A1 gestao de projetos

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<p>A1 prova gestão de projetos</p><p>Um projeto é desenvolvido em 49 processos, divididos em cinco principais grupos, sendo eles: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Cada um destes grupos apresenta um importante papel no decorrer do projeto. Sobre o processo de iniciação de um projeto, descreva a importância da elaboração do estudo de viabilidade econômico-financeira, as três principais técnicas aplicadas neste processo e a importância do desenvolvimento do termo de abertura de um projeto antes do processo de planejamento e após a elaboração do estudo de viabilidade.</p><p>R: É de extrema importância a elaboração do estudo de viabilidade econômico-financeira, no objetivo do projeto tem o objetivo Hard que está associado aos custos, prazos, qualidade do projeto e tempo de duração. Nas Etapas tem os Stakeholders, que são as empresas que são interessadas nos projetos e influenciam diretamente nas decisões, e em um projeto temos que fazer o levantamento que inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado conforme o orçamento aprovado.</p><p>Os recursos inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para conclusão bem-sucedida do projeto e é necessário o desenvolvimento de um estudo de viabilidade econômico-financeira, que tem com o objetivo principal determinar se o projeto é, de fato, exequível financeiramente e se trará retorno financeiro no futuro (KEELING, 2002).</p><p>As técnicas mais comuns aplicadas neste processo de viabilidade são:</p><p>Valor  Presente Líquido (VPL)</p><p>Que é denominada, também, taxa de desconto, custo de oportunidade ou custo de capital, essa taxa se refere ao retorno mínimo que deve ser obtido por um projeto, de forma a manter inalterado o valor de mercado da empresa. A tomada de decisão baseada no VPL deve ocorrer da seguinte forma:</p><p>· Se o VPL for maior do que zero, deve-se aceitar o projeto.</p><p>· Se o VPL for igual a zero, é indiferente aceitar ou rejeitar.</p><p>· Se o VPL for menor do que zero, deve-se rejeitar o projeto.</p><p>Método Payback</p><p>Representa o período de tempo exato necessário para a empresa recuperar seu investimento inicial em um projeto, com base nas entradas de caixa. O processo de tomada de decisão do payback ocorre da seguinte forma:</p><p>· Se o payback for maior do que o período máximo de retorno aceitável, o projeto deve ser rejeitado.</p><p>·  Se o payback for menor do que o período máximo de retorno aceitável, o projeto deve ser aceito.</p><p>Taxa Interna de Retorno (TIR)</p><p>A taxa interna de retorno é definida como a taxa de desconto que iguala o valor presente das entradas de caixa ao investimento inicial referente a um projeto. A TIR é a taxa de desconto que faz com o VPL de uma oportunidade de investimento iguale-se a zero. O processo de tomada de decisão baseada na TIR deve ocorrer da seguinte forma:</p><p>· Se a TIR for maior do que a taxa mínima de atratividade, deve-se aceitar o projeto.</p><p>· Se a TIR for menor do que a taxa mínima de atratividade, deve-se rejeitar o projeto.</p><p>· Se a TIR for igual à taxa mínima de atratividade, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.</p><p>O estudo de viabilidade tem sido realizado com maior frequência pelas empresas que desenvolvem projetos, pois é com base nesse estudo que a empresa consegue identificar possíveis retornos financeiros com o projeto. As técnicas que foram apresentadas são as mais comuns. No entanto, outras podem ser aplicadas, como o retorno sobre o investimento (ROI), o payback descontado e o business plan.</p><p>Referencias bibliográficas: Resumo q eu fiz do vídeo e partes do texto tirado do texto apostila Unidade A1 / Ambiente Academico FIAM/FAAM</p><p>KEELING, R. Gestão de projetos : uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2002.</p>