� Elaboração de demonstrações financeiras</p><p>Relação custo e preço:</p><p>� Preço = custo + lucro ?</p><p>CustoCusto</p><p>LucroLucro</p><p>PreçoPreço</p><p>Administração de Administração de</p><p>custoscustos</p><p>Administração de Administração de</p><p>custoscustos</p><p>Atributos de Sistema de Custeio moderno:</p><p>Administração de Administração de</p><p>custoscustos</p><p>Administração de Administração de</p><p>custoscustos</p><p>Informações</p><p>sobre o que</p><p>interessa ao</p><p>cliente</p><p>Medir a</p><p>rentabilidade</p><p>dos objetos de</p><p>custos</p><p>Conhecer a</p><p>estrutura de</p><p>custos</p><p>Quais os</p><p>fatores</p><p>causadores do</p><p>custo</p><p>Deve ser</p><p>atrativo em</p><p>uma análise</p><p>custo/benefício</p><p>Suportar</p><p>melhoria</p><p>contínua</p><p>Introdução a contabilidade de custosIntrodução a contabilidade de custos</p><p>CONTABILIDADE GERENCIAL:CONTABILIDADE GERENCIAL:</p><p>•• É o uso da informação contábil como ferramenta É o uso da informação contábil como ferramenta</p><p>para administração;para administração;</p><p>•• Essas informações devem ser desejáveis e úteis;Essas informações devem ser desejáveis e úteis;</p><p>•• Utiliza de outras disciplinas como economia, Utiliza de outras disciplinas como economia,</p><p>finanças, estatística, PO, etc.finanças, estatística, PO, etc.</p><p>5</p><p>Da contabilidade financeira à de custosDa contabilidade financeira à de custos</p><p>ATÉ A REVOLUÇÃO INDUSTRIALATÉ A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL</p><p>Estrutura para atender as empresas comerciais;Estrutura para atender as empresas comerciais;</p><p>Levantamento do estoque em termos físicos (CMV e DRE)Levantamento do estoque em termos físicos (CMV e DRE)</p><p>Valor de compra de fácil verificação;Valor de compra de fácil verificação;</p><p>Bens produzidos por pessoas ou grupos de pessoas;Bens produzidos por pessoas ou grupos de pessoas;</p><p>Pessoas viviam do comércio e não da fabricação;Pessoas viviam do comércio e não da fabricação;</p><p>APÓS A REVOLUÇÃO INDUSTRIALAPÓS A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL</p><p>TornouTornou--se complexo atribuir valores aos estoques;se complexo atribuir valores aos estoques;</p><p>Adaptação p/ indústria dos critérios utilizados no comércio;Adaptação p/ indústria dos critérios utilizados no comércio;</p><p>Valores dos fatores de produção passaram a compor os custos;Valores dos fatores de produção passaram a compor os custos;</p><p>Valor de compra substituído pelo valor de produção ( Valor de compra substituído pelo valor de produção ( MP,MP,</p><p>MOD MOD e CIP); e CIP);</p><p>Evolução histórica da contabilidade de custosEvolução histórica da contabilidade de custos</p><p>Paradigma A</p><p>Revol. Indust.</p><p>Paradigma B</p><p>Custo/Vol/Lucro</p><p>Paradigma C</p><p>ABC</p><p>Paradigma D</p><p>market drive</p><p>B + C + D</p><p>Markup</p><p>Custo padrão</p><p>Direct costing</p><p>Custeio Variável</p><p>Sistema de</p><p>informação</p><p>de custos</p><p>Target cost</p><p>Século</p><p>XVIII –</p><p>Século</p><p>XIX</p><p>1900 1940 1980 1990 Século</p><p>XXI</p><p>Revol.</p><p>Indust.</p><p>Eficiência</p><p>técnica</p><p>Normalidade</p><p>das condições</p><p>de produção</p><p>Custos: MP e</p><p>MOD</p><p>Aumento da</p><p>procura</p><p>Pressão da</p><p>oferta</p><p>Pressão da</p><p>procura</p><p>Fonte: Stark, 2007</p><p>Da contabilidade de custos à gerencialDa contabilidade de custos à gerencial</p><p>Contabilidade de custos voltada para mensuração monetária de Contabilidade de custos voltada para mensuração monetária de</p><p>estoque e resultados sem interesse gerencial;estoque e resultados sem interesse gerencial;</p><p>Com crescimento das empresas a contabilidade de custos passou Com crescimento das empresas a contabilidade de custos passou</p><p>a ser eficiente no auxílio gerencial;a ser eficiente no auxílio gerencial;</p><p>Controle:Controle: fornecendo dados para estabelecimento de padrões, fornecendo dados para estabelecimento de padrões,</p><p>orçamentos e outras formas de previsões;orçamentos e outras formas de previsões;</p><p>DDecisão: ecisão: informando sobre valores relevantes para medidas de informando sobre valores relevantes para medidas de</p><p>corte de produtos, fixação de preços, opção de compra ou corte de produtos, fixação de preços, opção de compra ou</p><p>fabricação, etc ;fabricação, etc ;</p><p>6</p><p>Sistema de Informações GerenciaisSistema de Informações Gerenciais</p><p>Contabilidade</p><p>Financeira</p><p>Sistema</p><p>Orçamentário</p><p>Contabilidade</p><p>de Custos</p><p>Contabilidade</p><p>Gerencial</p><p>IntroduçãoIntrodução</p><p>Terminologia:Terminologia:</p><p>GastoGasto</p><p>• Investimento</p><p>• Custo</p><p>• Despesa</p><p>• Perda</p><p>• Desembolso</p><p>Terminologia:</p><p>Gastos:</p><p>Despesa</p><p>Custo</p><p>•Investimento</p><p>IntroduçãoIntrodução</p><p>7</p><p>IntroduçãoIntrodução</p><p>Compra de MPCompra de MP I ou CI ou C</p><p>Consumo de energia elétricaConsumo de energia elétrica C ou DC ou D</p><p>Utilização de mãoUtilização de mão--dede--obraobra CC</p><p>Consumo de combustívelConsumo de combustível C ou DC ou D</p><p>Aquisição de máquinasAquisição de máquinas II</p><p>Depreciação de máquinaDepreciação de máquina C ou DC ou D</p><p>Estrago acidental e imprevisível de materialEstrago acidental e imprevisível de material PP</p><p>Depreciação acumuladaDepreciação acumulada II</p><p>Comissão de vendedorComissão de vendedor DD</p><p>Princípios contábeis aplicados a custosPrincípios contábeis aplicados a custos</p><p>�� Princípio da realização da receita:Princípio da realização da receita:</p><p>É o reconhecimento contábil do resultado (L ou P) É o reconhecimento contábil do resultado (L ou P)</p><p>apenas quando da realização da receita.apenas quando da realização da receita.</p><p>�� Princípio do conservadorismo ou prudência:Princípio do conservadorismo ou prudência:</p><p>Quando houver dúvida sobre tratar um determinado Quando houver dúvida sobre tratar um determinado</p><p>gasto como ativo ou redutor de PL, devegasto como ativo ou redutor de PL, deve--se optar pela se optar pela</p><p>forma de maior precaução, ou seja, a segunda.forma de maior precaução, ou seja, a segunda.</p><p>�� Princípio da materialidade ou relevância:Princípio da materialidade ou relevância:</p><p>Ele dEle desobriga de um tratamento mais rigoroso esobriga de um tratamento mais rigoroso</p><p>aqueles itens cujo valor monetário é pequeno dentro aqueles itens cujo valor monetário é pequeno dentro</p><p>dos gastos.dos gastos.</p><p>�� Princípio da consistência ou uniformidade:Princípio da consistência ou uniformidade:</p><p>Quando existem diversas alternativas de registro Quando existem diversas alternativas de registro</p><p>contábil de um mesmo evento, todas válidas dentro dos contábil de um mesmo evento, todas válidas dentro dos</p><p>princípios geralmente aceitos, deve a empresa adotar princípios geralmente aceitos, deve a empresa adotar</p><p>uma delas de forma consistente.uma delas de forma consistente.</p><p>�� Princípio da competência:Princípio da competência:</p><p>Diz respeito basicamente ao momento do Diz respeito basicamente ao momento do</p><p>reconhecimento das despesas.reconhecimento das despesas.</p><p>Princípios contábeis aplicados a custosPrincípios contábeis aplicados a custos</p><p>�� Princípio do custo histórico com base de valor :Princípio do custo histórico com base de valor :</p><p>Os ativos são registrados contabilmente por seu valor Os ativos são registrados contabilmente por seu valor</p><p>original de entrada, ou seja, histórico.original de entrada, ou seja, histórico.</p><p>8</p><p>Métodos de apropriação de custosMétodos de apropriação de custos</p><p>�� Custeio por absorção ou tradicionalCusteio por absorção ou tradicional</p><p>�� Custeio direto ou variávelCusteio direto ou variável</p><p>�� Custeio ABCCusteio ABC</p><p>�� Custeio RKWCusteio RKW</p><p>�� ETC... ETC...</p><p>Custeio significa apropriação de custosCusteio significa apropriação de custos</p><p>23</p><p>Característica Classificação</p><p>Mecânica de</p><p>acumulação</p><p>Por Ordem: quando a produção é feita por encomenda;</p><p>Por processo: quando a produção é feita de forma contínua.</p><p>Grau de</p><p>absorção</p><p>Por absorção: quando os custos indiretos são transferidos aos</p><p>produtos ou serviços; Exemplos: Custeio por absorção parcial,</p><p>absorção pleno, ABC, RKW, etc.</p><p>Direto: quando apenas os custos diretos são considerados no cálculo</p><p>do custo do produto ou serviço.</p><p>Momento de</p><p>apuração</p><p>Custo real: equivalem aos custos reais apurados no final do período;</p><p>Custo orçado: representam o custo alocado ao produto mediante</p><p>taxas predeterminadas de custos indiretos de produção;</p><p>Custo padrão: custo cientificamente predeterminado, constituindo</p><p>base para avaliação de desempenho efetivo. Representa o quanto o</p><p>produto deveria custar.</p><p>Classificação dos sistemas de custeio</p><p>Bruni e Famá (2004)</p><p>A difícil separação entre custos e despesasA difícil separação entre custos e despesas</p><p>�� Só devem ser rateados e ter uma parte atribuída Só devem ser rateados e ter uma parte atribuída</p><p>aos custos de produção e outra às despesas do aos custos de produção e outra às despesas do</p><p>período os valores relevantes que visivelmente período os valores relevantes que visivelmente</p><p>contêm ambos os elementos e podem, por contêm ambos os elementos e podem, por</p><p>critérios não excessivamente arbitrários, ser critérios não excessivamente arbitrários, ser</p><p>divididos nos dois grupos.divididos nos dois grupos.</p><p>9</p><p>Onde terminam os custos de produção Onde terminam os custos de produção</p><p>�� A regra é simples, basta definir o momento em A regra é simples, basta definir o momento em</p><p>que o produto está pronto para a venda. Até aí, que o produto está pronto para a venda. Até aí,</p><p>todos os gastos são custos. A partir desse todos os gastos são custos. A partir desse</p><p>momento, despesas.momento, despesas.</p><p>Produto</p><p>Acabado</p><p>Gastos de pesquisa e Gastos de pesquisa e</p><p>desenvolvimento de novos produtosdesenvolvimento de novos produtos</p><p>�� Despesas de período:Despesas de período: onde todos os gastos são onde todos os gastos são</p><p>descarregados na conta de resultados no período descarregados na conta de resultados no período</p><p>em que são incorridos;em que são incorridos;</p><p>�� Investimentos para amortização:Investimentos para amortização: são colocados são colocados</p><p>na forma de diferido para serem distribuídos aos na forma de diferido para serem distribuídos aos</p><p>produtos quando de sua fabricação. produtos quando de sua fabricação.</p><p>I - gastos de implantação e pré-operacionais;</p><p>II - gastos com pesquisa e desenvolvimento de</p><p>produtos;</p><p>III - gastos de implantação de sistemas e métodos;</p><p>IV - gastos de reorganização ou reestruturação.</p><p>Ativo IntangívelAtivo Intangível</p><p>� Ativos intangíveis são bens não-físicos;</p><p>� Lei nº 11.638/07 e Medida Provisória nº 449/08, em</p><p>vigor a partir de 01/01/2008;</p><p>� Deve figurar no Balanço Patrimonial</p><p>das empresas</p><p>como subgrupo de Ativo Permanente somente se seu</p><p>valor for mensurado com segurança, for provável os</p><p>benefícios gerados por este ativo em favor da entidade;</p><p>� Cia abertas regulada pela deliberação CVM nº488/05</p><p>Recursos humanos;</p><p>Marcas e Patentes;</p><p>Tecnologia;</p><p>Know-how;</p><p>Direitos autorais;</p><p>Clientes, etc.</p><p>10</p><p>2. Classificação de Custos2. Classificação de Custos2. Classificação de Custos2. Classificação de Custos</p><p>Classificação em direto e indiretoClassificação em direto e indireto</p><p>Custo DiretoCusto Direto: : facilmente atribuível ao produto;facilmente atribuível ao produto;</p><p>Custo IndiretoCusto Indireto: : certa dificuldade de atribuição. certa dificuldade de atribuição.</p><p>Apropriação estimada e muitas vezes arbitrária;Apropriação estimada e muitas vezes arbitrária;</p><p>2. Classificação de Custos2. Classificação de Custos2. Classificação de Custos2. Classificação de Custos</p><p>Custo VariávelCusto Variável:: varia com o volume de produção;varia com o volume de produção;</p><p>Custo FixoCusto Fixo:: Independe do volume de produção.Independe do volume de produção.</p><p>Relação entre o valor de um custo e o volume de Relação entre o valor de um custo e o volume de</p><p>atividade numa unidade de tempo. atividade numa unidade de tempo.</p><p>Obs: Obs: As despesas recebem apenas aAs despesas recebem apenas a</p><p>Classificação Fixa ou Variável.Classificação Fixa ou Variável.</p><p>Classificação em variável e fixoClassificação em variável e fixo</p><p>Classificação de CustosClassificação de Custos</p><p>�� Matéria primaMatéria prima</p><p>�� EmbalagensEmbalagens</p><p>�� Materiais de consumoMateriais de consumo</p><p>�� Mão de obraMão de obra</p><p>�� Salários da supervisãoSalários da supervisão</p><p>�� Depreciação das máquinasDepreciação das máquinas</p><p>�� Energia elétricaEnergia elétrica</p><p>�� Aluguel do prédioAluguel do prédio</p><p>DiretoDireto</p><p>DiretoDireto</p><p>IndiretoIndireto</p><p>D ou ID ou I</p><p>IndiretoIndireto</p><p>IndiretoIndireto</p><p>D ou ID ou I</p><p>IndiretoIndireto</p><p>VariávelVariável</p><p>VariávelVariável</p><p>FixoFixo</p><p>F ou VF ou V</p><p>FixoFixo</p><p>FixoFixo</p><p>F ou VF ou V</p><p>FixoFixo</p><p>11</p><p>Classificações e NomenclaturasClassificações e Nomenclaturas</p><p>Conceitos e Classificação Conceitos e Classificação</p><p>de Custosde Custos</p><p>Conceitos e Classificação Conceitos e Classificação</p><p>de Custosde Custos</p><p>Matéria prima</p><p>MP</p><p>Mão-de-obra direta</p><p>MOD</p><p>Custos Indiretos de</p><p>Produção - CIP</p><p>Custo Primário</p><p>Custo de Conversão</p><p>ou Transformação</p><p>Custo do Produto</p><p>�� Custo da Produção do Período Custo da Produção do Período</p><p>Conceitos e Classificação Conceitos e Classificação</p><p>de Custosde Custos</p><p>Conceitos e Classificação Conceitos e Classificação</p><p>de Custosde Custos</p><p>Início do períodoInício do período</p><p>Transferidos para Transferidos para</p><p>Produtos AcabadosProdutos Acabados Final do períodoFinal do período</p><p>�� Custo da Produção Acabada Custo da Produção Acabada</p><p>�� Custo dos Produtos Vendidos Custo dos Produtos Vendidos</p><p>�� Custo dos Produtos em Elaboração Custo dos Produtos em Elaboração</p><p>EXEMPLO 1EXEMPLO 1EXEMPLO 1EXEMPLO 1</p><p>• A empresa Máxima atua no mercado de produção de móveis na</p><p>região de Itatiba. Em determinado mês, incorreu nos seguintes</p><p>gastos:</p><p>• compra de matéria prima $ 500.000</p><p>• Devolução de 20% das compras acima</p><p>• MOD $ 600.000</p><p>• CIP $ 400.000</p><p>OUTROS DADOS:</p><p>• Estoque inicial de MP $ 120.000</p><p>• Estoque inicial de produtos elaboração $ 180.000</p><p>• Estoque final de produtos acabados $ 200.000</p><p>• Não havia outros estoques</p><p>Pede-se calcular: CPP, CPA e o CPV</p><p>12</p><p>EXEMPLO 1EXEMPLO 1EXEMPLO 1EXEMPLO 1</p><p>SOLUÇÃO</p><p>CPP = EImp + MP + MOD + CIP</p><p>CPA= 120 + 500*-20% + 600 + 400 + 180 = 1.700</p><p>CPV = 120 + 500*-20% + 600 + 400 + 180 - 200 = 1.500</p><p>CPP = 120 + 500*-20% + 600 + 400 = 1.520</p><p>CPA = EImp + MP + MOD + CIP + EIpe</p><p>CPA = EImp + MP + MOD + CIP + EIpe - EFpa</p><p>EXEMPLO 2EXEMPLO 2EXEMPLO 2EXEMPLO 2</p><p>• Considere os seguintes dados da empresa industrial Sunny,</p><p>relativos a determinado período:</p><p>• EIMP = 300; EFMP = 420; EIPP = 240; EFPP = 300; EIPA = 360</p><p>• Despesas Administrativas = 120</p><p>• MOD = 600; CIP = 480; Compra de MP = 720</p><p>• Frete pago para entregar os produtos vendidos = 150</p><p>• Juros pagos = 70</p><p>• Venda de 90% dos Produtos Acabados = 2.400</p><p>Pede-se calcular: CPV, LB e o LAIR</p><p>EXEMPLO 3EXEMPLO 3EXEMPLO 3EXEMPLO 3</p><p>• A empresa Mood’s Hair produz um único produto (xampu de</p><p>camomila) que é vendido por R$ 9,50 cada (preço líquido de</p><p>tributos). Em determinado período, em que não houve estoques</p><p>iniciais, produziu-se 14.000 unidades, e incorreu nos seguintes</p><p>custos e despesas (em R$):</p><p>• Supervisão de fábrica = 17.000;</p><p>• Depreciação equip. de fábrica = 10.000;</p><p>• Aluguel galpão industrial = 2.400;</p><p>• Administração geral da empresa = 8.000;</p><p>• Material direto = 2,00/unid; MOD = 1,50/unid;</p><p>• EE Produção = 0,40/unid; Comissão de venda = 0,75/unid;</p><p>• Frete para entrega produtos vendidos = 0,15/unid.</p><p>• Estoque Final de Produtos Acabados = 1000 unidades.</p><p>Pede-se calcular: EFPA e o Lucro ou Prejuízo do período</p><p>13</p><p>EXEMPLO 4EXEMPLO 4EXEMPLO 4EXEMPLO 4</p><p>• A empresa Camanducaia foi constituída em 02/01/X1 com capital</p><p>inicial de R$ 100.000,00 totalmente subscrito e integralizado em moeda</p><p>corrente nacional. O objetivo da empresa é produzir artigos para festas</p><p>em geral.</p><p>O preço de venda do produto acabado é estimado pelo pessoal da área</p><p>de MKT em R$ 9,50 por unidade. Impostos e comissões sobre receita</p><p>bruta totalizam 20% do preço.</p><p>Durante o mês de janeiro ocorreram os seguintes custos e despesas,</p><p>todos pagos dentro do próprio mês (em R$): aluguel da fábrica = 3.000;</p><p>supervisão da fábrica = 9.000; matéria-prima (R$ 3,00/u); MOD =</p><p>24.000 e despesas administrativas = 8.000.</p><p>No final do mês, 12.000 pacotes de confete haviam sido integralmente</p><p>produzidos e estavam armazenados para serem vendidos no mês</p><p>seguinte (não houve venda em janeiro).</p><p>Pede-se elaborar: A DRE relativa a janeiro e o BP do dia 31/01.</p><p>EXEMPLO EXEMPLO 55EXEMPLO EXEMPLO 55</p><p>• A empresa do GB, produtora de cadernos em Itobi, em determinado</p><p>período apresentou os seguintes dados (em $):</p><p>EIMP = 5.000;</p><p>Compra MP = 12.000;</p><p>Despesas Administrativas = 2.000;</p><p>Despesas financeiras = 1.500;</p><p>Despesas Comerciais = 2.500;</p><p>EIPP = 4.000; MOD = 10.000;</p><p>EFPP = 5.000; CIP = 8.000;</p><p>EFMP = 7.000; EIPA = 6.000;</p><p>Venda 80% do total disponível de PA por R$ 40.000.</p><p>Pede-se calcular:</p><p>CPP; CPA; EFPA; CPV; LB; LAIR.</p><p>39</p><p>Característica Classificação</p><p>Mecânica de</p><p>acumulação</p><p>Por Ordem: quando a produção é feita por encomenda;</p><p>Por processo: quando a produção é feita de forma contínua.</p><p>Grau de</p><p>absorção</p><p>Por absorção: quando os custos indiretos são transferidos aos</p><p>produtos ou serviços; Exemplos: Custeio por absorção parcial,</p><p>absorção pleno, ABC, RKW, etc.</p><p>Direto: quando apenas os custos diretos são considerados no cálculo</p><p>do custo do produto ou serviço.</p><p>Momento de</p><p>apuração</p><p>Custo real: equivalem aos custos reais apurados no final do período;</p><p>Custo orçado: representam o custo alocado ao produto mediante</p><p>taxas predeterminadas de custos indiretos de produção;</p><p>Custo padrão: custo cientificamente predeterminado, constituindo</p><p>base para avaliação de desempenho efetivo. Representa o quanto o</p><p>produto deveria custar.</p><p>Classificação dos sistemas de custeio</p><p>Bruni e Famá (2004)</p><p>14</p><p>Esquema Básico de Custos</p><p>• Separação entre custos e despesas</p><p>• Apropriação dos custos diretos diretamente aos</p><p>produtos ou serviços</p><p>• Apropriação, mediante rateio, dos custos indiretos</p><p>Esquema Básico de CustosEsquema Básico de Custos</p><p>Produtos: A, B, C ...</p><p>RateioRateio</p><p>CPV</p><p>Custos Indiretos Custos Diretos</p><p>Despesas</p><p>Resultados</p><p>Receitas</p><p>Custos</p><p>EstoqueEstoque</p><p>PAPA</p><p>42</p><p>MPMP PAPA</p><p>MODMOD</p><p>CIPCIP Receita VendasReceita Vendas</p><p>--Impostos propImpostos prop</p><p>Receita LíquidaReceita Líquida</p><p>--CPVCPV</p><p>Lucro BrutoLucro Bruto</p><p>--DespesasDespesas</p><p>Lucro OperacLucro Operac</p><p>--Desp não operDesp não oper</p><p>LAIRLAIR</p><p>IR/CSIR/CS</p><p>LLLL</p><p>Esquema básico Esquema básico –– absorção parcial absorção parcial</p><p>15</p><p>Exemplo</p><p>Comissões de vendedores $ 80.000</p><p>Salários de Fábrica 120.000</p><p>Matéria prima consumida</p><p>350.000</p><p>Salários da administração 90.000</p><p>Depreciação na fábrica 60.000</p><p>Seguros na fábrica 10.000</p><p>Despesas financeiras 50.000</p><p>Honorários da diretoria 40.000</p><p>Materiais diversos - fábrica 15.000</p><p>Energia elétrica - fábrica 85.000</p><p>Manutenção - fábrica 70.000</p><p>Despesas de entrega 45.000</p><p>Correios, telefone 5.000</p><p>Material de consumo - escritório 5.000</p><p>Gastos totais - abril 1.025.000</p><p>DespesaDespesa</p><p>Custo direto e indiretoCusto direto e indireto</p><p>Custo diretoCusto direto</p><p>DespesaDespesa</p><p>Custo indiretoCusto indireto</p><p>Custo indiretoCusto indireto</p><p>DespesaDespesa</p><p>DespesaDespesa</p><p>Custo indiretoCusto indireto</p><p>Custo direto e indiretoCusto direto e indireto</p><p>Custo indiretoCusto indireto</p><p>DespesaDespesa</p><p>DespesaDespesa</p><p>DespesaDespesa</p><p>1º Passo:1º Passo: A separação entre custos e despesasA separação entre custos e despesas</p><p>Exemplo</p><p>1º Passo:1º Passo: A separação entre custos e despesasA separação entre custos e despesas</p><p>Custos Indiretos Custos Diretos</p><p>DespesasCustos</p><p>• Salários de Fábrica: 30.000</p><p>• Depreciação Fábrica: 60.000</p><p>• Seguros de Fábrica: 10.000</p><p>• Materiais Diver. Fáb: 15.000</p><p>• Energia Elet. Fábrica:40.000</p><p>• Manutenção Fábrica: 70.000</p><p>TOTAL CIP = 225.000</p><p>• MP: 350.000</p><p>• MOD: 90.000</p><p>• EE. Fáb: 45.000</p><p>Custo Direto=485.000</p><p>• Sal. Adm: 90.000</p><p>• Desp. Fin: 50.000</p><p>• Hon. Dir.: 40.000</p><p>• Entrega: 45.000</p><p>• Cor/Tel: 5.000</p><p>• Mat. Esc: 5.000</p><p>• Comissões:80.000</p><p>Despesas = 315.000</p><p>Exemplo</p><p>2º Passo:2º Passo:</p><p>Solução:Solução:</p><p>Despesas: Despesas: $ 315.000,00$ 315.000,00</p><p>Custos Indiretos: Custos Indiretos: $ 225.000,00$ 225.000,00</p><p>Custos diretos:Custos diretos: $ 485.000,00$ 485.000,00</p><p>Produtos Matéria prima</p><p>requisitada</p><p>Mão de Obra</p><p>direta anotada</p><p>Energia elétrica</p><p>consumida</p><p>Total</p><p>A 75.000 22.000 18.000 115.000</p><p>B 135.000 47.000 20.000 202.000</p><p>C 140.000 21.000 7.000 168.000</p><p>Total 350.000 90.000 45.000 485.000</p><p>Produto: MOD % Custos</p><p>indiretos</p><p>Custos</p><p>diretos</p><p>Total</p><p>A 22.000 24,44 55.000 115.000 170.000</p><p>B 47.000 52,22 117.500 202.000 319.500</p><p>C 21.000 23,23 52.500 168.000 220.500</p><p>Total 90.000 100,00 225.000 485.000 710.000</p><p>3º Passo:3º Passo:</p><p>apropriação dos custos diretos para os produtosapropriação dos custos diretos para os produtos</p><p>apropriação, mediante rateio, dos custos indiretosapropriação, mediante rateio, dos custos indiretos</p><p>16</p><p>Exemplo</p><p>ProdutoProduto</p><p>AA</p><p>BB</p><p>CC</p><p>CustoCusto</p><p>170.000170.000</p><p>319.500319.500</p><p>220.500220.500</p><p>ProduçãoProdução</p><p>10001000</p><p>20002000</p><p>10001000</p><p>Custo UnitárioCusto Unitário</p><p>170,00170,00</p><p>159,75159,75</p><p>220,50220,50</p><p>PREÇO ?PREÇO ?</p><p>ExemploExemplo</p><p>Custos Indiretos: 225.000 Diretos: 485.000 Despesas: 315.000</p><p>Prod. A: 170.000, B: 319.000, C: 220.000</p><p>Total: 710.000</p><p>Rateio: base MODRateio: base MOD</p><p>ResultadosCPV</p><p>Receitas</p><p>ExemploExemplo</p><p>A indústria Aniel produz sabão em pó e sabão líquido, ambos</p><p>específicos para lavagem de roupa à margem dos rios do nordeste</p><p>brasileiro.</p><p>Em determinado período, produziu 20.000 caixas do sabão</p><p>em pó e 16.000 frascos do líquido, incorrendo nos seguintes custos:</p><p>Pó Líquido</p><p>MP $ 2/Kg 12.000 Kg 8.000 Kg</p><p>MOD $ 5/Hora 6.000 Hs 3.000 Hs</p><p>CIP em $</p><p>Supervisão da produção $ 3.600</p><p>Depreciação de equipamento de produção $ 12.000</p><p>Aluguel do galpão industrial $ 4.500</p><p>Seguros dos equipamentos da produção $ 1.500</p><p>Energia elétrica consumida na produção $ 2.400</p><p>17</p><p>ExemploExemplo</p><p>Os custos de MP, MOD e CIP são comuns aos dois produtos.</p><p>A Aniel possui contrato de demanda de energia elétrica com a</p><p>concessionária, pelo qual paga apenas uma quantia fixa por mês, e</p><p>não mede consumo por tipo de produto.</p><p>Os CIP são apropriados aos produtos de acordo com o tempo</p><p>de MOD empregado na produção de um e outro, sabendo-se que são</p><p>necessários 18 minutos para produzir uma caixa de sabão em pó e</p><p>11,25 minutos para produzir um frasco de sabão líquido.</p><p>A indústria utiliza em sua produção uma máquina que,</p><p>devido à corrosão, tem sua vida útil física e econômica limitada pela</p><p>quantidade de MP processada (400.000Kg de processamento de MP).</p><p>Foi adquirida por $ 320.000 e seu custo ainda não está incluído na</p><p>relação acima.</p><p>PedePede--se:se:</p><p>a) elaborar um quadro de apropriação de custos aos produtos;</p><p>b) calcular o custo unitário de cada produto.</p><p>ExemploExemplo</p><p>1º Passo:1º Passo:</p><p>2º Passo:2º Passo:</p><p>apropriação dos custos diretos para os produtosapropriação dos custos diretos para os produtos</p><p>apropriação, mediante rateio, dos custos indiretosapropriação, mediante rateio, dos custos indiretos</p><p>Custo Unitário:Custo Unitário:</p><p>SP:: 79.600/20.000 = $ 3,98</p><p>SL:: 45.400/16.000 = $ 2,84</p><p>Produto: %% Custos</p><p>indiretos</p><p>Total</p><p>SP 360.000 66,66 16.000 54.000 79.600</p><p>SL 180.000 33,33 8.000 31.000 45.400</p><p>Total 540.000 100,00 24.000 85.000 125.000</p><p>Tempo</p><p>MOD diretos</p><p>Custos</p><p>apontada</p><p>9.600</p><p>6.400</p><p>16.000</p><p>Depreciação</p><p>Produtos Total</p><p>SP 24.000 30.000 54.000</p><p>SL 16.000 15.000 31.000</p><p>Total 40.000 45.000 85.000</p><p>direta anotada</p><p>Mão de ObraMatéria prima</p><p>requisitada</p><p>Exercício 1 (5.3)</p><p>A Cia. Porto Eucaliptos apresentava o seguinte balancete em 31.12.X1 :</p><p>Compra de matérias primas: $ 12.000</p><p>Vendas de produtos acabados (PAC): $ 25.100</p><p>Supervisão geral da produção: $ 2.880</p><p>Aluguel da fábrica: $ 600</p><p>Despesas comerciais e administrativas: $ 8.100</p><p>Consumo de lubrificantes nos equip.de produção: $ 350</p><p>Seguro dos equipamentos de fábrica: $ 340</p><p>Veículo: $ 1.000</p><p>Clientes: $ 6.060</p><p>Supervisão do almoxarifado de matéria-prima: $ 1.440</p><p>Depreciação de equip. Produção: $ 300</p><p>Caixa e Bancos: $ 1.460</p><p>Despesas financeiras: $ 200</p><p>Depreciação acumulada equip. produção: ($ 300)</p><p>Depreciação acumulada veículo: ($ 100)</p><p>Empréstimos curto prazo: $ 3.520</p><p>Equipamentos de produção: $ 2.000</p><p>Capital Social: $ 15.000</p><p>Mão-de-obra Direta: $ 6.000</p><p>Manutenção preventiva de maquinas produção: $ 500</p><p>Energia elétrica consumida na produção: $ 790</p><p>AtivoAtivo</p><p>Receita de VendasReceita de Vendas</p><p>Custo indiretoCusto indireto</p><p>Custo indiretoCusto indireto</p><p>DespesaDespesa</p><p>Custo indiretoCusto indireto</p><p>Custo indiretoCusto indireto</p><p>AtivoAtivo</p><p>AtivoAtivo</p><p>Custo indiretoCusto indireto</p><p>Custo indiretoCusto indireto</p><p>AtivoAtivo</p><p>DespesaDespesa</p><p>AtivoAtivo</p><p>AtivoAtivo</p><p>PassivoPassivo</p><p>AtivoAtivo</p><p>Passivo (PL)Passivo (PL)</p><p>Custo diretoCusto direto</p><p>Custo indiretoCusto indireto</p><p>Custo diretoCusto direto</p><p>18</p><p>Exercício 1 (5.3)</p><p>A empresa fabricou os produtos X, Y e Z nas seguintes quantidades:</p><p>X = 50.000 Kg; Y = 30.000 Kg e Z = 20.000 Kg</p><p>O preço médio de vendas/unid. é de: X=$270; Y=$350 e Z=$500</p><p>A MP é a mesma para cada produto e o consumo é de 1kg MP por unid. acabada.</p><p>O tempo de produção requerido por unidade de produto é o seguinte:</p><p>Tempo de MOD - 1,0hh, 2,0hh e 2,5hh para os produtos X,Y e Z respectivamente.</p><p>Tempo de máquina - 0,60hm, 1,50hm e 3,75hm respectivamente p/ os prod. X,Y e Z.</p><p>O consumo de energia elétrica é o mesmo em termos de kwh e seu custo é diretamente</p><p>proporcional ao tempo de utilização das máquinas.</p><p>O custo de supervisão da produção e aluguel devem ser rateados com base na MOD, o</p><p>de supervisão de almoxarifado com com a MP e os demais custos indiretos são</p><p>correlacionados ao tempo de utilização das máquinas.</p><p>O estoque de matérias primas no final de X1 foi de $ 5.000</p><p>O volume de vendas, em unidades, foi de 40.000, 18.000 e 16.000 para os produtos X,Y</p><p>e Z respectivamente.</p><p>O Imposto de renda (IR) é de 30% sobre o lucro.</p><p>Pede-se:</p><p>1. Determine o custo unitário e total de cada tipo de produto.</p><p>2. Determine o custo dos produtos vendidos no período e o estoque final de PA.</p><p>3. Elabore um quadro demonstrando o custo direto total por produto e um mapa de</p><p>rateio dos CIP.</p><p>4. Elabore a Demonstração de Resultados e o Balanço Patrimonial de 31/12/X1</p><p>Exercício 1 Solução (5.3)</p><p>Ativo:</p><p>Estoque de matérias primas: $ 5.000 ($12.000 - 7.000)</p><p>Veículos: $ 1.000</p><p>Clientes: $ 6.060</p><p>Caixa e Bancos: $ 1.460</p><p>Deprec. acumulada equip. prod.: ($ 300)</p><p>Deprec. acumulada veículos: ($ 100)</p><p>Equipamentos de produção: $ 2.000</p><p>Passivo:</p><p>Empréstimos a curto prazo: $ 3.520</p><p>Capital: $ 15.000</p><p>Vendas: $ 25.100</p><p>Exercício 1 (5.3)</p><p>Despesas:</p><p>Despesas comerciais e administrativas: $ 8.100</p><p>Despesas financeiras: $ 200</p><p>Total das despesas: $ 8.300</p><p>Custos Diretos:</p><p>Matérias primas consumidas: $ 7.000 ($12.000 - 5.000)</p><p>Mão-de-obra Direta: $ 6.000</p><p>Energia elétrica consumida na produção: $ 790</p><p>Total dos Custos Diretos: $ 13.790</p><p>Custos Indiretos:</p><p>Supervisão geral da Fábrica: $ 2.880</p><p>Depreciação de equip. Produção: $ 300</p><p>Aluguel da Fábrica: $ 600</p><p>Consumo de lubrificantes: $ 350</p><p>Manutenção preventiva: $ 500</p><p>Supervisão do almoxarifado: $ 1.440</p><p>Seguro dos Equipamentos de Fábrica: $ 340</p><p>Total dos Custos Indiretos: $ 6.410</p><p>19</p><p>Exercício 1 (5.3)</p><p>Apuração do Custo por produto:Apuração do Custo por produto:</p><p>Produto: Volume de produção proporção custo de MP</p><p>X 50.000 50% 3.500</p><p>Y 30.000 30% 2.100</p><p>Z 20.000 20 % 1.400</p><p>Total 100.000 100 % 7.000</p><p>Matéria PrimaMatéria Prima</p><p>Produto: Ajuste do tempo proporção custo de MOD</p><p>X 50.000 x 1 = 50.000 31,25% 1.875</p><p>YY 30.000 x 2 = 60.000 37,50% 2.250</p><p>Z 20.000 x 2,5 = 50.000 31,25 % 1.875</p><p>Total 160.000 100 % 6.000</p><p>Mão de Obra DiretaMão de Obra Direta</p><p>Exercício 1 (5.3)</p><p>Apuração do Custo por produto:Apuração do Custo por produto:</p><p>Produto: Ajuste do tempo proporção custo de Energia</p><p>X 50.000 x 0,60 = 30.000 20% 158</p><p>Y 30.000 x 1,50 = 45.000 30% 237</p><p>Z 20.000 x 3,75 = 75.000 50 % 395</p><p>Total 150.000 100 % 790</p><p>Energia ElétricaEnergia Elétrica</p><p>Custos: Diretos Indiretos Total</p><p>X Y Z</p><p>Mat. prima 3.500 2.100 1.400 7.000</p><p>Mão obra dir. 1.875 2.250 1.875 6.000</p><p>Energia Elétrica 790</p><p>Alug. e Sup.Fab.</p><p>Sup. Almox.</p><p>Demais C. Ind.:</p><p>158 237 395</p><p>TOTAL 5.533 4.587 3.670 6.410 20.200</p><p>3. Custo Direto Total por produto3. Custo Direto Total por produto</p><p>6.410,00</p><p>2.120,50</p><p>2.184,00</p><p>2.105,50</p><p>1.490,00</p><p>745,00</p><p>447,00</p><p>298,00</p><p>1.440,00</p><p>288,00</p><p>432,00</p><p>720,00</p><p>3.480,00</p><p>1.087,50</p><p>1.305,00</p><p>1.087,50</p><p>Exercício 1 (5.3)</p><p>Apuração do Custo por produto:Apuração do Custo por produto:</p><p>Total</p><p>Z</p><p>Y</p><p>X</p><p>TotalOutros</p><p>CI</p><p>Supervisão</p><p>Almox.</p><p>Aluguel e</p><p>Superv.Fábr.</p><p>Produto/Item</p><p>3. Custos Indiretos3. Custos Indiretos</p><p>Produto: Aluguel e</p><p>Sup. Fab.</p><p>Custos</p><p>indiretos</p><p>Custos</p><p>diretos</p><p>Total</p><p>X 1.087,50 298 2.105,50 5.533 7.638,50</p><p>Y 1.305,00 447 2.184,00 4.587 6.771,00</p><p>Z 1.087,50 745 2.120,50 3.670 5.790,50</p><p>Total 3.480,00 1.490 6.410,00 13.790 20.200,00</p><p>Sup.Alm.</p><p>720</p><p>432</p><p>288</p><p>1.440</p><p>Outros</p><p>C.Ind.</p><p>Custo</p><p>Unitário</p><p>0,15277</p><p>0,22570</p><p>0.28953</p><p>1. Apuração do Custo Unitário e Total de cada produto 1. Apuração do Custo Unitário e Total de cada produto</p><p>20</p><p>Exercício 1 (5.3)</p><p>2. Estoque final de cada produto:</p><p>X: 10.000 x 0,15277 = $ 1.527,70</p><p>Y: 12.000 x 0,22570 = $ 2.708,40</p><p>Z: 4.000 x 0,28953 = $ 1.158,12</p><p>2. Custo dos produtos vendidos:</p><p>X: 7.638,50 – 1.527,70 = $ 6.110,80</p><p>Y: 6.771,00 – 2.708,40 = $ 4.062,60</p><p>Z: 5.790,50 – 1.158,12 = $ 4.632,40</p><p>4. Demonstração de Resultados:</p><p>Vendas $ 25.100,00</p><p>- CPV ($ 14.805,78)</p><p>Lucro bruto $ 10.294,22</p><p>- Despesas ($ 8.300,00)</p><p>Lucro antes IR $ 1.994,22</p><p>IR (30%) $ (598,26)</p><p>Lucro Líquido $ 1.395,96</p><p>Exercício 1 (5.3)</p><p>4. Balanço Patrimonial:4. Balanço Patrimonial:</p><p>Empréstimos:3.520,00</p><p>IR a pagar 598,26</p><p>Lucros acum.:1.395,96</p><p>Total do passivo: 20.514,22</p><p>Cx e Bcos: 1.460,00</p><p>Clientes.: 6.060,00</p><p>Estoque MP:5.000,00</p><p>Estoque PA: 5.394,22</p><p>Veículos.: 1.000,00</p><p>- dep. acum.: 100,00</p><p>Equip. prod.: 2.000,00</p><p>- dep. acuml.: 300,00</p><p>Total do ativo: 20.514,20</p><p>Ativo Passivo</p><p>Capital.: 15.000,00</p><p>Exercício 1 (5.3)</p><p>Lógica Racional das bases de rateio Lógica Racional das bases de rateio –– Exercício 6ª ed.:Exercício 6ª ed.:</p><p>CIP Lógica do problema Lógica racional</p><p>Supervisão geral da produção</p><p>Aluguel da fábrica</p><p>Consumo lubrificante fábrica</p><p>Manutenção equip. produção</p><p>Supervisão almoxarifado MP</p><p>Depreciação equip. produção</p><p>Seguro dos equip. de fábrica</p><p>MOD</p><p>H/Maq.</p><p>H/Maq.</p><p>H/Maq.</p><p>H/Maq.</p><p>H/Maq.</p><p>H/Maq.</p><p>MOD</p><p>MOD</p><p>H/Maq.</p><p>H/Maq.</p><p>MP Requisitada</p><p>H/Maq.</p><p>H/Maq.</p><p>• O custo de supervisão apresenta correlação com o de MOD;</p><p>• Os demais custos indiretos são correlacionados ao tempo de</p><p>uso das máquinas.</p><p>ÁREA</p><p>MOD</p><p>21</p><p>Exercício 1 (5.3)</p><p>Apuração do custo total e unitário de cada produto:Apuração do custo total e unitário de cada produto:</p><p>2. Estoque final de cada produto:</p><p>X: 10.000 x 0,14278 = $ 1.427,80</p><p>Y: 12.000 x 0,22420 = $ 2.690,40</p><p>Z: 4.000 x 0,31675 = $ 1.267,00</p><p>Custo dos produtos vendidos:</p><p>X: 7.139,00 – 1.427,80 = $ 5.711,20</p><p>Y: 6.726,00 – 2.690,40 = $ 4.035,60</p><p>Z: 6.335,00 – 1.267,00 = $ 5.068,00</p><p>Produto: Sup. Geral Custos</p><p>indiretos</p><p>Custos</p><p>diretos</p><p>Total</p><p>X 900,00 706,00 1.606,00 5.533 7.139,00</p><p>Y 1.080,00 1059,00 2.139,00 4.587 6.726,00</p><p>Z 900,00 1765,00 2.665,00 3.670 6.335,00</p><p>Total 2.880,00 3.530,00 6.410,00 13.790 20.200.,00</p><p>Outros Custos</p><p>Indiretos</p><p>Custo</p><p>Unitário</p><p>0,14278</p><p>0,22420</p><p>0,31675</p><p>3. Demonstração de Resultados:</p><p>Vendas $ 25.100,00</p><p>- CPV ($ 14.814,80)</p><p>Lucro bruto $ 10.285,20</p><p>- Despesas ($ 8.300,00)</p><p>Lucro antes IR $ 1.985,20</p><p>IR (30%) $ (595,56)</p><p>Lucro Líquido $ 1.389,64</p><p>Exercício 1 (5.3)</p><p>4. Balanço Patrimonial:4. Balanço Patrimonial:</p><p>empréstimos: 3.520,00</p><p>IR a pagar 595,56</p><p>lucros acum.: 1.389,64</p><p>Total do passivo: 20.505,20</p><p>Cx e Bcos: 1.460,00</p><p>Clientes.: 6.060,00</p><p>estoque mp: 5.000,00</p><p>estoque pa: 5.385,20</p><p>Veículos.: 1.000,00</p><p>- dep. acum.: 100,00</p><p>equip. prod.: 2.000,00</p><p>- dep. acuml.: 300,00</p><p>Total do ativo: 20.505,20</p><p>Ativo Passivo</p><p>Capital.: 15.000,00</p><p>Produto Rateio proposto Rateio lógico % Diferença</p><p>X 0,14271 0,15277 7,05%</p><p>Y 0,22420 0,22570 0,67%</p><p>Z 0,31675 0,28953 8,59%</p><p>Diferença no custo dos produtos</p><p>Exercício 2 (5.4)Exercício 2 (5.4)</p><p>A empresa Rubi produz dois produtos A e B, cujo volume de A empresa Rubi produz dois produtos A e B, cujo volume de</p><p>produção e de venda é de cerca de 12.000 unidades do produto A produção e de venda é de cerca de 12.000 unidades do produto A</p><p>e 4.000 unidades do produto B, por período, e os CIP totalizam e 4.000 unidades do produto B, por período, e os CIP totalizam</p><p>R$ 500.000,00.R$ 500.000,00.</p><p>Em determinado período, foram registrados os seguintes custos Em determinado período, foram registrados os seguintes custos</p><p>diretos por unidade (em $):diretos por unidade (em $):</p><p>PedePede--se calcular o valor dos CIP de cada produto, utilizando o se calcular o valor dos CIP de cada produto, utilizando o</p><p>custo da MOD como base de rateio.custo da MOD como base de rateio.</p><p>Custos diretos A B</p><p>MP 20 25</p><p>MOD 10 6</p><p>Produto Base rateio MOD % CIP MOD</p><p>A $ 10 x 12.000 un. = $ 120.000 83,33% $ 416.650</p><p>B $ 6 x 4.000 un. = $ 24.000 16,67% $ 83.350</p><p>Total $ 144.000 100% $ 500.000</p><p>CIPMP</p><p>$ 352.941</p><p>$ 147.059</p><p>$ 500.000</p><p>CIPMD</p><p>$ 371.900</p><p>$ 128.100</p><p>$ 500.000</p><p>22</p><p>Respostas dos ExercíciosRespostas dos Exercícios</p><p>4.1) a) R$ 1.782.000 b) LB = R$ 618.000 LAIR = R$ 278.0004.1) a) R$ 1.782.000 b) LB = R$ 618.000 LAIR = R$ 278.000</p><p>4.2) a) EFPA = R$ 6.000 b) L = R$ 25.8004.2) a) EFPA = R$ 6.000 b) L = R$ 25.800</p><p>4.3) a) Prejuízo = R$ 8.000 b) Ativo = Passivo = R$ 92.0004.3) a) Prejuízo = R$ 8.000 b) Ativo = Passivo = R$ 92.000</p><p>4.4) a) R$ 28.000 b) R$ 27.000 c) R$ 6.600 4.4) a) R$ 28.000 b) R$ 27.000 c) R$ 6.600</p><p>d) CPV = R$ 26.400 e) LB = R$ 13.600 f) LL = R$ 7.600d) CPV = R$ 26.400 e) LB = R$ 13.600 f) LL = R$ 7.600</p><p>5.3)1.a) Px = $ 0,1460; Py = $ 0,2278; Pz = $ 0,30335.3)1.a) Px = $ 0,1460; Py = $ 0,2278; Pz = $ 0,3033</p><p>1.b) Px = $ 7.301; Py = $ 6.834; Pz = $ 6.0651.b) Px = $ 7.301; Py = $ 6.834; Pz = $ 6.065</p><p>1.c) CPVx = $ 5.840; CPVy = $ 4.100; CPVz = $ 4.8531.c) CPVx = $ 5.840; CPVy = $ 4.100; CPVz = $ 4.853</p><p>1.d) Efx = $ 1.461; Efy = 2.734; Efz = $ 1.2121.d) Efx = $ 1.461; Efy = 2.734; Efz = $ 1.212</p><p>2.a) CDx = $ 5.375; Cdy = $ 4.350; CDz = $ 3.2752.a) CDx = $ 5.375; Cdy = $ 4.350; CDz = $ 3.275</p><p>2.b) CIPx = $ 1.926; CIPy = $ 2.484; CIPz = $ 2.7902.b) CIPx = $ 1.926; CIPy = $ 2.484; CIPz = $ 2.790</p><p>2.c) LL = $ 1.405; 2.d) A=P= $ 20.5272.c) LL = $ 1.405; 2.d) A=P= $ 20.527</p><p>5.4) CIPa = $ 416.667; CIPb = $83.333</p><p>5.4) CIPa = $ 416.667; CIPb = $83.333</p>