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<p>Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2024 2024-1 Gestão De Pessoas E Formação De Equipe - 2024 01 EAD A Avaliações P1 Prova On-line (Acessar) Iniciado em quarta, 20 mar 2024, 15:50 Estado Finalizada Concluída em quarta, 20 mar 2024, 16:16 Tempo 26 minutos 16 segundos empregado Notas 7,00/8,00 Avaliar 8,75 de um máximo de 10,00(88%) Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 De acordo com Chiavenato (2004), a falta de uma Gestão de Pessoas pode levar à consequências para as organizações. São consequências da falta de gestão de pessoas nas organizações: Escolha uma opção: a. Contratação de pessoas erradas para a função; baixo índice de rotatividade; motivação. b. Alto índice de rotatividade; desmotivação; falta de segurança no trabalho C. Funcionários desmotivados; processos trabalhistas; salários justos d. Contratação de pessoas erradas para a função; baixo índice de rotatividade; desmotivação. e. Falta de segurança no trabalho; irregularidades legais; motivação Sua resposta está correta. Estes 3 fatores estão entre as consequências resultantes da falta de uma Gestão de Pessoas nas organizações. A gestão de pessoas apresenta subsistemas de atuação que buscam promover o baixo índice de rotatividade, a motivação e a segurança no trabalho. A resposta correta é: Alto índice de rotatividade; desmotivação; falta de segurança no trabalho.</p><p>Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Gerir pessoas exige uma série de conhecimentos ligados recursos humanos e associados à organização. Para exercer a função de gestor de pessoas é preciso: Escolha uma opção: a. Desenvolver uma série de competências que permitam compreender todo o contexto organizacional e as formas de lidar com os comportamentos individuais tornando possível utilizar o potencial humano disponível da melhor maneira b. Compreender que as pessoas são despesas e devem ser geridas como máquinas e equipamentos produtivos, daí a nomenclatura recursos humanos. C. Ter a visão de sustentabilidade, pois a situação de rotatividade gera um custo muito elevado para a organização, colaborando para um clima mutável que não beneficia a geração de resultados positivos. d. Entender que as pessoas são o reflexo da empresa onde atuam e portanto apenas precisam de ações e políticas que as mantenham felizes. e. Entender que no mercado globalizado e de muita concorrência o diferencial de uma empresa é o seu portfólio de produtos, que precisa ser de qualidade e diversificado. Sua resposta está correta. Para ser um gestor de pessoas é preciso reunir conhecimentos comportamentais e estruturais, de forma que consiga estabelecer uma relação de benefícios recíprocos entre eles, aproveitando da melhor maneira os recursos estruturais para o desenvolvimento de comportamentos requeridos para o alcance dos melhores resultados. A resposta correta é: Desenvolver uma série de competências que permitam compreender todo o contexto organizacional e as formas de lidar com os comportamentos individuais tornando possível utilizar o potencial humano disponível da melhor maneira possível.</p><p>Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Sobre o "planejamento estratégico de pessoas", assinale a alternativa INCORRETA: Escolha uma opção a. No planejamento estratégico de pessoas estabelece-se um alinhamento dos talentos e competências individuais dos colaboradores com as demandas da organização. b. No planejamento estratégico de pessoas se faz necessário prever as necessidades de capital humano da organização, para evitar faltas ou excessos. C. planejamento estratégico de pessoas é o processo decisório acerca dos recursos humanos da organização, com vistas ao alcance dos objetivos organizacionais, em um período de tempo preestabelecido. d. A função de gestão de pessoas precisa estar fundamentalmente alinhada e integrada à estratégia organizacional e objetivos gerais da empresa. e. No planejamento estratégico de pessoas o foco é a avaliação do nível de recursos financeiros, para adequação aos objetivos organizacionais. Sua resposta está correta. No Planejamento estratégico de pessoas o foco é a avaliação do nível de CAPITAL HUMANO, para adequação aos objetivos organizacionais. A resposta correta é: No planejamento estratégico de pessoas o foco é a avaliação do nível de recursos financeiros, para adequação aos objetivos organizacionais.</p><p>Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Dentre os desafios atuais para a Gestão de Pessoas encontra-se saber lidar com as diferentes gerações e com os conflitos que as diferenças de idade geram no ambiente organizacional. Classifique as afirmativas abaixo em V (Verdadeiro) ou F (Falso): 1. Os "baby boomers" atualmente ocupando cargos de diretoria e liderança nas organizações, valorizam a criatividade e preferem ser reconhecidos pela sua capacidade de inovação. 2. A "geração X" precisou realizar esforços para utilizar as novidades dos recursos tecnológicos no ambiente profissional e sente-se bastante segura sobre suas ocupações. 3. A "geração Y" já entrou no mercado vivenciando muitos avanços tecnológicos e é capaz de fazer várias coisas ao mesmo tempo, apresentando desejo por novas experiências e rápida ascensão. 4. A "geração Z" entrando no mercado agora, em período recente, exige reflexões sobre seu comportamento mais individualista e com escassez de respeito e tolerância A classificação correta se apresenta em: Escolha uma opção: a. 1.F, 2.V, 3.F, 4.V b. 1.F, 2.F, 3.V, 4.V C. 2.V, 3.V, 4.V d. 1.F, 2.F, 3.F, 4.F e. 1V, 2.F, 3.V, 4.F Sua resposta está correta. Os "baby boomers" atualmente ocupando cargos de diretoria e liderança nas organizações, valorizam a hierarquia e preferem ser reconhecidos pela sua experiência. A "geração X" precisou realizar esforços para utilizar as novidades dos recursos tecnológicos no ambiente profissional e sente-se insegura sobre suas ocupações. A resposto correta é: 1.F, 2.F, 3.V, 4.V</p><p>Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Um dos elementos fundamentais do planejamento estratégico de gestão de pessoas está no fato de que a função de gestão de pessoas precisa estar, fundamentalmente, alinhada à estratégia organizacional. Assinale os passos/etapas que devem ser seguidos no planejamento estratégico de gestão de pessoas: Escolha uma opção: a. Etapa 1: avalian nível de capital humano da organização; etapa 2: prever as necessidades de capital humano; etapa 3: desenvolver e implementar planos de adequação do capital humano. b. Etapa 1: o nível de tecnologia da organização; etapa 2: prever as necessidades de benefícios, etapa 3: desenvolver e implementar planos de adequação do capital humano. C. Etapa 1: o nível de colaboradores administrativos; etapa 2: prever as necessidades de investimento; etapa 3: desenvolver e implementar planos de adequação da estrutura d. Etapa 1: avalian o nível financeiro; etapa 2: prever as necessidades de investimento; etapa 3: desenvolver e implementar planos de contratação. e. Etapa 1: avaliar a produção; etapa 2: prever as necessidades de capital humano; etapa 3: desenvolver e implementar planos de demissões. Sua resposta está correta. planejamento estratégico de gestão de pessoas se propõe a determinar os talentos humanos que constituirão a força de trabalho da instituição, necessários à promoção de seu desenvolvimento Desta forma, faz-se necessário avaliar o capital humano existente, avaliar o capital humano necessário para realização da estratégia e finalmente realizar o ajuste necessário: corrigir e evitar falta ou excesso de colaboradores. A resposta correta é: Etapa 1: o nível de capital humano da organização; etapa 2: prever as necessidades de capital humano; etapa 3: desenvolver e implementar planos de adequação do capital humano.</p><p>Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 A gestão de pessoas por competências está fundamentada nos conhecimentos, nas habilidades e nas atitudes de um ou mais indivíduos. E por outro lado encontramos as competências necessárias a um cargo para ser ocupado, postuladas e definidas pelas organizações. Sobre a "Gestão por Competências", podemos afirmar, EXCETO: Escolha uma opção: a. As organizações devem realizar mapeamento de competências organizacionais essenciais, funcionais, gerenciais e individuais. b. Cada cargo ou atividade a ser desempenhado na organização exige competências iguais e o mapeamento de competências deve ser feito a longo prazo. C. A Gestão por competências deve detectar as competências que são importantes para a realização das atividades de uma função/cargo, isto é, as competências que um funcionário deve possuir para exercer bem uma determinada função. d. Gerenciar as competências significa alocar pessoas em cargos e em funções de acordo com as competências que estão em jogo. e. A gestão por competências tem por finalidade reduzir os gaps (lacunas) existentes entre as competências exigidas pelos cargos e as competências oferecidas pelas pessoas. Sua resposta está correta. Cada cargo ou atividade a ser desempenhada na organização exige determinadas competências específicas, e uma das características da gestão por competências é o constante mapeamento e mensuração de competências, pois as atividades são dinâmicas e se aprimoram constantemente. A resposta correta é: Cada cargo ou atividade a ser desempenhada na organização exige competências iguais e mapeamento de competências deve ser feito a longo prazo.</p><p>Questão 7 Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00 Existem algumas diferenças básicas entre a Área de RH Tradicional e a Área de RH Estratégica, quanto à ênfase em objetivos e atividades chaves. Classifique as características abaixo relacionando-as com (T) ao RH Tradicional ou com (E) ao RH Estratégico: 1. Realiza trâmites administrativos e gerencia as relações trabalhistas mais formais para a conformidade com a legislação. 2. Desenvolve projetos que visam melhorar o desempenho da organização focando nas pessoas. 3. Acompanha indicadores organizacionais, busca melhorar a eficiência e a motivação dos colaboradores. 4. Realiza processos de contratação e desligamento, gestão da folha de pagamento, cálculos trabalhistas e comunicação formal com colaboradores. 5. Avalia e melhora o desempenho das equipes, seleciona e retém talentos, planeja capacitações, motiva e engaja os colaboradores. As relações estão corretas na alternativa: Escolha uma opção: a. 1.T, 2.E, 3.E, 4.T, 5.E b. 1.T, 2.T, 3.T, 4.T, 5.T C. 1.E, 2.T, 3.E, 4.E, 5.E d. 1.E, 2.E, 3.E, 4.T, 5.E x e. 1.E, 2.T, 3.E, 4.E, 5.T Sua resposta está incorreta. São características da ARH Tradicional: 1, 4. São características da ARH Estratégica: 2, 3 e 5. A resposta correta é: 1.T, 2.E, 3.E, 4.T, 5.E</p><p>Questão 8 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 A gestão de pessoas em uma organização abarca diversos fatores, tanto comportamentais - em relação à postura dos colaboradores - quanto estruturais, aspectos que dependem da empresa para ocorrer. Sobre os aspectos envolvidos na Gestão de Pessoas podemos destacar, EXCETO: Escolha uma opção: a. Rotatividade. b. Trabalho em equipe. C. Marketing. d. Treinamento. e. Gerenciamento. Sua resposta está correta. A gestão de pessoas não é responsável pelo marketing das organizações. Embora possa ter uma interface e contribuir com dados para embasar ações de marketing, este se configura em departamento ou setor específico dentro da estrutura organizacional das empresas, com aspectos e responsabilidades próprios que ficam por conta de profissionais com essa formação e designados para tal. Trata-se de área diferente da área de Gestão de Pessoas. A resposta correta é: Marketing.</p>