Aula 03 - Conceitos de Estoques

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<p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área</p><p>Administrativa) Administração de</p><p>Recursos Materiais</p><p>Autor:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>27 de Junho de 2024</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>Índice</p><p>..............................................................................................................................................................................................1) Conceitos de Estoques - AULA COMPLETA 3</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>2</p><p>181</p><p>CONCEITOS DE ESTOQUES</p><p>Conceitos e Importância dos Estoques</p><p>Estoques podem ser considerados o tema mais importante dentro de Administração de</p><p>Materiais e, em função disso, é também o mais cobrado pelas bancas.</p><p>Para começar é bom entendermos o que é Estoque e como ele é definido pela literatura,</p><p>visto que a cobrança de definições é comum neste tema.</p><p>O alcance do termo Estoque é bastante amplo. Considerado uma das funções do sistema</p><p>de administração de materiais, o gerenciamento de Estoques reflete de forma quantitativa o</p><p>resultado obtido pela empresa ao longo de seu exercício financeiro.</p><p>Dessa forma já é possível concluir que a organização tenderá sempre a manter em níveis</p><p>economicamente satisfatórios o atendimento de suas demandas de materiais. Isso se dá por</p><p>meio do planejamento e da gestão de seus Estoques configurando, sem dúvida, um dos maiores</p><p>objetivos de qualquer instituição.</p><p>Quando a empresa possui amplo conhecimento a respeito da constituição e do</p><p>comportamento dos seus estoques, ela poderá gerenciar tanto o processo de demanda como de</p><p>abastecimento por meio de eficientes modelos.</p><p>E é justamente nesse cenário, de amplo conhecimento e modelagem da informação</p><p>disponível, que a empresa poderá tomar as melhores decisões em relação aos níveis de estoque</p><p>desejados, os momentos e volumes ideais de aquisição e demais decisões relativas a</p><p>armazenamento e transporte, tudo visando atingir suas metas de receita e lucratividade.</p><p>Nesse contexto, em qualquer organização os estoques representarão um componente da</p><p>maior importância seja sob o olhar econômico-financeiro ou sob o olhar operacional.</p><p>Marketing, Vendas e, sobretudo, a área Operacional (fábrica) vão querer sempre estoques</p><p>mais altos para honrar suas metas internas ou com clientes. Porém, estoque além da conta gera</p><p>desperdício, custo adicional e impacta negativamente a rentabilidade.</p><p>Por outro lado a área Financeira sempre vai recomendar estoques mais baixos. Porém,</p><p>estoque menor do que o necessário pode acabar e parar a produção ou a prestação do serviço,</p><p>gerando impacto imediato na receita (vendas) e, de novo, na lucratividade.</p><p>Veja que o gestor do processo deverá buscar sempre o ponto ótimo entre esses dois</p><p>extremos e daí surge o conceito do "efeito lubrificante" dos Estoques, ou seja, não permitir que</p><p>os diferentes interesses entrem em atrito.</p><p>No setor industrial o impacto é ainda mais dramático, visto que os materiais adquiridos</p><p>costumam representar cerca de 50% do custo do produto vendido, sendo seu componente de</p><p>custo mais importante. Nos serviços, da mesma forma, o impacto também é importante. Embora</p><p>o impacto econômico possa ser menor em relação ao custo do serviço prestado, sem o material</p><p>de manutenção, reparo ou operação, a atividade prestada para! Imagine o prejuízo!</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>3</p><p>181</p><p>Indo agora um pouco mais para as definições de Estoque, do ponto de vista tradicional</p><p>podemos considerá-lo como representativo de matérias-primas, produtos em fabricação (podem</p><p>ser os materiais semiacabados ou acabados / componentes), produtos acabados, materiais</p><p>administrativos ou demais suprimentos.</p><p>Para Viana (um dos autores mais lembrados por todas as bancas), Estoque pode ser</p><p>definido como:</p><p>Materiais, mercadorias ou produtos acumulados para utilização posterior, de modo a</p><p>permitir o atendimento regular das necessidades dos usuários para a continuidade das</p><p>atividades da empresa, sendo o estoque gerado, consequentemente, pela</p><p>impossibilidade de prever-se a demanda com exatidão.</p><p>Note na definição que o estoque só existe pois não há a possibilidade de prever com</p><p>exatidão a demanda (consumo do material ao longo de toda a cadeia). Não só é difícil prever a</p><p>demanda como a reposição também pode apresentar problemas, seja com o fornecedor ou</p><p>qualquer outro obstáculo, aumentando ainda mais a necessidade da existência de estoques para</p><p>permitir a manutenção da operação da organização.</p><p>(QUADRIX/CFT/Analista Junior/2021) A gestão eficaz dos estoques viabiliza a obtenção do</p><p>máximo de vantagens e de retorno em relação ao capital e aos recursos neles investidos.</p><p>a) CERTO</p><p>c) ERRADO</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>A busca pela eficiência na gestão de estoques é fundamental dentro da Administração de</p><p>Materiais pois permite minimizar o emprego de capital em atividade que não é remunerada</p><p>(estoque parado não se valoriza!) e, quando bem feita, permite maximizar a utilização do recurso,</p><p>não permitindo obsolescência, desperdícios, entre outras perdas variadas que afetam a</p><p>rentabilidade da operação podendo levar até mesmo a paralisação da operação como no caso</p><p>das rupturas de estoque, que veremos mais adiante.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>4</p><p>181</p><p>(CEBRASPE/EBSERH/Assistente Administrativo/2018) O setor de controle de estoques de</p><p>materiais é responsável por definir que produtos devem ser mantidos em estoque, bem como a</p><p>quantidade necessária e a periodicidade de reabastecimento de cada um deles.</p><p>a) CERTO</p><p>c) ERRADO</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>Com o intuito de encontrar o ponto de equilíbrio entre estoques demasiados ou estoques</p><p>insuficientes para a demanda da organização, o gestor de estoques deve identificar com a maior</p><p>exatidão qual a quantidade necessária e o momento ideal para o reabastecimento de cada um</p><p>dos materiais em estoque da instituição.</p><p>Lembre-se que o volume deverá ser sempre o suficiente, nem a mais (representa custos) e nem a</p><p>menos (pode parar a produção).</p><p>(CEBRASPE/MPOG/Analista Técnico Administrativo/2015) O termo estoque significa algo</p><p>inflexível e preciso, sendo correto afirmar que sua abrangência engloba pontualmente as</p><p>representações de matérias-primas e os produtos semiacabados.</p><p>a) CERTO</p><p>b) ERRADO</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Ao contrário. O estoque é por natureza dinâmico e flexível, varia ao longo dos períodos em</p><p>função da demanda e não possui processo exato de cálculo.</p><p>É verdade que a organização deve adotar os processos mais adequados e precisos para estimar</p><p>a demanda e os volumes de estoque necessário mas, como os números nunca serão 100%</p><p>exatos, é necessário ter estoques para cobrir eventuais mudanças, sejam elas da própria</p><p>demanda, dos processos de entrega dos fornecedores ou de outras variáveis relacionadas ao</p><p>tema.</p><p>Essa é parte do "efeito lubrificante" que os estoques trazem à organização, contornando seus</p><p>problemas de variação de demanda e impedindo que a produção seja paralisada.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>5</p><p>181</p><p>Objetivos dos Estoques</p><p>Os estoques têm um papel chamado de "função lubrificante". Para quem ainda não ouviu</p><p>falar desse termo, é importante conhecer, pois é comumente cobrado em provas.</p><p>Funções do Estoque</p><p>O chamado efeito lubrificante dos estoques é responsável por minimizar os conflitos entre</p><p>as áreas de vendas e de planejamento e programação da produção. A existência do estoque</p><p>permite que a empresa continue operando em situações nas quais, por</p><p>do estoque.</p><p>d)  É necessária a emissão regular de relatórios de materiais comprados e entregues, de saldos,</p><p>de itens obsoletos, de devoluções a fornecedores e de registro de toda e qualquer informação</p><p>que se faça necessária para uma correta avaliação do desempenho.</p><p>e)  É desnecessário o estabelecimento de um sistema de inventário rotativo, que possibilite, a</p><p>qualquer momento, a determinação do valor de cada item e do total de materiais em estoque.</p><p>11. (QUADRIX/Pref Alto P de Goiás/Administrativo/2023)</p><p>A respeito da gestão de estoques, assinale a alternativa correta.</p><p>a)  Sempre é possível repor os itens de estoque em um prazo curto e confiável de tempo.</p><p>b)  Os custos de manutenção de estoques não devem ser considerados. O importante é ter à</p><p>disposição os produtos de que se necessita quando ocorrer sua demanda.</p><p>c)  A necessidade de estoque existe porque não é possível prever, com exatidão, o modo como</p><p>ocorrerá o consumo de materiais, que oscila conforme a demanda pelos serviços da organização.</p><p>d)  Não há a necessidade de se manter um plano de seguro contra acidentes ou desastres para</p><p>os itens estocados se eles forem manuseados com zelo e cuidados.</p><p>e)  Com a gestão do estoque, que deve ser balanceado em função dos custos, nunca há conflito</p><p>de interesses entre os diversos setores da instituição que utilizam os produtos.</p><p>12. (QUADRIX/CREFONO 2/2023)</p><p>Em relação à administração de materiais, julgue o item.</p><p>O ponto central da política de estoque é o custo de reposição.</p><p>13. (FCC/COPERGÁS/Administrador/2023)</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>41</p><p>181</p><p>Um compressor de gás do modelo XYZ possui uma demanda média semanal de 120 unidades.</p><p>Ao consultar os acordos negociados com o principal fornecedor, o analista concluiu que o lead</p><p>time para ressuprimento desse item é de três semanas. Sabe-se que o ponto de reposição desse</p><p>modelo de compressor é realizado quando esse item atinge 400 unidades no estoque. Sendo</p><p>assim, o Estoque de Segurança do compressor XYZ é de</p><p>a)  80 unidades.</p><p>b)  40 unidades.</p><p>c)  120 unidades.</p><p>d)  60 unidades.</p><p>e)  360 unidades.</p><p>14. (CEBRASPE (CESPE)/CNMP/Apoio Técnico Administrativo/Administração/2023)</p><p>Acerca da gestão de estoques, julgue o item a seguir.</p><p>O tempo de elaborar e confirmar o pedido junto ao fornecedor não é considerado para o cálculo</p><p>do tempo de reposição.</p><p>15. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023)</p><p>Acerca do controle de inventários e da decisão política de estoques, julgue o item seguinte.</p><p>O aspecto mais importante a ser considerado na decisão sobre a manutenção de grandes</p><p>volumes de estoques de matéria prima é o custo financeiro.</p><p>16. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023)</p><p>Acerca do controle de inventários e da decisão política de estoques, julgue o item seguinte.</p><p>O inventário de segurança ou de reserva é o tipo de inventário de estoque recomendável para</p><p>registrar os estoques de estabilidade da empresa com vistas a evitar quebras de estoques</p><p>decorrentes de atrasos de fornecedores ou aumento inesperado de demandas.</p><p>17. (FUNDATEC/IPE Saúde/Analista/2022) Os estoques têm a função de atuar como</p><p>reguladores do fluxo de negócios. Sobre o tema, analise as assertivas abaixo:</p><p>I. Os estoques de produtos em processos correspondem a todos os itens que já entraram no</p><p>processo produtivo, mas que ainda não são produtos acabados. São os materiais que</p><p>começaram a sofrer alterações, sem, contudo, estar finalizados.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>42</p><p>181</p><p>II. Os estoques de produtos acabados são todos os itens que já estão prontos para ser</p><p>entregues aos consumidores finais. São os produtos finais da empresa. Itens como os de</p><p>revenda enquadram-se nessa categoria.</p><p>III. Os estoques em consignação correspondem a todos os itens que já foram despachados de</p><p>uma unidade fabril para outra, normalmente da mesma empresa, e que ainda não chegaram a</p><p>seu destino final.</p><p>Quais estão corretas?</p><p>a) Apenas I.</p><p>b) Apenas II.</p><p>c) Apenas III.</p><p>d) Apenas I e II.</p><p>e) I, II e III.</p><p>18. (SUGEP UFRPE/UFRPE/Assistente/2022) A redução dos custos na gestão do estoque é</p><p>algo que deve ser perseguido pelas organizações. Neste sentido, analise as sentenças</p><p>abaixo e assinale com “V” as Verdadeiras e com “F” as Falsas.</p><p>( ) A empresa deve se preparar para um período de alta nas vendas, adquirindo</p><p>mercadorias com muita antecedência.</p><p>( ) Negociar melhores descontos com fornecedores favorece uma expressiva redução nos</p><p>custos.</p><p>( ) Evitar, a todo custo, desperdícios que geram gastos desnecessários mantém o estoque</p><p>em um ótimo nível.</p><p>( ) Um estoque bem gerenciado pode proporcionar um uso otimizado dos recursos.</p><p>A sequência correta, de cima para baixo, é:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>43</p><p>181</p><p>a) V, F, F, V.</p><p>b) V, V, V, F.</p><p>c) F, F, F, V.</p><p>d) V, V, V, V.</p><p>e) F, F, V, V.</p><p>19. (FGV/PC AM/Escrivão/2022) Para que os princípios de organização sejam implantados, é</p><p>importante reconhecer a necessidade de desenvolver diferentes áreas funcionais</p><p>especializadas que cuidam de aspectos igualmente relevantes de uma empresa. Num</p><p>contexto de escassez, a área funcional que cuida da determinação e garantia de</p><p>suprimento das necessidades de insumos e materiais (quantidade e prazos) necessários à</p><p>produção é essencial. Essa área funcional é conhecida como:</p><p>a) financeiro.</p><p>b) gestão de estoques.</p><p>c) recursos humanos.</p><p>d) marketing.</p><p>e) distribuição.</p><p>20. (CEBRASPE/PGE RJ/Técnico/2022) Acerca de materiais estocáveis, julgue o seguinte item.</p><p>As balanças contadoras/pesadoras podem ser utilizadas para as conferências quantitativas</p><p>no recebimento de grandes quantidades de pequenas peças.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>21. (VUNESP/Docas PB/Administrador/2022) O estoque empenhado na administração de</p><p>materiais representa:</p><p>a) a quantidade de determinado item, com utilização certa, comprometida previamente e que</p><p>por alguma razão permanece temporariamente em almoxarifado.</p><p>b) o estoque que sofre flutuações quanto à quantidade, volume, peso e custo em consequência</p><p>de entradas e saídas.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>44</p><p>181</p><p>c) a quantidade de itens constituídos por sobras de retiradas de estoque, sem condições de uso,</p><p>mas passíveis de aproveitamento após recuperação.</p><p>d) a quantidade de itens em estoque, novos ou recuperados, obsoletos ou inúteis, que devem ser</p><p>eliminados.</p><p>e) a menor quantidade de um artigo ou item que deverá existir em estoque para prevenir</p><p>qualquer eventualidade ou emergência.</p><p>22. (IBFC/EBSERH HU UNIFAP/Analista/2022) Em uma organização há diferentes tipos de</p><p>estoques. _________________ é onde são armazenados os produtos praticamente</p><p>acabados que estão em algum estágio intermediário de produção. Assinale a alternativa</p><p>que preencha corretamente a lacuna.</p><p>a) Almoxarifado de manutenção.</p><p>b) Almoxarifado de materiais em processo.</p><p>c) Almoxarifado de produtos acabados.</p><p>d) Almoxarifado de matéria-prima.</p><p>e) Almoxarifado de reserva.</p><p>23. (FGV/MPE SC/Auxiliar/2022) Uma organização adota sistema de reposição contínua para</p><p>o estoque de determinado insumo. O consumo mensal do insumo é, em média, de 200</p><p>unidades, mas como a demanda apresenta flutuações, a organização mantém um estoque</p><p>de segurança de 60 unidades desse insumo. A organização compra o insumo de um</p><p>fornecedor em lotes de 220 unidades, com tempo de ressuprimento de 15 dias, a um</p><p>preço de R$ 30,00 por unidade. O custo de pedido é de R$ 20,00. Na situação descrita, o</p><p>estoque médio é de:</p><p>a)</p><p>100 unidades;</p><p>b) 110 unidades;</p><p>c) 130 unidades;</p><p>d) 160 unidades;</p><p>e) 170 unidades.</p><p>24. (IBFC/DETRAN AM/Administrador/2022) A Administração de Materiais pode ser dividida</p><p>em especialidades. ______é a especialidade que trata do gerenciamento dos materiais,</p><p>por meio do uso de técnicas de previsão de consumo, sistemas de controle dos estoques</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>45</p><p>181</p><p>etc., com o objetivo primordial de adequar os níveis de estoques às necessidades dos</p><p>usuários dos diversos materiais, com o menor custo possível, sem comprometer o nível de</p><p>serviço esperado para atender às exigências dos usuários. Assinale a alternativa que</p><p>preencha corretamente a lacuna.</p><p>a) Gestão de compras</p><p>b) Gestão de estoque</p><p>c) Gestão dos centros de distribuição</p><p>d) Gestão de logística e materiais</p><p>25. (INAZ DO PARÁ/SAGAZ/Analista/2022) “A gestão de estoques envolve uma série de</p><p>atividades administrativas por parte, especificamente, do setor de material e logística de</p><p>uma organização. Uma dessas atividades está relacionada ao cálculo do consumo de um</p><p>determinado item utilizado pela empresa”.</p><p>Sabendo-se que o consumo em quatro anos de um determinado item foi de:</p><p>2018: 72 unid.</p><p>2019: 60 unid.</p><p>2020: 63 unid.</p><p>2021: 66 unid.</p><p>Pergunta-se: utilizando-se o Método da Media Móvel (MMM), qual deverá ser o consumo</p><p>previsto para o ano de 2022, com um “n” igual a 3?</p><p>a) 63 unid.</p><p>b) 65 unid.</p><p>c) 66 unid.</p><p>d) 60 unid.</p><p>e) 62 unid.</p><p>26. (FUNDATEC/IF RS/Tecnólogo/2022) Considerando-se operações que podem resultar em</p><p>otimização de processos e proporcionar melhorias nos ganhos por redução dos estoques,</p><p>podemos citar:</p><p>I. Previsão de demanda.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>46</p><p>181</p><p>II. Redução dos tempos de reposição (lead-time).</p><p>III. Entregas just-in-time (JIT).</p><p>Quais estão corretas?</p><p>a) Apenas I.</p><p>b) Apenas II.</p><p>c) Apenas I e II.</p><p>d) Apenas II e III.</p><p>e) I, II e III.</p><p>27. (ÁPICE/Pref. Mun. Umbuzeiro-PB/Agente/2022) A administração de estoques é o</p><p>conjunto de atividades desenvolvidas para garantir um fluxo contínuo e uniforme na</p><p>produção e nas vendas ou controles da empresa ou instituição. Dentre as finalidades da</p><p>administração de estoques, as principais são:</p><p>a) - Reduzir espaço; - Assegurar operacionalidade; - Reduzir abuso de poder; - Evitar</p><p>reclamações; - Permitir decisões sobre mudanças.</p><p>b) - Evitar estrago de mantimentos; - Permitir controle; - Reduzir gastos de rotina; - Evitar</p><p>melhoria do faturamento; - Fornecer elementos para cálculo das mercadorias.</p><p>c) - Reduzir perdas e furtos de mercadorias; - Assegurar a quantidade e a qualidade das</p><p>mercadorias; - Reduzir o excesso de compras; - Evitar a estocagem desnecessária; - Fornecer</p><p>elementos para cálculo das mercadorias.</p><p>d) - Evitar perdas e possível controle de mercadorias; - Assegurar merecimento por conduta; -</p><p>Reduzir o excesso de compras; - Evitar a estocagem para oportunidades de preços; - Reduzir</p><p>gastos de rotina.</p><p>e) - Ampliar o controle das perdas e furtos de mercadorias; - Assegurar a quantidade e a</p><p>qualidade das mercadorias; - Reduzir fornecimento desnecessário; - Evitar a estocagem</p><p>desnecessária; - Fornecer elementos para cálculo do estoque.</p><p>28. (QUADRIX/CRMV MS/Auxiliar/2022) No que se refere à administração de materiais,</p><p>julgue o item. A definição de controle, na gestão de estoque, é a seguinte: medição do</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>47</p><p>181</p><p>progresso em relação aos objetivos; análise do que precisa ser feito; e tomada de</p><p>iniciativa para a devida correção, a fim de se realizar um objetivo ou alcançar o padrão.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>29. (QUADRIX/CRMV MS/Auxiliar/2022) No que se refere à administração de materiais,</p><p>julgue o item. É necessária a determinação de limites, mínimos e máximos, para cada item</p><p>do estoque.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>30. (QUADRIX/CRMV MS/Auxiliar/2022) No que se refere à administração de materiais,</p><p>julgue o item. É necessária a emissão regular de relatório de materiais comprados, de</p><p>materiais entregues, de saldos, de itens obsoletos e de devoluções a fornecedores e o</p><p>registro de toda e qualquer informação que se faça necessária para uma correta avaliação</p><p>do desempenho.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>31. (QUADRIX/CRBM 3/Assistente/2022) A respeito da administração de materiais, julgue o</p><p>item. As características físicas e químicas do material não impactam na escolha dos</p><p>métodos para manuseio e estocagem.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>32. (QUADRIX/CRBM 3/Assistente/2022) A respeito da administração de materiais, julgue o</p><p>item. No sistema de estocagem livre, é determinado um número de áreas de estocagem</p><p>para cada tipo de material.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>48</p><p>181</p><p>33. (PRGP UNIFEI/UNIFEI/Administrador/2022) O estoque é a acumulação armazenada de</p><p>recursos materiais em sistema de transformação. Sobre a Gestão de estoques, assinale a</p><p>alternativa correta.</p><p>a) O estoque tem papel importante no desempenho de muitas operações. Sendo assim, não</p><p>existe desvantagem na manutenção de estoques.</p><p>b) O estoque de segurança existe porque o material não pode ser transportado</p><p>instantaneamente entre o ponto de fornecimento e o ponto de demanda.</p><p>c) Todas as decisões de estoque são baseadas em previsão de demanda futura. O sistema de</p><p>controle de estoque pode comparar a demanda real com a prevista e ajustar a previsão à luz dos</p><p>níveis atuais de demanda.</p><p>d) O estoque cíclico é chamado, também, de estoque isolador e seu propósito é compensar as</p><p>incertezas inerentes a fornecimento e demanda.</p><p>34. (PRGP UNIFEI/UNIFEI/Assistente/2021) Analise as afirmativas a seguir sobre a</p><p>administração de recursos materiais e patrimoniais, como verdadeiras ou falsas e, em</p><p>seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.</p><p>I - Estoque máximo de um produto é o resultado da soma do estoque de segurança (ou</p><p>estoque mínimo) mais o lote de compra.</p><p>II - Para calcular o ponto de pedido de um produto deve-se obrigatoriamente conhecer o seu</p><p>tempo de reposição.</p><p>III - Tempo de Reposição de um produto é o cálculo que determina o espaço de tempo que se</p><p>leva desde a solicitação de produto até o fim de sua vida útil.</p><p>IV - Quanto maior a rotatividade de um produto maior é o tempo que este fica em estoque.</p><p>a) V, F, V, V.</p><p>b) V, F, F, V.</p><p>c) F, V, V, F.</p><p>d) V, V, F, F.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>49</p><p>181</p><p>35. (CEPS UFPA/UFPA/Assistente/2022) A Coordenadoria de Gestão do Almoxarifado e</p><p>Patrimônio de uma Instituição Pública de Ensino Superior é responsável pelo</p><p>gerenciamento de estoques de bens de consumo e permanentes. A respeito das</p><p>atividades relacionadas à gestão de estoques, analise os itens a seguir:</p><p>I. A gestão de estoques realiza a análise dos custos de estoque.</p><p>II. A operacionalização dos sistemas de reposição de estoque é umas tarefas da gestão de</p><p>estoques.</p><p>III. A gestão de estoques realiza o inventário dos estoques.</p><p>IV. A pesquisa de preços é uma atribuição da gestão de estoques.</p><p>Estão corretos os itens:</p><p>a) II e III, somente.</p><p>b) II, III e IV, somente.</p><p>c) I, II e IV, somente.</p><p>d) I e III, somente.</p><p>e) I, II e III, somente.</p><p>36. (SELECON/IF RJ/Administrador/2022) Na gestão dos estoques, os custos de obtenção</p><p>são aqueles custos que:</p><p>a) aumentam com o aumento do estoque médio</p><p>b) diminuem com o aumento do estoque médio</p><p>c) diminuem com a diminuição do estoque</p><p>médio</p><p>d) aumentam se o estoque médio permanecer estável</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>50</p><p>181</p><p>37. (IBADE/CRC RO/Assistente/2022) A gestão de estoques é a busca do equilíbrio entre a</p><p>oferta e a demanda ou consumo dos materiais. Esse equilíbrio deve ser aferido através de</p><p>pelo menos três indicadores de desempenho. A relação entre o consumo anual e o</p><p>estoque médio do produto, é denominada:</p><p>a) cobertura de estoque.</p><p>b) nível de serviço.</p><p>c) índice de ruptura de estoque.</p><p>d) rotatividade de estoque.</p><p>e) segurança de estoque.</p><p>38. (VUNESP/Pref. Mun. Piracicaba-SP/Almoxarife/2022) Sobre as normas especiais aplicáveis</p><p>ao material que, por suas características, requer condições especiais de estocagem, é</p><p>correto afirmar que:</p><p>a) a estocagem de explosivos deverá acontecer sobre estrados em locais separados, trancados,</p><p>com acesso restrito. Quando situados em áreas descobertas, deverão ser delimitados e isolados</p><p>completamente de outros setores de estocagem, com piso convergente para canaleta e porta</p><p>com abertura para fora, dotada de proteção inferior para impedir o acesso de vetores e roedores.</p><p>b) a estocagem de material explosivo e inflamável deve ser sempre em áreas e instalações</p><p>próprias, observando- se as normas técnicas específicas.</p><p>c) os setores de estocagem de entorpecentes, psicotrópicos e demais medicamentos com severo</p><p>controle devem ser secos, ventilados e completamente isolados das demais áreas ou instalações</p><p>destinadas à estocagem de outros materiais, com paredes laterais e frontais, pisos, portas e tetos</p><p>constituídos de material não combustível, com piso convergente para canaleta e porta com</p><p>abertura para fora, dotada de proteção inferior para impedir o acesso de vetores e roedores.</p><p>d) os locais de estocagem de entorpecentes, psicotrópicos e demais medicamentos com severo</p><p>controle, quando situados em áreas cobertas e fechadas, deverão ser bem arejados, com paredes</p><p>laterais e frontais, pisos, portas e tetos constituídos de material não combustível, sistema de</p><p>drenagem com ralo sifonado provido de tampa que permita a vedação e piso convergente para</p><p>canaleta.</p><p>e) devem ser determinadas as quantidades máximas de material do estoque ativo para os</p><p>recipientes de líquidos inflamáveis, com paredes laterais e frontais, pisos, portas e tetos</p><p>constituídos de material combustível, com porta com abertura para fora, dotada de proteção</p><p>inferior para impedir o acesso de vetores e roedores, limitando-se às necessidades de</p><p>movimentação dos estoques de reserva em locais adjacentes, a fim de facilitar as atividades de</p><p>movimentação, inspeção e inventário.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>51</p><p>181</p><p>39. (VUNESP/Pref. Mun. Piracicaba-SP/Almoxarife/2022) Sobre as normas aplicáveis de forma</p><p>genérica a todo tipo de material, é correto afirmar que:</p><p>a) a concentração do material de mesma classificação deve ser realizada em locais separados e</p><p>diferentes, a fim de facilitar as atividades de movimentação, inspeção e inventário.</p><p>b) a organização dos estoques de material idêntico, deve ser feita de acordo com a data de</p><p>recebimento de cada um, permitindo-se que os itens com maior data de validade sejam</p><p>fornecidos prioritariamente (o primeiro a entrar é o primeiro a sair).</p><p>c) a estocagem de material deve ocorrer em contato com o piso e encostado nas paredes,</p><p>favorecendo a conservação.</p><p>d) a estocagem de materiais volumosos deve ocorrer nas partes inferiores das unidades de</p><p>estocagem, sobre estrados, porta-estrados, engradados e porta- engradados.</p><p>e) a uniformização do empilhamento do material, deve ser realizada observando-se que as pilhas</p><p>devem ser formadas sempre da frente para o fundo e da direita para a esquerda do setor de</p><p>estocagem, respeitando o limite máximo permitido e a data de validade dos materiais.</p><p>40. (VUNESP/Pref. Mun. Piracicaba-SP/Almoxarife/2022) Representa uma função de Estoque:</p><p>a) receber e conferir os materiais adquiridos ou cedidos de acordo com o documento de entrega.</p><p>b) amortecer variações no sistema resultante de diferentes taxas de produção e consumo de</p><p>produtos.</p><p>c) registrar em planilha própria as notas fiscais ou documentos de entrega da remessa dos</p><p>materiais recebidos.</p><p>d) garantir a movimentação e retiradas dos materiais visando a um atendimento ágil e eficiente.</p><p>e) organizar e manter atualizado o registro do material existente.</p><p>41. (VUNESP/Pref. Mun. Piracicaba-SP/Almoxarife/2022) O estoque muito útil em datas</p><p>comemorativas em relação ao qual, para atender a uma grande demanda, a empresa deve</p><p>se preparar com antecedência e tomar todas as medidas necessárias para não frustrar o</p><p>cliente naquele momento, é denominado:</p><p>a) inativo.</p><p>b) máximo.</p><p>c) mínimo.</p><p>d) isolador.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>52</p><p>181</p><p>e) de antecipação.</p><p>42. (VUNESP/Pref. Mun. Piracicaba-SP/Almoxarife/2022) Sobre o estoque de ciclo, é correto</p><p>afirmar que:</p><p>a) é mantido por terceiros, que podem ser distribuidores ou clientes. A guarda dos produtos é</p><p>transferida, mas a propriedade continua sendo da empresa.</p><p>b) também conhecido como ponto de ressuprimento, consiste na menor quantidade possível de</p><p>um produto armazenado.</p><p>c) seu objetivo é proteger as vendas e garantir a disponibilidade dos produtos mesmo em</p><p>situações pouco favoráveis, como alta nos preços e greve de fornecedores.</p><p>d) é utilizado para garantir que os níveis do estoque sejam coerentes com a demanda do</p><p>consumidor, que pode ser diferente ao longo do período.</p><p>e) visa reduzir o risco de o negócio perder vendas ou atrasar entregas em razão de problemas</p><p>inesperados, como um imprevisto durante a negociação com o fornecedor.</p><p>43. (QUADRIX/CRP 11/Assistente/2022) Quanto às noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. Nos estoques, os custos de carregamento são custos diretamente</p><p>proporcionais ao nível do estoque médio.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>44. (QUADRIX/CREMERO/Assistente/2022) Com relação às noções de administração de</p><p>materiais e almoxarifado, julgue o item. No sistema de estocagem horizontal, é</p><p>determinado um número de áreas de estocagem para cada tipo de material.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>45. (QUADRIX/CFFa/Técnico/2022) A respeito das noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. Na gestão de estoques, é necessário estabelecer um sistema de inventário</p><p>fixo que possibilite, a qualquer momento, a determinação do valor de cada item e o total</p><p>dos materiais em estoque.</p><p>a) Certo</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>53</p><p>181</p><p>b) Errado</p><p>46. (QUADRIX/CFFa/Técnico/2022) A respeito das noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. É desnecessária a estocagem de todos os materiais em locais previamente</p><p>designados, uma vez que tal método não privilegia a eficiência da gestão de estoques.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>47. (QUADRIX/CFFa/Técnico/2022) A respeito das noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. O relatório de teste de materiais e o relatório de recebimento devem,</p><p>necessariamente, ser impressos no mesmo documento.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>48. (QUADRIX/CFFa/Técnico/2022) A respeito das noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. Na gestão de estoques, é necessária a determinação de limites mínimos e</p><p>máximos para cada item do estoque.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>49. (QUADRIX/CFFa/Técnico/2022) A respeito das noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. A gestão de estoques pressupõe a utilização de cotações a fornecedores,</p><p>de maneira que possibilite a maior redução de preços possível na aquisição de</p><p>suprimentos.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>50. (QUADRIX/CFFa/Técnico/2022) A respeito das noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. Na gestão de estoque, é necessária a centralização das compras em um</p><p>setor de compras sob direção e responsabilidade de um especialista, com rotinas de</p><p>procedimentos bem claras e definidas.</p><p>a) Certo</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>54</p><p>181</p><p>b) Errado</p><p>51. (QUADRIX/CRM SC/Assistente/2022) Acerca das noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. Os problemas e as características de um sistema de estoque estão</p><p>relacionados com a natureza do material a ser movimentado e armazenado.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>52. (CEBRASPE/ICMBio/Técnico/2022) Acerca da administração de material e patrimônio,</p><p>julgue o próximo item. A aquisição de material além da quantidade necessária representa</p><p>imobilizações em estoque ocioso.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>53. (SELECON/AMAZUL/Técnico/2022) Todo material estocado gera custos para a empresa.</p><p>São os custos de estocagem. As duas variáveis das quais dependem os custos de</p><p>estocagem são:</p><p>a) quantidade e equipamentos</p><p>b) aluguel do armazém e equipamentos</p><p>c) quantidade e tempo de permanência</p><p>d) aluguel do armazém e salário de pessoal</p><p>54. (FGV/MPE SC/Analista/2022) Uma escola consome mensalmente, em média, 30 unidades</p><p>de canetas para quadro branco. A escola compra as canetas de um fornecedor em lotes</p><p>de 90 unidades e mantém um estoque de segurança de 20 unidades dessas canetas. Um</p><p>pedido leva, em média, 5 dias para ser recebido, a um custo de R$ 2,50 por pedido. Os</p><p>estoques máximo e médio de canetas para quadro branco na escola são,</p><p>respectivamente:</p><p>a) 90 unidades; 45 unidades;</p><p>b) 90 unidades; 65 unidades;</p><p>c) 140 unidades; 70 unidades;</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>55</p><p>181</p><p>d) 110 unidades; 55 unidades;</p><p>e) 110 unidades; 65 unidades.</p><p>55. (INSTITUTO MAIS/Pró-Sangue/Auxiliar/2022) O pedido de ressuprimento cuja quantia é</p><p>destinada a evitar o desabastecimento decorrente do atraso de compra ou aumento de</p><p>consumo de determinado item e que deverá ser o menor possível para aqueles materiais</p><p>de alta criticidade considerando a imobilização financeira e o seu caráter de proteção é</p><p>denominado:</p><p>a) tempo de reposição.</p><p>b) estoque de segurança.</p><p>c) ponto de pedido ou de reposição.</p><p>d) intervalo de ressuprimento.</p><p>e) tempo de abastecimento.</p><p>56. (INSTITUTO MAIS/Pró-Sangue/Auxiliar/2022) É correto afirmar que estoque de segurança</p><p>é definido como o(a):</p><p>a) quantidade máxima de produtos existente no estoque com a função de dar cobertura às</p><p>possíveis alterações no sistema, como atrasos no fornecimento de produtos pelo fornecedor,</p><p>rejeição do lote de compra, aumento de demanda de produto e problemas no decorrer do</p><p>processo licitatório, entre outros.</p><p>b) quantidade mínima de produtos existente no estoque com a função de dar cobertura às</p><p>possíveis alterações no sistema, como atrasos no fornecimento de produtos pelo fornecedor,</p><p>rejeição do lote de compra, aumento de demanda de produto e problemas no decorrer do</p><p>processo licitatório, entre outros.</p><p>c) quantidade de produtos especificados no pedido de compra, que estará sujeito à política de</p><p>estoque e ao planejamento de cada organização.</p><p>d) relação existente entre o consumo anual e o estoque médio do produto.</p><p>e) tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva</p><p>do material no almoxarifado da organização.</p><p>57. (QUADRIX/CAU SC/Analista/2022) Em um estoque de um produto, no mês anterior, a</p><p>previsão era de consumo de 150 unidades, e o consumo real do mesmo item era de 180</p><p>unidades. Com base nessa situação hipotética, considerando-se o método da média</p><p>móvel exponencialmente ponderada e utilizando-se o coeficiente de ajuste (B) como</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>56</p><p>181</p><p>equivalente a 0,2, assinale a alternativa que apresenta o número correspondente ao valor</p><p>da previsão de consumo desse produto para o mês atual.</p><p>a) 174</p><p>b) 172</p><p>c) 165</p><p>d) 162</p><p>e) 156</p><p>58. (CEPERJ/ALEMA/Técnico/2022) Considere que nos meses de janeiro, fevereiro e março</p><p>de 2022, o consumo do produto "A" pela Empresas Beta Ltda foi, respectivamente, de</p><p>25, 35 e 45 toneladas. Neste caso, a previsão de consumo do produto "A" para o mês de</p><p>abril do mesmo ano, se for utilizado o método do último período, será de:</p><p>a) 35 toneladas.</p><p>b) 33,3 toneladas.</p><p>c) 55 toneladas.</p><p>d) 45 toneladas.</p><p>59. (RBO/Pref. Mun. Navegantes-SC/Auxiliar/2022) Na gestão de estoques, um dos métodos</p><p>mais utilizados é aquele que prioriza, no momento de retirada de estoque, o produto mais</p><p>antigo. A este método dá-se o nome de:</p><p>a) UEPS - Último a entrar, primeiro a sair.</p><p>b) MPM - Média Ponderada Móvel.</p><p>c) ABC - do inglês Activity Based Costing ou Custeio Baseado em Atividades.</p><p>d) Logística Reversa.</p><p>e) PEPS - Primeiro a entrar, primeiro a sair.</p><p>60. (SELECON/AMAZUL/Técnico/2022) A avaliação dos estoques é o levantamento do valor</p><p>financeiro dos materiais, tomando por base o preço de custo ou o preço de mercado. A</p><p>avaliação pelo método PEPS:</p><p>a) é feita pela ordem cronológica das entradas</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>57</p><p>181</p><p>b) terá a saída do estoque feita pelo preço do último lote a entrar no almoxarifado</p><p>c) tem o valor de estoque, sempre atualizado em função dos preços de mercado</p><p>d) baseia-se no preço de todas as retiradas ao preço médio do suprimento total do item em</p><p>estoque</p><p>61. (QUADRIX/CRF GO/Agente/2022) Acerca da administração e de seus conceitos</p><p>fundamentais, julgue o item. Um dos métodos para a avaliação de estoques é a avaliação</p><p>pelo custo de reposição, em que o valor dos estoques é ajustado em função dos preços</p><p>de mercado.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>62. (FUNDATEC/IF RS/Assistente/2022) Francischini e Gurgel (2013) estabelecem que o custo</p><p>de _____________ é o valor pago pela empresa compradora pelo material adquirido.</p><p>Embora esse custo não seja de responsabilidade direta do Administrador de Materiais, ele</p><p>implicará diretamente no valor do material em estoque. Assinale a alternativa que</p><p>preenche corretamente a lacuna do trecho acima.</p><p>a) aquisição</p><p>b) armazenagem</p><p>c) demanda</p><p>d) pedido</p><p>e) falta</p><p>63. (INSTITUTO ACCESS/CPGI/Auxiliar/2022) Corresponde à menor quantidade de materiais</p><p>armazenados para garantir que, dentro dos patamares de oscilação estimados, não haverá</p><p>falta de materiais necessários para absorver eventuais falhas decorrentes de oscilação do</p><p>consumo, não cumprimento de prazos de fornecimento, qualidade dos materiais,</p><p>divergência de remessas e diferenças de inventário. O conceito apresentado refere-se ao</p><p>estoque:</p><p>a) máximo.</p><p>b) médio.</p><p>c) mínimo.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>58</p><p>181</p><p>d) de consignação.</p><p>64. (VUNESP/CODEN/Almoxarife/2021) Em qualquer tipo de estoque, a situação</p><p>denominada: ruptura de estoque é aquela em que:</p><p>a) os custos diretos são amortizados pelo aumento das vendas previstas.</p><p>b) os custos diretos são amortizados pelo aumento das vendas não previstas.</p><p>c) os custos indiretos são amortizados pelo aumento das vendas não previstas.</p><p>d) os custos indiretos são amortizados pelo aumento das vendas previstas.</p><p>e) o material existente chega a zero, após consumido todo o estoque de segurança.</p><p>65. (VUNESP/CODEN/Almoxarife/2021) O estoque regulador tem como propósito</p><p>compensar as incertezas quanto ao fornecimento e a demanda e</p><p>o seu objetivo é</p><p>proteger a empresa contra o excesso de demanda sobre as quantidades previstas e</p><p>esperadas no ciclo produção/operação. Ele também é conhecido como:</p><p>a) no Canal de Distribuição.</p><p>b) de Antecipação.</p><p>c) de Segurança.</p><p>d) em Trânsito.</p><p>e) de Desacoplamento.</p><p>66. (SELECON/EMGEPRON/Técnico/2021) O indicador que mede a eficácia do estoque da</p><p>empresa no atendimento às solicitações de clientes internos e externos é o:</p><p>a) giro de estoque.</p><p>b) nível de serviços.</p><p>c) nível de acurácia.</p><p>d) redução de estoque.</p><p>67. (INSTITUTO AOCP/Pref. Mun. João Pessoa-PB/Assistente Administrativo/2021) A</p><p>manutenção de estoques é onerosa às organizações e o ideal seria não manter</p><p>estoques, contudo isso implica grande agilidade na relação entre a organização e seus</p><p>potenciais fornecedores, o que não é observado no setor público. Dessa forma, a</p><p>manutenção de estoques é uma realidade na prática administrativa do setor público</p><p>brasileiro. Assinale a alternativa que apresenta algumas das razões ou motivos para a</p><p>manutenção de estoques.</p><p>a) Utilizar área de armazenagem e justificar equipamentos.</p><p>b) Assegurar a obsolescência e incrementar a depreciação.</p><p>c) Reduzir gastos com compras e viabilizar licitações.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>59</p><p>181</p><p>d) Economia de escala e oportunidade de investimento.</p><p>e) Previsão acurada do consumo e verificar média de consumo.</p><p>68. (SELECON/EMGEPRON/Técnico/2021) O estoque existente na empresa necessário</p><p>para manter níveis suficientes, evitar faltas de materiais no caso de aumento da</p><p>demanda ou cobrir atrasos na entrega de pedidos já efetuados é o estoque do tipo:</p><p>a) trânsito.</p><p>b) segurança.</p><p>c) antecipação.</p><p>d) consignação.</p><p>69. (SELECON/EMGEPRON/Técnico/2021) Na situação de alto custo de posse dos</p><p>estoques, o gestor tem tendência a decidir por:</p><p>a) aumento das operações de compras, com riscos de falta de materiais e com preços</p><p>inconvenientes.</p><p>b) compras de grandes volumes que resultarão no aumento dos estoques com elevado custo de</p><p>capital e armazenagem.</p><p>c) aumento no número de encomendas com consequente multiplicação do número de entregas,</p><p>inspeções e recebimentos.</p><p>d) aquisição de grandes lotes que obrigarão a criar novos espaços para armazenagem dos</p><p>materiais.</p><p>70. (QUADRIX/CREFITO 4/Almoxarife/2021) No que se refere a patrimônio e a</p><p>almoxarifado, julgue o item. Quando se fala de gestão de estoque, é imprescindível</p><p>que haja maximização na utilização dos recursos. Portanto, é fundamental que as</p><p>organizações trabalhem com uma margem extra de estoque para que não haja falta</p><p>que possa impactar a venda e a lucratividade da empresa.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>71. (QUADRIX/CRQ 10/Auxiliar Administrativo/2021) No que diz respeito à administração</p><p>de pessoas e à administração de materiais, julgue o item a seguir. Suponha‐se que, em</p><p>um estoque com sistema contínuo de reposição, o estoque de segurança seja de</p><p>quinhentas unidades e o lote de compra seja de duas mil unidades. Nesse caso, o</p><p>estoque máximo será de 3.000 unidades.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>60</p><p>181</p><p>72. (QUADRIX/CRESS 18 SE/Coordenador-Geral/2021) A respeito da gestão e do controle</p><p>de estoques, julgue o item. A correta gestão e o correto controle de um estoque são</p><p>fundamentais para se garantir a boa eficiência de uma empresa. Porém, existem</p><p>algumas desvantagens com relação à manutenção do estoque, como, por exemplo, a</p><p>danificação e a deterioração de itens, o custo de armazenamento e o</p><p>comprometimento do capital de giro.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>73. (UFMT/UFR/Administrador/2021) O gerenciamento de estoque é a atividade que</p><p>planeja e controla o acúmulo dos recursos que fluem pelas redes de suprimentos,</p><p>operações e processos. A qual área funcional da Administração pertence o</p><p>gerenciamento de estoque?</p><p>a) Finanças.</p><p>b) Marketing e Logística.</p><p>c) Produção.</p><p>d) Recursos Humanos.</p><p>74. (FGV/FUNSAÚDE CE/Analista Administrativo/2021) A gestão de estoques é uma tarefa</p><p>que precisa de grande atenção em qualquer organização que lida com insumos no</p><p>processo produtivo ou na prestação de serviços. No caso de organizações do ramo da</p><p>saúde, uma gestão inadequada pode, além de causar prejuízos, custar vidas. Uma</p><p>forma de gerir um estoque é a curva de análise XYZ, que tem como característica a</p><p>classificação dos itens com base no:</p><p>a) valor investido em cada um.</p><p>b) requerido para a sua manutenção.</p><p>c) na raridade e escassez no mercado.</p><p>d) na criticidade de cada um para as operações.</p><p>e) na classificação dos itens, segundo a independência que possuem em relação à produção.</p><p>75. (FGV/FUNSAÚDE CE/Analista Administrativo/2021) O tipo de estoque utilizado é uma</p><p>variável que deve ser considerada pelos gestores, caso a caso, cabendo a ele decidir</p><p>aquele mais adequado à situação ou ao contexto. Entre essas escolhas, o tipo de</p><p>estoque formado por produtos que tenham alto risco de oscilação de preço, adquirido</p><p>com a finalidade de minimizar riscos da organização, é conhecido como estoque:</p><p>a) de inativo.</p><p>b) virtual.</p><p>c) real.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>61</p><p>181</p><p>d) hedge.</p><p>e) de transporte.</p><p>76. (COGEPS UNIOESTE/UNIOESTE/Técnico/2021) Um estoque parado pode gerar</p><p>prejuízos para a organização. Nesse aspecto, a administração de estoque tem como</p><p>objetivo controlar e classificar os materiais. Com relação à gestão de estoques, assinale</p><p>a alternativa INCORRETA:</p><p>a) A predileção de estoque consiste em uma técnica quantitativa, que prima pelo tratamento de</p><p>dados com base no histórico de consumo dos materiais do estoque.</p><p>b) O servidor responsável pelo almoxarifado deve assegurar que o material adequado esteja na</p><p>quantidade devida, no local correto e disponível quando necessário.</p><p>c) O almoxarifado deve possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição</p><p>suficientes, visando um rápido e eficiente atendimento.</p><p>d) A primeira ação a ser realizada para repor estoques é obter uma previsão acurada do consumo</p><p>dos materiais, de modo a prever a demanda de estoque.</p><p>77. (QUADRIX/CFT/Analista/2021) Quanto à administração de recursos materiais e à</p><p>gestão de estoques, julgue o item. A gestão eficaz dos estoques viabiliza a obtenção</p><p>do máximo de vantagens e de retorno em relação ao capital e aos recursos neles</p><p>investidos.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>78. (CEBRASPE/MPE AP/Técnico Ministerial/2021) Um dos objetivos principais do</p><p>gerenciamento de estoque é garantir a disponibilidade de um item na quantidade e no</p><p>tempo certo para os demandantes. Dessa forma, mensurar constantemente o nível de</p><p>serviço torna-se uma tarefa a ser realizada com frequência, visando-se a possíveis</p><p>ajustes na gestão para o melhor funcionamento da organização.</p><p>Em determinado órgão, o gestor responsável pelo estoque recebeu um pedido de material de</p><p>4 itens, cada qual com índice de atendimento igual a 0,80.</p><p>Na situação hipotética anterior, a probabilidade de atendimento integral do pedido</p><p>corresponde a um valor entre:</p><p>a) 0,40 e 0,41.</p><p>b) 0,44 e 0,45.</p><p>c) 0,34 e 0,35.</p><p>d) 0,29 e 0,30.</p><p>e) 0,31 e 0,32.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>62</p><p>181</p><p>79. (CEBRASPE/MPE AP/Técnico Ministerial/2021) Em uma empresa, o consumo de</p><p>determinado item é igual a 3 mil unidades em 1 ano, com estoque médio de 600</p><p>unidades. Nessa situação hipotética, com relação ao giro e à cobertura de estoque, a</p><p>empresa apresenta:</p><p>a) 4 giros e 80 dias de cobertura.</p><p>b) 5 giros e 73 dias de cobertura.</p><p>c) 8 giros e 60 dias de cobertura.</p><p>d) 2 giros e 40 dias de cobertura.</p><p>e) 5 giros e 2 meses de cobertura.</p><p>80. (CEBRASPE/MPE AP/Técnico Ministerial/2021) Os dados a seguir referem-se à</p><p>demanda por resmas de papel em um órgão público, durante os meses de janeiro a</p><p>maio de 2021. Com base na tabela 4A3-I, assinale a opção que indica o número de</p><p>unidades que representa a previsão de consumo de resmas de papel naquele órgão</p><p>público no mês de junho de 2021, calculado pelo método dos mínimos quadrados.</p><p>Tabela 4A3-I</p><p>a) 300</p><p>b) 150</p><p>c) 200</p><p>d) 320</p><p>e) 400</p><p>81. (CEBRASPE/MPE AP/Técnico Ministerial/2021) Os dados a seguir referem-se à</p><p>demanda por resmas de papel em um órgão público, durante os meses de janeiro a</p><p>maio de 2021. Ainda com base nos dados apresentados na tabela 4A3-I, assinale a</p><p>opção que representa a previsão de consumo, em unidades, de resmas de papel para</p><p>o mês de junho de 2021 naquele órgão público, calculada por meio do método do</p><p>último período.</p><p>Tabela 4A3-I</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>63</p><p>181</p><p>a) 200</p><p>b) 150</p><p>c) 175</p><p>d) 400</p><p>e) 300</p><p>82. (CEV URCA/Pref. Mun. Crato-CE/Analista de Gestão/2021) Trata-se do estoque</p><p>constituído para afrontar picos de procuras sazonais, ou rupturas na capacidade</p><p>produtiva. Por exemplo, é certo que a procura por ar-condicionado vai aumentar em</p><p>períodos mais quentes. Esse tipo de estoque é classificado como:</p><p>a) Estoque em lotes.</p><p>b) Estoque de segurança.</p><p>c) Estoque sazonal.</p><p>d) Estoque em trânsito.</p><p>e) Estoque de desacoplamento.</p><p>83. (CEBRASPE/PGDF/Técnico Jurídico/2021) Com relação ao sistema eletrônico de</p><p>informações (SEI), que é um sistema de gestão de processos administrativos e</p><p>documentos arquivísticos eletrônicos, e às compras no setor público, julgue o item a</p><p>seguir. O gráfico dente de serra mostrado a seguir representa, de forma estimada, uma</p><p>movimentação de papel sulfite (A4) compatível com o consumo desse item em um</p><p>órgão público após seis meses de implantação do SEI.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>64</p><p>181</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>84. (VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) As principais funções do estoque é/são:</p><p>a) garantir o abastecimento de materiais da empresa e proporcionar economias de escala.</p><p>b) garantir o lucro total da empresa e comprar todos os materiais disponíveis.</p><p>c) produzir e vender o máximo de produtos e ter o faturamento mais alto possível.</p><p>d) estabelecer os níveis de estoque adequados ao abastecimento dos clientes e serviços.</p><p>e) controlar todos os materiais comprados e informar ao setor “contas a pagar” a data para o</p><p>pagamento da fatura.</p><p>85. (VUNESP/TJ-SP/Administrador Judiciário/2019) Para a adequada aplicação de técnicas</p><p>de previsões, é importante identificar a sua natureza. Quando são observados</p><p>produtos que estão entrando ou saindo de uma linha de produção, que são</p><p>procurados por poucos clientes, divididos, entre um número excessivo de localizações</p><p>de tal forma que a demanda em cada uma delas é baixa, sendo considerada</p><p>intermitente. Essa natureza é classificada como demanda</p><p>a) independente.</p><p>b) temporal.</p><p>c) dependente.</p><p>d) irregular.</p><p>e) espacial.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>65</p><p>181</p><p>86. (VUNESP/UFABC/Assistente de Administração/2019) Estoque de contingência é o</p><p>estoque</p><p>a) de produtos que não tiveram saída em determinado período.</p><p>b) mantido para suprir prováveis situações não previstas no sistema.</p><p>c) composto por produtos que ainda se encontram pendentes, como o de matérias-primas ou</p><p>semiacabados.</p><p>d) de produtos que estão em trânsito, em vias de entrega pelos fornecedores.</p><p>e) composto pela quantidade máxima de produtos armazenados por um determinado período.</p><p>87. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) Ao resumir a</p><p>postura do Administrador Público frente aos problemas de Gestão do patrimônio e</p><p>estoque, o administrador de estoque deve</p><p>a) avisar a alta direção quando houver problemas de falta de estoque.</p><p>b) entrar em contato com os clientes relatando os fatos ocorridos pela falta da entrega.</p><p>c) gerenciar com efetividade os recursos existentes.</p><p>d) fazer relatório dos recursos faltantes para todos os setores da empresa.</p><p>e) entrar em contato com a Controladoria da União.</p><p>88. (VUNESP/CM Itatiba-SP/Almoxarife/2015) O estoque funciona como</p><p>a) um suporte para que seja atingido o lucro máximo da empresa.</p><p>b) um “pulmão” para que o financeiro consiga receber todas as vendas efetuadas.</p><p>c) uma quantidade máxima para se atingir o mínimo de produção e serviços.</p><p>d) um amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda final do produto.</p><p>e) uma quantidade excedente para cobrir falhas das vendas.</p><p>89. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) O estoque de</p><p>segurança é definido como</p><p>a) uma quantidade para abastecer os setores improdutivos da empresa ou serviços.</p><p>b) uma quantidade em estoque obrigatória e prevista em orçamento de vendas.</p><p>c) um procedimento comum em todas as empresas, para cobrir o estoque virtual.</p><p>d) uma quantidade excedente que visa cobrir o estoque virtual da empresa.</p><p>e) uma quantidade excedente, só sendo consumido em caso de necessidade.</p><p>90. (VUNESP/CM Itatiba-SP/Almoxarife/2015) O estoque de segurança é definido como</p><p>a) uma quantidade máxima para abastecer os setores da empresa ou serviços.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>66</p><p>181</p><p>b) uma quantidade em estoque obrigatória e prevista em vendas.</p><p>c) uma quantidade mínima prevista no orçamento de vendas.</p><p>d) uma quantidade mínima, só sendo consumida em caso de necessidade.</p><p>e) um estoque cuja função é igual ao estoque virtual da empresa.</p><p>91. (VUNESP/CM Itatiba-SP/Almoxarife/2015) A requisição de material é o documento</p><p>a) de envio de material à produção para utilização, conforme especificações técnicas.</p><p>b) hábil para planejamento e execução de serviços externos à empresa.</p><p>c) de envio das mercadorias para terceirização e posterior retorno.</p><p>d) oficial para que a empresa faça a reposição de seu estoque.</p><p>e) hábil, pelo qual o material é solicitado ao almoxarifado para utilização.</p><p>92. (VUNESP/Pref. Serrana-SP/Almoxarife/2018) O estoque tem como principais funções:</p><p>a) minimizar perdas com a produção, maximizar o faturamento e o transporte.</p><p>b) evitar diferenças entre o planejamento da produção e o orçamento contábil.</p><p>c) garantir um maior lucro para a empresa, otimizar mão-de-obra e faturamento.</p><p>d) minimizar perdas e custos, otimizar investimentos e reduzir o capital investido.</p><p>e) acompanhar o faturamento, o controle de qualidade e o orçamento.</p><p>93. (VUNESP/Pref. Suzano-SP/Agente Gestão Administrativa/2016) O tipo de estoque que</p><p>também é denominado “de segurança” é o estoque</p><p>a) médio.</p><p>b) ABC.</p><p>c) máximo.</p><p>d) lote de compra.</p><p>e) mínimo.</p><p>94. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) A requisição de material é utilizada para</p><p>a) elaborar o pagamento da aquisição de um determinado material através do lançamento</p><p>contábil.</p><p>b) transportar o material, informando o roteiro otimizado de coletas e padronização das metas.</p><p>c) realizar inventário rotativo e aprimorar o sistema de aquisição de materiais.</p><p>d) alterar o layout do almoxarifado, devido à detecção de desperdícios de materiais em</p><p>diferentes áreas de consumo.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>67</p><p>181</p><p>e) formalizar o pedido de retirada de determinada quantidade de um item em estoque para</p><p>utilização da empresa.</p><p>95. (VUNESP/Pref.</p><p>Atibaia-SP/Assistente Serviços de Gestão Administrativa/2014) Estoque</p><p>de segurança (safety stock) é o</p><p>a) determinado com antecedência para cobrir uma demanda que foi prevista para o futuro, um</p><p>pico ou quando a demanda e a capacidade de produção estiverem em desequilíbrio.</p><p>b) definido como importante para o processo produtivo, e que é mantido para superar os</p><p>imprevistos que podem acontecer nos processos de fornecimento, produção e vendas.</p><p>c) correspondente aos itens que já foram despachados de uma unidade fabril para outra,</p><p>normalmente da mesma empresa, e que ainda não chegaram a seu destino final.</p><p>d) ligado a menor quantidade de um item em estoque para prevenir uma eventualidade que se</p><p>deve ao consumo além do previsto ou atraso na entrega de novas mercadorias.</p><p>e) composto por quantidade predeterminada para o impedimento de novas compras, quer por</p><p>motivos de espaço, quer por razões financeiras.</p><p>96. (FCC/TRT 12a Região/Analista Judiciário/2013) A respeito do gerenciamento de</p><p>estoques,</p><p>a) faz parte do sistema de administração patrimonial, pois trata da aquisição e manutenção de</p><p>instalações e equipamentos.</p><p>b) os estoques devem se apresentar divididos em três grandes categorias contábeis: estoques de</p><p>matérias-primas; estoques de produtos acabados; estoques de equipamentos.</p><p>c) os estoques não representam custos para as empresas, uma vez que são contabilizados como</p><p>ativo, visto que, compõem o patrimônio da organização.</p><p>d) um dos principais indicadores de produtividade no controle dos estoques é a chamada</p><p>previsão de demanda.</p><p>e) pode ser entendido como uma série de ações que permitem verificar a boa utilização dos</p><p>recursos materiais, sua boa localização no tocante à utilização, seu bom manuseio e bom</p><p>controle.</p><p>97. (FCC/DPE-AM/Analista em Gestão/2018) A literatura define estoque como a</p><p>acumulação armazenada de materiais em um sistema de transformação. Em uma</p><p>organização do setor público, corresponde ao somatório de materiais que</p><p>permanecem reservados para uso oportuno. Os estoques devem sempre ser</p><p>corretamente dimensionados, eis que sua manutenção é onerosa, importando, entre</p><p>outros custos, os</p><p>a) independentes do nível de estoque médio, tal como os custos de pedido.</p><p>b) inversamente proporcionais ao seu nível médio, tal como o custo de depreciação.</p><p>c) diretamente proporcionais ao seu nível médio, tal como o custo de perdas.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>68</p><p>181</p><p>d) de oportunidade, que se relacionam com o valor financeiro dos itens.</p><p>e)de predileção, relacionados com aspectos psicológicos e culturais inerentes ao gerenciamento.</p><p>98. (FCC/DPE-AM/Analista em Gestão/2018) No que concerne ao controle e</p><p>gerenciamento de estoques, existem alguns indicadores ordinariamente utilizados,</p><p>entre os quais aquele hábil para aferir o percentual de requisições dos setores da</p><p>organização em relação ao total de requisições, denominado</p><p>a) nível de serviço.</p><p>b) giro de estoque.</p><p>c) índice de cobertura.</p><p>d) ponto de intersecção.</p><p>e) curva de kanban.</p><p>99. (FCC/Pref. Recife-PE/Analista de Planejamento Orçamento e Gestão/2019) Entre os</p><p>indicadores de gestão de estoques que são utilizados de forma corrente nas</p><p>organizações insere-se o nível de serviço, que mede</p><p>a) a relação entre o número de requisições atendidas em face das requisições efetuadas.</p><p>b) a rotatividade dos itens repostos e o custo médio de manutenção em estoque.</p><p>c) o custo relativo de cada item de material em relação ao total do estoque mantido.</p><p>d) o número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado.</p><p>e) o período em que o estoque médio será capaz de atender a demanda média.</p><p>100. (FCC/PGM Teresina/Técnico de Nível Superior/2016) No almoxarifado da Prefeitura</p><p>Municipal de Teresina, a demanda média semanal de envelopes é de 1.500 unidades,</p><p>onde o tempo médio para ressuprimento deste item é de duas semanas. Sabendo-se</p><p>que o seu ponto de reposição ocorre quando o nível de estoque atinge 4.000</p><p>unidades, o Estoque de Segurança de envelopes é de:</p><p>a) 500 unidades.</p><p>b) 1.500 unidades.</p><p>c) 1.000 unidades.</p><p>d) 2.000 unidades.</p><p>e) 2.500 unidades.</p><p>101. (FCC/MANAUSPREV/Analista Previdenciário/2015) Para a previsão de consumo de</p><p>materiais adequados, NÃO deve ser utilizado o método:</p><p>a) das expectativas móveis.</p><p>b) do último período.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>69</p><p>181</p><p>c) da média móvel.</p><p>d) da média com ponderação exponencial.</p><p>e) dos mínimos quadrados.</p><p>102. (FCC/Pref. Recife/Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão/2019) Considere</p><p>que a área de suprimentos de determinada entidade integrante da Administração</p><p>municipal aplique, para fins de administração de materiais, a ferramenta conhecida</p><p>como Curva ABC, o que significa que enfatiza:</p><p>a) a gestão dos itens que apresentam o maior valor de demanda e importância financeira.</p><p>b) o controle com base na perecibilidade dos itens e no seu fluxo de reposição.</p><p>c) o grau de criticidade que a ausência do item gera para as áreas operacionais da organização.</p><p>d) a redução de custos, com ênfase na reposição de itens de menor impacto financeiro na</p><p>aquisição.</p><p>e) a identificação e escolha de apenas 3 categorias de materiais para otimização de gestão.</p><p>103. (CEBRASPE/ANS/Técnico Administrativo/2013) A demanda constante é explicada</p><p>por fatores como tendência, sazonalidade e periodicidade do consumo no mercado.</p><p>a) CERTO</p><p>b) ERRADO</p><p>104. (CEBRASPE/ANS/Técnico Administrativo/2013) A classificação de materiais e o</p><p>gerenciamento dos estoques são funções usualmente exercidas pelo sistema de</p><p>administração de materiais.</p><p>a) CERTO</p><p>b) ERRADO</p><p>105. (CEBRASPE/ANS/Técnico Administrativo/2013) A demanda independente está</p><p>relacionada à demanda conhecida e controlada pela empresa, intimamente vinculada,</p><p>entretanto, às variações de mercado e dos custos de produção.</p><p>a) CERTO</p><p>b) ERRADO</p><p>106. (CEBRASPE/TRT 8a Região/Analista Judiciário/2016) Essa tabela apresenta quantas</p><p>unidades de um item foram consumidas em um órgão federal durante dez meses.</p><p>Sabendo que a política de materiais desse órgão determina que sejam considerados os</p><p>seis últimos meses de consumo para calcular a média móvel, utilizada pelo órgão para</p><p>estabelecer a previsão anual de seus estoques, assinale a opção que apresenta</p><p>corretamente a previsão do estoque total para os doze meses subsequentes.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>70</p><p>181</p><p>a) 1.920</p><p>b) 1.980</p><p>c) 2.000</p><p>d) 1.820</p><p>e) 1.900</p><p>107. (CEBRASPE/IFF/Administrador/2018) O gráfico seguinte representa a curva dente</p><p>de serra de um item dentro de um sistema de estoque. No gráfico, o ponto de pedido</p><p>é representado pelos pontos</p><p>a) II e III.</p><p>b) IV e VI.</p><p>c) IV e VIII.</p><p>d) VI e X.</p><p>e) VII e XI.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>71</p><p>181</p><p>108. (CEBRASPE/TRT 8a Região/Técnico Judiciário/2016) Considerando-se que, na</p><p>gestão de estoque, o tempo de reposição pode ser dividido nas fases emissão do</p><p>pedido, preparação do pedido e transporte, é correto afirmar que a fase de</p><p>preparação do pedido refere-se ao tempo que compreende</p><p>a) a verificação do estoque, a emissão do pedido e a chegada do produto ao cliente final.</p><p>b) a emissão e a entrega do pedido ao fornecedor.</p><p>c) a saída e o transporte do produto para o cliente, o recebimento e o armazenamento do</p><p>produto.</p><p>d) o recebimento do pedido, a fabricação e a separação do produto, a emissão do faturamento e</p><p>o armazenamento do produto para o transporte.</p><p>e) o envio do produto pelo fornecedor até a sua entrega ao cliente final.</p><p>109. (CEBRASPE/TRT 8a Região/Técnico Judiciário/2016) Assinale a opção que</p><p>apresenta tipos de dados necessários para o cálculo do ponto de pedido, ou seja, a</p><p>quantidade de estoque que, quando alcançada, indica o momento de providenciar um</p><p>novo pedido de compra.</p><p>a) consumo médio mensal, estoque máximo e tempo de reposição</p><p>b) tempo de reposição, estoque mínimo e giro de estoque</p><p>c) consumo médio mensal, giro de estoque e estoque segurança</p><p>d) tempo de reposição, giro de estoque e estoque máximo</p><p>e) consumo médio mensal, tempo de reposição e estoque mínimo</p><p>110. (CEBRASPE/TCE-PA/Assistente Ministerial/2019) A secretaria de transportes de</p><p>determinado estado da Federação optou por manter em estoque pneus de veículos</p><p>para manutenção da frota estadual pelo período de dois anos. Essa decisão foi tomada</p><p>em razão de o preço do produto estar sujeito à variação do preço do petróleo, que</p><p>tem aumentado constantemente. Nesse caso, a opção da secretaria representa uma</p><p>vantagem para o estado porque</p><p>a) a manutenção de grandes estoques implica economia de escala.</p><p>b) os estoques protegem as organizações dos atrasos nas entregas por erros de fabricação.</p><p>c) os estoques podem proteger as organizações de eventuais oscilações de mercado.</p><p>d) os custos de manutenção dos estoques sempre compensam as oscilações de preços.</p><p>e) a manutenção do estoque de pneus é uma oportunidade de investimento para a secretaria de</p><p>transportes.</p><p>111. (CEBRASPE/IFF/Administrador/2018) O gráfico seguinte representa a curva dente</p><p>de serra de um item dentro de um sistema de estoque. No gráfico, o trecho com</p><p>consumo mais lento do referido item é representado pelo segmento de reta</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>72</p><p>181</p><p>a) I-III.</p><p>b) V-VI.</p><p>c) V-VII.</p><p>d) IX-XI.</p><p>e) XI-XIII..</p><p>112. (CEBRASPE/Pref. Mun. São Paulo-SP/Assistente de Políticas Públicas/2016) Os</p><p>desperdícios podem ser evitados por meio de atividades como previsão de consumo,</p><p>operacionalização dos sistemas de reposição de materiais, inventário de bens materiais</p><p>e apuração de indicadores. Essas atividades fazem parte da gestão de</p><p>a) estoques.</p><p>b) compras.</p><p>c) recursos patrimoniais.</p><p>d) centros de distribuição.</p><p>e) projetos.</p><p>113. (CEBRASPE/TRE-MT/Técnico Judiciário/2015) A eficiência na gestão de estoque</p><p>contribui com o planejamento, o desenvolvimento e a administração das atividades de</p><p>uma instituição. A respeito desse assunto, assinale a opção correta.</p><p>a) A boa relação com fornecedores é importante para o processo de compras e para atendimento</p><p>aos prazos de fornecimento de materiais, porém não afeta a eficiência na gestão do estoque.</p><p>b) O correto controle de estoques envolve a determinação de limites mínimos e máximos para</p><p>cada item do estoque, a estocagem de materiais em locais previamente designados e a</p><p>existência de um sistema de controle de estoque.</p><p>c) O inventário contínuo de materiais, importante para a adequada gestão de estoques, consiste</p><p>no detalhamento das características específicas de cada material existente.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>73</p><p>181</p><p>d) O controle de entrada e saída de materiais em estoque é irrelevante para instituições públicas,</p><p>uma vez que o material consumido nas atividades profissionais não é computado no custo do</p><p>serviço prestado.</p><p>e) Em comparação ao inventário contínuo em meio eletrônico, o inventário físico de materiais é</p><p>mais adequado para a conferência do estoque de materiais em uma instituição.</p><p>114. (QUADRIX/CREF20-CE/Assistente Administrativo/2019) Julgue o item.</p><p>Os estoques possuem a função de proteção dos atrasos no recebimento das mercadorias.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>115. (QUADRIX/CFBio/Agente Administrativo/2018) Julgue o item.</p><p>Uma compra antecipada ou em maior quantidade de estoques pode justificar‐se em função de</p><p>preços mais baixos ou de obtenção de descontos.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>116. (QUADRIX/CRM AC/Assistente Administrativo/2019) Julgue o item.</p><p>Por meio do método da média móvel, a previsão de consumo de materiais gerada será menor</p><p>que os valores verificados se o padrão de consumo for decrescente.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>117. (QUADRIX/CONRERP 2/Assistente Administrativo/2019) Julgue o item.</p><p>Por meio do método da média móvel, a previsão de consumo de materiais gerada será maior</p><p>que os valores verificados se o padrão de consumo for crescente.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>118. (QUADRIX/SERPRO/Suporte Administrativo/2014) O controle de materiais deve ser</p><p>baseado em fórmulas matemáticas que garantam maior precisão e segurança na</p><p>definição de parâmetros de recomposição do suprimento, impedindo que haja falta ou</p><p>estoque ocioso no almoxarifado. A quantidade de materiais destinada a evitar o</p><p>desabastecimento decorrente do atraso de compra ou aumento inesperado do</p><p>consumo é conhecida pela denominação de:</p><p>a) estoque de segurança.</p><p>b) intervalo de ressuprimento.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>74</p><p>181</p><p>c) quantidade de reposição.</p><p>d) estoque máximo.</p><p>e) consumo médio.</p><p>119. (QUADRIX/CREF20 SE/Assistente Administrativo/2019) Quanto à gestão de</p><p>estoques, julgue o item.</p><p>Os custos de obsolescência são diretamente proporcionais ao nível de estoque médio.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>120. (QUADRIX/CREF20 SE/Assistente Administrativo/2019) Quanto à gestão de</p><p>estoques, julgue o item.</p><p>Os custos de pedido aumentam na mesma proporção do aumento da quantidade média de</p><p>produtos no estoque.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>121. (FGV/CM-Salvador/Analista Legislativo Municipal/2018) Um posto de saúde precisa</p><p>ter uma forma de gerenciar seus estoques de medicamentos, para atender melhor seus</p><p>cidadãos. Em relação à gestão de estoques, é correto afirmar que:</p><p>a) o estoque de segurança ou isolador é indicado quando houver alta previsibilidade entre oferta</p><p>e demanda do material estocado;</p><p>b) o estoque de ciclo ocorre quando um ou mais estágios na operação conseguem fornecer</p><p>simultaneamente todos os itens necessários;</p><p>c) o estoque de antecipação é o mais comumente usado quando as flutuações de demanda são</p><p>significativas, mas relativamente previsíveis;</p><p>d) o estoque no canal de distribuição ocorre quando a matéria-prima chega à fábrica por meio de</p><p>dutos;</p><p>e) o estoque é criado para aumentar as diferenças de ritmo entre demanda e fornecimento.</p><p>122. (FGV/DPE RJ/Técnico Superior Especializado/2019) Uma organização adota sistema</p><p>de reposição contínua para o estoque de resmas de papel. O montante anual</p><p>despendido com o material permite que as aquisições sejam efetuadas por compra</p><p>direta, e o custo de pedido é de R$ 80,00. O consumo mensal de resmas é, em média,</p><p>de 100 unidades, o estoque de segurança é de 40 unidades e o tempo de</p><p>ressuprimento é de nove dias corridos. Na situação descrita, o ponto de pedido é</p><p>(considere que um mês tem 30 dias):</p><p>a) 40 unidades;</p><p>b) 60 unidades;</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>75</p><p>181</p><p>c) 65 unidades;</p><p>d) 70 unidades;</p><p>e) 72 unidades.</p><p>123. (FGV/Assembleia Legislativa da Bahia/Técnico/2014) A gestão de estoques é uma</p><p>das principais atividades da administração de materiais. As opções a seguir</p><p>apresentam objetivos específicos da gestão de estoques, à exceção de uma .</p><p>Assinale-a.</p><p>a) Maximizar o investimento em estoque.</p><p>b) Prever necessidades e disponibilidades de materiais.</p><p>c) Obter segurança de fornecimento.</p><p>d) Controlar as disponibilidades de materiais e a situação dos pedidos nos fornecedores.</p><p>e) Conseguir preços mínimos de compra.</p><p>124. (FGV/COMPESA/Analista de Gestão/2014) Os estoques constituem parcela</p><p>considerável</p><p>dos ativos das empresas. Eles recebem um tratamento contábil minucioso</p><p>e são classificados, principalmente para efeitos contábeis, em cinco grandes</p><p>categorias. A esse respeito, todos os itens que já foram despachados de uma unidade</p><p>e ainda não chegaram a seu destino final, caracterizam o:</p><p>a) estoque em consignação</p><p>b) estoque de materiais</p><p>c) estoque de produtos em processos</p><p>d) estoque volátil</p><p>e) estoque em trânsito</p><p>125. (FGV/MPE-MS/Técnico I/2013) A área de material vem sofrendo influências de</p><p>diversos fatores e aspectos com foco nos clientes e nos custos decorrentes de manter</p><p>estocados produtos acabados. Assinale a alternativa que define a função principal da</p><p>administração de estoques.</p><p>a) Maximizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa e com grande efeito</p><p>dentro dos estoques.</p><p>b) Facilitar os fluxos graças à movimentação e armazenagem de produtos desde o ponto de</p><p>aquisição da matérias primas até o ponto de consumo final.</p><p>c) Identificar as atividades importantes e fundamentais para atingir os objetivos logísticos de</p><p>custo e o nível de serviço que o mercado deseja.</p><p>d) Avaliar e selecionar fontes de fornecimento, de acordo com as quantidades a serem</p><p>adquiridas, da programação de compras e da forma pela qual o produto é comprado.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>76</p><p>181</p><p>e) Manter e criar clientes com pleno atendimento do mercado e satisfação total do acionista e</p><p>receber o lucro.</p><p>126. (FGV/CM Salvador/Analista Legislativo Municipal/2018) A definição de estoque</p><p>pode ser dada como a acumulação armazenada de materiais em um sistema de</p><p>transformação. Um dos métodos para a sua reposição é o de previsão de demanda. A</p><p>técnica de previsão de demanda realizada por meio de informações qualitativas é</p><p>definida como:</p><p>a) explicação;</p><p>b) predileção;</p><p>c) projeção;</p><p>d) ponderação;</p><p>e) mínimos quadrados.</p><p>127. (FGV/CM Salvador/Analista Legislativo Municipal/2018) Em referência aos métodos</p><p>de previsão de demanda, é correto afirmar que:</p><p>a) o método das redes neurais é padronizado pelas normas gerenciais internacionais como o</p><p>método ideal para avaliações de longo prazo;</p><p>b) devido a maior rigor matemático, os métodos qualitativos estão entre os mais precisos para</p><p>previsões de curto prazo;</p><p>c) os métodos causais têm sua precisão inversamente proporcional ao grau de causalidade entre</p><p>as variáveis escolhidas e a demanda;</p><p>d) os métodos estatísticos são capazes de fornecer melhores previsões quando a demanda tem</p><p>uma natureza mais independente e aleatória;</p><p>e) os métodos de projeção histórica são mais indicados para previsões de longo prazo, tendo em</p><p>vista a instabilidade inerente à predição de curto prazo a partir de dados históricos.</p><p>128. (FGV/IBGE/Analista Censitário/2017) Quanto aos métodos de previsão de</p><p>demanda, é correto afirmar que:</p><p>a) métodos qualitativos são aqueles que utilizam em sua previsão fatores subjetivos, o que</p><p>confere a esses métodos grande exatidão, sendo utilizados majoritariamente em previsões de</p><p>curto prazo;</p><p>b) o método Box-Jenkins é um método qualitativo, cuja previsão é elaborada a partir de um</p><p>cenário futuro estimado por um grupo de especialistas, sendo indicado para previsões de curto</p><p>prazo;</p><p>c) uma das grandes vantagens dos métodos baseados em projeções de dados históricos é sua</p><p>elevada confiabilidade para predições a longo prazo, uma vez que o uso de longas séries</p><p>temporais neutraliza o efeito adverso que a sazonalidade causa à qualidade da previsão;</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>77</p><p>181</p><p>d) devido à natureza reativa dos métodos estocásticos, esses são incapazes de antecipar grandes</p><p>mudanças nas séries temporais, independentemente do grau de causalidade do modelo, sendo</p><p>desaconselhado para previsões de médio e longo prazo;</p><p>e) o método de ponderação exponencial consiste numa técnica de previsão de curto prazo,</p><p>relativamente simples, consistindo numa espécie de média ponderada, tal que o fator de</p><p>ponderação pode ser ajustado de forma a minimizar erros de previsão.</p><p>129. (FGV/Pref. Salvador/Técnico/2017) Com relação à gestão de estoques e ao lote</p><p>econômico de compras (LEC), analise as afirmativas a seguir.</p><p>I. O trade-off entre o custo do excesso e o custo da falta é a chave para parametrização da</p><p>política de gestão de estoques.</p><p>II. Quanto maior o custo de excesso de um produto em relação ao custo da sua falta, menor</p><p>deve ser o estoque de segurança.</p><p>III. A metodologia LEC permite gerenciar, de maneira adequada e segura, uma demanda variada</p><p>de insumos.</p><p>Está correto o que se afirma em:</p><p>a) I, somente.</p><p>b) II, somente.</p><p>c) III, somente.</p><p>d) I e II, somente.</p><p>e) I, II e III.</p><p>130. (FGV/DPE RJ/Técnico Superior Especializado/2019) Um hospital mantém estoque</p><p>anual médio avaliado em R$ 4.000.000,00 e estoque mínimo de R$ 500.000,00. O</p><p>hospital estima que os custos de armazenagem são de 8% ao ano, os custos de risco</p><p>de manutenção do estoque (associados a danos, perdas, obsolescência e deterioração)</p><p>são de 5% ao ano e o custo de capital é de 10% ao ano. Na situação descrita, o custo</p><p>anual de manutenção do estoque é de:</p><p>a) 920.000 reais;</p><p>b) 805.000 reais;</p><p>c) 520.000 reais;</p><p>d) 455.000 reais;</p><p>e) 420.000 reais.</p><p>131. (FAFIPA/UNIFLOR/Auxiliar Administrativo/2016) O controle de materiais no</p><p>ambiente de trabalho requer planejamento e organização. A partir dessa premissa,</p><p>assinale a alternativa que corresponde ao estoque mínimo:</p><p>a) O estoque mínimo corresponde ao estoque de contingência, adicionado ao lote de compra.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>78</p><p>181</p><p>b) O estoque mínimo trata-se de uma reserva com uma quantidade mínima de produtos que é</p><p>mantida para ser utilizada no caso de atraso na reposição por parte do fornecedor e tem a</p><p>finalidade de garantir que o produto não irá faltar.</p><p>c) O estoque mínimo é a quantidade mínima de produtos predeterminada para o impedimento</p><p>de novas compras, quer por motivo de espaço ou por razões financeiras.</p><p>d) O estoque mínimo são as quantidades de materiais solicitadas no pedido de compra para</p><p>reposição do estoque de materiais.</p><p>132. (ZAMBINI/PRODESP/Analista em Gestão/2010) Assinale a alternativa INCORRETA.</p><p>Estão dentre as vantagens do estoque:</p><p>a) assegurar um suprimento adequado de matéria prima e outros itens.</p><p>b) definir lotes de compra e/ou períodos de compra.</p><p>c) absorver flutuações de demanda.</p><p>d) utilizar itens pouco usados ou obsoletos para a manufatura de novos produtos.</p><p>e) pronta entrega.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>79</p><p>181</p><p>QUESTÕES COMENTADAS</p><p>1. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023)</p><p>Segundo Chiavenato (2014), uma das principais funções do estoque tem como objetivo garantir</p><p>o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos de</p><p>a)  revisão do custo de estocagem, menor risco de perdas e obsolescência e melhores condições</p><p>de compra e descontos.</p><p>b)  otimização dos espaços de armazenamento, elasticidade do processo produtivo e aumento</p><p>do capital de giro.</p><p>c)  reabastecimento de matéria prima, previsão de consumo mensal e produção em lotes</p><p>econômicos.</p><p>d)  revisão do tempo padrão de produção, erros de planejamento e controle do estoque de</p><p>produtos acabados.</p><p>e)  demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de</p><p>dificuldade no fornecimento.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. Esses não são os principais riscos oferecidos à organização por</p><p>uma gestão de estoques não eficiente. Veja na alternativa gabarito quais são os maiores riscos</p><p>combatidos</p><p>por uma eficiente gestão de estoques. Revisão de custos e melhores condições de</p><p>compra, por exemplo, não são problemas/riscos ao processo de estocagem.</p><p>A alternativa B está incorreta. Esses não são os principais riscos oferecidos à organização por uma</p><p>gestão de estoques não eficiente. Veja na alternativa gabarito quais são os maiores riscos</p><p>combatidos por uma eficiente gestão de estoques. Otimização dos espaços de armazenamento,</p><p>por exemplo, não é um problema/risco ao processo de estocagem.</p><p>A alternativa C está incorreta. Esses não são os principais riscos oferecidos à organização por</p><p>uma gestão de estoques não eficiente. Veja na alternativa gabarito quais são os maiores riscos</p><p>combatidos por uma eficiente gestão de estoques. Nenhum dos itens listados é um</p><p>problema/risco ao processo de estocagem.</p><p>A alternativa D está incorreta. Esses não são os principais riscos oferecidos à organização por</p><p>uma gestão de estoques não eficiente. Veja na alternativa gabarito quais são os maiores riscos</p><p>combatidos por uma eficiente gestão de estoques. O controle do estoque de produtos</p><p>acabados, por exemplo, não é um problema/risco ao processo de estocagem.</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão. Esses são 3 grandes problemas no</p><p>abastecimento de materiais que podem mesmo ser neutralizados com uma boa gestão de</p><p>estoques: o atraso no fornecimento (um bom controle/escolha dos fornecedores minimiza o</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>80</p><p>181</p><p>problema), a sazonalidade da demanda (contornada por um bom planejamento de volumes) e</p><p>riscos de dificuldade na obtenção do material (driblada novamente por planejamento e níveis de</p><p>estoques compatíveis com o risco diagnosticado).</p><p>2. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023)</p><p>O tipo de estoque utilizado pela organização para prevenir- se contra eventualidades que</p><p>envolvem especulações de mercado, como greves, aumento de preços, instabilidade em</p><p>situação econômica ou política, ambiente inflacionário ou imprevisível é o de</p><p>a)  antecipação.</p><p>b)  proteção.</p><p>c)  flutuação.</p><p>d)  ciclo.</p><p>e)  sazonalidade.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. O enunciado se refere ao estoque de proteção e não o de</p><p>antecipação. Veja os comentários na alternativa gabarito pois há uma pequena área de conflito</p><p>entre os estoques de antecipação e o de proteção.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. Cuidado para não confundir. A VUNESP</p><p>adota para esse tipo de situação a denominação "estoque de proteção", especialmente por se</p><p>referir a "necessidade de prevenção" em algumas situações específicas, como diz o enunciado.</p><p>Esse estoque também é chamado de estoque hedge e alguns dos problemas listados no</p><p>enunciado como as greves, as vezes são atendidos pelo estoque de antecipação, produzido de</p><p>forma planejada para atender variações previsíveis futuras.</p><p>A alternativa C está incorreta. O enunciado se refere ao estoque de proteção e não ao de</p><p>flutuação.</p><p>A alternativa D está incorreta. O enunciado se refere ao estoque de proteção e não ao de ciclo.</p><p>A alternativa E está incorreta. O enunciado se refere ao estoque de proteção e não ao de</p><p>sazonalidade.</p><p>3. (VUNESP/EsFCEx/Administração/2023)</p><p>Na gestão de estoques, em casos de significativa diferença entre a previsão de consumo e o</p><p>consumo efetivo no período anterior, o método de previsão da demanda mais recomendado é</p><p>denominado</p><p>a)  média ponderada.</p><p>b)  média aritmética simples ou média móvel.</p><p>c)  média móvel exponencialmente ponderada.</p><p>d)  último período.</p><p>e)  mínimos quadrados.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>81</p><p>181</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. Em cenários de variação significativas de volume o ideal é a</p><p>adoção de métodos de cálculo que sejam ponderados, para minimizar os desvios de cálculo</p><p>causados pela variação diagnosticada. Veja mais comentários na alternativa gabarito da questão.</p><p>A alternativa B está incorreta. Em cenários de variação significativas de volume o ideal é a adoção</p><p>de métodos de cálculo que sejam ponderados, para minimizar os desvios de cálculo causados</p><p>pela variação diagnosticada. Veja mais comentários na alternativa gabarito da questão.</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão. A ponderação da média móvel ajuda a</p><p>diminuir os erros do método, sobretudo quando ele é aplicado em um cenário de variação</p><p>significativa em relação aos períodos anteriores. Quando não ponderada, em tendências de</p><p>crescimento a média móvel tende a subestimar a previsão enquanto em tendências de queda a</p><p>média móvel tende a superestimar os volumes futuros.</p><p>A alternativa D está incorreta. Em cenários de variação significativas de volume o ideal é a</p><p>adoção de métodos de cálculo que sejam ponderados, para minimizar os desvios de cálculo</p><p>causados pela variação diagnosticada. Veja mais comentários na alternativa gabarito da questão.</p><p>A alternativa E está incorreta. Em cenários de variação significativas de volume o ideal é a adoção</p><p>de métodos de cálculo que sejam ponderados, para minimizar os desvios de cálculo causados</p><p>pela variação diagnosticada. Veja mais comentários na alternativa gabarito da questão.</p><p>4. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023)</p><p>A série histórica do consumo mensal de determinado material utilizado por uma empresa é dada</p><p>pelos meses de M1 a M6, conforme a sequência: M1 = 5.500, M2 = 5.800, M3 = 5.200, M4 =</p><p>5.400, M5 = 6.000 e M6 = 5.400.</p><p>A previsão de demanda para o período M7, utilizando a média móvel para os últimos 3 meses,</p><p>será de:</p><p>a)  5.400 unidades;</p><p>b)  5.450 unidades;</p><p>c)  5.500 unidades;</p><p>d)  5.550 unidades;</p><p>e)  5.600 unidades.</p><p>Comentário:</p><p>Vamos primeiro fazer as contas e depois buscar a alternativa correta:</p><p>Média Móvel últimos 3 meses = (M6 + M5 + M4) / 3</p><p>Média Móvel últimos 3 meses = (5.400 + 6.000 + 5.400) / 3</p><p>Média Móvel últimos 3 meses = 16.800/3</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>82</p><p>181</p><p>Média Móvel últimos 3 meses = 5.600 unidades</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão.</p><p>5. (FGV/ALEMA/Agente Legislativo/2023)</p><p>Em uma empresa pública responsável por realizar a administração portuária, o estoque de</p><p>determinada peça de manutenção é consumido na razão de 1.000 unidades por mês, sendo o</p><p>seu tempo de reposição de 2 meses.</p><p>Considerando que o estoque mínimo exigido para essa peça equivale a 1 mês de consumo, o</p><p>ponto do pedido (ressuprimento) será de</p><p>a)  nenhuma unidade.</p><p>b)  1000 unidades.</p><p>c)  2000 unidades.</p><p>d)  3000 unidades.</p><p>e)  4000 unidades.</p><p>Comentário:</p><p>Vamos primeiro fazer as contas e depois buscar a alternativa correta:</p><p>Ponto do Pedido = Consumo Médio x Tempo de Reposição + Estoque de Segurança</p><p>Ponto do Pedido = 1.000 x 2 + 1.000</p><p>Ponto do Pedido = 3.000 unidades</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão.</p><p>6. (FGV/ALEMA/Agente Legislativo/2023)</p><p>No caso de uma empresa operar em um mercado consumidor de alta sazonalidade, a exemplo</p><p>do mercado de chocolates, que atinge picos de venda em datas festivas, é adequado o uso do</p><p>estoque</p><p>a)  em trânsito.</p><p>b)  de antecipação.</p><p>c)  de desacoplamento.</p><p>d)  ponderado.</p><p>e)  por just-in-time.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. O examinador se refere ao estoque de antecipação e não ao</p><p>estoque em trânsito. Veja mais comentários na alternativa gabarito da questão.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>83</p><p>181</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. A banca descreve justamente o estoque</p><p>de antecipação, que deve ser construído com antecedência em situações previsíveis</p><p>exemplo, a área de</p><p>vendas comercializou mais do que o esperado ou, por qualquer razão, o planejamento da</p><p>produção não deu conta do volume necessário de material para que a produção continuasse a</p><p>todo vapor.</p><p>Nesses casos o estoque supre essas lacunas no processo produtivo e permite que a</p><p>organização mantenha em funcionamento o seu processo produtivo.</p><p>Lembre-se ainda que a organização deve minimizar os seus investimentos em estoques</p><p>pois ele possui diversos custos atrelados a sua aquisição e manutenção, que aumentam de</p><p>acordo com o seu volume e custo financeiro.</p><p>Assim, quanto maior o estoque, maior será o comprometimento e a responsabilidade de</p><p>cada um dos departamentos envolvidos. Nesse contexto, a área financeira estará sempre</p><p>buscando minimizar os investimentos em estoques, tendo esta ação como uma de suas metas</p><p>prioritárias, muitas vezes se opondo aos objetivos de outros departamentos como vendas,</p><p>marketing e produção, que sempre optarão por estoques mais altos com o intuito de garantir -</p><p>com a máxima segurança possível - a continuidade do processo produtivo.</p><p>Uma das maiores funções do processo de gestão de estoques portanto, será otimizar esse</p><p>investimento, maximizando o uso dos recursos financeiros e reduzindo as necessidades do capital</p><p>investido.</p><p>Veja a seguir alguns exemplos de conflitos típicos entre departamentos da organização</p><p>quanto a aquisição e manutenção de estoques:</p><p>ESTOQUES ALTOS DE: Departamento de Compras Departamento Financeiro</p><p>Matéria Prima</p><p>Ganhos de escala, descontos e</p><p>melhores condições comerciais na</p><p>aquisição.</p><p>Capital imobilizado e sem qualquer</p><p>tipo de remuneração.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>6</p><p>181</p><p>ESTOQUES ALTOS DE: Departamento de Produção Departamento Financeiro</p><p>Matéria Prima</p><p>Minimização do risco de falta de</p><p>material para produção e produção</p><p>de lotes maiores, com custos</p><p>menores por unidade.</p><p>Maiores custos de armazenagem,</p><p>aumento do risco de obsolescência</p><p>e perdas financeiras.</p><p>ESTOQUES ALTOS DE: Departamento de Vendas Departamento Financeiro</p><p>Produto Acabado</p><p>Atendimento imediato ao cliente,</p><p>entregas rápidas e cumprimento de</p><p>prazos.</p><p>Imobilização do capital, aumento de</p><p>custos de armazenagem.</p><p>Observando a tabela acima, entenda que uma das maiores funções do estoque é</p><p>conciliar esses objetivos conflitantes, sem prejudicar a atividade operacional da</p><p>empresa, minimizando seus custos e praticando a política de estoque da forma como foi</p><p>previamente definida, levando em consideração os ajustes necessários devido a</p><p>eventuais variações do cenário.</p><p>O encontro desse "meio termo" entre todas as opções colocadas cabe justamente ao</p><p>gestor de estoques, ou seja, ao departamento de materiais, que deve ouvir os diferentes</p><p>argumentos de cada um dos interessados e tomar a melhor decisão com o intuito de atender a</p><p>todas as demandas explicitadas pelos atores do processo e levando em conta os objetivo</p><p>estratégicos da organização.</p><p>(QUADRIX/CREFITO-4/Almoxarife/2021) A gestão adequada de estoques permite que a</p><p>empresa consiga atender a demanda do mercado e garante a disponibilidade do produto,</p><p>evitando perdas financeiras; é primordial que exista uma sincronização perfeita entre a oferta e a</p><p>procura.</p><p>a) CERTO</p><p>b) ERRADO</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>7</p><p>181</p><p>Garantir a disponibilidade adequada de materiais/produtos e, com isso, atender a demanda do</p><p>mercado, são duas das principais funções das atividades de gestão de estoques.</p><p>(CEBRASPE/ANATEL/Técnico Administrativo/2004) Se, de um lado, a departamentalização</p><p>facilita, para as empresas, a execução das tarefas, por outro pode causar sérios conflitos</p><p>interdepartamentais. Em grande parte desses conflitos, os principais departamentos envolvidos</p><p>são os de produção, vendas, compras e finanças. Quando se fala em administração de materiais,</p><p>é natural encontrar esse tipo de conflito para ser resolvido, isso porque os departamentos têm</p><p>diferentes interesses no que se refere aos estoques de materiais. Pode-se dizer que os</p><p>departamentos de compras, produção e vendas, cada qual por seus motivos, têm interesses em</p><p>manter altos estoques de materiais; já o departamento de finanças quer os menores estoques</p><p>possíveis.</p><p>Acerca do assunto abordado no texto anterior: O departamento de produção tende a manter</p><p>sempre alto o estoque de matéria-prima e, por conseguinte, o de material em processo, para</p><p>permitir a produção de lotes menores, otimizando os custos da empresa. A princípio, lotes</p><p>menores significam custos de fabricação mais baixos por unidade.</p><p>a) CERTO</p><p>b) ERRADO</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Note que a questão aborda exatamente os conflitos de interesses entre os diferentes</p><p>departamentos. Nesse caso a área de produção demanda altos estoques de matéria prima e</p><p>materiais em processo (o que está correto) porém, com o objetivo de produzir lotes maiores (e</p><p>não menores), o que reduz os custos da empresa.</p><p>Neste caso note que o departamento financeiro possivelmente se oporia inicialmente aos</p><p>estoques altos em função da imobilização do capital, porém, ao final do processo, também</p><p>acabaria beneficiado pela redução total dos custos de produção em função da produção de lotes</p><p>maiores, que reduzem os custos por unidade.</p><p>Políticas de Estoque</p><p>Dentro do cenário que vimos acima, caberá ao gestor de estoques definir qual a política</p><p>adotada. Vimos que, para isso, ele deverá levar em conta os desejos de compras, vendas e</p><p>produção (geralmente de estoques mais altos) e os da área financeira (geralmente estoques mais</p><p>baixos).</p><p>Além disso será necessário observar todo um contexto mercadológico e mesmo de</p><p>planejamento interno como variação de preços de materiais devido à inflação (o que pode</p><p>incentivar a compra de maiores volumes de forma antecipada), riscos de escassez do material no</p><p>mercado, previsíveis variações de demanda, políticas pré estabelecidas pela empresa em relação</p><p>ao giro de estoques de matéria prima e materiais acabados, metas de entrega de produtos aos</p><p>clientes, entre outras.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>8</p><p>181</p><p>A definição de todas essas políticas internas e o mapeamento dessas variações de</p><p>mercado é fundamental para a determinação da política final de estoques e tudo isso será</p><p>representado por um grande indicador que é o Nível de Serviço buscado pela organização.</p><p>O Nível de Serviço apontará qual o % de pedidos será satisfatoriamente atendido</p><p>dentro do total de pedidos recebidos, seja por clientes internos ou externos.</p><p>É bom lembrar que, quanto maior o nível de serviço, maior o custo requerido</p><p>para sua implantação pois, provavelmente, são requeridos maiores níveis de</p><p>estoque e de emprego de outros recursos.</p><p>Portanto, mais uma vez, o gestor de estoques e, sobretudo, a organização, terão</p><p>que achar um "meio termo" entre o nível de atendimento de suas demandas e o</p><p>impacto total que isso tem sobre a rentabilidade final.</p><p>Segundo Gurgel e Francischini, por fim e em termos práticos, caberá ao administrador de</p><p>materiais levar em conta os interesses dos diferentes departamentos, as variações do mercado e</p><p>as políticas da empresa e, como política final, adotar estratégias de estoque de acordo com as</p><p>diferentes opções e objetivos abaixo:</p><p>Necessidade - comprar quando necessário, somente a quantidade necessária e não</p><p>manter estoques do item.</p><p>Restrição - comprar um lote que atenda às necessidades da empresa durante</p><p>determinado período, assumindo determinado risco de falta do item.</p><p>Facilidade - manter estoques de matérias-primas suficientes para que a área de</p><p>produção possa produzir qualquer item em determinado período preestabelecido.</p><p>de aumento</p><p>da demanda ou necessidade de uso de estoques maiores. Note que a grande "dica" para o uso</p><p>dos estoques de antecipação é a previsibilidade do aumento da demanda, como no caso de</p><p>períodos de incrementos sazonais de venda.</p><p>A alternativa C está incorreta. O examinador se refere ao estoque de antecipação e não ao</p><p>estoque de desacoplamento. Veja mais comentários na alternativa gabarito da questão.</p><p>A alternativa D está incorreta. O examinador se refere ao estoque de antecipação e não ao</p><p>estoque ponderado. Veja mais comentários na alternativa gabarito da questão.</p><p>A alternativa E está incorreta. O examinador se refere ao estoque de antecipação e não ao</p><p>estoque por just in time. Veja mais comentários na alternativa gabarito da questão.</p><p>7. (FGV/DPE RS/Administrativa/Administração/2023)</p><p>Um hospital adota sistema de reposição contínua para o estoque de determinado material</p><p>cirúrgico. O consumo desse material é de 300 unidades por mês. As compras são feitas em lotes</p><p>de 1.000 unidades e o tempo de ressuprimento do material é de 15 dias. Como se trata de um</p><p>material crítico para a realização das cirurgias, o hospital mantém um estoque de segurança de</p><p>100 unidades do material.</p><p>Na situação descrita, o estoque máximo, o estoque médio e o ponto de pedido (considere que</p><p>um mês tem 30 dias) são, respectivamente:</p><p>a)  1.000 unidades; 500 unidades; 200 unidades;</p><p>b)  1.000 unidades; 550 unidades; 200 unidades;</p><p>c)  1.100 unidades; 600 unidades; 250 unidades;</p><p>d)  1.100 unidades; 550 unidades; 250 unidades;</p><p>e)  1.100 unidades; 600 unidades; 200 unidades.</p><p>Comentário:</p><p>Vamos primeiro fazer as contas e depois buscar a alternativa correta:</p><p>Ponto do Pedido = Consumo Médio x Tempo de Reposição + Estoque de Segurança</p><p>Ponto do Pedido = 300 x 0,5*+100</p><p>*15/30</p><p>Ponto do Pedido = 250 unidades</p><p>Estoque Máximo = Q(Lote) + Estoque de Segurança</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>84</p><p>181</p><p>Estoque Máximo = 1.000 + 100</p><p>Estoque Máximo = 1.100 unidades</p><p>Estoque Médio = Q(Lote)/2 + Estoque de Segurança</p><p>Estoque Médio = 1.000/2 + 100</p><p>Estoque Médio = 600 unidades</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão.</p><p>8. (FGV/ALEMA/Administrador/2023)</p><p>A gestão de estoques constitui uma série de ações que permitem ao administrador verificar se</p><p>os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles se</p><p>utilizam, bem manuseados e bem controlados.</p><p>A tabela abaixo é utilizada pela empresa XYZ para controlar os seus estoques:</p><p>Mês Estoque Inicial Entradas Saídas Estoque Final</p><p>Jan 150 350 200 300</p><p>Fev 300 50 250 100</p><p>Mar 100 200 250 50</p><p>Abril 50 400 150 300</p><p>Maio 300 150 300 150</p><p>Assinale a opção que informa corretamente o número aproximado de vezes em que o estoque</p><p>girou de janeiro a maio.</p><p>a)  3,4 vezes.</p><p>b)  4,7 vezes.</p><p>c)  5,2 vezes.</p><p>d)  6,4 vezes.</p><p>e)  7,1 vezes.</p><p>Comentário:</p><p>Vamos primeiro fazer as contas e depois buscar a alternativa correta:</p><p>Giro de Estoques = Demanda (Saída) / Estoque Médio</p><p>Giro de Estoques = (200+250+250+150+300) / [(300+100+50+300+150)/5]</p><p>Giro de Estoques = 1150 / 180</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>85</p><p>181</p><p>Giro de Estoques = 6,38</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão.</p><p>9. (FGV/ALEMA/Agente Legislativo/2023)</p><p>Uma empresa maranhense de turbinas de geração eólica vendeu 100 turbinas em 2021 e 130 em</p><p>2022.</p><p>Caso ela utilize a projeção como modelo de previsão de demanda de materiais, deve esperar</p><p>vender, em 2023,</p><p>a)  100 turbinas.</p><p>b)  115 turbinas.</p><p>c)  130 turbinas.</p><p>d)  160 turbinas.</p><p>e)  169 turbinas.</p><p>Comentário:</p><p>Vamos primeiro fazer as contas e depois buscar a alternativa correta:</p><p>A projeção assume a mesma tendência passada para os cenários futuros.</p><p>2021 = 100</p><p>2022 = 130 (ou incremento de 30%)</p><p>2023 = 130 mais o incremento de 30%, que deve ser mantido</p><p>2023 = 130 x 130% = 169 turbinas.</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão.</p><p>10. (QUADRIX/CRM MG/2023)</p><p>A respeito da administração de materiais, assinale a alternativa correta.</p><p>a)  É desnecessária a centralização das compras em um setor de compras sob a direção e a</p><p>responsabilidade de um especialista, com rotinas de procedimento bem claras e definidas.</p><p>b)  É ineficaz o desenvolvimento de um sistema de controle que demonstre o custo dos materiais</p><p>em cada estágio, desde o almoxarifado de matéria-prima até o almoxarifado de produtos</p><p>acabados.</p><p>c)  É desnecessária a determinação de limites, mínimos e máximos, para cada item do estoque.</p><p>d)  É necessária a emissão regular de relatórios de materiais comprados e entregues, de saldos,</p><p>de itens obsoletos, de devoluções a fornecedores e de registro de toda e qualquer informação</p><p>que se faça necessária para uma correta avaliação do desempenho.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>86</p><p>181</p><p>e)  É desnecessário o estabelecimento de um sistema de inventário rotativo, que possibilite, a</p><p>qualquer momento, a determinação do valor de cada item e do total de materiais em estoque.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. Ao contrário, a centralização das compras em um setor de compras</p><p>sob a direção e a responsabilidade de um especialista, com rotinas de procedimento bem claras</p><p>e definidas é muito bem vinda e pode trazer diversos benefícios a quem adotar o modelo.</p><p>A alternativa B está incorreta. Não só é eficaz como é fundamental o desenvolvimento de um</p><p>sistema de controle que demonstre o custo dos materiais em cada estágio, desde o almoxarifado</p><p>de matéria-prima até o almoxarifado de produtos acabados, permitindo um melhor planejamento</p><p>financeiro de todo o processo.</p><p>A alternativa C está incorreta. Também ao contrário do que diz o enunciado, é importante (e não</p><p>desnecessária) a determinação de limites, mínimos e máximos, para cada item do estoque para</p><p>que se possa trabalhar dentro dos intervalos corretos, sem desperdícios ou grandes riscos de</p><p>ruptura de estoque.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. Todas essas medidas e ações são</p><p>fundamentais para garantir o correto controle do fluxo de materiais ao longo da cadeia e para</p><p>permitir a disponibilização regular de relatórios gerenciais acurados sempre que solicitados.</p><p>A alternativa E está incorreta. O inventário rotativo diminui o período entre a realização de</p><p>inventários e permite um controle mais acurado, por exemplo, dos itens mais importantes no</p><p>portfólio de materiais de uma organização. Dessa forma, é importante (e não desnecessário) o</p><p>estabelecimento de um sistema de inventário rotativo, que possibilite, a qualquer momento, a</p><p>determinação do valor de cada item e do total de materiais em estoque.</p><p>11. (QUADRIX/Pref Alto P de Goiás/Administrativo/2023)</p><p>A respeito da gestão de estoques, assinale a alternativa correta.</p><p>a)  Sempre é possível repor os itens de estoque em um prazo curto e confiável de tempo.</p><p>b)  Os custos de manutenção de estoques não devem ser considerados. O importante é ter à</p><p>disposição os produtos de que se necessita quando ocorrer sua demanda.</p><p>c)  A necessidade de estoque existe porque não é possível prever, com exatidão, o modo como</p><p>ocorrerá o consumo de materiais, que oscila conforme a demanda pelos serviços da organização.</p><p>d)  Não há a necessidade de se manter um plano de seguro contra acidentes ou desastres para</p><p>os itens estocados se eles forem manuseados com zelo e cuidados.</p><p>e)  Com a gestão do estoque, que deve ser balanceado em função dos custos, nunca há conflito</p><p>de interesses entre os diversos setores da instituição que utilizam os produtos.</p><p>Comentário:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>87</p><p>181</p><p>A alternativa A está incorreta. Na verdade, muitas vezes não é possível repor os itens de estoque</p><p>em um prazo curto e confiável de tempo, o que pode causar a ruptura de estoques.</p><p>A alternativa B está incorreta. Ao contrário, os custos de manutenção de estoques sempre devem</p><p>ser considerados, mesmo que seja de fato importante ter à disposição os produtos de que se</p><p>necessita quando ocorrer sua demanda.</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão. Essa é mesmo a principal razão para a</p><p>existência de estoques, ou seja, a impossibilidade de se prever a demanda com exatidão,</p><p>embora existam inúmeras ferramentas para tornar esse processo o mais acurado possível. Como</p><p>é impossível acertar o volume demandado, o estoque serve para equilibrar as diferenças entre a</p><p>oferta (produção) e a demanda estimada.</p><p>A alternativa D está incorreta. Ao contrário há sim a necessidade de se manter um plano de</p><p>seguro contra acidentes ou desastres para os itens estocados já que acidentes e desastres muitas</p><p>vezes independem do zelo e cuidados no manuseio dos materiais.</p><p>A alternativa E está incorreta. Na verdade, mesmo a gestão do estoque, que deve ser</p><p>balanceado em função dos custos, é normal haver conflito de interesses entre os diversos setores</p><p>da instituição que utilizam os produtos como, por exemplo, o clássico conflito entre marketing</p><p>(quer sempre mais estoques para atender os clientes com segurança e maximizar receitas) e</p><p>finanças (quer sempre menos estoques para diminuir os custos de gestão).</p><p>12. (QUADRIX/CREFONO 2/2023)</p><p>Em relação à administração de materiais, julgue o item.</p><p>O ponto central da política de estoque é o custo de reposição.</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>Os custos da aquisição/reposição de materiais e matérias primas de fato é fundamental para todo</p><p>o processo de planejamento e execução da reposição de estoques e pode ser rotulado como o</p><p>ponto central da política de estoque é o custo de reposição.</p><p>13. (FCC/COPERGÁS/Administrador/2023)</p><p>Um compressor de gás do modelo XYZ possui uma demanda média semanal de 120 unidades.</p><p>Ao consultar os acordos negociados com o principal fornecedor, o analista concluiu que o lead</p><p>time para ressuprimento desse item é de três semanas. Sabe-se que o ponto de reposição desse</p><p>modelo de compressor é realizado quando esse item atinge 400 unidades no estoque. Sendo</p><p>assim, o Estoque de Segurança do compressor XYZ é de</p><p>a)  80 unidades.</p><p>b)  40 unidades.</p><p>c)  120 unidades.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>88</p><p>181</p><p>d)  60 unidades.</p><p>e)  360 unidades.</p><p>Comentário:</p><p>Vamos ao cálculo antes de buscar a alternativa correta.</p><p>Ponto de Reposição = Consumo Médio x Tempo de Reposição + Estoque de Segurança</p><p>400 = 120 x 3 + Eseg</p><p>Eseg = 400 - 360</p><p>Eseg = 40 unidades</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. A classificação ABC é justamente</p><p>conhecida pela aplicação da Lei de Pareto, ou seja, apenas 20% dos itens representam cerca de</p><p>80% da importância em valor dos estoques.</p><p>14. (CEBRASPE (CESPE)/CNMP/Apoio Técnico Administrativo/Administração/2023)</p><p>Acerca da gestão de estoques, julgue o item a seguir.</p><p>O tempo de elaborar e confirmar o pedido junto ao fornecedor não é considerado para o cálculo</p><p>do tempo de reposição.</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está ERRADA</p><p>O tempo de reposição (que faz parte do cálculo do Ponto do Pedido), leva sim em conta o tempo</p><p>de elaborar e confirmar o pedido junto ao fornecedor. O chamado tempo de reposição é</p><p>composto justamente por esse tempo (elaboração e confirmação junto ao fornecedor), somado</p><p>ao tempo de preparação do pedido e o tempo que o material leva no transporte entre o</p><p>fornecedor e o cliente.</p><p>15. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023)</p><p>Acerca do controle de inventários e da decisão política de estoques, julgue o item seguinte.</p><p>O aspecto mais importante a ser considerado na decisão sobre a manutenção de grandes</p><p>volumes de estoques de matéria prima é o custo financeiro.</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Há vários aspectos que devem ser considerados na decisão sobre a manutenção de grandes</p><p>volumes de estoques de matéria prima, não só o financeiro. Variáveis como o nível de serviço</p><p>pretendido, os riscos que a organização pretende correr em relação a eventuais rupturas de</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>89</p><p>181</p><p>estoque, ganhos de economia de escala na compra em grandes volumes, criticidade/dificuldade</p><p>na aquisição do material, etc são todos fatores que devem ser levados em conta nesse processo</p><p>decisório, além do impacto financeiro, também importante.</p><p>16. (CEBRASPE (CESPE)/PETROBRAS/Logística de Transporte/Controle/2023)</p><p>Acerca do controle de inventários e da decisão política de estoques, julgue o item seguinte.</p><p>O inventário de segurança ou de reserva é o tipo de inventário de estoque recomendável para</p><p>registrar os estoques de estabilidade da empresa com vistas a evitar quebras de estoques</p><p>decorrentes de atrasos de fornecedores ou aumento inesperado de demandas.</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>Aqui o examinador claramente se refere aos estoques de segurança (ou mínimo ou isolador) e</p><p>traz sua principal característica, ou seja, é um estoque usado apenas em situações absolutamente</p><p>imprevisíveis como o aumento inesperado e não previsto de demanda ou falha nas entregas de</p><p>fornecedores. Em ambos os casos o estoque de segurança permite a equalização entre os níveis</p><p>de oferta e demanda mesmo com os acontecimentos inesperados.</p><p>17. (FUNDATEC/IPE Saúde/Analista/2022) Os estoques têm a função de atuar como</p><p>reguladores do fluxo de negócios. Sobre o tema, analise as assertivas abaixo:</p><p>I. Os estoques de produtos em processos correspondem a todos os itens que já entraram no</p><p>processo produtivo, mas que ainda não são produtos acabados. São os materiais que</p><p>começaram a sofrer alterações, sem, contudo, estar finalizados.</p><p>II. Os estoques de produtos acabados são todos os itens que já estão prontos para ser</p><p>entregues aos consumidores finais. São os produtos finais da empresa. Itens como os de</p><p>revenda enquadram-se nessa categoria.</p><p>III. Os estoques em consignação correspondem a todos os itens que já foram despachados de</p><p>uma unidade fabril para outra, normalmente da mesma empresa, e que ainda não chegaram a</p><p>seu destino final.</p><p>Quais estão corretas?</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>90</p><p>181</p><p>a) Apenas I.</p><p>b) Apenas II.</p><p>c) Apenas III.</p><p>d) Apenas I e II.</p><p>e) I, II e III.</p><p>Comentário:</p><p>Vamos avaliar cada uma das afirmativas antes de buscar a alternativa correta.</p><p>I. Os estoques de produtos em processos correspondem a todos os itens que já entraram no</p><p>processo produtivo, mas que ainda não são produtos acabados. São os materiais que começaram</p><p>a sofrer alterações, sem, contudo, estar finalizados. CORRETA. Classificação típica do modo de</p><p>classificação por aplicação.</p><p>II. Os estoques de produtos acabados são todos os itens que já estão prontos para ser entregues</p><p>aos consumidores finais. São os produtos finais da empresa. Itens como os de revenda</p><p>enquadram-se nessa categoria. CORRETA. Mais uma classificação típica do modo de classificação</p><p>por aplicação.</p><p>III. Os estoques em consignação correspondem a todos os itens que já foram despachados de</p><p>uma unidade fabril para outra, normalmente da mesma empresa, e que ainda não chegaram a</p><p>seu destino final. ERRADA. Este é o estoque em transição ou em trânsito e não o estoque em</p><p>consignação que se caracteriza por estar no ponto de venda ao consumidor, mas ainda pertencer</p><p>ao fabricante, sendo pago somente quando vendido ou devolvido no caso da não</p><p>venda.</p><p>Assim temos V-V-F.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão.</p><p>18. (SUGEP UFRPE/UFRPE/Assistente/2022) A redução dos custos na gestão do estoque é</p><p>algo que deve ser perseguido pelas organizações. Neste sentido, analise as sentenças</p><p>abaixo e assinale com “V” as Verdadeiras e com “F” as Falsas.</p><p>( ) A empresa deve se preparar para um período de alta nas vendas, adquirindo mercadorias</p><p>com muita antecedência.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>91</p><p>181</p><p>( ) Negociar melhores descontos com fornecedores favorece uma expressiva redução nos</p><p>custos.</p><p>( ) Evitar, a todo custo, desperdícios que geram gastos desnecessários mantém o estoque em</p><p>um ótimo nível.</p><p>( ) Um estoque bem gerenciado pode proporcionar um uso otimizado dos recursos.</p><p>A sequência correta, de cima para baixo, é:</p><p>a) V, F, F, V.</p><p>b) V, V, V, F.</p><p>c) F, F, F, V.</p><p>d) V, V, V, V.</p><p>e) F, F, V, V.</p><p>Comentário:</p><p>Vamos avaliar cada uma das afirmativas antes de buscar a alternativa correta.</p><p>A empresa deve se preparar para um período de alta nas vendas, adquirindo mercadorias com</p><p>muita antecedência. CORRETA. Muitas vezes esse movimento é reconhecido como a construção</p><p>de um estoque de antecipação.</p><p>Negociar melhores descontos com fornecedores favorece uma expressiva redução nos custos.</p><p>CORRETA. Os custos da aquisição de matéria prima são muito significativos no custo total da</p><p>operação.</p><p>Evitar, a todo custo, desperdícios que geram gastos desnecessários mantém o estoque em um</p><p>ótimo nível. CORRETA. Sem dúvida evitar desperdícios é um dos fatores que auxilia na redução</p><p>de custos ao longo da cadeia.</p><p>Um estoque bem gerenciado pode proporcionar um uso otimizado dos recursos. CORRETA. A</p><p>boa gerência do estoque é crítica para permitir a maximização do uso dos recursos disponíveis.</p><p>Assim temos V-V-V-V.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>92</p><p>181</p><p>19. (FGV/PC AM/Escrivão/2022) Para que os princípios de organização sejam implantados, é</p><p>importante reconhecer a necessidade de desenvolver diferentes áreas funcionais</p><p>especializadas que cuidam de aspectos igualmente relevantes de uma empresa. Num</p><p>contexto de escassez, a área funcional que cuida da determinação e garantia de</p><p>suprimento das necessidades de insumos e materiais (quantidade e prazos) necessários à</p><p>produção é essencial. Essa área funcional é conhecida como:</p><p>a) financeiro.</p><p>b) gestão de estoques.</p><p>c) recursos humanos.</p><p>d) marketing.</p><p>e) distribuição.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. A banca se refere a gestão de estoques e não ao financeiro. Veja</p><p>mais detalhes no gabarito da questão.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. Aqui a banca se refere a gestão de</p><p>estoques que, quando executada de forma eficiente, garante um fluxo contínuo de material e</p><p>suprimentos em geral as áreas demandantes.</p><p>A alternativa C está incorreta. A banca se refere a gestão de estoques e não aos recursos</p><p>humanos. Veja mais detalhes no gabarito da questão.</p><p>A alternativa D está incorreta. A banca se refere a gestão de estoques e não ao marketing. Veja</p><p>mais detalhes no gabarito da questão.</p><p>A alternativa E está incorreta. A banca se refere a gestão de estoques e não a distribuição. Veja</p><p>mais detalhes no gabarito da questão.</p><p>20. (CEBRASPE/PGE RJ/Técnico/2022) Acerca de materiais estocáveis, julgue o seguinte item.</p><p>As balanças contadoras/pesadoras podem ser utilizadas para as conferências quantitativas</p><p>no recebimento de grandes quantidades de pequenas peças.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>Muitas vezes as balanças contadoras/pesadoras ajudam na conferência quantitativa. A depender</p><p>da natureza dos materiais envolvidos a contagem pode ser feita por diferentes métodos: manual,</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>93</p><p>181</p><p>por meio de cálculo, por meio de balanças contadoras/pesadoras, pesagem, medição e critérios</p><p>de tolerância. Como as balanças pesadoras podem fornecer exclusivamente o peso da</p><p>mercadoria, elas podem ser utilizadas para as conferências quantitativas no recebimento de</p><p>grandes quantidades de pequenas peças.</p><p>21. (VUNESP/Docas PB/Administrador/2022) O estoque empenhado na administração de</p><p>materiais representa:</p><p>a) a quantidade de determinado item, com utilização certa, comprometida previamente e que</p><p>por alguma razão permanece temporariamente em almoxarifado.</p><p>b) o estoque que sofre flutuações quanto à quantidade, volume, peso e custo em consequência</p><p>de entradas e saídas.</p><p>c) a quantidade de itens constituídos por sobras de retiradas de estoque, sem condições de uso,</p><p>mas passíveis de aproveitamento após recuperação.</p><p>d) a quantidade de itens em estoque, novos ou recuperados, obsoletos ou inúteis, que devem ser</p><p>eliminados.</p><p>e) a menor quantidade de um artigo ou item que deverá existir em estoque para prevenir</p><p>qualquer eventualidade ou emergência.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. Linhas gerais estoque empenhado é</p><p>considerado algo guardado e preservado para uso certo posterior. Nesse caso a banca</p><p>acrescenta claramente a sua utilização certa e comprometida, o que está correto, caso contrário</p><p>não haveria de ser adquirido e não estaria com o status de empenhado.</p><p>A alternativa B está incorreta. O estoque empenhado não costuma sofrer flutuações. Veja sua</p><p>definição correta no gabarito da questão.</p><p>A alternativa C está incorreta. O estoque empenhado não é constituído por sobras de estoques.</p><p>Veja sua definição correta no gabarito da questão.</p><p>A alternativa D está incorreta. O estoque empenhado é constituído por itens obsoletos. Veja sua</p><p>definição correta no gabarito da questão.</p><p>A alternativa E está incorreta. O estoque empenhado não é direcionado para eventualidades ou</p><p>emergências. Veja sua definição correta no gabarito da questão.</p><p>22. (IBFC/EBSERH HU UNIFAP/Analista/2022) Em uma organização há diferentes tipos de</p><p>estoques. _________________ é onde são armazenados os produtos praticamente</p><p>acabados que estão em algum estágio intermediário de produção. Assinale a alternativa</p><p>que preencha corretamente a lacuna.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>94</p><p>181</p><p>a) Almoxarifado de manutenção.</p><p>b) Almoxarifado de materiais em processo.</p><p>c) Almoxarifado de produtos acabados.</p><p>d) Almoxarifado de matéria-prima.</p><p>e) Almoxarifado de reserva.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. O examinador se refere aos materiais em processo (ou em vias) e</p><p>não aos materiais de manutenção.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. Questão diretamente relacionada à</p><p>classificação por aplicação. O almoxarifado de materiais em processo armazena justamente os</p><p>materiais "quase acabados", mas que ainda necessitam de ajustes e acabamentos finais.</p><p>A alternativa C está incorreta. O examinador se refere aos materiais em processo (ou em vias) e</p><p>não aos produtos acabados.</p><p>A alternativa D está incorreta. O examinador se refere aos materiais em processo (ou em vias) e</p><p>não às matérias primas.</p><p>A alternativa E está incorreta. O examinador se refere aos materiais em processo (ou em vias) e</p><p>não aos materiais de reserva.</p><p>23. (FGV/MPE SC/Auxiliar/2022) Uma organização adota sistema de reposição contínua para</p><p>o estoque de determinado insumo. O consumo mensal do insumo é, em média, de 200</p><p>unidades, mas como a demanda apresenta flutuações, a organização mantém um estoque</p><p>de segurança de 60 unidades desse insumo. A organização compra o insumo de um</p><p>fornecedor em lotes de</p><p>220 unidades, com tempo de ressuprimento de 15 dias, a um</p><p>preço de R$ 30,00 por unidade. O custo de pedido é de R$ 20,00. Na situação descrita, o</p><p>estoque médio é de:</p><p>a) 100 unidades;</p><p>b) 110 unidades;</p><p>c) 130 unidades;</p><p>d) 160 unidades;</p><p>e) 170 unidades.</p><p>Comentário:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>95</p><p>181</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão. Questão para cálculo de estoque médio,</p><p>cuja fórmula é:</p><p>Estoque Médio = (Q/2) + Estoque de Segurança.</p><p>Portanto temos:</p><p>Estoque Médio = (220/2) + 60 = 170 unidades.</p><p>24. (IBFC/DETRAN AM/Administrador/2022) A Administração de Materiais pode ser dividida</p><p>em especialidades. ______é a especialidade que trata do gerenciamento dos materiais,</p><p>por meio do uso de técnicas de previsão de consumo, sistemas de controle dos estoques</p><p>etc., com o objetivo primordial de adequar os níveis de estoques às necessidades dos</p><p>usuários dos diversos materiais, com o menor custo possível, sem comprometer o nível de</p><p>serviço esperado para atender às exigências dos usuários. Assinale a alternativa que</p><p>preencha corretamente a lacuna.</p><p>a) Gestão de compras</p><p>b) Gestão de estoque</p><p>c) Gestão dos centros de distribuição</p><p>d) Gestão de logística e materiais</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. A banca descreve a gestão de estoques e não de compras.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. Aqui o examinador se refere a gestão de</p><p>estoques citando os próprios sistemas de controle de estoques, a adequação dos níveis de</p><p>estoques as necessidades do usuário e ao nível de serviço, etc.</p><p>A alternativa C está incorreta. A banca descreve a gestão de estoques e não dos centros de</p><p>distribuição.</p><p>A alternativa D está incorreta. A banca descreve a gestão de estoques e não de logística e</p><p>materiais.</p><p>25. (INAZ DO PARÁ/SAGAZ/Analista/2022) “A gestão de estoques envolve uma série de</p><p>atividades administrativas por parte, especificamente, do setor de material e logística de</p><p>uma organização. Uma dessas atividades está relacionada ao cálculo do consumo de um</p><p>determinado item utilizado pela empresa”.</p><p>Sabendo-se que o consumo em quatro anos de um determinado item foi de:</p><p>2018: 72 unid.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>96</p><p>181</p><p>2019: 60 unid.</p><p>2020: 63 unid.</p><p>2021: 66 unid.</p><p>Pergunta-se: utilizando-se o Método da Media Móvel (MMM), qual deverá ser o consumo</p><p>previsto para o ano de 2022, com um “n” igual a 3?</p><p>a) 63 unid.</p><p>b) 65 unid.</p><p>c) 66 unid.</p><p>d) 60 unid.</p><p>e) 62 unid.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. Questão de cálculo usando o método da</p><p>média móvel e levando em conta os 3 últimos meses (n=3)</p><p>Nesse caso temos:</p><p>Média Móvel = (volumes 2021+2020+2019)/3</p><p>Média Móvel = (66+63+60)/3 = 189/3 = 63 unidades.</p><p>26. (FUNDATEC/IF RS/Tecnólogo/2022) Considerando-se operações que podem resultar em</p><p>otimização de processos e proporcionar melhorias nos ganhos por redução dos estoques,</p><p>podemos citar:</p><p>I. Previsão de demanda.</p><p>II. Redução dos tempos de reposição (lead-time).</p><p>III. Entregas just-in-time (JIT).</p><p>Quais estão corretas?</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>97</p><p>181</p><p>a) Apenas I.</p><p>b) Apenas II.</p><p>c) Apenas I e II.</p><p>d) Apenas II e III.</p><p>e) I, II e III.</p><p>Comentário:</p><p>Vamos avaliar as afirmativas antes de buscar a alternativa correta:</p><p>I. Previsão de demanda. CORRETA. Uma boa previsão de demanda sem dúvida possibilita</p><p>trabalhar com estoques mais "enxutos" e, portanto, resulta em redução de custos e</p><p>otimização de todo o processo.</p><p>II. Redução dos tempos de reposição (lead-time). CORRETA. A redução do lead time dá mais</p><p>espaço para que a organização trabalhe com estoques menores pois sua reposição é mais</p><p>rápida. Também resulta em redução de custos e otimização de todo o processo.</p><p>III. Entregas just-in-time (JIT). CORRETA. A adoção do modelo Just in Time tem como</p><p>principal característica a redução ou eliminação dos estoques, mais uma vez resultando</p><p>em redução de custos e otimização de todo o processo.</p><p>Assim temos V-V-V.</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão.</p><p>27. (ÁPICE/Pref. Mun. Umbuzeiro-PB/Agente/2022) A administração de estoques é o conjunto</p><p>de atividades desenvolvidas para garantir um fluxo contínuo e uniforme na produção e nas</p><p>vendas ou controles da empresa ou instituição. Dentre as finalidades da administração de</p><p>estoques, as principais são:</p><p>a) - Reduzir espaço; - Assegurar operacionalidade; - Reduzir abuso de poder; - Evitar</p><p>reclamações; - Permitir decisões sobre mudanças.</p><p>b) - Evitar estrago de mantimentos; - Permitir controle; - Reduzir gastos de rotina; - Evitar</p><p>melhoria do faturamento; - Fornecer elementos para cálculo das mercadorias.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>98</p><p>181</p><p>c) - Reduzir perdas e furtos de mercadorias; - Assegurar a quantidade e a qualidade das</p><p>mercadorias; - Reduzir o excesso de compras; - Evitar a estocagem desnecessária; - Fornecer</p><p>elementos para cálculo das mercadorias.</p><p>d) - Evitar perdas e possível controle de mercadorias; - Assegurar merecimento por conduta; -</p><p>Reduzir o excesso de compras; - Evitar a estocagem para oportunidades de preços; - Reduzir</p><p>gastos de rotina.</p><p>e) - Ampliar o controle das perdas e furtos de mercadorias; - Assegurar a quantidade e a</p><p>qualidade das mercadorias; - Reduzir fornecimento desnecessário; - Evitar a estocagem</p><p>desnecessária; - Fornecer elementos para cálculo do estoque.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. A administração de estoques não tem relação direta, por exemplo,</p><p>com o abuso de poder, além de outros problemas da afirmativa.</p><p>A alternativa B está incorreta. A administração de estoques não visa impedir melhorias de</p><p>faturamento, além de outros problemas da afirmativa.</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão. São todos resultados esperados de um</p><p>processo eficiente de administração de estoques.</p><p>A alternativa D está incorreta. A administração de estoques não tem relação direta, por exemplo,</p><p>com o merecimento por conduta, além de outros problemas da afirmativa.</p><p>A alternativa E está incorreta. A administração de estoques não tem relação direta com a redução</p><p>do fornecimento desnecessário, além de outros problemas da afirmativa.</p><p>28. (QUADRIX/CRMV MS/Auxiliar/2022) No que se refere à administração de materiais, julgue</p><p>o item. A definição de controle, na gestão de estoque, é a seguinte: medição do</p><p>progresso em relação aos objetivos; análise do que precisa ser feito; e tomada de</p><p>iniciativa para a devida correção, a fim de se realizar um objetivo ou alcançar o padrão.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>A definição trazida pela banca lista um ótimo passo a passo do processo de controle em</p><p>estoques e baseia-se na literalidade da obra de Marco Aurelio Dias. Vejamos para o autor: "A</p><p>definição de controle seria, então, a medição do progresso em relação aos objetivos padrões,</p><p>análise do que precisa ser feito e tomada de iniciativas para a devida correção, a fim de realizar</p><p>os objetivos ou alcançar o padrão".</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>99</p><p>181</p><p>29. (QUADRIX/CRMV MS/Auxiliar/2022) No que se refere à administração de materiais, julgue</p><p>o item. É necessária a determinação de limites, mínimos e máximos, para cada item do</p><p>estoque.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>No processo estratégico de definição de</p><p>estoques, para cada item deverá ser determinado o seu</p><p>valor mínimo (estoque de segurança) e o seu valor máximo, que terá relação direta com o lote a</p><p>ser adquirido. Vejamos para Chiavenato: " O sistema de máximo e mínimos consiste em estimar</p><p>o estoque máximo e mínimo para cada item, em função de uma expectativa de consumo previsto</p><p>para determinado período”.</p><p>30. (QUADRIX/CRMV MS/Auxiliar/2022) No que se refere à administração de materiais,</p><p>julgue o item. É necessária a emissão regular de relatório de materiais comprados, de</p><p>materiais entregues, de saldos, de itens obsoletos e de devoluções a fornecedores e o</p><p>registro de toda e qualquer informação que se faça necessária para uma correta avaliação</p><p>do desempenho.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>Um dos processos que é fundamental no gerenciamento de estoques é o controle. Para isso a</p><p>banca lista diversas atividades diretamente relacionadas com o controle de estoques e sempre</p><p>necessárias para garantir a eficiência de todo o processo.</p><p>Todos Esses são relatórios importantes para a avaliação contínua do desempenho do sistema de</p><p>gestão de materiais. Com o uso dessas informações, é possível identificar tendências, detectar</p><p>problemas potenciais e oportunidades de melhoria, e, dessa forma, adotar ações corretivas e</p><p>estratégias de otimização.</p><p>31. (QUADRIX/CRBM 3/Assistente/2022) A respeito da administração de materiais, julgue o</p><p>item. As características físicas e químicas do material não impactam na escolha dos</p><p>métodos para manuseio e estocagem.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>100</p><p>181</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Ao contrário, dependendo das características químicas e físicas do material decisões diversas</p><p>devem ser tomadas como condições de guarda e conservação, movimentação e manuseio, etc.</p><p>Em regra, o sistema de estocagem deve ser escolhido de acordo com o material que será</p><p>estocado. Ao tomar-se decisões sobre esse processo é necessário tomar as seguintes precauções:</p><p>· Devem ser verificados os itens que não podem receber umidade, luz ou calor</p><p>excessivo.</p><p>· Produtos químicos e tóxicos devem receber tratamento especial.</p><p>· Observar constantemente a segurança do local, não permitindo acesso de</p><p>pessoas estranhas.</p><p>· Capacitar os funcionários a movimentar os materiais de acordo com as regras</p><p>de segurança e medicina do trabalho.</p><p>32. (QUADRIX/CRBM 3/Assistente/2022) A respeito da administração de materiais, julgue o</p><p>item. No sistema de estocagem livre, é determinado um número de áreas de estocagem</p><p>para cada tipo de material.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Ao contrário, no sistema de estocagem livre não há local fixo de armazenagem.</p><p>Normalmente são usados dois critérios de localização de materiais. Vejamos quais são:</p><p>- Sistema de Estocagem Fixo: um número de áreas específicas é previamente determinado e</p><p>reservado para um tipo de material, admitindo-se apenas este material no local designado. É um</p><p>sistema que não permite o melhor aproveitamento da área destinada à armazenagem, visto que</p><p>não há hipótese do aproveitamento de espaços disponíveis por materiais que não fazem parte do</p><p>rol previsto para aquele local.</p><p>- Sistema de Estocagem Livre: não há local fixo de armazenagem, a não ser para materiais de</p><p>estocagem especial. Todos os materiais podem ocupar qualquer lugar disponível, maximizando a</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>101</p><p>181</p><p>utilização do espaço. Como inconveniente, é necessário um rígido e eficiente sistema de controle</p><p>com o objetivo de propiciar a rápida localização do material buscado.</p><p>33. (PRGP UNIFEI/UNIFEI/Administrador/2022) O estoque é a acumulação armazenada de</p><p>recursos materiais em sistema de transformação. Sobre a Gestão de estoques, assinale a</p><p>alternativa correta.</p><p>a) O estoque tem papel importante no desempenho de muitas operações. Sendo assim, não</p><p>existe desvantagem na manutenção de estoques.</p><p>b) O estoque de segurança existe porque o material não pode ser transportado</p><p>instantaneamente entre o ponto de fornecimento e o ponto de demanda.</p><p>c) Todas as decisões de estoque são baseadas em previsão de demanda futura. O sistema de</p><p>controle de estoque pode comparar a demanda real com a prevista e ajustar a previsão à luz dos</p><p>níveis atuais de demanda.</p><p>d) O estoque cíclico é chamado, também, de estoque isolador e seu propósito é compensar as</p><p>incertezas inerentes a fornecimento e demanda.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. A manutenção desnecessária de estoques nunca é bem vinda no</p><p>processo de gestão de materiais.</p><p>A alternativa B está incorreta. O estoque de segurança existe para cobrir variações não esperadas</p><p>de demanda ou falha de fornecedores no processo de abastecimento e não porque o material</p><p>não pode ser transportado instantaneamente entre o ponto de fornecimento e o ponto de</p><p>demanda.</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão. Perfeito. Estoques costumam se basear</p><p>em expectativas de demanda futura e o controle do processo ajuda a fazer as correções de rotas</p><p>necessárias.</p><p>A alternativa D está incorreta. O estoque isolador é também chamado de estoque de segurança</p><p>ou mínimo, mas não estoque cíclico, denominado por alguns autores de estoque sazonal.</p><p>34. (PRGP UNIFEI/UNIFEI/Assistente/2021) Analise as afirmativas a seguir sobre a</p><p>administração de recursos materiais e patrimoniais, como verdadeiras ou falsas e, em</p><p>seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.</p><p>I - Estoque máximo de um produto é o resultado da soma do estoque de segurança (ou</p><p>estoque mínimo) mais o lote de compra.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>102</p><p>181</p><p>II - Para calcular o ponto de pedido de um produto deve-se obrigatoriamente conhecer o seu</p><p>tempo de reposição.</p><p>III - Tempo de Reposição de um produto é o cálculo que determina o espaço de tempo que se</p><p>leva desde a solicitação de produto até o fim de sua vida útil.</p><p>IV - Quanto maior a rotatividade de um produto maior é o tempo que este fica em estoque.</p><p>a) V, F, V, V.</p><p>b) V, F, F, V.</p><p>c) F, V, V, F.</p><p>d) V, V, F, F.</p><p>Comentário:</p><p>Vamos avaliar as afirmativas antes de buscar a alternativa correta:</p><p>I - Estoque máximo de um produto é o resultado da soma do estoque de segurança (ou</p><p>estoque mínimo) mais o lote de compra. CORRETA. Essa é exatamente a fórmula do estoque</p><p>máximo: Q (lote) + Estoque de Segurança.</p><p>II - Para calcular o ponto de pedido de um produto deve-se obrigatoriamente conhecer o seu</p><p>tempo de reposição. CORRETA. O ponto de reposição faz parte da fórmula do ponto do</p><p>pedido: Tempo de Reposição x Consumo do período + Estoque de Segurança.</p><p>III - Tempo de Reposição de um produto é o cálculo que determina o espaço de tempo que se</p><p>leva desde a solicitação de produto até o fim de sua vida útil. ERRADA. Tempo de Reposição</p><p>de um produto é o cálculo que determina o espaço de tempo que se leva desde a solicitação</p><p>de produto até a sua entrega ao cliente (e não até o fim de sua vida útil).</p><p>IV - Quanto maior a rotatividade de um produto maior é o tempo que este fica em estoque.</p><p>ERRADA. Ao contrário, quanto maior o giro (rotatividade), menos o tempo que este fica em</p><p>estoque.</p><p>Assim temos V-V-F-F.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>103</p><p>181</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão.</p><p>35. (CEPS UFPA/UFPA/Assistente/2022) A Coordenadoria de Gestão do Almoxarifado e</p><p>Patrimônio de uma Instituição Pública de Ensino Superior é responsável pelo</p><p>gerenciamento de</p><p>estoques de bens de consumo e permanentes. A respeito das</p><p>atividades relacionadas à gestão de estoques, analise os itens a seguir:</p><p>I. A gestão de estoques realiza a análise dos custos de estoque.</p><p>II. A operacionalização dos sistemas de reposição de estoque é umas tarefas da gestão de</p><p>estoques.</p><p>III. A gestão de estoques realiza o inventário dos estoques.</p><p>IV. A pesquisa de preços é uma atribuição da gestão de estoques.</p><p>Estão corretos os itens:</p><p>a) II e III, somente.</p><p>b) II, III e IV, somente.</p><p>c) I, II e IV, somente.</p><p>d) I e III, somente.</p><p>e) I, II e III, somente.</p><p>Comentário:</p><p>Vamos avaliar as afirmativas antes de buscar a alternativa correta:</p><p>I. A gestão de estoques realiza a análise dos custos de estoque. CORRETA. Sim, o processo</p><p>de gestão de estoques deve sempre levar em conta os custos do estoque.</p><p>II. A operacionalização dos sistemas de reposição de estoque é umas tarefas da gestão de</p><p>estoques. CORRETA. Sim, cabe a gestão de estoques trabalhar o sistema de reposição de</p><p>estoques.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>104</p><p>181</p><p>III. A gestão de estoques realiza o inventário dos estoques. CORRETA. O inventário de</p><p>estoques também se relaciona diretamente com a gestão de estoques.</p><p>IV. A pesquisa de preços é uma atribuição da gestão de estoques. ERRADA. Pesquisa de</p><p>preços é uma atividade de compras e não de estoques.</p><p>Assim temos V-V-V-F.</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão.</p><p>36. (SELECON/IF RJ/Administrador/2022) Na gestão dos estoques, os custos de obtenção</p><p>são aqueles custos que:</p><p>a) aumentam com o aumento do estoque médio</p><p>b) diminuem com o aumento do estoque médio</p><p>c) diminuem com a diminuição do estoque médio</p><p>d) aumentam se o estoque médio permanecer estável</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. O custo de obtenção diminui com o aumento do estoque médio.</p><p>Veja mais comentários no gabarito da questão.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. Os custos de obtenção variam de maneira</p><p>inversamente proporcional ao volume, ou seja, quanto maior o volume, menor o custo da sua</p><p>obtenção, justamente porque esse custo acaba sendo dividido por um volume maior de unidades</p><p>adquiridas e seu custo por unidade diminui. Vejamos o que diz Pozo: “Os custos inversamente</p><p>proporcionais são os custos ou fatores de custos que diminuem com o aumento do estoque</p><p>médio, isto é, quanto mais elevados os estoques médios, menores serão tais custos (ou</p><p>vice-versa). São os denominados custos de obtenção, no caso de itens comprados, e custos de</p><p>preparação, no caso de itens fabricados internamente”.</p><p>A alternativa C está incorreta. O custo de obtenção diminui com o aumento do estoque médio.</p><p>Veja mais comentários no gabarito da questão.</p><p>A alternativa D está incorreta. O custo de obtenção diminui com o aumento do estoque médio. A</p><p>estabilidade do estoque não faz o custo de obtenção variar. Veja mais comentários no gabarito</p><p>da questão.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>105</p><p>181</p><p>37. (IBADE/CRC RO/Assistente/2022) A gestão de estoques é a busca do equilíbrio entre a</p><p>oferta e a demanda ou consumo dos materiais. Esse equilíbrio deve ser aferido através de</p><p>pelo menos três indicadores de desempenho. A relação entre o consumo anual e o</p><p>estoque médio do produto, é denominada:</p><p>a) cobertura de estoque.</p><p>b) nível de serviço.</p><p>c) índice de ruptura de estoque.</p><p>d) rotatividade de estoque.</p><p>e) segurança de estoque.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. A fórmula trazida pelo enunciado é a de giro e não a de cobertura</p><p>de estoques, chamada de antigiro.</p><p>A alternativa B está incorreta. A fórmula trazida pelo enunciado é a de giro e não tem relação</p><p>direta com o nível de serviço.</p><p>A alternativa C está incorreta. A fórmula trazida pelo enunciado é a de giro e não tem relação</p><p>direta com índice de ruptura de estoques.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. O enunciado traz exatamente a definição</p><p>de giro (rotatividade): demanda ou consumo anual dividido pelos estoques médios do produto.</p><p>A alternativa E está incorreta. A fórmula trazida pelo enunciado é a de giro e não tem relação</p><p>direta com a "segurança" de estoque.</p><p>38. (VUNESP/Pref. Mun. Piracicaba-SP/Almoxarife/2022) Sobre as normas especiais aplicáveis</p><p>ao material que, por suas características, requer condições especiais de estocagem, é</p><p>correto afirmar que:</p><p>a) a estocagem de explosivos deverá acontecer sobre estrados em locais separados, trancados,</p><p>com acesso restrito. Quando situados em áreas descobertas, deverão ser delimitados e isolados</p><p>completamente de outros setores de estocagem, com piso convergente para canaleta e porta</p><p>com abertura para fora, dotada de proteção inferior para impedir o acesso de vetores e roedores.</p><p>b) a estocagem de material explosivo e inflamável deve ser sempre em áreas e instalações</p><p>próprias, observando- se as normas técnicas específicas.</p><p>c) os setores de estocagem de entorpecentes, psicotrópicos e demais medicamentos com severo</p><p>controle devem ser secos, ventilados e completamente isolados das demais áreas ou instalações</p><p>destinadas à estocagem de outros materiais, com paredes laterais e frontais, pisos, portas e tetos</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>106</p><p>181</p><p>constituídos de material não combustível, com piso convergente para canaleta e porta com</p><p>abertura para fora, dotada de proteção inferior para impedir o acesso de vetores e roedores.</p><p>d) os locais de estocagem de entorpecentes, psicotrópicos e demais medicamentos com severo</p><p>controle, quando situados em áreas cobertas e fechadas, deverão ser bem arejados, com paredes</p><p>laterais e frontais, pisos, portas e tetos constituídos de material não combustível, sistema de</p><p>drenagem com ralo sifonado provido de tampa que permita a vedação e piso convergente para</p><p>canaleta.</p><p>e) devem ser determinadas as quantidades máximas de material do estoque ativo para os</p><p>recipientes de líquidos inflamáveis, com paredes laterais e frontais, pisos, portas e tetos</p><p>constituídos de material combustível, com porta com abertura para fora, dotada de proteção</p><p>inferior para impedir o acesso de vetores e roedores, limitando-se às necessidades de</p><p>movimentação dos estoques de reserva em locais adjacentes, a fim de facilitar as atividades de</p><p>movimentação, inspeção e inventário.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. A banca cita características do armazenamento de psicotrópicos,</p><p>entorpecentes e medicamentos (trancados, separados,etc) e não de explosivos.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. Estocagem de materiais críticos ou</p><p>perigosos deve sempre seguir todas as normas necessárias de segurança e relativas aos</p><p>processos operacionais de armazenagem.</p><p>A alternativa C está incorreta. Aqui a afirmativa se refere aos inflamáveis e não aos psicotrópicos.</p><p>A alternativa D está incorreta. Mais uma vez a referência aqui são os inflamáveis e não os</p><p>psicotrópicos.</p><p>A alternativa E está incorreta. Os recipientes de líquidos inflamáveis deverão ser estocados sobre</p><p>estrados e não da forma descrita na alternativa.</p><p>39. (VUNESP/Pref. Mun. Piracicaba-SP/Almoxarife/2022) Sobre as normas aplicáveis de forma</p><p>genérica a todo tipo de material, é correto afirmar que:</p><p>a) a concentração do material de mesma classificação deve ser realizada em locais separados e</p><p>diferentes, a fim de facilitar as atividades de movimentação, inspeção e inventário.</p><p>b) a organização dos estoques de material idêntico, deve ser feita de acordo com a data de</p><p>recebimento de cada um, permitindo-se que os itens com maior data de validade sejam</p><p>fornecidos prioritariamente (o primeiro a entrar é o primeiro a sair).</p><p>c) a estocagem de material</p><p>deve ocorrer em contato com o piso e encostado nas paredes,</p><p>favorecendo a conservação.</p><p>d) a estocagem de materiais volumosos deve ocorrer nas partes inferiores das unidades de</p><p>estocagem, sobre estrados, porta-estrados, engradados e porta- engradados.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>107</p><p>181</p><p>e) a uniformização do empilhamento do material, deve ser realizada observando-se que as pilhas</p><p>devem ser formadas sempre da frente para o fundo e da direita para a esquerda do setor de</p><p>estocagem, respeitando o limite máximo permitido e a data de validade dos materiais.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. Ao contrário, a concentração do material de mesma classificação</p><p>deve ser realizada em locais próximos e contíguos (e não separados e diferentes), a fim de</p><p>facilitar as atividades de movimentação, inspeção e inventário.</p><p>A alternativa B está incorreta. A organização dos estoques de material idêntico, deve ser feita de</p><p>acordo com a data de recebimento de cada um, permitindo-se que os itens com menor (e não</p><p>maior) data de validade sejam fornecidos prioritariamente (o primeiro a entrar é o primeiro a sair).</p><p>A alternativa C está incorreta. Na estocagem de material deve-se evitar o contato com o piso e</p><p>com as paredes, favorecendo a conservação.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. A gravidade deve sempre ser usada a</p><p>favor nas atividades de armazenagem. Itens de maior peso/tamanho devem ficar nas partes</p><p>inferiores das unidades de estocagem.</p><p>A alternativa E está incorreta. A uniformização do empilhamento do material, deve ser realizada</p><p>observando-se que as pilhas devem ser formadas sempre do fundo para a frente (e não da frente</p><p>para o fundo) e da esquerda para a direita (e não da direita para a esquerda) do setor de</p><p>estocagem, respeitando o limite máximo permitido e a data de validade dos materiais.</p><p>40. (VUNESP/Pref. Mun. Piracicaba-SP/Almoxarife/2022) Representa uma função de Estoque:</p><p>a) receber e conferir os materiais adquiridos ou cedidos de acordo com o documento de entrega.</p><p>b) amortecer variações no sistema resultante de diferentes taxas de produção e consumo de</p><p>produtos.</p><p>c) registrar em planilha própria as notas fiscais ou documentos de entrega da remessa dos</p><p>materiais recebidos.</p><p>d) garantir a movimentação e retiradas dos materiais visando a um atendimento ágil e eficiente.</p><p>e) organizar e manter atualizado o registro do material existente.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. Nesta questão a banca está diferenciando o almoxarifado</p><p>(atividades de recebimento) do estoque (atividades de armazenagem). Nesse cenário, o</p><p>recebimento de materiais é responsabilidade do almoxarifado.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. Em verdade uma das maiores, senão a</p><p>maior função dos estoques é amortecer as diferenças entre oferta (produção) e demanda</p><p>(consumo).</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>108</p><p>181</p><p>A alternativa C está incorreta. Função do almoxarifado.</p><p>A alternativa D está incorreta. Função do almoxarifado. Vejamos para Chiavenato: “Almoxarifado</p><p>é o órgão que recebe, guarda e estoca os materiais necessários para as operações da empresa,</p><p>predominantemente as Matérias primas necessárias para o processo produtivo. O Almoxarifado</p><p>recebe os materiais adquiridos dos fornecedores externos por meio de negociação do órgão de</p><p>Compras”.</p><p>A alternativa E está incorreta. Mais uma função do almoxarife. Vejamos:</p><p>São algumas das funções do almoxarife:</p><p>· Organizar e manter atualizado o registro de estoque do material existente;</p><p>· Propor políticas e diretrizes relativas a estoques e programação de aquisição,</p><p>e o fornecimento de material de expediente;</p><p>· Estabelecer normas de armazenamento dos materiais estocados;</p><p>· Estabelecer as necessidades de aquisição dos materiais de consumo para fins</p><p>de reposição de estoque, bem como solicitar sua aquisição.</p><p>41. (VUNESP/Pref. Mun. Piracicaba-SP/Almoxarife/2022) O estoque muito útil em datas</p><p>comemorativas em relação ao qual, para atender a uma grande demanda, a empresa deve</p><p>se preparar com antecedência e tomar todas as medidas necessárias para não frustrar o</p><p>cliente naquele momento, é denominado:</p><p>a) inativo.</p><p>b) máximo.</p><p>c) mínimo.</p><p>d) isolador.</p><p>e) de antecipação.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. O examinador se refere ao estoque de antecipação e não ao</p><p>estoque inativo. Veja mais detalhes na alternativa gabarito da questão.</p><p>A alternativa B está incorreta. O examinador se refere ao estoque de antecipação e não ao</p><p>estoque máximo. Veja mais detalhes na alternativa gabarito da questão.</p><p>A alternativa C está incorreta. O examinador se refere ao estoque de antecipação e não ao</p><p>estoque mínimo. O estoque mínimo (ou de segurança) só deve ser acionado em situações</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>109</p><p>181</p><p>imprevisíveis, ao contrário do trazido pela banca na questão. Veja mais detalhes na alternativa</p><p>gabarito da questão.</p><p>A alternativa D está incorreta. O examinador se refere ao estoque de antecipação e não ao</p><p>estoque isolador. Veja mais detalhes na alternativa gabarito da questão.</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão. Aqui a banca se refere ao estoque de</p><p>antecipação, que é construído sempre que é previsível uma situação de necessidade de estoques</p><p>como períodos sazonais, greves anunciadas, campanhas de marketing / publicidade</p><p>programadas, etc.</p><p>42. (VUNESP/Pref. Mun. Piracicaba-SP/Almoxarife/2022) Sobre o estoque de ciclo, é correto</p><p>afirmar que:</p><p>a) é mantido por terceiros, que podem ser distribuidores ou clientes. A guarda dos produtos é</p><p>transferida, mas a propriedade continua sendo da empresa.</p><p>b) também conhecido como ponto de ressuprimento, consiste na menor quantidade possível de</p><p>um produto armazenado.</p><p>c) seu objetivo é proteger as vendas e garantir a disponibilidade dos produtos mesmo em</p><p>situações pouco favoráveis, como alta nos preços e greve de fornecedores.</p><p>d) é utilizado para garantir que os níveis do estoque sejam coerentes com a demanda do</p><p>consumidor, que pode ser diferente ao longo do período.</p><p>e) visa reduzir o risco de o negócio perder vendas ou atrasar entregas em razão de problemas</p><p>inesperados, como um imprevisto durante a negociação com o fornecedor.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. O estoque de ciclo é mantido pela própria organização e não por</p><p>terceiros. Aqui a banca se refere ao estoque de consignação.</p><p>A alternativa B está incorreta. O ponto de ressuprimento (ou do pedido) não tem qualquer</p><p>relação com o estoque de ciclo.</p><p>A alternativa C está incorreta. Esse é o estoque de antecipação (ou o de segurança, dependendo</p><p>da abordagem), mas não o de ciclo.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. O estoque de ciclo garante o volume de</p><p>estoques e de materiais necessários ao longo do processo produtivo mesmo que uma ou outra</p><p>etapa do processo falhe ao longo da produção em função de variações não consideradas da</p><p>demanda.</p><p>A alternativa E está incorreta. Esse é o estoque de segurança e não o de ciclo.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>110</p><p>181</p><p>43. (QUADRIX/CRP 11/Assistente/2022) Quanto às noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. Nos estoques, os custos de carregamento são custos diretamente</p><p>proporcionais ao nível do estoque médio.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>Os custos de carregamento variam de forma diretamente proporcional aos volumes, ou seja,</p><p>crescem com o aumento do estoque médio, ao</p><p>contrário dos custos de pedido que diminuem</p><p>quanto maior for o volume do pedido.</p><p>44. (QUADRIX/CREMERO/Assistente/2022) Com relação às noções de administração de</p><p>materiais e almoxarifado, julgue o item. No sistema de estocagem horizontal, é</p><p>determinado um número de áreas de estocagem para cada tipo de material.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Aqui a banca se refere ao sistema de estocagem fixo e não horizontal. Vejamos abaixo:</p><p>Normalmente são usados dois critérios de localização de materiais. Vejamos quais são:</p><p>- Sistema de Estocagem Fixo: um número de áreas específicas é previamente determinado e</p><p>reservado para um tipo de material, admitindo-se apenas este material no local designado. É um</p><p>sistema que não permite o melhor aproveitamento da área destinada à armazenagem, visto que</p><p>não há hipótese do aproveitamento de espaços disponíveis por materiais que não fazem parte do</p><p>rol previsto para aquele local.</p><p>- Sistema de Estocagem Livre: não há local fixo de armazenagem, a não ser para materiais de</p><p>estocagem especial. Todos os materiais podem ocupar qualquer lugar disponível, maximizando a</p><p>utilização do espaço. Como inconveniente, é necessário um rígido e eficiente sistema de controle</p><p>com o objetivo de propiciar a rápida localização do material buscado.</p><p>45. (QUADRIX/CFFa/Técnico/2022) A respeito das noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. Na gestão de estoques, é necessário estabelecer um sistema de inventário</p><p>fixo que possibilite, a qualquer momento, a determinação do valor de cada item e o total</p><p>dos materiais em estoque.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>111</p><p>181</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Aqui a banca se refere a um sistema de inventário permanente (ou rotativo para alguns autores),</p><p>no qual os volumes e valores de estoques são continuamente acompanhados permitindo sempre</p><p>o fornecimento de informações atualizadas, ao contrário dos inventários gerais, por exemplos,</p><p>que medem volumes e valores apenas uma vez ao ano.</p><p>46. (QUADRIX/CFFa/Técnico/2022) A respeito das noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. É desnecessária a estocagem de todos os materiais em locais previamente</p><p>designados, uma vez que tal método não privilegia a eficiência da gestão de estoques.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Essa questão se refere diretamente a obra de Marco Aurelio Dias que prevê a estocagem da</p><p>materiais em locais previamente determinados com o intuito de ganhar eficiência no processo.</p><p>Vejamos quais são as 10 condições listadas por Dias:</p><p>“Para efetuar um correto Controle de Estoques, é necessário preencher diversos requisitos, que</p><p>podem variar em função do tipo de empresa e, primordialmente, do tipo de linha de produção.</p><p>Há, porém, dez características básicas que se adaptam em qualquer condição. São elas:</p><p>1.coordenação adequada e apropriada de todos os setores envolvidos na compra, recebimento,</p><p>teste, aprovação, estocagem e pagamento a fornecedores;</p><p>2.centralização das compras em um setor de Compras sob a direção e responsabilidade de um</p><p>especialista, com rotinas de procedimento bem claras e definidas;</p><p>3.utilização de cotações a fornecedores de maneira que possibilite a maior redução de preços</p><p>possível na aquisição de suprimentos;</p><p>4.criação de um sistema interno de conferência, de forma que todas as operações envolvidas na</p><p>compra e consumo de materiais sejam verificadas e aprovadas por pessoas autorizadas e de nível</p><p>adequado;</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>112</p><p>181</p><p>5.estocagem de todos os materiais em locais previamente designados, e sujeitos a supervisão</p><p>direta;</p><p>6.estabelecer um sistema de inventário rotativo, que possibilite a qualquer momento a</p><p>determinação do valor de cada item e o total dos materiais em estoque;</p><p>7.determinação de limites (mínimos e máximos) para cada item do estoque;</p><p>8.elaboração de um sistema de controle de estoque, de maneira que os fornecimentos se</p><p>realizem sob requisição dos setores, conforme as quantidades pedidas e no tempo devido;</p><p>9.desenvolvimento de um sistema de controle que demonstre o custo de materiais em cada</p><p>estágio, desde o almoxarifado de matéria-prima até o almoxarifado de produtos acabados;</p><p>10.emissão regular de relatório de materiais comprados, entregues, saldos, itens obsoletos,</p><p>devoluções a fornecedores e registro de toda e qualquer informação que se faça necessária para</p><p>uma correta avaliação do desempenho.”</p><p>47. (QUADRIX/CFFa/Técnico/2022) A respeito das noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. O relatório de teste de materiais e o relatório de recebimento devem,</p><p>necessariamente, ser impressos no mesmo documento.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Os dois relatórios algumas vezes podem ser impressos no mesmo documento, mas essa não é</p><p>uma imposição da prática de gestão de materiais. Vejamos o que Dias diz sobre o assunto:</p><p>“O relatório de recebimento é, pois, uma descrição dos materiais recebidos: suas quantidades,</p><p>fornecedor, o número do pedido de compra, grau e condições dos materiais e outras</p><p>informações julgadas oportunas. O relatório de inspeção e teste de materiais pode, em alguns</p><p>casos, ser feito no mesmo impresso do relatório de recebimento.”</p><p>48. (QUADRIX/CFFa/Técnico/2022) A respeito das noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. Na gestão de estoques, é necessária a determinação de limites mínimos e</p><p>máximos para cada item do estoque.</p><p>a) Certo</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>113</p><p>181</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>A determinação dos limites mínimos e máximos para cada material, sempre dentro da estratégia</p><p>geral de estoques da organização é fundamental para um bom planejamento e execução da</p><p>política de estoques, permitindo a manutenção de um fluxo contínuo de abastecimento e</p><p>evitando a formação de estoques exagerados e seus respectivos custos.</p><p>49. (QUADRIX/CFFa/Técnico/2022) A respeito das noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. A gestão de estoques pressupõe a utilização de cotações a fornecedores,</p><p>de maneira que possibilite a maior redução de preços possível na aquisição de</p><p>suprimentos.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>A busca por preços competitivos por meio da cotação de diferentes fornecedores e em todo o</p><p>processo de gestão de materiais é sempre bem-vinda, especialmente levando em conta que</p><p>cerca de 50% do custo dos produtos vendidos advém das matérias primas e materiais adquiridos</p><p>para sua fabricação.</p><p>50. (QUADRIX/CFFa/Técnico/2022) A respeito das noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. Na gestão de estoque, é necessária a centralização das compras em um</p><p>setor de compras sob direção e responsabilidade de um especialista, com rotinas de</p><p>procedimentos bem claras e definidas.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>Embora o enunciado preveja a necessidade da centralização das compras (o que não</p><p>necessariamente é uma unanimidade na literatura), a questão foi considerada correta. Na</p><p>verdade, o examinador aqui se baseia na obra de Marco Aurelio Dias, que prevê o seguinte sobre</p><p>o tema: "Há, porém, dez características básicas que se adaptam em qualquer condição. São elas:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>114</p><p>181</p><p>a) Coordenação adequada e apropriada de todos os setores envolvidos na compra, recebimento,</p><p>teste, aprovação, estocagem e pagamento a fornecedores;</p><p>b) Centralização de compras em um setor de compras sob a direção e responsabilidade de um</p><p>especialista, com rotinas de procedimento bem claras e definidas;</p><p>c) Utilização de cotações a fornecedores de maneira que possibilite a maior redução de preços</p><p>possível na aquisição de suprimentos;</p><p>d) Criação de um sistema interno de conferência, de forma que todas as operações envolvidas na</p><p>compra e consumo de materiais sejam verificadas e aprovadas por pessoas autorizadas e de nível</p><p>adequado;</p><p>e) Estocagem de todos os materiais em locais previamente designados, e sujeitos a supervisão</p><p>direta;</p><p>f) Estabelecer um sistema de inventário rotativo, que possibilite a qualquer momento a</p><p>determinação do valor de cada item e o total dos materiais em estoque;</p><p>g) Determinação de limites (mínimos e máximos) para cada item em estoque;</p><p>h) Elaboração de um sistema de controle de estoque, de maneira que os fornecimentos se</p><p>realizem sob requisição dos setores, conforme as quantidades pedidas e no tempo devido;</p><p>i) Desenvolvimento de um sistema de controle que demonstre o custo de materiais em cada</p><p>estágio, desde o almoxarifado de matéria-prima até o almoxarifado de produtos acabados;</p><p>j) Emissão regular de relatórios de materiais comprados, entregues, saldos, itens obsoletos,</p><p>devoluções a fornecedores e registro de toda e qualquer informação que se faça necessária para</p><p>uma correta avaliação do desempenho."</p><p>51. (QUADRIX/CRM SC/Assistente/2022) Acerca das noções de administração de materiais,</p><p>julgue o item. Os problemas e as características de um sistema de estoque estão</p><p>relacionados com a natureza do material a ser movimentado e armazenado.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Há uma distorção sutil na afirmação trazida pelo enunciado em relação ao disponível na doutrina.</p><p>Mais uma vez com base em Marco Aurelio Dias, o examinador se refere ao Almoxarifado e não</p><p>aos Estoques. Vejamos o que diz o autor sobre o tema: "Os problemas e as características de um</p><p>sistema de almoxarifado estão relacionados com a natureza do material movimentado e</p><p>armazenado."</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>115</p><p>181</p><p>A pergunta seguinte é: qual a diferença entre estoque e almoxarifado?</p><p>Lembre-se que o Almoxarifado é um "tipo" de estoque. Nesse cenário, o sistema de estoque é o</p><p>conceito mais amplo, englobando todas as atividades relacionadas ao controle de materiais na</p><p>organização, incluindo a gestão do estoque em diversos setores, como vendas, produção,</p><p>manutenção, etc. Por outro lado, o sistema de almoxarifado é um componente específico dentro</p><p>do sistema de estoque, dedicado ao gerenciamento dos materiais em um espaço físico</p><p>específico, o almoxarifado.</p><p>Nessa direção e levando em conta a diferença entre os termos na literalidade do autor, a banca</p><p>considerou a alternativa incorreta por usar a expressão "sistema de estoque" em vez de "sistema</p><p>de almoxarifado", como afirmado por Marco Aurélio Dias.</p><p>52. (CEBRASPE/ICMBio/Técnico/2022) Acerca da administração de material e patrimônio,</p><p>julgue o próximo item. A aquisição de material além da quantidade necessária representa</p><p>imobilizações em estoque ocioso.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>Aquisição de material além da quantidade necessária não é um procedimento desejado ao longo</p><p>do processo de gestão de materiais. Essa prática pode sim levar ao acúmulo de estoques sem</p><p>utilização, gerando volumes ociosos de materiais que podem, inclusive, acabarem como</p><p>obsoletos, necessitando substituição e representando perdas e prejuízos à organização.</p><p>53. (SELECON/AMAZUL/Técnico/2022) Todo material estocado gera custos para a empresa.</p><p>São os custos de estocagem. As duas variáveis das quais dependem os custos de</p><p>estocagem são:</p><p>a) quantidade e equipamentos</p><p>b) aluguel do armazém e equipamentos</p><p>c) quantidade e tempo de permanência</p><p>d) aluguel do armazém e salário de pessoal</p><p>Comentário:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>116</p><p>181</p><p>A alternativa A está incorreta. As duas variáveis das quais dependem os custos de estocagem são</p><p>o volume (quantidade) e o tempo de permanência nos estoques e não os equipamentos.</p><p>A alternativa B está incorreta. As duas variáveis das quais dependem os custos de estocagem são</p><p>o volume (quantidade) e o tempo de permanência nos estoques e não os equipamentos e o</p><p>aluguel do armazem.</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão. Os custos de estocagem são influenciados</p><p>especialmente por duas variáveis: o volume estocado e o tempo pelo qual esse volume</p><p>permanece estocado. Quanto maior o volume maior o custo e, da mesma forma, quanto maior o</p><p>tempo de estoque, também maior o custo. O custo varia de forma diretamente proporcional as</p><p>duas variáveis.</p><p>A alternativa D está incorreta. As duas variáveis das quais dependem os custos de estocagem são</p><p>o volume (quantidade) e o tempo de permanência nos estoques e não o aluguel do armazém e o</p><p>salário do pessoal.</p><p>54. (FGV/MPE SC/Analista/2022) Uma escola consome mensalmente, em média, 30 unidades</p><p>de canetas para quadro branco. A escola compra as canetas de um fornecedor em lotes</p><p>de 90 unidades e mantém um estoque de segurança de 20 unidades dessas canetas. Um</p><p>pedido leva, em média, 5 dias para ser recebido, a um custo de R$ 2,50 por pedido. Os</p><p>estoques máximo e médio de canetas para quadro branco na escola são,</p><p>respectivamente:</p><p>a) 90 unidades; 45 unidades;</p><p>b) 90 unidades; 65 unidades;</p><p>c) 140 unidades; 70 unidades;</p><p>d) 110 unidades; 55 unidades;</p><p>e) 110 unidades; 65 unidades.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão. Questão clássica da FGV sobre estoques</p><p>máximos e médios. Vamos aos cálculos:</p><p>Estoque Máximo = Lote(Q) + Estoque de Segurança</p><p>Estoque Máximo = 90 + 20</p><p>Estoque Máximo = 110 unidades</p><p>Estoque Médio = Lote(Q)/2 + Estoque de Segurança</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>117</p><p>181</p><p>Estoque Médio = 90/2 + 20</p><p>Estoque Médio = 65 unidades</p><p>55. (INSTITUTO MAIS/Pró-Sangue/Auxiliar/2022) O pedido de ressuprimento cuja quantia é</p><p>destinada a evitar o desabastecimento decorrente do atraso de compra ou aumento de</p><p>consumo de determinado item e que deverá ser o menor possível para aqueles materiais</p><p>de alta criticidade considerando a imobilização financeira e o seu caráter de proteção é</p><p>denominado:</p><p>a) tempo de reposição.</p><p>b) estoque de segurança.</p><p>c) ponto de pedido ou de reposição.</p><p>d) intervalo de ressuprimento.</p><p>e) tempo de abastecimento.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. O examinador se refere ao estoque de segurança e não ao tempo</p><p>de reposição.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. Aqui o enunciado se refere claramente ao</p><p>estoque de segurança, acionado especialmente em duas situações inesperadas: falha nas</p><p>entregas dos fornecedores ou aumento inesperado e não previsto da demanda.</p><p>A alternativa C está incorreta. O examinador se refere ao estoque de segurança e não ao ponto</p><p>do pedido ou de reposição.</p><p>A alternativa D está incorreta. O examinador se refere ao estoque de segurança e não ao</p><p>intervalo de ressuprimento.</p><p>A alternativa E está incorreta. O examinador se refere ao estoque de segurança e não ao tempo</p><p>de abastecimento.</p><p>56. (INSTITUTO MAIS/Pró-Sangue/Auxiliar/2022) É correto afirmar que estoque de segurança</p><p>é definido como o(a):</p><p>a) quantidade máxima de produtos existente no estoque com a função de dar cobertura às</p><p>possíveis alterações no sistema, como atrasos no fornecimento de produtos pelo fornecedor,</p><p>rejeição do lote de compra, aumento de demanda de produto e problemas no decorrer do</p><p>processo licitatório, entre outros.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT</p><p>10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>118</p><p>181</p><p>b) quantidade mínima de produtos existente no estoque com a função de dar cobertura às</p><p>possíveis alterações no sistema, como atrasos no fornecimento de produtos pelo fornecedor,</p><p>rejeição do lote de compra, aumento de demanda de produto e problemas no decorrer do</p><p>processo licitatório, entre outros.</p><p>c) quantidade de produtos especificados no pedido de compra, que estará sujeito à política de</p><p>estoque e ao planejamento de cada organização.</p><p>d) relação existente entre o consumo anual e o estoque médio do produto.</p><p>e) tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva</p><p>do material no almoxarifado da organização.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. Esse não é o conceito de estoque de segurança. Veja mais</p><p>detalhes sobre ele na alternativa gabarito da questão. Aqui estamos possivelmente falando de</p><p>estoques máximos e não de segurança.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. O examinador se refere especialmente ao</p><p>estoque de segurança, acionado geralmente em duas situações inesperadas: falha nas entregas</p><p>dos fornecedores ou aumento inesperado e não previsto da demanda.</p><p>A alternativa C está incorreta. Esse não é o conceito de estoque de segurança. Veja mais</p><p>detalhes sobre ele na alternativa gabarito da questão. Esse é o volume do pedido.</p><p>A alternativa D está incorreta. Esse não é o conceito de estoque de segurança. Veja mais</p><p>detalhes sobre ele na alternativa gabarito da questão. Aqui estamos falando do giro dos</p><p>estoques ou de sua cobertura.</p><p>A alternativa E está incorreta. Esse não é o conceito de estoque de segurança. Veja mais detalhes</p><p>sobre ele na alternativa gabarito da questão. Aqui temos a definição do tempo de reposição ou</p><p>leadtime.</p><p>57. (QUADRIX/CAU SC/Analista/2022) Em um estoque de um produto, no mês anterior, a</p><p>previsão era de consumo de 150 unidades, e o consumo real do mesmo item era de 180</p><p>unidades. Com base nessa situação hipotética, considerando-se o método da média</p><p>móvel exponencialmente ponderada e utilizando-se o coeficiente de ajuste (B) como</p><p>equivalente a 0,2, assinale a alternativa que apresenta o número correspondente ao valor</p><p>da previsão de consumo desse produto para o mês atual.</p><p>a) 174</p><p>b) 172</p><p>c) 165</p><p>d) 162</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>119</p><p>181</p><p>e) 156</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão. Questão raríssima, porém empregada pelo</p><p>Quadrix nesta prova. Vamos a solução com o uso da respectiva fórmula da média móvel com</p><p>ponderação exponencial.</p><p>De acordo com Marco Aurelio Dias “O método da média móvel com ponderação exponencial</p><p>elimina muitas desvantagens dos métodos da média móvel e da média móvel ponderada. Além</p><p>de dar mais valor aos dados mais recentes, apresenta menor manuseio de informações</p><p>passadas”.</p><p>Para o seu cálculo são necessários apenas três valores:</p><p>· A previsão do último período;</p><p>· O consumo ocorrido no último período;</p><p>· Uma constante que determina o valor ou ponderação dada aos valores mais</p><p>recentes.</p><p>Onde:</p><p>β: Coeficiente de ajuste</p><p>Consumo real: Consumo real no período anterior</p><p>C: Previsão de consumo para o período anterior</p><p>Assim temos:</p><p>Previsão = (0,2 x 180) + (1 – 0,2) x 150</p><p>Previsão = 36 + 0,8 x 150</p><p>Previsão = 36 + 120</p><p>Previsão = 156</p><p>58. (CEPERJ/ALEMA/Técnico/2022) Considere que nos meses de janeiro, fevereiro e março</p><p>de 2022, o consumo do produto "A" pela Empresas Beta Ltda foi, respectivamente, de</p><p>25, 35 e 45 toneladas. Neste caso, a previsão de consumo do produto "A" para o mês de</p><p>abril do mesmo ano, se for utilizado o método do último período, será de:</p><p>a) 35 toneladas.</p><p>b) 33,3 toneladas.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>120</p><p>181</p><p>c) 55 toneladas.</p><p>d) 45 toneladas.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. O consumo previsto do produto A para o mês de Abril é de 45 e</p><p>não de 35 toneladas. Veja mais detalhes na alternativa gabarito da questão.</p><p>A alternativa B está incorreta. O consumo previsto do produto A para o mês de Abril é de 45 e</p><p>não de 33,5 toneladas. Veja mais detalhes na alternativa gabarito da questão.</p><p>A alternativa C está incorreta. O consumo previsto do produto A para o mês de Abril é de 45 e</p><p>não de 55 toneladas. Veja mais detalhes na alternativa gabarito da questão.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. O método do último período</p><p>simplesmente repete no período seguinte o volume do último período analisado, ou seja, se o</p><p>último consumo foi de 45 toneladas, o seguinte também será de 45 toneladas.</p><p>59. (RBO/Pref. Mun. Navegantes-SC/Auxiliar/2022) Na gestão de estoques, um dos métodos</p><p>mais utilizados é aquele que prioriza, no momento de retirada de estoque, o produto mais</p><p>antigo. A este método dá-se o nome de:</p><p>a) UEPS - Último a entrar, primeiro a sair.</p><p>b) MPM - Média Ponderada Móvel.</p><p>c) ABC - do inglês Activity Based Costing ou Custeio Baseado em Atividades.</p><p>d) Logística Reversa.</p><p>e) PEPS - Primeiro a entrar, primeiro a sair.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. O enunciado fala do PEPS e não do UEPS que é exatamente ao</p><p>contrário, ou seja, sai em primeiro lugar o item mais novo ou o último a entrar.</p><p>A alternativa B está incorreta. A banca descreve o PEPS e não a MPM.</p><p>A alternativa C está incorreta. A banca descreve o PEPS e não curva ABC.</p><p>A alternativa D está incorreta. A banca descreve o PEPS e não a Logística Reversa.</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão. O método que retira primeiro o produto</p><p>mais antigo disponível é o PEPS, ou seja, o primeiro que entrou (mais antigo) é primeiro que sai.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>121</p><p>181</p><p>60. (SELECON/AMAZUL/Técnico/2022) A avaliação dos estoques é o levantamento do valor</p><p>financeiro dos materiais, tomando por base o preço de custo ou o preço de mercado. A</p><p>avaliação pelo método PEPS:</p><p>a) é feita pela ordem cronológica das entradas</p><p>b) terá a saída do estoque feita pelo preço do último lote a entrar no almoxarifado</p><p>c) tem o valor de estoque, sempre atualizado em função dos preços de mercado</p><p>d) baseia-se no preço de todas as retiradas ao preço médio do suprimento total do item em</p><p>estoque</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. O método PEPS retira do estoque em</p><p>primeiro lugar os itens que entraram no estoque há mais tempo, ou seja, o primeiro que entrou é</p><p>o primeiro a sair. Dessa forma, as saídas respeitam rigorosamente a ordem cronológica das</p><p>entradas.</p><p>A alternativa B está incorreta. Terá a saída do estoque feita pelo preço do primeiro (e não do</p><p>último) lote a entrar no almoxarifado.</p><p>A alternativa C está incorreta. Tem o valor de estoque, geralmente superestimado pois retira dos</p><p>estoques os itens de valor mais baixo (primeiros a entrar) e mantem os de valor mais alto (últimos</p><p>a entrar).</p><p>A alternativa D está incorreta. Esta é a mecânica de cálculo do custo médio e não do PEPS.</p><p>61. (QUADRIX/CRF GO/Agente/2022) Acerca da administração e de seus conceitos</p><p>fundamentais, julgue o item. Um dos métodos para a avaliação de estoques é a avaliação</p><p>pelo custo de reposição, em que o valor dos estoques é ajustado em função dos preços</p><p>de mercado.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>A avaliação pelo método do custo de reposição ajusta os preços dos estoques em função de</p><p>seus preços de mercado. Vejamos o que diz Marco Aurelio Dias sobre o tema: “A avaliação pelo</p><p>custo de reposição tem por base a elevação dos custos a curto prazo em relação à inflação”.</p><p>Adequação - manter estoques de produtos acabados suficientes para que</p><p>determinada porcentagem de clientes seja atendida imediatamente quando ocorrer o</p><p>pedido.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>9</p><p>181</p><p>Metas de Giro - manter determinado nível de estoque de matérias primas e de</p><p>produtos acabados, que possibilite alcançar a meta preestabelecida de estoque total.</p><p>Note que no quadro acima temos opções que variam entre menores estoques e maior</p><p>risco (possivelmente com redução de custos totais) e maiores estoques e menor risco</p><p>(possivelmente trazendo incremento de custos), além de considerar as metas preestabelecidas</p><p>pela empresa para o seu giro de produtos.</p><p>(SELECON/EMGEPRON/Assistente Administrativo/2021) O indicador que mede a eficácia do</p><p>estoque da empresa no atendimento às solicitações de clientes internos e externos é o:</p><p>a) giro de estoques</p><p>b) nível de serviços</p><p>c) nível de acurácia</p><p>d) redução de estoque</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa B é a correta e é o gabarito da questão.</p><p>Vimos que a definição da política interna de estoques será representada por um grande indicador</p><p>que é o Nível de Serviço buscado pela organização.</p><p>O Nível de Serviço apontará qual o % de pedidos será satisfatoriamente atendido dentro do total</p><p>de pedidos recebidos, seja por clientes internos ou externos.</p><p>(CEBRASPE/TRT 10a Região/Analista Judiciário/2004) A administração de materiais pode ser</p><p>entendida como a responsável pelas atividades de compra, armazenamento e distribuição de</p><p>material. Com relação a esse assunto, julgue o item que se segue. Um aspecto importante da</p><p>administração de materiais é a política de estoques. A decisão quanto a manter altos ou baixos</p><p>níveis de estoques pode influenciar no nível de satisfação dos clientes.</p><p>a) CERTO</p><p>b) ERRADO</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>Estamos falando exatamente do Nível de Serviço.</p><p>A política adotada em relação aos estoques afeta diretamente o nível de serviço que, por sua vez,</p><p>impacta tanto os clientes internos como os externos.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>10</p><p>181</p><p>Dependendo da política adotada (maiores ou menores estoques, lotes de compras maiores ou</p><p>menores, diferenças entre volumes de matéria prima e produtos acabados, entre outros), a</p><p>satisfação dos clientes é certamente impactada.</p><p>Tudo isso está dentro de uma grande análise corporativa que engloba as necessidades de vendas</p><p>(receita), o atendimento e satisfação dos clientes (sejam eles internos ou externos) e, sobretudo, a</p><p>rentabilidade final da organização (lucro e margem).</p><p>Vale lembrar que níveis de serviços altos (que demandam políticas de aumento de estoques)</p><p>representam custos maiores e, por isso, nem sempre são buscados em sua plenitude (100% ou</p><p>algo próximo disso) em função do impacto na lucratividade geral do negócio.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>11</p><p>181</p><p>Previsão de Estoques</p><p>Toda a previsão de estoques é dirigida pela previsão do consumo do material. Essa</p><p>previsão de consumo ou da demanda estabelece estimativas futuras dos produtos acabados,</p><p>comercializados ou vendidos.</p><p>Assim, define quais produtos, em quais quantidades e em que momento serão</p><p>demandados pelos clientes. Vamos entender inicialmente as principais classificações de</p><p>consumo.</p><p>Tipos de Consumo</p><p>O consumo é a quantidade de material requerido para o atendimento das necessidades</p><p>de produção e de comercialização, relacionada a determinada unidade de tempo. Dessa forma,</p><p>conforme o ritmo em que se processa a utilização, pode-se classificar o consumo das seguintes</p><p>formas:</p><p>CONSUMO REGULAR</p><p>Um dos modelos de consumo regular é também conhecido por modelo de evolução</p><p>horizontal do consumo. Sua principal característica é a utilização constante de materiais em</p><p>quantidades significativas e com pequena variação ente sucessivos intervalos de tempo</p><p>constantes. Possui tendência constante (não varia de forma uniforme nem para cima e nem para</p><p>baixo).</p><p>Na figura abaixo você pode observar a variação constante (consumo efetivo) em torno de</p><p>uma média estável (consumo médio).</p><p>Outro modelo, ainda dentro do consumo regular é o modelo sujeito às tendências.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>12</p><p>181</p><p>Neste modelo a curva aumenta ou diminui com o decorrer do tempo. Na figura abaixo,</p><p>por exemplo, a tendência é ascendente.</p><p>Quando o consumo é crescente, geralmente deve-se ao crescimento vegetativo da</p><p>utilização dos materiais, de forma ordenada.</p><p>Já quando apresenta comportamento decrescente caracteriza-se pelo decréscimo da</p><p>utilização e sua representação é exatamente a inversa da figura a seguir.</p><p>Na figura abaixo vemos a variação (consumo efetivo) em torno do consumo médio, que</p><p>também mostra tendência ascendente.</p><p>CONSUMO IRREGULAR</p><p>O consumo irregular tem por característica a utilização de materiais em quantidades</p><p>aleatórias, por meio de grande variação entre sucessivos intervalos de tempo.</p><p>Observe na figura abaixo o comportamento de consumo de dois materiais (consumo</p><p>efetivo), ambos de caráter irregular ao longo do mesmo período observado não permitindo</p><p>sequer a observação de um consumo médio regular ou tendencial.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>13</p><p>181</p><p>CONSUMO SAZONAL</p><p>Temos ainda o consumo sazonal. Neste padrão, que é repetitivo, o consumo apresenta</p><p>intervalos de considerável elevação em alguns períodos do ano (exemplos: consumo/vendas de</p><p>sorvetes e aparelho de ar condicionado no verão ou de cobertores e antigripais no inverno).</p><p>Esse tipo de consumo possui oscilações regulares, que tanto podem ser positivas quanto</p><p>negativas. É considerado sazonal quando o desvio é de no mínimo 25% do consumo médio e</p><p>quando aparece condicionado a determinadas causas.</p><p>Veja um exemplo de comportamento sazonal na figura abaixo, quando o consumo efetivo</p><p>atinge ou ultrapassa os 25% em relação ao consumo médio, para cima e para baixo, em</p><p>diferentes períodos do intervalo observado.</p><p>Tudo isso é bastante teórico, mas é importante conhecer, pois é cobrado dessa forma na</p><p>prova.</p><p>Na prática, por outro lado, podem ocorrer diversas combinações dos modelos estudados.</p><p>Observe por exemplo na figura abaixo a evolução de vendas de um produto ao longo de um</p><p>intervalo de tempo.</p><p>Note que ele apresenta uma evolução de tendência claramente crescente no início, depois</p><p>passa por uma evolução de consumo regular e, ao final, possui uma evolução tendencialmente</p><p>descendente.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>14</p><p>181</p><p>Entender a evolução de consumo de um determinado produto é fundamental para o</p><p>processo de previsão dos estoques que, porém, somente estará correta caso o comportamento</p><p>do consumo permaneça da forma que foi previsto (o que é um outro problema, pois ele pode</p><p>variar...)</p><p>Conheça alguns dos principais fatores que podem alterar o comportamento do consumo:</p><p>- Influências políticas, conjunturais ou sazonais</p><p>- Alterações nos comportamentos dos clientes</p><p>- Inovações técnicas</p><p>- Modelos retirados das linhas de produção</p><p>- Alteração da produção</p><p>- Políticas de preços dos concorrentes</p><p>(QUADRIX/CORE-TO/Assistente Administrativo/2021) De acordo com o modelo sazonal, há</p><p>sazonalidade no consumo de determinado item no estoque quando há uma variação regular</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>122</p><p>181</p><p>62. (FUNDATEC/IF RS/Assistente/2022) Francischini e Gurgel (2013) estabelecem que o custo</p><p>de _____________ é o valor pago pela empresa compradora pelo material adquirido.</p><p>Embora esse custo não seja de responsabilidade direta do Administrador de Materiais, ele</p><p>implicará diretamente no valor do material em estoque. Assinale a alternativa que</p><p>preenche corretamente a lacuna do trecho acima.</p><p>a) aquisição</p><p>b) armazenagem</p><p>c) demanda</p><p>d) pedido</p><p>e) falta</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. Aqui os autores falam sobre o custo de</p><p>aquisição que é, exatamente, o valor pago pela organização ao adquirir os seus materiais.</p><p>A alternativa B está incorreta. O enunciado se refere ao custo de aquisição e não ao de</p><p>armazenagem. Veja mais detalhes na alternativa gabarito da questão.</p><p>A alternativa C está incorreta. O enunciado se refere ao custo de aquisição e não ao de</p><p>demanda. Veja mais detalhes na alternativa gabarito da questão.</p><p>A alternativa D está incorreta. O enunciado se refere ao custo de aquisição e não ao do pedido.</p><p>Veja mais detalhes na alternativa gabarito da questão.</p><p>A alternativa E está incorreta. O enunciado se refere ao custo de aquisição e não ao de falta. Veja</p><p>mais detalhes na alternativa gabarito da questão.</p><p>63. (INSTITUTO ACCESS/CPGI/Auxiliar/2022) Corresponde à menor quantidade de materiais</p><p>armazenados para garantir que, dentro dos patamares de oscilação estimados, não haverá</p><p>falta de materiais necessários para absorver eventuais falhas decorrentes de oscilação do</p><p>consumo, não cumprimento de prazos de fornecimento, qualidade dos materiais,</p><p>divergência de remessas e diferenças de inventário. O conceito apresentado refere-se ao</p><p>estoque:</p><p>a) máximo.</p><p>b) médio.</p><p>c) mínimo.</p><p>d) de consignação.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>123</p><p>181</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. O examinador se refere ao estoque mínimo ou de segurança e não</p><p>ao estoque máximo.</p><p>A alternativa B está incorreta. O examinador se refere ao estoque mínimo ou de segurança e não</p><p>ao estoque médio.</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão. Aqui a banca se refere ao estoque</p><p>mínimo, volume calculado e mantido em estoque para ser utilizado em situações inesperadas</p><p>como falhas nas entregas de fornecedores ou aumentos inesperados e imprevisíveis de demanda.</p><p>A alternativa D está incorreta. O examinador se refere ao estoque mínimo ou de segurança e não</p><p>ao estoque de consignação.</p><p>64. (VUNESP/CODEN/Almoxarife/2021) Em qualquer tipo de estoque, a situação</p><p>denominada: ruptura de estoque é aquela em que:</p><p>a) os custos diretos são amortizados pelo aumento das vendas previstas.</p><p>b) os custos diretos são amortizados pelo aumento das vendas não previstas.</p><p>c) os custos indiretos são amortizados pelo aumento das vendas não previstas.</p><p>d) os custos indiretos são amortizados pelo aumento das vendas previstas.</p><p>e) o material existente chega a zero, após consumido todo o estoque de segurança.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. A ruptura de estoques se refere ao término dos materiais</p><p>estocados disponíveis e não tem relação direta com os custos diretos ou indiretos da</p><p>organização. Veja os comentários no gabarito.</p><p>A alternativa B está incorreta. A ruptura de estoques se refere ao término dos materiais</p><p>estocados disponíveis e não tem relação direta com os custos diretos ou indiretos da</p><p>organização. Veja os comentários no gabarito.</p><p>A alternativa C está incorreta. A ruptura de estoques se refere ao término dos materiais</p><p>estocados disponíveis e não tem relação direta com os custos diretos ou indiretos da</p><p>organização. Veja os comentários no gabarito.</p><p>A alternativa D está incorreta. A ruptura de estoques se refere ao término dos materiais</p><p>estocados disponíveis e não tem relação direta com os custos diretos ou indiretos da</p><p>organização. Veja os comentários no gabarito.</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão. A ruptura de estoque é tradicionalmente</p><p>representada pelo fim dos materiais disponíveis, com o esgotamento, inclusive, dos estoques de</p><p>segurança, o que pode levar a paralisação das atividades produtivas da organização.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>124</p><p>181</p><p>65. (VUNESP/CODEN/Almoxarife/2021) O estoque regulador tem como propósito</p><p>compensar as incertezas quanto ao fornecimento e a demanda e o seu objetivo é</p><p>proteger a empresa contra o excesso de demanda sobre as quantidades previstas e</p><p>esperadas no ciclo produção/operação. Ele também é conhecido como:</p><p>a) no Canal de Distribuição.</p><p>b) de Antecipação.</p><p>c) de Segurança.</p><p>d) em Trânsito.</p><p>e) de Desacoplamento.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. O enunciado se refere ao estoque de segurança e não ao estoque</p><p>no canal de distribuição. O estoque no canal de distribuição é aquele que é alocado para o</p><p>transporte e que se torna disponível ao consumidor assim que chega no ponto de venda/loja que</p><p>o adquiriu.</p><p>A alternativa B está incorreta. O enunciado se refere ao estoque de segurança e não ao estoque</p><p>de antecipação que é também conhecido por estoque sazonal, ou seja, o estoque com o qual a</p><p>organização se protege de variações esperadas como demandas sazonais, greves, manutenção</p><p>de equipamentos, etc.</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão. O estoque regulador é também chamado</p><p>de estoque de segurança (ou reserva ou mesmo estoque "pulmão") e costuma ser acionado em</p><p>situações imprevistas como o aumento inesperado da demanda ou falhas não mapeadas dos</p><p>fornecedores, seja na entrega ou na produção do material adquirido. É considerado um estoque</p><p>adicional acionado em momentos emergenciais.</p><p>A alternativa D está incorreta. O enunciado se refere ao estoque de segurança e não ao estoque</p><p>em trânsito, outra denominação do estoque de canal de distribuição.</p><p>A alternativa E está incorreta. O enunciado se refere ao estoque de segurança e não ao estoque</p><p>de desacoplamento, tipo de estoque utilizado quando a organização atua em arranjo físico por</p><p>processos, ou seja, cada área tem seu próprio fluxo, programados para trabalhar de forma</p><p>independente.</p><p>66. (SELECON/EMGEPRON/Técnico/2021) O indicador que mede a eficácia do estoque da</p><p>empresa no atendimento às solicitações de clientes internos e externos é o:</p><p>a) giro de estoque.</p><p>b) nível de serviços.</p><p>c) nível de acurácia.</p><p>d) redução de estoque.</p><p>Comentário:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>125</p><p>181</p><p>A alternativa A está incorreta. O indicador a que se refere o gabarito é o nível de serviço e não o</p><p>giro de estoques. Veja os comentários na resposta correta.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. O nível de serviço é, em linhas gerais, uma</p><p>métrica que aponta para o percentual de solicitações de materiais atendidas da melhor forma</p><p>possível, ou seja, no volume correto, no local indicado e no momento preciso. Vale lembrar que</p><p>tudo isso deve ser feito a um custo mínimo, considerando que a busca pela eficiência está</p><p>sempre por trás de todas as ações em gestão de materiais.</p><p>Níveis mais altos de serviço custam mais caro que níveis mais baixos. Os conceitos mais</p><p>modernos da administração de materiais sugerem que as necessidades de serviços aos clientes</p><p>devem ser satisfeitas sempre dentro de limites razoáveis de custo. Ou seja, o custo de</p><p>estabelecer certo nível de serviço deve ser contrabalançado com vendas potenciais para aquele</p><p>serviço ou produto, de maneira a dar a máxima contribuição possível</p><p>nos lucros.</p><p>Assim, nem sempre a organização vai optar pelo maior nível de serviço possível, mas sim pelo</p><p>mais lucrativo (no caso de empresas que visam o lucro). Em algumas ocasiões vale a pena abrir</p><p>mão do atendimento de algumas demandas ou clientes em função do custo que isso</p><p>representaria para todo o sistema. Essa é uma decisão da organização.</p><p>A alternativa C está incorreta. O indicador a que se refere o gabarito é o nível de serviço e não o</p><p>nível de acurácia. Veja os comentários na resposta correta.</p><p>A alternativa D está incorreta. O indicador a que se refere o gabarito é o nível de serviço e não a</p><p>redução de estoques. Veja os comentários na resposta correta.</p><p>67. (INSTITUTO AOCP/Pref. Mun. João Pessoa-PB/Assistente Administrativo/2021) A</p><p>manutenção de estoques é onerosa às organizações e o ideal seria não manter</p><p>estoques, contudo isso implica grande agilidade na relação entre a organização e seus</p><p>potenciais fornecedores, o que não é observado no setor público. Dessa forma, a</p><p>manutenção de estoques é uma realidade na prática administrativa do setor público</p><p>brasileiro. Assinale a alternativa que apresenta algumas das razões ou motivos para a</p><p>manutenção de estoques.</p><p>a) Utilizar área de armazenagem e justificar equipamentos.</p><p>b) Assegurar a obsolescência e incrementar a depreciação.</p><p>c) Reduzir gastos com compras e viabilizar licitações.</p><p>d) Economia de escala e oportunidade de investimento.</p><p>e) Previsão acurada do consumo e verificar média de consumo.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. A manutenção de estoques não pode ser justificada pela utilização</p><p>da área de armazenagem e dos equipamentos. Caso não exista o estoque, melhor minimizar a</p><p>área disponível e os equipamentos desnecessários.</p><p>A alternativa B está incorreta. A obsolescência e a depreciação não devem ser asseguradas, mas</p><p>sim evitadas!</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>126</p><p>181</p><p>A alternativa C está incorreta. Não há relação entre a viabilização de licitações e a manutenção</p><p>de estoques na organização.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. Embora de modo geral a manutenção de</p><p>grandes volumes de estoques seja indesejada pela mobilização do capital de forma não</p><p>remunerada e a geração de custos de armazenamento, os estoques podem trazer alguns</p><p>benefícios como a economia de escala (descontos, vantagens comerciais ou mesmo reduções de</p><p>custos obtidas com a aquisição de grandes volumes) e oportunidades de investimentos (como no</p><p>caso dos estoques hedges).</p><p>A alternativa E está incorreta. A manutenção de estoques não se relaciona de forma direta com a</p><p>previsão acurada e a verificar média de consumo. Ao contrário, falha nesses processos levam a</p><p>geração de níveis mais altos de estoques.</p><p>68. (SELECON/EMGEPRON/Técnico/2021) O estoque existente na empresa necessário</p><p>para manter níveis suficientes, evitar faltas de materiais no caso de aumento da</p><p>demanda ou cobrir atrasos na entrega de pedidos já efetuados é o estoque do tipo:</p><p>a) trânsito.</p><p>b) segurança.</p><p>c) antecipação.</p><p>d) consignação.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. A banca se refere ao estoque de segurança e não ao estoque em</p><p>trânsito. O estoque no canal de distribuição ou em trânsito é aquele que é alocado para o</p><p>transporte e que se torna disponível ao consumidor assim que chega no ponto de venda/loja que</p><p>o adquiriu.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. Essa é exatamente a definição do estoque</p><p>de segurança, também chamado de estoque regulador (ou reserva ou mesmo estoque</p><p>"pulmão"), que costuma ser acionado em situações imprevistas como o aumento inesperado da</p><p>demanda ou falhas não mapeadas dos fornecedores, seja na entrega ou na produção do material</p><p>adquirido. É considerado um estoque adicional acionado em momentos emergenciais.</p><p>A alternativa C está incorreta. O enunciado se refere ao estoque de segurança e não ao estoque</p><p>de antecipação que é também conhecido por estoque sazonal, ou seja, o estoque com o qual a</p><p>organização se protege de variações esperadas como demandas sazonais, greves, manutenção</p><p>de equipamentos, etc.</p><p>A alternativa D está incorreta. O enunciado se refere ao estoque de segurança e não ao estoque</p><p>em consignação que são os materiais que continuam sendo propriedade do fornecedor até que</p><p>sejam vendidos. Em caso contrário, são devolvidos sem ônus.</p><p>69. (SELECON/EMGEPRON/Técnico/2021) Na situação de alto custo de posse dos</p><p>estoques, o gestor tem tendência a decidir por:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>127</p><p>181</p><p>a) aumento das operações de compras, com riscos de falta de materiais e com preços</p><p>inconvenientes.</p><p>b) compras de grandes volumes que resultarão no aumento dos estoques com elevado custo de</p><p>capital e armazenagem.</p><p>c) aumento no número de encomendas com consequente multiplicação do número de entregas,</p><p>inspeções e recebimentos.</p><p>d) aquisição de grandes lotes que obrigarão a criar novos espaços para armazenagem dos</p><p>materiais.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. Ao contrário, se o gestor possui alto custo na manutenção dos</p><p>estoques ele deve buscar a redução (e não aumento) nas operações de compras.</p><p>A alternativa B está incorreta. Ao contrário, se o gestor possui alto custo na manutenção dos</p><p>estoques ele deve buscar reduzir (e não aumentar) os volumes e compras, que, quando</p><p>aumentados, resultarão no aumento dos estoques com elevado custo de capital e armazenagem.</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão. O aumento do número de encomendas de</p><p>clientes (vendas) auxiliará o gestor a se livrar dos altos custos de posse de estoques, diminuindo</p><p>o seu nível.</p><p>A alternativa D está incorreta. Ao contrário, se o gestor possui alto custo na manutenção dos</p><p>estoques ele deve buscar a aquisição de pequenos (e não grandes) lotes, não aumentando ainda</p><p>mais o espaço destinado a armazenagem de materiais.</p><p>70. (QUADRIX/CREFITO 4/Almoxarife/2021) No que se refere a patrimônio e a</p><p>almoxarifado, julgue o item. Quando se fala de gestão de estoque, é imprescindível</p><p>que haja maximização na utilização dos recursos. Portanto, é fundamental que as</p><p>organizações trabalhem com uma margem extra de estoque para que não haja falta</p><p>que possa impactar a venda e a lucratividade da empresa.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Ao contrário, a organização não deve trabalhar com margens extras de estoque, o que não</p><p>permite maximizar o uso dos recursos. O estoque deve ser exatamente o necessário para o</p><p>processo produtivo, evitando custos adicionais, obsolescência, depreciação, perdas, etc.</p><p>71. (QUADRIX/CRQ 10/Auxiliar Administrativo/2021) No que diz respeito à administração</p><p>de pessoas e à administração de materiais, julgue o item a seguir. Suponha‐se que, em</p><p>um estoque com sistema contínuo de reposição, o estoque de segurança seja de</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>128</p><p>181</p><p>quinhentas unidades e o lote de compra seja de duas mil unidades. Nesse caso, o</p><p>estoque máximo será de 3.000 unidades.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>O estoque máximo pode ser objetivamente calculado somando-se o estoque de segurança ao</p><p>lote de compra. Assumindo que ao atingir o estoque de segurança um novo lote será entregue</p><p>teríamos o estoque máximo, ou seja, nesse momento teríamos 500 unidades do estoque de</p><p>segurança mais a chegada de 2000 unidades recém adquiridas, totalizando 2500 unidades e não</p><p>3000.</p><p>72. (QUADRIX/CRESS 18 SE/Coordenador-Geral/2021) A respeito da gestão e do controle</p><p>de estoques, julgue o item. A correta gestão e o correto controle de um estoque são</p><p>fundamentais para se garantir a boa eficiência de uma empresa.</p><p>Porém, existem</p><p>algumas desvantagens com relação à manutenção do estoque, como, por exemplo, a</p><p>danificação e a deterioração de itens, o custo de armazenamento e o</p><p>comprometimento do capital de giro.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>A gestão e o controle de estoques são sempre bem-vindas porém isso não significa que grandes</p><p>volumes de estoques devem ser mantidos pois isso traz mesmo como consequência a possível</p><p>danificação e deterioração de itens, a obsolescência e depreciação, comprometimento do capital</p><p>empregado em atividade não remunerada, etc. Dessa forma, apenas o estoque necessário para a</p><p>operação deve ser mantido e bem gerenciado, mas nunca volumes adicionais e desnecessários.</p><p>73. (UFMT/UFR/Administrador/2021) O gerenciamento de estoque é a atividade que</p><p>planeja e controla o acúmulo dos recursos que fluem pelas redes de suprimentos,</p><p>operações e processos. A qual área funcional da Administração pertence o</p><p>gerenciamento de estoque?</p><p>a) Finanças.</p><p>b) Marketing e Logística.</p><p>c) Produção.</p><p>d) Recursos Humanos.</p><p>Comentário:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>129</p><p>181</p><p>A alternativa A está incorreta. O gerenciamento de estoques faz parte das atividades da</p><p>Administração de Materiais que, por sua vez, está diretamente ligada à produção da organização</p><p>e não ao setor de Finanças.</p><p>A alternativa B está incorreta. O gerenciamento de estoques faz parte das atividades da</p><p>Administração de Materiais que, por sua vez, está diretamente ligada à produção da organização</p><p>e não ao setor de Marketing.</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão. O gerenciamento de estoques faz parte</p><p>das atividades da Administração de Materiais que, por sua vez, está diretamente ligada à</p><p>produção da organização (embora exista divergências na doutrina em relação à subordinação da</p><p>Administração de Materiais à Produção), setor que deve ser abastecido pelos estoques de</p><p>materiais e matérias primas sempre que solicitado.</p><p>A alternativa D está incorreta. O gerenciamento de estoques faz parte das atividades da</p><p>Administração de Materiais que, por sua vez, está diretamente ligada à produção da organização</p><p>e não ao setor de Recursos Humanos.</p><p>74. (FGV/FUNSAÚDE CE/Analista Administrativo/2021) A gestão de estoques é uma tarefa</p><p>que precisa de grande atenção em qualquer organização que lida com insumos no</p><p>processo produtivo ou na prestação de serviços. No caso de organizações do ramo da</p><p>saúde, uma gestão inadequada pode, além de causar prejuízos, custar vidas. Uma</p><p>forma de gerir um estoque é a curva de análise XYZ, que tem como característica a</p><p>classificação dos itens com base no:</p><p>a) valor investido em cada um.</p><p>b) requerido para a sua manutenção.</p><p>c) na raridade e escassez no mercado.</p><p>d) na criticidade de cada um para as operações.</p><p>e) na classificação dos itens, segundo a independência que possuem em relação à produção.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. A curva XYZ classifica os materiais em função da sua importância</p><p>em relação ao processo produtivo da organização, ou seja, a sua criticidade operacional e não</p><p>em relação ao valor investido em cada um. Veja mais comentários sobre essa forma de gerenciar</p><p>o estoque no gabarito da questão.</p><p>A alternativa B está incorreta. A curva XYZ classifica os materiais em função da sua importância</p><p>em relação ao processo produtivo da organização, ou seja, a sua criticidade operacional e não no</p><p>que é requerido para a sua manutenção. Veja mais comentários sobre essa forma de gerenciar o</p><p>estoque no gabarito da questão.</p><p>A alternativa C está incorreta. A curva XYZ classifica os materiais em função da sua importância</p><p>em relação ao processo produtivo da organização, ou seja, a sua criticidade operacional e não na</p><p>raridade e escassez no mercado. Veja mais comentários sobre essa forma de gerenciar o estoque</p><p>no gabarito da questão.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>130</p><p>181</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. A curva XYZ classifica os materiais em</p><p>função da sua importância em relação ao processo produtivo da organização, ou seja, a sua</p><p>criticidade operacional.</p><p>Note que aqui não estamos mais falando de valores, mas sim da importância do material para o</p><p>processo produtivo da empresa, ou seja, sem o material crítico, a produção ou a operação da</p><p>empresa, para!</p><p>São geralmente materiais vitais para equipamentos produtivos, que servem de reposição para um</p><p>equipamento ou grupo de equipamentos e que devem permanecer estocados até a sua</p><p>utilização, compensando o prejuízo potencialmente gerado pela sua falta.</p><p>Veja abaixo as classificações adotadas quanto a esse quesito:</p><p>Classe X - Materiais de aplicação não importante. Criticidade baixa. Falta não acarreta paralisação</p><p>do processo. Podem ser facilmente adquiridos ou substituídos por materiais similares da própria</p><p>organização.</p><p>Classe Y - Criticidade média. São importantes para o processo, porém podem ser substituídos</p><p>por outros com relativa facilidade, mesmo não possuindo similares na empresa.</p><p>Classe Z - Criticidade máxima. Imprescindíveis ao processo e não podem ser substituídos por</p><p>similares. Sua falta provoca a paralisação da produção e/ou fases operativas da organização.</p><p>A alternativa E está incorreta. A curva XYZ classifica os materiais em função da sua importância</p><p>em relação ao processo produtivo da organização, ou seja, a sua criticidade operacional e não na</p><p>classificação dos itens, segundo a independência que possuem em relação à produção. Veja mais</p><p>comentários sobre essa forma de gerenciar o estoque no gabarito da questão.</p><p>75. (FGV/FUNSAÚDE CE/Analista Administrativo/2021) O tipo de estoque utilizado é uma</p><p>variável que deve ser considerada pelos gestores, caso a caso, cabendo a ele decidir</p><p>aquele mais adequado à situação ou ao contexto. Entre essas escolhas, o tipo de</p><p>estoque formado por produtos que tenham alto risco de oscilação de preço, adquirido</p><p>com a finalidade de minimizar riscos da organização, é conhecido como estoque:</p><p>a) de inativo.</p><p>b) virtual.</p><p>c) real.</p><p>d) hedge.</p><p>e) de transporte.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. A banca aqui se refere ao estoque hedge e não ao estoque inativo.</p><p>O estoque inativo se refere a itens que estão obsoletos ou que não tiveram saída nos últimos</p><p>tempos. Este tempo pode variar, conforme determinação do próprio administrador do estoque.</p><p>A alternativa B está incorreta. A banca aqui se refere ao estoque hedge e não ao estoque virtual.</p><p>O estoque virtual é o chamado estoque real acrescido das quantidades de encomendas em</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>131</p><p>181</p><p>andamento, sejam os fornecimentos em atraso, os dentro do prazo mas ainda não entregues e os</p><p>entregues porém ainda em inspeção. Complete esse entendimento observando os comentários</p><p>da alternativa C</p><p>A alternativa C está incorreta. A banca aqui se refere ao estoque hedge e não ao estoque real. O</p><p>estoque real se refere a quantidade de material existente em estoque no almoxarifado da</p><p>empresa.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. Esse é o chamado estoque Hedge! O</p><p>estoque hedge envolve produtos que possam sofrer bruscas variações de preço de acordo com a</p><p>oferta e demanda mundiais. Para se precaver em relação à flutuação de preços (aumento) a</p><p>organização pode antecipar as compras de determinado material adquirindo o chamado estoque</p><p>hedge. Muitas vezes esse estoque é também definido pelas bancas como uma alternativa de</p><p>investimento (aquisição por um preço para venda futura a outro, maior).</p><p>A alternativa E está incorreta. A banca aqui se refere ao estoque hedge e não ao estoque de</p><p>transporte. O estoque</p><p>no canal de distribuição ou em trânsito ou em transporte é aquele que é</p><p>alocado para o transporte e que se torna disponível ao consumidor assim que chega no ponto de</p><p>venda/loja que o adquiriu.</p><p>76. (COGEPS UNIOESTE/UNIOESTE/Técnico/2021) Um estoque parado pode gerar</p><p>prejuízos para a organização. Nesse aspecto, a administração de estoque tem como</p><p>objetivo controlar e classificar os materiais. Com relação à gestão de estoques, assinale</p><p>a alternativa INCORRETA:</p><p>a) A predileção de estoque consiste em uma técnica quantitativa, que prima pelo tratamento de</p><p>dados com base no histórico de consumo dos materiais do estoque.</p><p>b) O servidor responsável pelo almoxarifado deve assegurar que o material adequado esteja na</p><p>quantidade devida, no local correto e disponível quando necessário.</p><p>c) O almoxarifado deve possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição</p><p>suficientes, visando um rápido e eficiente atendimento.</p><p>d) A primeira ação a ser realizada para repor estoques é obter uma previsão acurada do consumo</p><p>dos materiais, de modo a prever a demanda de estoque.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. Em geral as previsões de consumo de</p><p>materiais podem ser feitas de três modos: a projeção, a explicação e a predileção. Vamos ver</p><p>cada uma delas:</p><p>● Projeção: a quantidade consumida no passado ou as tendências passadas</p><p>permanecerão as mesmas, ou seja, se o volume consumido cresceu 10% nos últimos</p><p>12 meses, projeta-se que para os próximos 12 meses crescerá novamente 10%.</p><p>Nesse caso a técnica é essencialmente quantitativa.</p><p>● Explicação: acrescentam-se fatores diversos ao consumo real. Exemplos: variações</p><p>do PIB, do salário mínimo, taxas de crescimento ou desemprego etc. Usa técnicas</p><p>quantitativas no cálculo da demanda, inclusive recursos como regressão e</p><p>correlação.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>132</p><p>181</p><p>● Predileção: emprego de técnicas qualitativas (e não quantitativas!) como a opinião</p><p>de funcionários, especialistas, analistas ou consultores. Com base nessas</p><p>percepções de mercados e de tendências faz-se o cálculo da demanda.</p><p>A alternativa B está incorreta. O almoxarife deve mesmo sempre disponibilizar o material no</p><p>momento, forma e quantidade que ele é demandado.</p><p>A alternativa C está incorreta. A busca pela rapidez e eficiência é sempre bem vinda em questões</p><p>sobre gestão de estoque e em administração de materiais em geral.</p><p>A alternativa D está incorreta. Antes de efetuar a compra, efetuar uma adequada previsão de</p><p>demanda é fundamental. Isso evita a aquisição acima do necessário, o acúmulo exagerado de</p><p>estoques e os custos decorrentes disso.</p><p>77. (QUADRIX/CFT/Analista/2021) Quanto à administração de recursos materiais e à</p><p>gestão de estoques, julgue o item. A gestão eficaz dos estoques viabiliza a obtenção</p><p>do máximo de vantagens e de retorno em relação ao capital e aos recursos neles</p><p>investidos.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>Gerir os estoques corretamente significa maximizar a sua utilização, minimizar o acumulo</p><p>desnecessário, assim como reduzir os seus custos e evitar obsolescência, depreciação, perdas,</p><p>etc. Tudo isso leva mesmo a obtenção do máximo de vantagens e de retorno em relação ao</p><p>capital e aos recursos neles investidos, conforme traz o enunciado.</p><p>78. (CEBRASPE/MPE AP/Técnico Ministerial/2021) Um dos objetivos principais do</p><p>gerenciamento de estoque é garantir a disponibilidade de um item na quantidade e no</p><p>tempo certo para os demandantes. Dessa forma, mensurar constantemente o nível de</p><p>serviço torna-se uma tarefa a ser realizada com frequência, visando-se a possíveis</p><p>ajustes na gestão para o melhor funcionamento da organização.</p><p>Em determinado órgão, o gestor responsável pelo estoque recebeu um pedido de material de</p><p>4 itens, cada qual com índice de atendimento igual a 0,80.</p><p>Na situação hipotética anterior, a probabilidade de atendimento integral do pedido</p><p>corresponde a um valor entre:</p><p>a) 0,40 e 0,41.</p><p>b) 0,44 e 0,45.</p><p>c) 0,34 e 0,35.</p><p>d) 0,29 e 0,30.</p><p>e) 0,31 e 0,32.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>133</p><p>181</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. Questão mais complexa, que mistura</p><p>gestão de estoques com nível de serviço/atendimento com probabilidade e exige a abordagem</p><p>quantitativa. Vamos lá.</p><p>Se o gestor recebeu 4 pedidos e cada um tem um índice de atendimento de 0,8 ou 80%, isso</p><p>significa que cada pedido, isoladamente, tem a "chance" de ser atendido de 0,8.</p><p>Dessa forma, para encontrar a probabilidade de atendimento de todos os 4 pedidos devemos</p><p>multiplicar as suas probabilidades: 0,8 x 0,8 x 0,8 x 0,8 = 0,4096 ou 40,96%.</p><p>A alternativa B está incorreta. Para buscar o resultado desta questão é necessário multiplicar as</p><p>probabilidades de atendimento de cada pedido. Veja a resolução no gabarito da questão, acima.</p><p>A alternativa C está incorreta. Para buscar o resultado desta questão é necessário multiplicar as</p><p>probabilidades de atendimento de cada pedido. Veja a resolução no gabarito da questão, acima.</p><p>A alternativa D está incorreta. Para buscar o resultado desta questão é necessário multiplicar as</p><p>probabilidades de atendimento de cada pedido. Veja a resolução no gabarito da questão, acima.</p><p>A alternativa E está incorreta. Para buscar o resultado desta questão é necessário multiplicar as</p><p>probabilidades de atendimento de cada pedido. Veja a resolução no gabarito da questão, acima.</p><p>79. (CEBRASPE/MPE AP/Técnico Ministerial/2021) Em uma empresa, o consumo de</p><p>determinado item é igual a 3 mil unidades em 1 ano, com estoque médio de 600</p><p>unidades. Nessa situação hipotética, com relação ao giro e à cobertura de estoque, a</p><p>empresa apresenta:</p><p>a) 4 giros e 80 dias de cobertura.</p><p>b) 5 giros e 73 dias de cobertura.</p><p>c) 8 giros e 60 dias de cobertura.</p><p>d) 2 giros e 40 dias de cobertura.</p><p>e) 5 giros e 2 meses de cobertura.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. Questão quantitativa para o cálculo de giro e cobertura. Observe a</p><p>resolução no gabarito da questão.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. Atenção, pois, essa questão possui uma</p><p>pegadinha sutil. Para resolvê-la temos que fazer contas. Vamos a elas:</p><p>Giro = consumo no período / estoque médio no período</p><p>Giro = 3.000 / 600 = 5, ou seja, o estoque da empresa girou 5 vezes ao longo do período.</p><p>Agora vamos para a cobertura (ou antigiro)</p><p>Cobertura = estoque médio / consumo</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>134</p><p>181</p><p>Cobertura = 600 / 3.000 = 0,2. Atenção, pois, estamos falando de 0,2 ano! Não são 2 meses.</p><p>Como um ano tem 365 dias estamos falando de 20% disso, ou 73 dias. Ou seja, o estoque médio</p><p>era capaz de cobrir 73 dias do consumo do período. Por isso ele girou 5 vezes!</p><p>A alternativa C está incorreta. Questão quantitativa para o cálculo de giro e cobertura. Observe a</p><p>resolução no gabarito da questão.</p><p>A alternativa D está incorreta. Questão quantitativa para o cálculo de giro e cobertura. Observe a</p><p>resolução no gabarito da questão.</p><p>A alternativa E está incorreta. Questão quantitativa para o cálculo de giro e cobertura. Observe a</p><p>resolução no gabarito da questão e cuidado para não se confundir com os 2 meses aqui! É</p><p>pegadinha pois é 0,2 de um ano ou 73 dias!</p><p>80. (CEBRASPE/MPE AP/Técnico Ministerial/2021) Os dados a seguir referem-se à</p><p>demanda por resmas de papel em um órgão público, durante os meses de janeiro a</p><p>maio de 2021. Com base na tabela 4A3-I, assinale a opção que indica o número de</p><p>unidades que representa a previsão de consumo de resmas de papel naquele órgão</p><p>público no mês de junho de 2021, calculado pelo método dos mínimos quadrados.</p><p>Tabela 4A3-I</p><p>a) 300</p><p>b) 150</p><p>c) 200</p><p>d) 320</p><p>e) 400</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. Questão complexa e muito rara! Veja a resolução no gabarito da</p><p>questão.</p><p>A alternativa B está incorreta. Questão complexa e muito rara! Veja a resolução no gabarito da</p><p>questão.</p><p>A alternativa C está incorreta. Questão complexa e muito rara! Veja a resolução no gabarito da</p><p>questão.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>135</p><p>181</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. Questão bastante complexa e que</p><p>demanda um longo tempo para resolução. Muito raro encontrarmos questões como essa, de</p><p>mínimos quadrados, em provas. Mas precisamos conhecer. Vamos lá!</p><p>Para resolver essa questão temos que montar o quadro abaixo transpondo os dados do</p><p>enunciado. Na coluna Y temos os valores listados. Na X, o número de ocorrências, começando</p><p>sempre com o 0. Na x2 temos o valor de x elevado ao quadrado. E na X*Y temos a multiplicação</p><p>das colunas X e Y.</p><p>Feito isso, vamos montar as equações dos mínimos quadrados:</p><p>Na primeira temos:</p><p>925 = 5A + 10B</p><p>Na segunda temos:</p><p>2300 = 10A + 30B</p><p>Agora temos que resolvê-las...</p><p>Simplificando a segunda temos que 230 = A+3B</p><p>A = 230 - 3B</p><p>Agora vamos encontrar o B, substituindo o que achamos para o A:</p><p>925 = 5A + 10B</p><p>925 = 5x(230 - 3B) + 10B</p><p>925 = 1150 -15B + 10B</p><p>925 - 1150 = -5B</p><p>-225 = -5B</p><p>B = 45</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>136</p><p>181</p><p>Agora podemos achar o nosso A:</p><p>A = 230 - 3B</p><p>A = 230 - 135</p><p>A = 95</p><p>Com o A e o B em mãos, vamos para a equação da demanda:</p><p>Y = A + B(X)</p><p>Y = 95 + 45(X)</p><p>A banca busca a previsão para Junho que é o mês que recebe o número 5 (observe a coluna X na</p><p>tabela inicial). Isso significa que o mês está 5 meses a frente de Janeiro:</p><p>Y = 95 +45x5</p><p>Y = 95+225 = 320</p><p>Ufa...Questão mais do que complexa!</p><p>A alternativa E está incorreta. Questão complexa e muito rara! Veja a resolução no gabarito da</p><p>questão.</p><p>81. (CEBRASPE/MPE AP/Técnico Ministerial/2021) Os dados a seguir referem-se à</p><p>demanda por resmas de papel em um órgão público, durante os meses de janeiro a</p><p>maio de 2021. Ainda com base nos dados apresentados na tabela 4A3-I, assinale a</p><p>opção que representa a previsão de consumo, em unidades, de resmas de papel para</p><p>o mês de junho de 2021 naquele órgão público, calculada por meio do método do</p><p>último período.</p><p>Tabela 4A3-I</p><p>a) 200</p><p>b) 150</p><p>c) 175</p><p>d) 400</p><p>e) 300</p><p>Comentário:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>137</p><p>181</p><p>A alternativa A está incorreta. Agora a banca cobra o método do último período que, neste caso,</p><p>vai utilizar o valor de Maio (300) e não o de Abril (200).</p><p>A alternativa B está incorreta. Agora a banca cobra o método do último período que, neste caso,</p><p>vai utilizar o valor de Maio (300) e não o de Fevereiro (150).</p><p>A alternativa C está incorreta. Agora a banca cobra o método do último período que, neste caso,</p><p>vai utilizar o valor de Maio (300) e não o de Março (175).</p><p>A alternativa D está incorreta. Agora a banca cobra o método do último período que, neste caso,</p><p>vai utilizar o valor de Maio (300) e não o dobro do de Abril (400).</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão. Perto da questão anterior, essa é um</p><p>refresco. O método do último período simplesmente repete o último valor apurado. Como a</p><p>banca pede a previsão para junho 2021, basta repetir o volume registrado em Maio, ou seja, 300.</p><p>82. (CEV URCA/Pref. Mun. Crato-CE/Analista de Gestão/2021) Trata-se do estoque</p><p>constituído para afrontar picos de procuras sazonais, ou rupturas na capacidade</p><p>produtiva. Por exemplo, é certo que a procura por ar-condicionado vai aumentar em</p><p>períodos mais quentes. Esse tipo de estoque é classificado como:</p><p>a) Estoque em lotes.</p><p>b) Estoque de segurança.</p><p>c) Estoque sazonal.</p><p>d) Estoque em trânsito.</p><p>e) Estoque de desacoplamento.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. O enunciado se refere ao estoque de antecipação ou sazonal e não</p><p>ao estoque em lotes, também chamado de estoque de ciclo. O estoque em lote ou de ciclo</p><p>ocorre porque um ou mais estágios na operação não podem fornecer simultaneamente os itens</p><p>que produzem.</p><p>A alternativa B está incorreta. O enunciado se refere ao estoque de antecipação ou sazonal e não</p><p>ao estoque de segurança. O estoque regulador é também chamado de estoque de segurança</p><p>(ou reserva ou mesmo estoque "pulmão") e costuma ser acionado em situações imprevistas</p><p>como o aumento inesperado da demanda ou falhas não mapeadas dos fornecedores, seja na</p><p>entrega ou na produção do material adquirido. É considerado um estoque adicional acionado em</p><p>momentos emergenciais.</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão. Esse é o estoque de antecipação (também</p><p>conhecido por estoque sazonal), ou seja, o estoque com o qual a organização se protege de</p><p>variações esperadas como demandas sazonais, greves, manutenção de equipamentos, etc.</p><p>A alternativa D está incorreta. O enunciado se refere ao estoque de antecipação ou sazonal e não</p><p>ao estoque em trânsito ou no canal de distribuição. O estoque no canal de distribuição é aquele</p><p>que é alocado para o transporte e que se torna disponível ao consumidor assim que chega no</p><p>ponto de venda/loja que o adquiriu.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>138</p><p>181</p><p>A alternativa E está incorreta. O enunciado se refere ao estoque de antecipação ou sazonal e não</p><p>ao estoque de desacoplamento que é o tipo de estoque utilizado quando a organização atua em</p><p>arranjo físico por processos, ou seja, cada área tem seu próprio fluxo, programados para trabalhar</p><p>de forma independente.</p><p>83. (CEBRASPE/PGDF/Técnico Jurídico/2021) Com relação ao sistema eletrônico de</p><p>informações (SEI), que é um sistema de gestão de processos administrativos e</p><p>documentos arquivísticos eletrônicos, e às compras no setor público, julgue o item a</p><p>seguir. O gráfico dente de serra mostrado a seguir representa, de forma estimada, uma</p><p>movimentação de papel sulfite (A4) compatível com o consumo desse item em um</p><p>órgão público após seis meses de implantação do SEI.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está ERRADO.</p><p>Questão interessante e de aplicação prática. O SEI é um sistema de elaboração eletrônica de</p><p>documentos. Nesse contexto, sua implementação certamente reduziria o uso de papel sulfite.</p><p>Dessa forma, após o uso do SEI o esperado com a redução do consumo de papel é uma</p><p>suavização das retas de consumo representadas no gráfico dente de serra. Ao contrário, o gráfico</p><p>traz retas com inclinação mais acentuada, ou seja, representando o aumento de consumo de</p><p>papel, ou seja, errado!</p><p>84. (VUNESP/Pref. Poá-SP/Almoxarife/2015) As principais funções do estoque é/são:</p><p>a) garantir o abastecimento de materiais da empresa e proporcionar economias de escala.</p><p>b) garantir o lucro total da empresa e comprar todos os materiais disponíveis.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>139</p><p>181</p><p>c) produzir e vender o máximo de produtos e ter o faturamento mais alto possível.</p><p>d) estabelecer os níveis de estoque adequados ao abastecimento dos clientes e serviços.</p><p>e) controlar todos os materiais comprados e informar ao setor “contas a pagar” a data para o</p><p>pagamento da fatura.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. Sempre garantir o abastecimento das</p><p>áreas internas demandantes e, de preferência, garantindo ganhos advindos da economia de</p><p>escala são duas das principais funções dos estoques.</p><p>A alternativa B está incorreta. Estoques não têm como função comprar materiais. Quem faz isso é</p><p>a área de compras. Não há também como garantir o lucro total da empresa. O estoque apenas</p><p>colabora com esse processo.</p><p>A alternativa C está incorreta. O estoque não vende produtos. Essa é uma atribuição da área</p><p>comercial.</p><p>A alternativa D está incorreta. Não é o setor de estoque que estabelece os níveis adequados de</p><p>abastecimento, mas sim garante que esses níveis, pré definidos, sejam sempre atendidos.</p><p>A alternativa E está incorreta. Não é o setor de estoques que informa datas ou demais</p><p>procedimentos contábeis/financeiros.</p><p>85. (VUNESP/TJ-SP/Administrador Judiciário/2019) Para a adequada aplicação de técnicas</p><p>de previsões, é importante identificar a sua natureza. Quando são observados</p><p>produtos que estão entrando ou saindo de uma linha de produção, que são</p><p>procurados por poucos clientes, divididos, entre um número excessivo de localizações</p><p>de tal forma que a demanda em cada uma delas é baixa, sendo considerada</p><p>intermitente. Essa natureza é classificada como demanda</p><p>a) independente.</p><p>b) temporal.</p><p>c) dependente.</p><p>d) irregular.</p><p>e) espacial.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está incorreta. Quando o material ou produto tem procura baixa e por poucos</p><p>clientes, dividida em diferentes localizações e de caráter intermitente, é considerada irregular e</p><p>não independente.</p><p>A alternativa B está incorreta. Quando o material ou produto tem procura baixa e por poucos</p><p>clientes, dividida em diferentes localizações e de caráter intermitente, é considerada irregular e</p><p>não temporal.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>140</p><p>181</p><p>A alternativa C está incorreta. Quando o material ou produto tem procura baixa e por poucos</p><p>clientes, dividida em diferentes localizações e de caráter intermitente, é considerada irregular e</p><p>não dependente.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. Quando o material ou produto tem</p><p>procura baixa e por poucos clientes, dividida em diferentes localizações e de caráter intermitente,</p><p>é considerada irregular.</p><p>A alternativa E está incorreta. Quando o material ou produto tem procura baixa e por poucos</p><p>clientes, dividida em diferentes localizações e de caráter intermitente, é considerada irregular e</p><p>não espacial.</p><p>86. (VUNESP/UFABC/Assistente de Administração/2019) Estoque de contingência é o</p><p>estoque</p><p>a) de produtos que não tiveram saída em determinado período.</p><p>b) mantido para suprir prováveis situações não previstas no sistema.</p><p>c) composto por produtos que ainda se encontram pendentes, como o de matérias-primas ou</p><p>semiacabados.</p><p>d) de produtos que estão em trânsito, em vias de entrega pelos fornecedores.</p><p>e) composto pela quantidade máxima de produtos armazenados por um determinado período.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está incorreta. O estoque de contingência não tem relação com a saída dos</p><p>produtos ao longo de qualquer período.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. O estoque de contingência, de segurança</p><p>ou mínimo é o "seguro" que tem a organização para reduzir as chances de que alterações nas</p><p>variáveis de demanda e entrega de fornecedores afetem a produção da organização.</p><p>A alternativa C está incorreta. O estoque de contingência também não tem relação com o</p><p>estágio de produção em que se encontram os produtos.</p><p>A alternativa D está incorreta. O estoque de contingência não se refere a produtos em trânsito,</p><p>mas sim a material que será empregado no processo de transformação.</p><p>A alternativa E está incorreta. O estoque de contingência não se refere a quantidade máxima de</p><p>produtos, mas sim a um volume mínimo que traga segurança à organização em relação às</p><p>variações de demanda ou do processo de entrega de seus fornecedores.</p><p>87. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) Ao resumir a</p><p>postura do Administrador Público frente aos problemas de Gestão do patrimônio e</p><p>estoque, o administrador de estoque deve</p><p>a) avisar a alta direção quando houver problemas de falta de estoque.</p><p>b) entrar em contato com os clientes relatando os fatos ocorridos pela falta da entrega.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>141</p><p>181</p><p>c) gerenciar com efetividade os recursos existentes.</p><p>d) fazer relatório dos recursos faltantes para todos os setores da empresa.</p><p>e) entrar em contato com a Controladoria da União.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está incorreta. O gestor de materiais nesses casos deve é corrigir a situação e não</p><p>avisar a alta gestão.</p><p>A alternativa B está incorreta. Entrar em contato com os clientes não resolve o problema, embora</p><p>seja recomendável alertá-los sobre potenciais problemas na entrega do que foi vendido. Porém,</p><p>o mais importante é garantir junto aos fornecedores o fornecimento correto e contínuo do que</p><p>foi contratado.</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão. Quando falamos em administração de</p><p>materiais, a busca por eficiência é sempre uma constante. Nesse cenário, especialmente em</p><p>questões genéricas como essa, ao se deparar com termos como "eficiência", "eficácia" ou</p><p>"efetividade", analise com carinho pois há grande chance de estar correto.</p><p>E, no fim do dia, este é mesmo o maior objetivo do gestor de materiais, ou seja, gerenciar de</p><p>forma eficiente a aplicação dos recursos, evitando desperdícios, perdas e minimizando os custos.</p><p>A alternativa D está incorreta. Não é a principal função do gestor de patrimônio e estoque.</p><p>A alternativa E está incorreta. Controladoria da União? Essa é a mais distante de todas…</p><p>88. (VUNESP/CM Itatiba-SP/Almoxarife/2015) O estoque funciona como</p><p>a) um suporte para que seja atingido o lucro máximo da empresa.</p><p>b) um “pulmão” para que o financeiro consiga receber todas as vendas efetuadas.</p><p>c) uma quantidade máxima para se atingir o mínimo de produção e serviços.</p><p>d) um amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda final do produto.</p><p>e) uma quantidade excedente para cobrir falhas das vendas.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está incorreta. Os estoques tem muito mais relação com custos do que com o</p><p>lucro, dessa forma devem ser minimizados e usados na medida exata, de acordo com as</p><p>previsões e planejamentos realizados.</p><p>A alternativa B está incorreta. Estoques não tem relação direta com os recebimentos do</p><p>financeiro.</p><p>A alternativa C está incorreta. A relação criada entre estoques e produção na alternativa não faz</p><p>sentido e é a inversa da que é buscada: estoques mínimos e produção máxima.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. Exatamente. O estoque, ao longo da</p><p>produção, vai minimizando os atritos resultantes de alteração na demanda prevista, planejamento</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>142</p><p>181</p><p>realizado, entregas de material diferentes do combinado, etc. Regula a cadeia de produção e não</p><p>permite que ela pare por mudança nas variáveis que influenciam o processo.</p><p>A alternativa E está incorreta. O conceito de quantidade excedente faz sentido, mas não para</p><p>cobrir falhas nas vendas e sim para minimizar o impacto causado por falhas nas entregas ou no</p><p>processo de compras ou ainda um aumento inesperado de demanda ou outra variável que</p><p>aumente o volume previsto de produção.</p><p>89. (VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) O estoque de</p><p>segurança é definido como</p><p>a) uma quantidade para abastecer os setores improdutivos da empresa ou serviços.</p><p>b) uma quantidade em estoque obrigatória e prevista em orçamento de vendas.</p><p>c) um procedimento comum em todas as empresas, para cobrir o estoque virtual.</p><p>d) uma quantidade excedente que visa cobrir o estoque virtual</p><p>da empresa.</p><p>e) uma quantidade excedente, só sendo consumido em caso de necessidade.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está incorreta. Estoque de segurança não se restringe ao abastecimento de</p><p>setores improdutivos. Não tem relação com isso.</p><p>A alternativa B está incorreta. O estoque de segurança não tem caráter de obrigatoriedade mas</p><p>é, sim, recomendável.</p><p>A alternativa C está incorreta. Não há relação direta do estoque de segurança com o estoque</p><p>virtual.</p><p>A alternativa D está incorreta. É mesmo uma quantidade excedente, mas não serve para cobrir o</p><p>estoque virtual da organização mas sim para reduzir as chances que variáveis de demanda e</p><p>entrega de fornecedores afetem a produção da organização.</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão. O estoque de contingência ou de</p><p>segurança ou mínimo é o "seguro" que tem a organização para reduzir as chances que variáveis</p><p>de demanda e entrega de fornecedores afetem a produção da organização. É mesmo composto</p><p>por uma quantidade excedente, só sendo consumido em caso de necessidade.</p><p>90. (VUNESP/CM Itatiba-SP/Almoxarife/2015) O estoque de segurança é definido como</p><p>a) uma quantidade máxima para abastecer os setores da empresa ou serviços.</p><p>b) uma quantidade em estoque obrigatória e prevista em vendas.</p><p>c) uma quantidade mínima prevista no orçamento de vendas.</p><p>d) uma quantidade mínima, só sendo consumida em caso de necessidade.</p><p>e) um estoque cuja função é igual ao estoque virtual da empresa.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>143</p><p>181</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está incorreta. O estoque de segurança deve ser composto por quantidade</p><p>mínima necessária e não máxima.</p><p>A alternativa B está incorreta. Não tem caráter obrigatório.</p><p>A alternativa C está incorreta. O volume mínimo estabelecido não é previsto no orçamento de</p><p>vendas, mas sim nas atividades de planejamento relativas ao processo produtivo e de compras,</p><p>considerando a demanda estimada.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. Como já vimos, o estoque de</p><p>contingência ou de segurança ou mínimo é o "seguro" que tem a organização para reduzir as</p><p>chances que variáveis de demanda e entrega de fornecedores afetem a produção da</p><p>organização. É mesmo composto por uma quantidade mínima, só sendo consumida em caso de</p><p>necessidade.</p><p>A alternativa E está incorreta. Estoque de segurança e estoque virtual não são a mesma coisa.</p><p>91. (VUNESP/CM Itatiba-SP/Almoxarife/2015) A requisição de material é o documento</p><p>a) de envio de material à produção para utilização, conforme especificações técnicas.</p><p>b) hábil para planejamento e execução de serviços externos à empresa.</p><p>c) de envio das mercadorias para terceirização e posterior retorno.</p><p>d) oficial para que a empresa faça a reposição de seu estoque.</p><p>e) hábil, pelo qual o material é solicitado ao almoxarifado para utilização.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está incorreta. A requisição é responsável pela solicitação e não pelo envio do</p><p>material.</p><p>A alternativa B está incorreta. Também não se relaciona ao planejamento e execução de serviços</p><p>externos à empresa.</p><p>A alternativa C está incorreta. Não é o documento responsável pelo envio das mercadorias para</p><p>terceirização e posterior retorno.</p><p>A alternativa D está incorreta. Também não é o documento que gere a reposição dos estoques</p><p>da organização.</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão. Vimos em aula que a requisição de</p><p>materiais é o documento hábil pelo qual o material é solicitado ao almoxarifado para utilização. É</p><p>por meio dela que os clientes internos informam ao responsável pelo almoxarifado/estoque, que</p><p>estão desabastecidos e precisam de reposição.</p><p>92. (VUNESP/Pref. Serrana-SP/Almoxarife/2018) O estoque tem como principais funções:</p><p>a) minimizar perdas com a produção, maximizar o faturamento e o transporte.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>144</p><p>181</p><p>b) evitar diferenças entre o planejamento da produção e o orçamento contábil.</p><p>c) garantir um maior lucro para a empresa, otimizar mão-de-obra e faturamento.</p><p>d) minimizar perdas e custos, otimizar investimentos e reduzir o capital investido.</p><p>e) acompanhar o faturamento, o controle de qualidade e o orçamento.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está incorreta. Maximizar faturamento e o transporte são atividades que não estão</p><p>diretamente relacionadas ao estoque da organização.</p><p>A alternativa B está incorreta. Essas diferenças, que realmente precisam ser evitadas, não estão a</p><p>cargo ou ao alcance do estoque ou do seu responsável.</p><p>A alternativa C está incorreta. Nenhuma das três atividades propostas está a cargo ou ao alcance</p><p>do estoque ou do seu responsável.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. O estoque sempre terá como principal</p><p>função a minimização das perdas e custos. Como não há entre as alternativas algo que fale na</p><p>manutenção contínua do processo produtivo (não permitindo que ele pare por qualquer falha de</p><p>fornecimento ou alteração de variável), essa é mesmo a melhor alternativa.</p><p>A alternativa E está incorreta. Também não são atividades que cabem ao estoque ou ao</p><p>profissional por ele responsável.</p><p>93. (VUNESP/Pref. Suzano-SP/Agente Gestão Administrativa/2016) O tipo de estoque que</p><p>também é denominado “de segurança” é o estoque</p><p>a) médio.</p><p>b) ABC.</p><p>c) máximo.</p><p>d) lote de compra.</p><p>e) mínimo.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está incorreta. Apenas um jogo de palavras para confundir o candidato. Estoque</p><p>de segurança deve sempre ser "mínimo".</p><p>A alternativa B está incorreta. Aqui a banca traz o conceito da curva ABC, ferramenta usada na</p><p>gestão de estoques, mas não é disso que o examinador está falando.</p><p>A alternativa C está incorreta. Não. Estoque de segurança é mínimo!</p><p>A alternativa D está incorreta. Lote de compra é um termo sem relação com o questionado pelo</p><p>enunciado. Estudaremos isso mais à frente.</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão. Mínimo. Não se esqueça disso. Estoques</p><p>devem sempre ser os menores possíveis, evitando a ampliação dos custos e investimento.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>145</p><p>181</p><p>Lembrando sempre que devem, ao mesmo tempo, serem "grandes" o suficiente para garantir</p><p>altos níveis de serviço!</p><p>94. (VUNESP/Pref. Arujá-SP/Almoxarife/2015) A requisição de material é utilizada para</p><p>a) elaborar o pagamento da aquisição de um determinado material através do lançamento</p><p>contábil.</p><p>b) transportar o material, informando o roteiro otimizado de coletas e padronização das metas.</p><p>c) realizar inventário rotativo e aprimorar o sistema de aquisição de materiais.</p><p>d) alterar o layout do almoxarifado, devido à detecção de desperdícios de materiais em</p><p>diferentes áreas de consumo.</p><p>e) formalizar o pedido de retirada de determinada quantidade de um item em estoque para</p><p>utilização da empresa.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está incorreta. Esse é um procedimento contábil, distante da gestão da cadeia de</p><p>suprimentos.</p><p>A alternativa B está incorreta. A requisição de materiais não se relaciona com o transporte dos</p><p>materiais</p><p>A alternativa C está incorreta. A requisição de materiais também não se relaciona com a</p><p>realização de inventários.</p><p>A alternativa D está incorreta. Não é isso. Esse processo está relacionado a definição do arranjo</p><p>físico do estoque.</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão. Vimos que a chamada requisição de</p><p>materiais é o documento hábil pelo qual o material é solicitado ao almoxarifado para utilização. É</p><p>por meio dela que os clientes internos informam ao responsável pelo almoxarifado/estoque, que</p><p>estão desabastecidos e precisam de reposição. É o conhecido "pedido" de material.</p><p>95. (VUNESP/Pref. Atibaia-SP/Assistente</p><p>Serviços de Gestão Administrativa/2014) Estoque</p><p>de segurança (safety stock) é o</p><p>a) determinado com antecedência para cobrir uma demanda que foi prevista para o futuro, um</p><p>pico ou quando a demanda e a capacidade de produção estiverem em desequilíbrio.</p><p>b) definido como importante para o processo produtivo, e que é mantido para superar os</p><p>imprevistos que podem acontecer nos processos de fornecimento, produção e vendas.</p><p>c) correspondente aos itens que já foram despachados de uma unidade fabril para outra,</p><p>normalmente da mesma empresa, e que ainda não chegaram a seu destino final.</p><p>d) ligado a menor quantidade de um item em estoque para prevenir uma eventualidade que se</p><p>deve ao consumo além do previsto ou atraso na entrega de novas mercadorias.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>146</p><p>181</p><p>e) composto por quantidade predeterminada para o impedimento de novas compras, quer por</p><p>motivos de espaço, quer por razões financeiras.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está incorreta. O estoque de segurança é sim determinado com antecedência</p><p>mas não para cobrir demandas previstas, mas sim as imprevistas, ou outras alterações de</p><p>variáveis ao longo do processo de produção.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. Vimos que o chamado estoque de</p><p>segurança (ou de contingência), permite à empresa não precisar parar a sua operação quando</p><p>uma entrega programada não acontecer ou quando se deparar com um incremento inesperado</p><p>de demanda, por exemplo.</p><p>A alternativa C está incorreta. Não tem relação com o despacho de itens dentro da própria</p><p>organização.</p><p>A alternativa D está incorreta. O estoque de segurança, embora esteja ligado à quantidade</p><p>mínima, não serve para prevenir uma eventualidade, mas sim para corrigir emergências que</p><p>ocorrem como, por exemplo, na falha de entrega de um fornecedor ou na demanda do mercado</p><p>maior do que a planejada. Note, portanto, que não é um instrumento preventivo, mas corretivo.</p><p>A alternativa E está incorreta. Não é o estoque de segurança que define ou impede a realização</p><p>de novas compras.</p><p>96. (FCC/TRT 12a Região/Analista Judiciário/2013) A respeito do gerenciamento de</p><p>estoques,</p><p>a) faz parte do sistema de administração patrimonial, pois trata da aquisição e manutenção de</p><p>instalações e equipamentos.</p><p>b) os estoques devem se apresentar divididos em três grandes categorias contábeis: estoques de</p><p>matérias-primas; estoques de produtos acabados; estoques de equipamentos.</p><p>c) os estoques não representam custos para as empresas, uma vez que são contabilizados como</p><p>ativo, visto que, compõem o patrimônio da organização.</p><p>d) um dos principais indicadores de produtividade no controle dos estoques é a chamada</p><p>previsão de demanda.</p><p>e) pode ser entendido como uma série de ações que permitem verificar a boa utilização dos</p><p>recursos materiais, sua boa localização no tocante à utilização, seu bom manuseio e bom</p><p>controle.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. Não faz parte da administração patrimonial, mas sim da</p><p>administração de materiais.</p><p>A alternativa B está incorreta. Equipamentos são considerados bens, portanto ligados a</p><p>administração patrimonial e não de materiais. Segundo Chiavenato a classificação mais comum</p><p>de materiais é a seguinte:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>147</p><p>181</p><p>● Matérias primas</p><p>● Materiais em processamento (ou em vias)</p><p>● Materiais semiacabados</p><p>● Materiais acabados ou componentes</p><p>● Produtos acabados</p><p>A alternativa C está incorreta. Os estoques representam diversos custos para a empresa como os</p><p>custos de aquisição, armazenamento, de pedidos e o custo da falta de estoque.</p><p>A alternativa D está incorreta. A previsão de demanda não é um indicador de produtividade no</p><p>controle dos estoques mas sim um instrumento que permite tornar mais eficiente o cálculo do</p><p>estoque necessário e das futuras compras da organização (momento, volume, etc.).</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão. O gerenciamento de estoques abrange</p><p>mesmo todos esses itens listados pelo examinador: boa utilização dos recursos materiais, sua boa</p><p>localização no tocante à utilização, seu bom manuseio e bom controle. Tudo isso leva a uma</p><p>gestão eficiente dos estoques e é um ótimo primeiro passo para a boa gestão de toda a cadeia</p><p>de administração de materiais.</p><p>97. (FCC/DPE-AM/Analista em Gestão/2018) A literatura define estoque como a</p><p>acumulação armazenada de materiais em um sistema de transformação. Em uma</p><p>organização do setor público, corresponde ao somatório de materiais que</p><p>permanecem reservados para uso oportuno. Os estoques devem sempre ser</p><p>corretamente dimensionados, eis que sua manutenção é onerosa, importando, entre</p><p>outros custos, os</p><p>a) independentes do nível de estoque médio, tal como os custos de pedido.</p><p>b) inversamente proporcionais ao seu nível médio, tal como o custo de depreciação.</p><p>c) diretamente proporcionais ao seu nível médio, tal como o custo de perdas.</p><p>d) de oportunidade, que se relacionam com o valor financeiro dos itens.</p><p>e)de predileção, relacionados com aspectos psicológicos e culturais inerentes ao gerenciamento.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. O custo de manutenção dos estoques está sim relacionado ao nível</p><p>de estoque médio. Quanto maior o nível médio, maior o custo. Em relação aos custos do pedido,</p><p>quanto maior o volume, menor o custo unitário.</p><p>A alternativa B está incorreta. Ao contrário. Quanto maior o nível médio, maior o custo.</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão. O custo de perdas é mesmo proporcional</p><p>ao volume dos estoques, ou seja, quanto maior o volume, provavelmente maior as perdas.</p><p>A alternativa D está incorreta. Os custos de oportunidade não se relacionam com os valores</p><p>financeiros dos itens, mas com sua disponibilidade no momento correto e com o "tamanho" e as</p><p>consequências da oportunidade aproveitada ou desperdiçada.</p><p>A alternativa E está incorreta. Não há relação com o tema. Predileção é uma técnica qualitativa</p><p>de previsão de estoques.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>148</p><p>181</p><p>98. (FCC/DPE-AM/Analista em Gestão/2018) No que concerne ao controle e</p><p>gerenciamento de estoques, existem alguns indicadores ordinariamente utilizados,</p><p>entre os quais aquele hábil para aferir o percentual de requisições dos setores da</p><p>organização em relação ao total de requisições, denominado</p><p>a) nível de serviço.</p><p>b) giro de estoque.</p><p>c) índice de cobertura.</p><p>d) ponto de intersecção.</p><p>e) curva de kanban.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. O Nível de Serviço nada mais é do que o</p><p>percentual de pedidos/requisições de materiais que são atendidos de maneira satisfatória pela</p><p>área de administração de materiais.</p><p>A alternativa B está incorreta. O giro é um indicador de estoque que mede quantas vezes, em um</p><p>determinado período, o estoque da empresa foi movimentado ou removido. É conhecido</p><p>também como indicador de rotatividade. Pode-se concluir que quanto maior o giro, mais</p><p>eficiente é a empresa em sua gestão de estoques. É calculado dividindo-se o valor consumido no</p><p>período pelo estoque médio do período.</p><p>A alternativa C está incorreta. A cobertura é o cálculo de quanto tempo o estoque suporta a</p><p>demanda média da organização.</p><p>A alternativa D está incorreta. Não tem qualquer relação com o tema.</p><p>A alternativa E está incorreta. O Kanban é um sistema japonês de gestão de estoques que</p><p>consiste na utilização de cartões pelos integrantes da linha de produção. É considerada uma</p><p>ferramenta do sistema Just in Time portanto tem a velocidade do abastecimento também</p><p>influenciada pela demanda real de produção. Não é disso que o examinador está falando.</p><p>99.</p><p>(FCC/Pref. Recife-PE/Analista de Planejamento Orçamento e Gestão/2019) Entre os</p><p>indicadores de gestão de estoques que são utilizados de forma corrente nas</p><p>organizações insere-se o nível de serviço, que mede</p><p>a) a relação entre o número de requisições atendidas em face das requisições efetuadas.</p><p>b) a rotatividade dos itens repostos e o custo médio de manutenção em estoque.</p><p>c) o custo relativo de cada item de material em relação ao total do estoque mantido.</p><p>d) o número de vezes que o estoque de determinado item de material é renovado.</p><p>e) o período em que o estoque médio será capaz de atender a demanda média.</p><p>Comentário:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>149</p><p>181</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. O Nível de Serviço nada mais é do que o</p><p>percentual de pedidos/requisições de materiais que são atendidos de maneira satisfatória pela</p><p>área de administração de materiais.</p><p>A alternativa B está incorreta. O nível de serviço não está relacionado a rotatividade de itens, mas</p><p>sim ao nível de atendimento satisfatório de requisições de materiais.</p><p>A alternativa C está incorreta. O nível de serviço não está relacionado ao custo relativo dos itens,</p><p>mas sim ao nível de atendimento satisfatório de requisições de materiais.</p><p>A alternativa D está incorreta. O nível de serviço não está relacionado a renovação dos estoque</p><p>(giro), mas sim ao nível de atendimento satisfatório de requisições de materiais.</p><p>A alternativa E está incorreta. O nível de serviço não está relacionado ao atendimento do</p><p>estoque médio (cobertura), mas sim ao nível de atendimento satisfatório de requisições de</p><p>materiais.</p><p>100. (FCC/PGM Teresina/Técnico de Nível Superior/2016) No almoxarifado da Prefeitura</p><p>Municipal de Teresina, a demanda média semanal de envelopes é de 1.500 unidades,</p><p>onde o tempo médio para ressuprimento deste item é de duas semanas. Sabendo-se</p><p>que o seu ponto de reposição ocorre quando o nível de estoque atinge 4.000</p><p>unidades, o Estoque de Segurança de envelopes é de:</p><p>a) 500 unidades.</p><p>b) 1.500 unidades.</p><p>c) 1.000 unidades.</p><p>d) 2.000 unidades.</p><p>e) 2.500 unidades.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. Veja os comentários e a resolução na alternativa correta.</p><p>A alternativa B está incorreta. Veja os comentários e a resolução na alternativa correta.</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão. Vamos ao cálculo do estoque de</p><p>segurança:</p><p>PP (Ponto do Pedido ou de Reposição) = CM (Consumo ou demanda média) x TR</p><p>(Tempo de reposição ou de ressuprimento) + ES (Estoque de segurança).</p><p>4.000 = 1.500 x 2 + ES ES = 4.000-3.000 = 1.000</p><p>A alternativa D está incorreta. Veja os comentários e a resolução na alternativa correta.</p><p>A alternativa E está incorreta. Veja os comentários e a resolução na alternativa correta.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>150</p><p>181</p><p>101. (FCC/MANAUSPREV/Analista Previdenciário/2015) Para a previsão de consumo de</p><p>materiais adequados, NÃO deve ser utilizado o método:</p><p>a) das expectativas móveis.</p><p>b) do último período.</p><p>c) da média móvel.</p><p>d) da média com ponderação exponencial.</p><p>e) dos mínimos quadrados.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. Não existe um método de cálculo de</p><p>demanda baseado apenas em "expectativas" móveis, mas sim nos dados reais móveis, como o</p><p>método da média móvel.</p><p>A alternativa B está incorreta. Consiste em utilizar como previsão para o período seguinte o valor</p><p>ocorrido no período anterior.</p><p>A alternativa C está incorreta. Extensão do anterior, em que a previsão para o próximo período é</p><p>obtida calculando-se a média dos valores de consumo nos "n" (a definir pela organização)</p><p>períodos anteriores.</p><p>A alternativa D está incorreta. Elimina muitas desvantagens dos métodos da média móvel e da</p><p>média móvel ponderada. Além de dar mais valor aos dados mais recentes, apresenta menor</p><p>manuseio de informações passadas. Apenas três valores são necessários para gerar a previsão</p><p>para o próximo período: a previsão do último período; o consumo ocorrido no último período; e</p><p>uma constante que determina o valor ou ponderação dada aos valores mais recentes. Esse</p><p>modelo procura prever o consumo apenas com a sua tendência geral, eliminando a reação</p><p>exagerada a valores aleatórios. Ele atribui parte da diferença entre o consumo atual e o previsto a</p><p>uma mudança de tendência e o restante a causas aleatórias.</p><p>A alternativa E está incorreta. Baseia-se na equação da reta (y = a +bx) para calcular a previsão de</p><p>demanda. Dessa forma, os valores adquiridos tendem a aproximar-se dos valores já existentes,</p><p>minimizando as distâncias entre cada consumo realizado. É considerado por vários autores, o</p><p>melhor método para se fazer uma previsão.</p><p>102. (FCC/Pref. Recife/Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão/2019) Considere</p><p>que a área de suprimentos de determinada entidade integrante da Administração</p><p>municipal aplique, para fins de administração de materiais, a ferramenta conhecida</p><p>como Curva ABC, o que significa que enfatiza:</p><p>a) a gestão dos itens que apresentam o maior valor de demanda e importância financeira.</p><p>b) o controle com base na perecibilidade dos itens e no seu fluxo de reposição.</p><p>c) o grau de criticidade que a ausência do item gera para as áreas operacionais da organização.</p><p>d) a redução de custos, com ênfase na reposição de itens de menor impacto financeiro na</p><p>aquisição.</p><p>e) a identificação e escolha de apenas 3 categorias de materiais para otimização de gestão.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>151</p><p>181</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. A curva ABC realmente enfatiza o valor da</p><p>demanda e a importância financeira dos itens de estoque, separando-os em 3 classes (A, B e C)</p><p>com base nesses critérios.</p><p>A alternativa B está incorreta. Essa é a classificação com base na Perecibilidade e não na curva</p><p>ABC.</p><p>A alternativa C está incorreta. Essa é a classificação com base na importância operacional ou</p><p>criticidade, chamada de XYZ e não ABC.</p><p>A alternativa D está incorreta. Não é este o critério adotado pela curva ABC.</p><p>A alternativa E está incorreta. Também não é este o critério adotado pela curva ABC.</p><p>103. (CEBRASPE/ANS/Técnico Administrativo/2013) A demanda constante é explicada</p><p>por fatores como tendência, sazonalidade e periodicidade do consumo no mercado.</p><p>a) CERTO</p><p>b) ERRADO</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Demanda se refere à quantidade de um bem ou serviço que os consumidores desejam adquirir</p><p>por um determinado preço. A demanda pode ser interpretada como procura, mas não</p><p>necessariamente como consumo, uma vez que é possível querer e não consumir um bem ou</p><p>serviço, por diversos motivos.</p><p>Assim, se essa procura é regular e estável, temos uma demanda constante; é o caso, por</p><p>exemplo, da demanda por carne. Se a procura é irregular e periódica, temos a demanda variável;</p><p>é o exemplo da demanda por sorvetes no verão.</p><p>Logo, é a demanda variável que é explicada por fatores como tendência, sazonalidade e</p><p>periodicidade do consumo no mercado.</p><p>104. (CEBRASPE/ANS/Técnico Administrativo/2013) A classificação de materiais e o</p><p>gerenciamento dos estoques são funções usualmente exercidas pelo sistema de</p><p>administração de materiais.</p><p>a) CERTO</p><p>b) ERRADO</p><p>Comentários:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>152</p><p>181</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>A Administração de Materiais é a atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais</p><p>eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações</p><p>dos artigos a comprar</p><p>até a entrega do produto.</p><p>Segundo Francischini e Gurgel (2002), são funções da Administração de Materiais:</p><p>a) classificação de materiais;</p><p>b) gerenciamento de estoque;</p><p>c) aquisição de materiais;</p><p>d) armazenamento;</p><p>e) alienação de materiais;</p><p>f) controle dos equipamentos.</p><p>105. (CEBRASPE/ANS/Técnico Administrativo/2013) A demanda independente está</p><p>relacionada à demanda conhecida e controlada pela empresa, intimamente vinculada,</p><p>entretanto, às variações de mercado e dos custos de produção.</p><p>a) CERTO</p><p>b) ERRADO</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>De acordo com sua natureza, a demanda pode ser classificada em demanda</p><p>independente e demanda dependente.</p><p>A demanda independente é a demanda que não pode ser calculada, pois são geralmente os</p><p>itens mais altos da estrutura de produto e, por este motivo, esta demanda deve ser prevista. Por</p><p>exemplo, em uma montadora a demanda independente é a demanda pelo produto acabado, ou</p><p>seja, pelo veículo pronto na configuração final exigida pelo cliente.</p><p>Já a demanda dependente é a que pode ser derivada através de cálculo. Por exemplo, no caso</p><p>da montadora de veículos não é necessário fazer previsões para a quantidade de pneus, pois esta</p><p>quantidade será calculada com uso do MRP a partir da quantidade de veículos que serão</p><p>montados (demanda independente). É a demanda que está sob o controle do planejador de</p><p>produção.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>153</p><p>181</p><p>Por fim, é importante destacar que, conforme um item é tratado, ele pode ser visto como</p><p>demanda dependente ou demanda independente. Por exemplo, em uma fábrica de ventiladores,</p><p>quando a hélice é utilizada como peça na linha de montagem, é considerada demanda</p><p>dependente, mas quando é utilizada como peça de reposição, vendida separadamente para a</p><p>rede de assistência técnica, é considerada demanda independente.</p><p>106. (CEBRASPE/TRT 8a Região/Analista Judiciário/2016) Essa tabela apresenta quantas</p><p>unidades de um item foram consumidas em um órgão federal durante dez meses.</p><p>Sabendo que a política de materiais desse órgão determina que sejam considerados os</p><p>seis últimos meses de consumo para calcular a média móvel, utilizada pelo órgão para</p><p>estabelecer a previsão anual de seus estoques, assinale a opção que apresenta</p><p>corretamente a previsão do estoque total para os doze meses subsequentes.</p><p>a) 1.920</p><p>b) 1.980</p><p>c) 2.000</p><p>d) 1.820</p><p>e) 1.900</p><p>Comentários:</p><p>Antes de buscarmos a alternativa correta, vamos entender quais são os métodos de previsão de</p><p>demanda, consumo ou estoque mais usuais:</p><p>● Método do último período: consiste em utilizar como previsão para o período seguinte o</p><p>valor ocorrido no período anterior.</p><p>● Método da média móvel ou aritmética: extensão do anterior, em que a previsão para o</p><p>próximo período é obtida calculando-se a média dos valores de consumo nos "n" (a</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>154</p><p>181</p><p>definir pela organização) períodos anteriores. É a esse que o examinador está se referindo</p><p>no enunciado.</p><p>● Método da média móvel ponderada: é uma variação do modelo anterior, em que</p><p>os valores dos períodos mais próximos recebem peso maior que os valores</p><p>correspondentes aos períodos mais anteriores.</p><p>● Método da média com ponderação exponencial: elimina muitas desvantagens dos</p><p>métodos da média móvel e da média móvel ponderada. Além de dar mais valor aos dados</p><p>mais recentes, apresenta menor manuseio de informações passadas. Apenas três valores</p><p>são necessários para gerar a previsão para o próximo período: a previsão do último</p><p>período; o consumo ocorrido no último período; e uma constante que determina o valor</p><p>ou ponderação dada aos valores mais recentes. Esse modelo procura prever o consumo</p><p>apenas com a sua tendência geral, eliminando a reação exagerada a valores aleatórios. Ele</p><p>atribui parte da diferença entre o consumo atual e o previsto a uma mudança de tendência</p><p>e o restante a causas aleatórias.</p><p>Considerando que o examinador está utilizando o método da média móvel, vamos as contas:</p><p>Média móvel dos últimos seis meses = (140+160+170+180+200+140)/6 = 990/6 = 165. Assim</p><p>temos o consumo médio dos últimos 6 meses, ou seja, 165 unidades mês.</p><p>Como o examinador pergunta a respeito da previsão do estoque total para os doze meses</p><p>subsequentes, basta multiplicarmos o valor médio mensal calculado acima (165) por 12 (meses),</p><p>chegando a 1980 unidades/ano, ou alternativa B.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. Veja quais são as metodologias .</p><p>107. (CEBRASPE/IFF/Administrador/2018) O gráfico seguinte representa a curva dente</p><p>de serra de um item dentro de um sistema de estoque. No gráfico, o ponto de pedido</p><p>é representado pelos pontos</p><p>a) II e III.</p><p>b) IV e VI.</p><p>c) IV e VIII.</p><p>d) VI e X.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>155</p><p>181</p><p>e) VII e XI.</p><p>Comentários:</p><p>Boa questão para discutirmos o gráfico trazido pela banca.</p><p>Os pontos I, V, IX e XIII na primeira linha horizontal de cima para baixo representam os estoques</p><p>máximos, atingidos sempre após as reposições, representadas por cada uma das linhas verticais,</p><p>de baixo para cima, após realização de pedidos em pontos anteriores que veremos abaixo.</p><p>A segunda linha horizontal de cima para baixo representa exatamente os pontos de pedido</p><p>(considerando que a terceira linha é a linha do estoque de segurança). Os pontos II, IV, VI, VIII, X</p><p>e XII são os encontros da linha de volume de material disponível com a linha que indica o</p><p>momento do pedido. Quando está descendo significa que é a hora de realizar o pedido (II, VI e</p><p>X) e quando está subindo significa que é um momento de reposição de estoques.</p><p>A terceira linha horizontal de cima para baixo representa o estoque mínimo, que é atingido nos</p><p>pontos VII e XI.</p><p>Por fim, o eixo x ou quarta linha horizontal de cima para baixo representa o final dos estoques ou</p><p>a chamada quebra de estoques, atingida no ponto III.</p><p>O gráfico deve ser lido da seguinte maneira: o estoque vai diminuindo até atingir o momento do</p><p>pedido (2a linha horizontal). Nesse momento material adicional é solicitado. Enquanto ele não</p><p>chega o consumo do material disponível continua, as vezes atingindo o estoque mínimo (terceira</p><p>linha) ou mesmo ocasionando o fim dos estoques e possível parada na produção (quarta linha).</p><p>Quando o material solicitado é entregue o nível de estoques sobe novamente até a primeira linha</p><p>horizontal, no alto.</p><p>Dessa forma, os pontos de pedido são os pontos II, VI e X e apenas a alternativa D está correta.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão.</p><p>108. (CEBRASPE/TRT 8a Região/Técnico Judiciário/2016) Considerando-se que, na</p><p>gestão de estoque, o tempo de reposição pode ser dividido nas fases emissão do</p><p>pedido, preparação do pedido e transporte, é correto afirmar que a fase de</p><p>preparação do pedido refere-se ao tempo que compreende</p><p>a) a verificação do estoque, a emissão do pedido e a chegada do produto ao cliente final.</p><p>b) a emissão e a entrega do pedido ao fornecedor.</p><p>c) a saída e o transporte do produto para o cliente, o recebimento e o armazenamento do</p><p>produto.</p><p>d) o recebimento do pedido, a fabricação e a separação do produto, a emissão do faturamento e</p><p>o armazenamento do produto para o transporte.</p><p>e) o envio do produto pelo fornecedor até a sua entrega ao cliente final.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está incorreta. Este é basicamente todo o processo do chamado Tempo de</p><p>Atendimento. Veja abaixo na alternativa correta.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>156</p><p>em</p><p>determinados períodos.</p><p>a) CERTO</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>15</p><p>181</p><p>b) ERRADO</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está CORRETO.</p><p>É esse mesmo o conceito da sazonalidade, ou seja, a variação regular do volume.</p><p>O padrão é repetitivo e o consumo apresenta intervalos de considerável elevação em alguns</p><p>períodos do ano (exemplos: consumo/vendas de sorvetes e aparelho de ar condicionado no</p><p>verão ou de cobertores e antigripais no inverno).</p><p>(CEBRASPE/ICMBio/Técnico Administrativo/2004) A importância da boa administração de</p><p>materiais pode ser mais bem apreciada quando os bens necessários não estão disponíveis no</p><p>instante correto para atender às necessidades de produção ou de operação - Ronald Ballou.</p><p>Tendo o fragmento de texto acima como referência, julgue o próximo item, acerca da</p><p>administração de recursos materiais.</p><p>Consumo é definido como a quantidade de material requisitado pelas unidades organizacionais</p><p>para uso em seu processo produtivo. Entre as várias classificações de consumo, o sazonal se</p><p>caracteriza pela utilização de materiais em quantidades aleatórias em intervalos irregulares de</p><p>tempo.</p><p>a) CERTO</p><p>b) ERRADO</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>O consumo sazonal apresenta intervalos de considerável elevação em alguns períodos do ano</p><p>(exemplos: consumo/vendas de sorvetes e aparelho de ar condicionado no verão ou de</p><p>cobertores e antigripais no inverno).</p><p>Esse tipo de consumo possui oscilações regulares, que tanto podem ser positivas quanto</p><p>negativas. É considerado sazonal quando o desvio é de no mínimo 25% do consumo médio e</p><p>quando aparece condicionado a determinadas causas.</p><p>Ao contrário do que diz o enunciado, não se caracteriza pela utilização de materiais em</p><p>quantidades aleatórias em intervalos irregulares de tempo. Esse é o conceito do consumo</p><p>irregular e não do sazonal.</p><p>Previsão da Demanda</p><p>O primeiro passo para um bom trabalho na gestão de estoques é conseguir estimar a</p><p>demanda com o maior nível possível de precisão. É com base nessa estimativa que as compras</p><p>(inclusive para a composição dos estoques) serão planejadas e efetuadas.</p><p>As informações básicas que permitem decidir quais serão as dimensões e a distribuição no</p><p>tempo da demanda dos produtos acabados podem ser classificadas em duas categorias:</p><p>quantitativas e qualitativas.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>16</p><p>181</p><p>As informações quantitativas são compostas pela evolução passada das vendas, variáveis</p><p>ligadas diretamente ao próprio resultado de vendas como o lançamento de produtos, variáveis</p><p>sociais ou econômicas como crescimento da população ou do PIB e ações de marketing e</p><p>comunicação.</p><p>Já em relação as informações qualitativas temos basicamente as opiniões de especialistas</p><p>como gerentes e vendedores de um lado, os compradores de outro, especialistas de mercado ou</p><p>mesmo pesquisa de mercado entre consumidores ou potenciais consumidores do produto.</p><p>Todas essas informações permitem basicamente o desenvolvimento de três métodos de</p><p>previsão de consumo que se utilizam de fontes quantitativas e qualitativas em suas composições</p><p>em diferentes medidas.</p><p>Em geral as previsões de consumo de materiais podem ser feitas de três modos: a</p><p>projeção, a explicação e a predileção. Vamos ver cada uma delas:</p><p>● Projeção: a quantidade consumida no passado ou as tendências passadas</p><p>permanecerão as mesmas, ou seja, se o volume consumido cresceu 10% nos últimos</p><p>12 meses, projeta-se que para os próximos 12 meses crescerá novamente 10%.</p><p>Nesse caso a técnica é essencialmente quantitativa.</p><p>● Explicação: acrescentam-se fatores diversos ao consumo real. Exemplos: variações</p><p>do PIB, do salário mínimo, taxas de crescimento ou desemprego etc. Usa técnicas</p><p>quantitativas no cálculo da demanda, inclusive recursos como regressão e</p><p>correlação.</p><p>● Predileção: emprego de técnicas qualitativas como a opinião de funcionários,</p><p>especialistas, analistas ou consultores. Com base nessas percepções de mercados e</p><p>de tendências faz-se o cálculo da demanda.</p><p>(QUADRIX/CORE-TO/Assistente Administrativo/2021) As técnicas de previsão de consumo são</p><p>classificadas em projeção, explicação e tendência.</p><p>a) CERTA</p><p>b) ERRADA</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Como acabamos de estudar, as técnicas de previsão de consumo de materiais podem ser feitas</p><p>de três modos: a projeção, a explicação e a predileção (que, embora baseie-se também em</p><p>tendências de mercado, não é tecnicamente conhecida dessa forma).</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>17</p><p>181</p><p>(QUADRIX/CORE-TO/Assistente Administrativo/2021) A técnica de previsão de consumo por</p><p>projeção parte da premissa de que o futuro será a repetição do passado, ou seja, as vendas</p><p>evoluirão no futuro da mesma maneira que no passado.</p><p>a) CERTA</p><p>b) ERRADA</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>Foi o que vimos sobre a técnica chamada de projeção. Para a projeção a quantidade consumida</p><p>no passado ou as tendências passadas permanecerão as mesmas, ou seja, se o volume</p><p>consumido cresceu 10% nos últimos 12 meses, projeta-se que para os próximos 12 meses</p><p>crescerá novamente 10%. Nesse caso a técnica é essencialmente quantitativa.</p><p>(FGV/CM Salvador- BA/Analista Legislativo/2018) A definição de estoque pode ser dada como a</p><p>acumulação armazenada de materiais em um sistema de transformação. Um dos métodos para a</p><p>sua reposição é o de previsão de demanda. A técnica de previsão de demanda realizada por</p><p>meio de informações qualitativas é definida como:</p><p>a) explicação;</p><p>b) predileção;</p><p>c) projeção;</p><p>d) ponderação;</p><p>e) mínimos quadrados.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa B é a correta e é o gabarito da questão.</p><p>A predileção consiste exatamente no emprego de técnicas qualitativas como a opinião de</p><p>funcionários, especialistas, analistas ou consultores. Com base nessas percepções de mercados e</p><p>de tendências faz-se o cálculo da demanda.</p><p>Na explicação, na alternativa "A", acrescentam-se fatores diversos ao consumo real. Exemplos:</p><p>variações do PIB, do salário mínimo, taxas de crescimento ou desemprego etc. Usa técnicas</p><p>quantitativas no cálculo da demanda (e não qualitativas), inclusive recursos como regressão e</p><p>correlação.</p><p>Na projeção, na letra "C", a quantidade consumida no passado ou as tendências passadas</p><p>permanecerão as mesmas, ou seja, se o volume consumido cresceu 10% nos últimos 12 meses,</p><p>projeta-se que para os próximos 12 meses crescerá novamente 10%. Nesse caso a técnica é</p><p>essencialmente quantitativa.</p><p>Por fim, ponderação e mínimos quadrados são técnicas quantitativas de previsão que podem ser</p><p>usadas tanto na explicação como na projeção.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>18</p><p>181</p><p>Técnicas Quantitativas de previsão da demanda</p><p>Vamos conhecer algumas técnicas quantitativas usuais para o cálculo das previsões de</p><p>consumo.</p><p>MÉTODO DO ÚLTIMO PERÍODO</p><p>Modelo mais simples, consiste em utilizar como previsão para o período seguinte o valor</p><p>ocorrido no período anterior. Dessa forma os valores anteriores e os valores previstos serão</p><p>rigorosamente os mesmos, repetidos em diferentes períodos de tempo.</p><p>MÉTODO DA MÉDIA MÓVEL</p><p>Extensão do método anterior em que a previsão do período é obtida calculando-se a</p><p>média dos valores consumidos nos "n" períodos anteriores.</p><p>Quando o consumo tem tendência crescente, o modelo tende a estimar valores inferiores</p><p>ao real e, ao contrário, quando a tendência é decrescente, é comum o modelo estimar valores</p><p>maiores do que os que de fato irão ocorrer.</p><p>Exemplo: qual o consumo para 2023 considerando-se a média móvel</p><p>181</p><p>A alternativa B está incorreta. Esta é a fase da emissão do pedido e não de sua preparação.</p><p>A alternativa C está incorreta. Esta é a fase de transporte (até a chegada ao cliente) e não de</p><p>preparação do pedido.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. A preparação do pedido refere-se ao</p><p>tempo e as atividades que o fornecedor necessita para realizar a entrega do que foi contratado,</p><p>ou seja, engloba o recebimento do pedido, a fabricação e a separação do produto, a emissão do</p><p>faturamento e o armazenamento do produto para o transporte.</p><p>O conceito de Tempo de Atendimento de um pedido segundo Dias (2010) é o intervalo de</p><p>tempo percorrido desde a emissão de um pedido pelo cliente até o recebimento dos produtos</p><p>encomendados. Este tempo pode ser desmembrado em três partes:</p><p>a) emissão do pedido - tempo percorrido da emissão do pedido do cliente até sua chegada ao</p><p>fornecedor;</p><p>b) preparação do pedido - tempo necessário ao fornecedor para emitir o faturamento, separar os</p><p>produtos e deixá-los em condições de serem transportados;</p><p>c)  transporte - tempo que se estende da saída do depósito do fornecedor até o recebimento</p><p>pelo cliente dos produtos encomendados.</p><p>A alternativa E está incorreta. Esta é a fase de transporte e não de preparação do pedido.</p><p>109. (CEBRASPE/TRT 8a Região/Técnico Judiciário/2016) Assinale a opção que</p><p>apresenta tipos de dados necessários para o cálculo do ponto de pedido, ou seja, a</p><p>quantidade de estoque que, quando alcançada, indica o momento de providenciar um</p><p>novo pedido de compra.</p><p>a) consumo médio mensal, estoque máximo e tempo de reposição</p><p>b) tempo de reposição, estoque mínimo e giro de estoque</p><p>c) consumo médio mensal, giro de estoque e estoque segurança</p><p>d) tempo de reposição, giro de estoque e estoque máximo</p><p>e) consumo médio mensal, tempo de reposição e estoque mínimo</p><p>Comentários:</p><p>O Ponto de Pedido é calculado por meio da seguinte fórmula: Consumo Médio Mensal x Tempo</p><p>de Reposição + Estoque Mínimo ou:</p><p>PP = C x TR + EM</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>157</p><p>181</p><p>Veja abaixo um exemplo de aplicação do cálculo:</p><p>Se um material apresenta consumo quinzenal de 60 unidades, estoque mínimo de um mês e</p><p>tempo de reposição de 45 dias e não há pedidos pendentes de atendimento, então qual o seu</p><p>ponto de pedido?</p><p>Aplicando a fórmula, temos:</p><p>Consumo médio mensal = 60 x 2 = 120 (transformando em mês)</p><p>Tempo de reposição = 45/30 = 1,5 (transformando em mês)</p><p>Estoque mínimo = 120 (estoque de 1 mês)</p><p>PP = 120 x 1,5 + 120 = 300</p><p>Assim, quando o estoque estiver com 300 unidades, um novo pedido deve ser feito.</p><p>110. (CEBRASPE/TCE-PA/Assistente Ministerial/2019) A secretaria de transportes de</p><p>determinado estado da Federação optou por manter em estoque pneus de veículos</p><p>para manutenção da frota estadual pelo período de dois anos. Essa decisão foi tomada</p><p>em razão de o preço do produto estar sujeito à variação do preço do petróleo, que</p><p>tem aumentado constantemente. Nesse caso, a opção da secretaria representa uma</p><p>vantagem para o estado porque</p><p>a) a manutenção de grandes estoques implica economia de escala.</p><p>b) os estoques protegem as organizações dos atrasos nas entregas por erros de fabricação.</p><p>c) os estoques podem proteger as organizações de eventuais oscilações de mercado.</p><p>d) os custos de manutenção dos estoques sempre compensam as oscilações de preços.</p><p>e) a manutenção do estoque de pneus é uma oportunidade de investimento para a secretaria de</p><p>transportes.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está incorreta. A manutenção de grandes estoques não implica em ganhos</p><p>resultantes de economia de escala, o que está diretamente relacionado a grandes volumes de</p><p>compras e não de estoques.</p><p>A alternativa B está incorreta. O ganho nesse caso não deriva da proteção gerada pelo estoque</p><p>contra erros de fabricação, mas sim em virtude da proteção contra a variação de preços no</p><p>mercado.</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão. Uma das vantagens da manutenção de</p><p>estoques é a proteção contra a variação de preços. Nestes casos o comprador faz uma espécie</p><p>de hedge (proteção contra variação de preços do mercado) adquirindo materiais que tem</p><p>tendência de alta de preços. É o chamado Estoque Hedge.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>158</p><p>181</p><p>A alternativa D está incorreta. Ao contrário, os custos de manutenção dos estoques podem é</p><p>diminuir os ganhos conquistados pela proteção contra a variação de preços.</p><p>A alternativa E está incorreta. Não é esperado da Secretaria de Transportes que faça</p><p>"investimentos" em materiais visando ganhos financeiros ao longo do tempo.</p><p>111. (CEBRASPE/IFF/Administrador/2018) O gráfico seguinte representa a curva dente</p><p>de serra de um item dentro de um sistema de estoque. No gráfico, o trecho com</p><p>consumo mais lento do referido item é representado pelo segmento de reta</p><p>a) I-III.</p><p>b) V-VI.</p><p>c) V-VII.</p><p>d) IX-XI.</p><p>e) XI-XIII.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. O consumo mais lento está representado</p><p>pela reta I-III pois é a que tem a menor inclinação no sentido de cima para baixo. Quanto maior a</p><p>inclinação, mais rápido é o consumo do material, assumindo que o eixo x representa a variável</p><p>tempo.</p><p>A alternativa B está incorreta. Inclinação maior, consumo mais rápido.</p><p>A alternativa C está incorreta. Mesma inclinação da alternativa C.</p><p>A alternativa D está incorreta. Inclinação maior, consumo mais rápido.</p><p>A alternativa E está incorreta. Reta representa abastecimento e percorre sentido inverso, de baixo</p><p>para cima.</p><p>112. (CEBRASPE/Pref. Mun. São Paulo-SP/Assistente de Políticas Públicas/2016) Os</p><p>desperdícios podem ser evitados por meio de atividades como previsão de consumo,</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>159</p><p>181</p><p>operacionalização dos sistemas de reposição de materiais, inventário de bens materiais</p><p>e apuração de indicadores. Essas atividades fazem parte da gestão de</p><p>a) estoques.</p><p>b) compras.</p><p>c) recursos patrimoniais.</p><p>d) centros de distribuição.</p><p>e) projetos.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. São todas atividades típicas de gestão de</p><p>estoques.</p><p>A alternativa B está incorreta. A gestão de compras não engloba as atividades de previsão de</p><p>consumo, operacionalização dos sistemas de reposição de materiais, inventário de bens</p><p>materiais.</p><p>A alternativa C está incorreta. As atividades listadas são todas relacionadas a gestão de materiais</p><p>(não permanentes) e não a gestão de patrimônio (bens permanentes).</p><p>A alternativa D está incorreta. As atividades trazidas pelo examinador referem-se a gestão de</p><p>estoques.</p><p>A alternativa E está incorreta. As atividades trazidas pelo examinador referem-se a gestão de</p><p>estoques.</p><p>113. (CEBRASPE/TRE-MT/Técnico Judiciário/2015) A eficiência na gestão de estoque</p><p>contribui com o planejamento, o desenvolvimento e a administração das atividades de</p><p>uma instituição. A respeito desse assunto, assinale a opção correta.</p><p>a) A boa relação com fornecedores é importante para o processo de compras e para atendimento</p><p>aos prazos de fornecimento de materiais, porém não afeta a eficiência na gestão do estoque.</p><p>b) O correto controle de estoques envolve a determinação de limites mínimos e máximos para</p><p>cada item do estoque, a estocagem de materiais em locais previamente designados e a</p><p>existência de um sistema de controle de estoque.</p><p>c) O inventário contínuo de materiais, importante para a adequada gestão de estoques, consiste</p><p>no detalhamento das características específicas de cada material existente.</p><p>d) O controle de entrada e saída de materiais em estoque é irrelevante</p><p>para instituições públicas,</p><p>uma vez que o material consumido nas atividades profissionais não é computado no custo do</p><p>serviço prestado.</p><p>e) Em comparação ao inventário contínuo em meio eletrônico, o inventário físico de materiais é</p><p>mais adequado para a conferência do estoque de materiais em uma instituição.</p><p>Comentários:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>160</p><p>181</p><p>A alternativa A está incorreta. A boa relação com fornecedores, além de importante para o</p><p>processo de compras e para atendimento aos prazos de fornecimento de materiais, também</p><p>afeta a eficiência na gestão do estoque.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. São objetivos claros da área de gestão de</p><p>estoques.</p><p>A alternativa C está incorreta. O inventário contínuo de materiais, importante para a adequada</p><p>gestão de estoques, não exige o detalhamento das características específicas de cada material</p><p>existente.</p><p>A alternativa D está incorreta. O controle de entrada e saída de materiais em estoque é tão</p><p>relevante para as instituições públicas como para as empresas privadas, uma vez que o material</p><p>consumido nas atividades profissionais é computado no custo do serviço prestado, mesmo que</p><p>apenas para controle interno (no caso da organização pública).</p><p>A alternativa E está incorreta. No sistema de inventário contínuo, o controle das mercadorias é</p><p>efetuado de modo contínuo e permanente. Assim ao final de cada operação de compra e venda</p><p>realizada, é possível saber o valor do estoque final, o custo das mercadorias vendidas, ou seja, as</p><p>informações são contínuas, atuais.</p><p>114. (QUADRIX/CREF20-CE/Assistente Administrativo/2019) Julgue o item.</p><p>Os estoques possuem a função de proteção dos atrasos no recebimento das mercadorias.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>Sim. O estoque tem uma função "lubrificante". Note que nesta definição de "lubrificante" os</p><p>estoques são diretamente responsáveis por várias funções, tais como as abaixo. Veja que todas</p><p>elas são "resolvedoras de conflitos" entre áreas ou atores com objetivos conflitantes:</p><p>● Absorver diferenças entre oferta e demanda.</p><p>● Atender demanda dos clientes por produtos acabados entre os ciclos de produção.</p><p>● Atender a demanda variável por insumos na organização, permitindo seu</p><p>abastecimento.</p><p>● Manter a produção funcionando mesmo com o atraso de entrega de fornecedores.</p><p>● Proporcionar ganhos financeiros para a organização e evitar perdas.</p><p>115. (QUADRIX/CFBio/Agente Administrativo/2018) Julgue o item.</p><p>Uma compra antecipada ou em maior quantidade de estoques pode justificar‐se em função de</p><p>preços mais baixos ou de obtenção de descontos.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>161</p><p>181</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>Sim. A concentração de compras em períodos mais longos ou em um único fornecedor podem</p><p>ser justificadas pela obtenção de melhores condições comerciais ou mesmo preços mais baixos</p><p>por unidade considerando o volume e a frequência combinada de aquisição.</p><p>116. (QUADRIX/CRM AC/Assistente Administrativo/2019) Julgue o item.</p><p>Por meio do método da média móvel, a previsão de consumo de materiais gerada será menor</p><p>que os valores verificados se o padrão de consumo for decrescente.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Ao contrário, como a tendência é decrescente e no método da média móvel não se adota</p><p>ponderações entre os diferentes períodos, a previsão gerada possivelmente será superestimada,</p><p>ou seja, maior do que que os valores verificados.</p><p>Para sanar esse problema, no método da média móvel ponderada atribui-se maior importância</p><p>aos períodos mais recentes, procurando capturar a tendência observada, seja ela de retração ou</p><p>expansão do volume.</p><p>117. (QUADRIX/CONRERP 2/Assistente Administrativo/2019) Julgue o item.</p><p>Por meio do método da média móvel, a previsão de consumo de materiais gerada será maior</p><p>que os valores verificados se o padrão de consumo for crescente.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Ao contrário, como a tendência é crescente e no método da média móvel não se adota</p><p>ponderações entre os diferentes períodos, a previsão gerada possivelmente será subestimada, ou</p><p>seja, menor do que que os valores verificados.</p><p>Para sanar esse problema, no método da média móvel ponderada atribui-se maior importância</p><p>aos períodos mais recentes, procurando capturar a tendência observada, seja ela de retração ou</p><p>expansão do volume.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>162</p><p>181</p><p>118. (QUADRIX/SERPRO/Suporte Administrativo/2014) O controle de materiais deve ser</p><p>baseado em fórmulas matemáticas que garantam maior precisão e segurança na</p><p>definição de parâmetros de recomposição do suprimento, impedindo que haja falta ou</p><p>estoque ocioso no almoxarifado. A quantidade de materiais destinada a evitar o</p><p>desabastecimento decorrente do atraso de compra ou aumento inesperado do</p><p>consumo é conhecida pela denominação de:</p><p>a) estoque de segurança.</p><p>b) intervalo de ressuprimento.</p><p>c) quantidade de reposição.</p><p>d) estoque máximo.</p><p>e) consumo médio.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão.</p><p>O Estoque de Segurança indica a quantidade mínima possível capaz de suportar um tempo de</p><p>ressuprimento (ou tempo de reposição) superior ao programado ou um consumo</p><p>desproporcional (aumento inesperado da demanda, por exemplo). Ao ser atingido pelo estoque</p><p>em declínio, indica condição crítica do estoque real e exige ação imediata para impedir a ruptura.</p><p>Também é denominado estoque de armazenamento, intermediário, de reserva ou de flutuação.</p><p>Seu volume é calculado em função do nível de atendimento fixado pela empresa, em função da</p><p>importância operacional e do valor do material em questão, além dos desvios entre o consumos</p><p>estimados e realizados e o prazo médio de reposição.</p><p>A alternativa B está incorreta. O intervalo de ressuprimento é o tempo de reposição esperado,</p><p>que nada mais é do que todo o tempo percorrido entre a conclusão de que o estoque precisa ser</p><p>reposto até sua efetiva disponibilização no almoxarifado da empresa. Esse intervalo de tempo é</p><p>composto por três grandes atividades que você precisa conhecer:</p><p>Emissão do Pedido: tempo percorrido desde a emissão do pedido até ele chegar</p><p>ao fornecedor.</p><p>Preparação do Pedido: tempo percorrido para a fabricação e separação dos</p><p>produtos, emissão do faturamento e preparação para que fiquem em condições</p><p>de serem transportados até o cliente que os adquiriu.</p><p>Transporte: tempo percorrido da saída do fornecedor até o recebimento pela</p><p>empresa de todos os materiais adquiridos.</p><p>A alternativa C está incorreta. A quantidade de reposição é o volume apontado como ideal a ser</p><p>adquirido no momento da realização do pedido.</p><p>A alternativa D está incorreta. O estoque máximo �� a quantidade máxima de estoque permitida</p><p>para o material. Pode ser atingida pelo estoque virtual, quando da emissão de um pedido de</p><p>compra. A finalidade principal do estoque máximo é indicar a quantidade de ressuprimento, por</p><p>meio da análise do estoque virtual.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>163</p><p>181</p><p>A alternativa E está incorreta. O consumo médio aponta qual a média de volume consumido ao</p><p>longo de determinado período observado.</p><p>119. (QUADRIX/CREF20 SE/Assistente Administrativo/2019) Quanto à gestão de</p><p>estoques, julgue o item.</p><p>Os custos de obsolescência são diretamente proporcionais ao nível de estoque médio.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está</p><p>CORRETA.</p><p>Os custos de obsolescência de fato são diretamente proporcionais ao volume do estoque, ou</p><p>seja, é normal esperar que quanto maior o estoque, maior os custos de obsolescência que</p><p>deverão ser absorvidos pela organização.</p><p>120. (QUADRIX/CREF20 SE/Assistente Administrativo/2019) Quanto à gestão de</p><p>estoques, julgue o item.</p><p>Os custos de pedido aumentam na mesma proporção do aumento da quantidade média de</p><p>produtos no estoque.</p><p>a) Certo</p><p>b) Errado</p><p>Comentários:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Os custos do pedidos não aumentam proporcionalmente ao volume do próprio pedido. Eles</p><p>tendem a variar pouco em relação a essa variável específica.</p><p>Dessa forma, a análise deve ser exatamente a inversa, ou seja, quanto maior o pedido (em</p><p>volume), menor será o custo (do pedido) por unidade adquirida, pois o custo do pedido não</p><p>tende a crescer na mesma proporção do volume.</p><p>Nesse contexto, cada unidade adquirida em um lote maior terá um custo de pedido menor, se</p><p>comparado a pedidos de quantidades mais baixas.</p><p>121. (FGV/CM-Salvador/Analista Legislativo Municipal/2018) Um posto de saúde precisa</p><p>ter uma forma de gerenciar seus estoques de medicamentos, para atender melhor seus</p><p>cidadãos. Em relação à gestão de estoques, é correto afirmar que:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>164</p><p>181</p><p>a) o estoque de segurança ou isolador é indicado quando houver alta previsibilidade entre oferta</p><p>e demanda do material estocado;</p><p>b) o estoque de ciclo ocorre quando um ou mais estágios na operação conseguem fornecer</p><p>simultaneamente todos os itens necessários;</p><p>c) o estoque de antecipação é o mais comumente usado quando as flutuações de demanda são</p><p>significativas, mas relativamente previsíveis;</p><p>d) o estoque no canal de distribuição ocorre quando a matéria-prima chega à fábrica por meio de</p><p>dutos;</p><p>e) o estoque é criado para aumentar as diferenças de ritmo entre demanda e fornecimento.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. Ao contrário, o estoque de segurança é indicado quando houver</p><p>baixa previsibilidade entre oferta e demanda do material estocado, destinando-se a cobrir</p><p>eventuais imprevisibilidades de consumo ou atrasos no suprimento, objetivando, assim, a</p><p>continuidade do funcionamento do processo produtivo.</p><p>A alternativa B está incorreta. Também ao contrário, o estoque de ciclo ocorre quando um ou</p><p>mais estágios na operação não conseguem fornecer simultaneamente todos os itens necessários.</p><p>Segundo Slack, Chambers e Johnst "O estoque de ciclo ocorre porque um ou mais estágios na</p><p>operação não podem fornecer todos os itens que produzem."</p><p>A alternativa C está correta e é o gabarito da questão. Os estoques de antecipação são criados</p><p>antecipando-se uma demanda futura como, por exemplo, uma época de pico de vendas</p><p>(sazonalidade), um programa de promoções, férias coletivas ou ameaça de greve, etc. Procuram</p><p>auxiliar o nivelamento da produção.</p><p>A alternativa D está incorreta. O estoque no canal de distribuição ocorre quando a matéria-prima</p><p>não pode ser transportada instantaneamente.  De acordo com Slack, Chambers e Johnst:</p><p>"Estoques no canal existem porque o material não pode ser transportado instantaneamente entre</p><p>o ponto de fornecimento e o ponto de demanda".</p><p>A alternativa E está incorreta. Ao contrário, os estoques são criados para diminuir as diferenças</p><p>de ritmo entre demanda e fornecimento. É o chamado efeito lubrificante dos estoques, na</p><p>prática.</p><p>122. (FGV/DPE RJ/Técnico Superior Especializado/2019) Uma organização adota sistema</p><p>de reposição contínua para o estoque de resmas de papel. O montante anual</p><p>despendido com o material permite que as aquisições sejam efetuadas por compra</p><p>direta, e o custo de pedido é de R$ 80,00. O consumo mensal de resmas é, em média,</p><p>de 100 unidades, o estoque de segurança é de 40 unidades e o tempo de</p><p>ressuprimento é de nove dias corridos. Na situação descrita, o ponto de pedido é</p><p>(considere que um mês tem 30 dias):</p><p>a) 40 unidades;</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>165</p><p>181</p><p>b) 60 unidades;</p><p>c) 65 unidades;</p><p>d) 70 unidades;</p><p>e) 72 unidades.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. Vamos as contas:</p><p>PP = CM x TR + ES</p><p>CM = 100 unidades/mês ou 3,33/dia</p><p>TR = 9 dias</p><p>ES = 40 unidades</p><p>Logo, PP = 3,33 x 9 + 40 = 70</p><p>123. (FGV/Assembleia Legislativa da Bahia/Técnico/2014) A gestão de estoques é uma</p><p>das principais atividades da administração de materiais. As opções a seguir</p><p>apresentam objetivos específicos da gestão de estoques, à exceção de uma .</p><p>Assinale-a.</p><p>a) Maximizar o investimento em estoque.</p><p>b) Prever necessidades e disponibilidades de materiais.</p><p>c) Obter segurança de fornecimento.</p><p>d) Controlar as disponibilidades de materiais e a situação dos pedidos nos fornecedores.</p><p>e) Conseguir preços mínimos de compra.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. O estoque nunca terá como objetivo</p><p>maximizar o investimento em si mesmo. Ao contrário, o objetivo de organizações que buscam a</p><p>eficiência é minimizar o investimento em estoques, até o ponto suficiente para garantir sua a</p><p>manutenção de sua atividade produtiva em momentos de adversidade como atrasos na entrega,</p><p>variação inesperada da demanda, etc.</p><p>A alternativa B está incorreta. Prever necessidades e disponibilidades de materiais é mesmo uma</p><p>das funções da gestão de estoques.</p><p>A alternativa C está incorreta. Obter a segurança no fornecimento também é função da gestão</p><p>de estoques.</p><p>A alternativa D está incorreta. Controlar as disponibilidades de materiais e a situação dos</p><p>pedidos nos fornecedores faz parte das funções da gestão de estoques.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>166</p><p>181</p><p>A alternativa E está incorreta. A gestão de estoques também conta com a obtenção de preços</p><p>mínimos para a minimização de seu valor total e, por consequência, despesas de obsolescência,</p><p>perdas, seguros, etc.</p><p>124. (FGV/COMPESA/Analista de Gestão/2014) Os estoques constituem parcela</p><p>considerável dos ativos das empresas. Eles recebem um tratamento contábil minucioso</p><p>e são classificados, principalmente para efeitos contábeis, em cinco grandes</p><p>categorias. A esse respeito, todos os itens que já foram despachados de uma unidade</p><p>e ainda não chegaram a seu destino final, caracterizam o:</p><p>a) estoque em consignação</p><p>b) estoque de materiais</p><p>c) estoque de produtos em processos</p><p>d) estoque volátil</p><p>e) estoque em trânsito</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. O examinador está se referindo ao estoque em trânsito que se</p><p>desloca de uma unidade até seu destino final. O estoque em consignação é o estoque em posse</p><p>de clientes, distribuidores, agentes, etc., cuja propriedade continua sendo do fabricante por</p><p>acordo prévio entre eles.</p><p>A alternativa B está incorreta. Esse é o estoque que a organização mantém para o próprio</p><p>consumo ou venda. O examinador está se referindo ao estoque em trânsito que se desloca de</p><p>uma unidade até seu destino final.</p><p>A alternativa C está incorreta. Encontra-se na área de transformação, sendo manufaturado a</p><p>ponto de se transformar em produto acabado, pronto para ser comercializado. O examinador</p><p>está se referindo ao estoque em trânsito que se desloca de uma unidade até seu destino final.</p><p>A alternativa D está incorreta. O examinador está se referindo ao estoque em trânsito que se</p><p>desloca de uma unidade até seu destino final. O estoque volátil é o estoque composto de itens</p><p>com características variáveis, volúveis, inconstantes ou instáveis.</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão. Existem pela necessidade de se</p><p>transportar itens de um local ao outro, por exemplo, da fábrica ao centro de distribuição ou</p><p>mesmo a um cliente.</p><p>Chamados também de estoque de tubulação ou estoque de movimento ou</p><p>estoque em trânsito. Não depende do volume, mas sim do tempo de trânsito. Única forma de</p><p>diminuí-lo é reduzir o tempo de trânsito.</p><p>125. (FGV/MPE-MS/Técnico I/2013) A área de material vem sofrendo influências de</p><p>diversos fatores e aspectos com foco nos clientes e nos custos decorrentes de manter</p><p>estocados produtos acabados. Assinale a alternativa que define a função principal da</p><p>administração de estoques.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>167</p><p>181</p><p>a) Maximizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa e com grande efeito</p><p>dentro dos estoques.</p><p>b) Facilitar os fluxos graças à movimentação e armazenagem de produtos desde o ponto de</p><p>aquisição da matérias primas até o ponto de consumo final.</p><p>c) Identificar as atividades importantes e fundamentais para atingir os objetivos logísticos de</p><p>custo e o nível de serviço que o mercado deseja.</p><p>d) Avaliar e selecionar fontes de fornecimento, de acordo com as quantidades a serem</p><p>adquiridas, da programação de compras e da forma pela qual o produto é comprado.</p><p>e) Manter e criar clientes com pleno atendimento do mercado e satisfação total do acionista e</p><p>receber o lucro.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. O examinador usa literalmente citação de</p><p>Pozo (2010). Vejamos: "...a função principal da administração de estoques é maximizar o uso dos</p><p>recursos envolvidos na área logística da empresa, e com grande efeito dentro dos estoques."</p><p>A alternativa B está incorreta. Movimentação interna e armazenagem de produtos estão</p><p>diretamente ligadas ao almoxarifado.</p><p>A alternativa C está incorreta. Atividades que podem ser atribuídas a área de logística.</p><p>A alternativa D está incorreta. Atividades de compras.</p><p>A alternativa E está incorreta. Atividades comerciais ou de marketing.</p><p>126. (FGV/CM Salvador/Analista Legislativo Municipal/2018) A definição de estoque</p><p>pode ser dada como a acumulação armazenada de materiais em um sistema de</p><p>transformação. Um dos métodos para a sua reposição é o de previsão de demanda. A</p><p>técnica de previsão de demanda realizada por meio de informações qualitativas é</p><p>definida como:</p><p>a) explicação;</p><p>b) predileção;</p><p>c) projeção;</p><p>d) ponderação;</p><p>e) mínimos quadrados.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. Na explicação acrescentam-se fatores diversos ao consumo real.</p><p>Exemplos: variações do PIB, do salário mínimo, taxas de crescimento ou desemprego etc. Usa</p><p>técnicas quantitativas no cálculo da demanda, inclusive recursos como regressão e correlação.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>168</p><p>181</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. A predileção é composta pelo emprego</p><p>de técnicas qualitativas como a opinião de funcionários, especialistas, analistas ou consultores.</p><p>Com base nessas percepções de mercados e de tendências faz-se o cálculo da demanda.</p><p>A alternativa C está incorreta. No método da projeção a quantidade consumida no passado ou as</p><p>tendências passadas permanecerão as mesmas, ou seja, se o volume consumido cresceu 10% nos</p><p>últimos 12 meses, projeta-se que para os próximos 12 meses crescerá novamente 10%. Nesse</p><p>caso a técnica é essencialmente quantitativa.</p><p>A alternativa D está incorreta. A ponderação é uma ferramenta usada para calcular a média</p><p>móvel e minimizar os desvios gerados pela tendência do consumo.</p><p>A alternativa E está incorreta. Método usado para determinar a melhor linha de ajuste que passa</p><p>mais perto de todos os dados coletados, ou seja, é a linha de melhor ajuste que minimiza</p><p>diferenças entre a linha reta e cada ponto de consumo levantado.</p><p>127. (FGV/CM Salvador/Analista Legislativo Municipal/2018) Em referência aos métodos</p><p>de previsão de demanda, é correto afirmar que:</p><p>a) o método das redes neurais é padronizado pelas normas gerenciais internacionais como o</p><p>método ideal para avaliações de longo prazo;</p><p>b) devido a maior rigor matemático, os métodos qualitativos estão entre os mais precisos para</p><p>previsões de curto prazo;</p><p>c) os métodos causais têm sua precisão inversamente proporcional ao grau de causalidade entre</p><p>as variáveis escolhidas e a demanda;</p><p>d) os métodos estatísticos são capazes de fornecer melhores previsões quando a demanda tem</p><p>uma natureza mais independente e aleatória;</p><p>e) os métodos de projeção histórica são mais indicados para previsões de longo prazo, tendo em</p><p>vista a instabilidade inerente à predição de curto prazo a partir de dados históricos.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. O método das redes neurais não está entre os métodos utilizados</p><p>para os cálculos de previsão de demanda.</p><p>A alternativa B está incorreta. Métodos qualitativos não são naturalmente precisos (como são os</p><p>quantitativos), mas sim indicadores de tendências futuras.</p><p>A alternativa C está incorreta. Ao contrário, os métodos causais têm sua precisão diretamente (e</p><p>não inversamente) proporcional ao grau de causalidade entre as variáveis escolhidas e a</p><p>demanda.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. A estatística tende a considerar o</p><p>comportamento da demanda de maneira natural, sem observar suas tendências e vieses. Dessa</p><p>forma, quanto mais independente e aleatória, melhor e mais apurado será o cálculo estatístico,</p><p>caso contrário o cálculo deverá ser abastecido com essas variáveis para permanecer confiável.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>169</p><p>181</p><p>A alternativa E está incorreta. Os métodos de projeção histórica são mais indicados para</p><p>previsões de curto (e não longo) prazo, tendo em vista a instabilidade inerente à predição de</p><p>longo prazo (e não curto) a partir de dados históricos.</p><p>128. (FGV/IBGE/Analista Censitário/2017) Quanto aos métodos de previsão de</p><p>demanda, é correto afirmar que:</p><p>a) métodos qualitativos são aqueles que utilizam em sua previsão fatores subjetivos, o que</p><p>confere a esses métodos grande exatidão, sendo utilizados majoritariamente em previsões de</p><p>curto prazo;</p><p>b) o método Box-Jenkins é um método qualitativo, cuja previsão é elaborada a partir de um</p><p>cenário futuro estimado por um grupo de especialistas, sendo indicado para previsões de curto</p><p>prazo;</p><p>c) uma das grandes vantagens dos métodos baseados em projeções de dados históricos é sua</p><p>elevada confiabilidade para predições a longo prazo, uma vez que o uso de longas séries</p><p>temporais neutraliza o efeito adverso que a sazonalidade causa à qualidade da previsão;</p><p>d) devido à natureza reativa dos métodos estocásticos, esses são incapazes de antecipar grandes</p><p>mudanças nas séries temporais, independentemente do grau de causalidade do modelo, sendo</p><p>desaconselhado para previsões de médio e longo prazo;</p><p>e) o método de ponderação exponencial consiste numa técnica de previsão de curto prazo,</p><p>relativamente simples, consistindo numa espécie de média ponderada, tal que o fator de</p><p>ponderação pode ser ajustado de forma a minimizar erros de previsão.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está incorreta. Os métodos qualitativos são aqueles que utilizam em sua previsão</p><p>fatores subjetivos, o que, ao contrário, não confere a esses métodos grande exatidão, sendo</p><p>utilizados majoritariamente em previsões de médio e longo (e não curto) prazo.</p><p>A alternativa B está incorreta. O método Box-Jenkins utiliza modelos matemáticos que visam</p><p>captar o comportamento da correlação seriada ou autocorrelação entre os valores da série</p><p>temporal e, a partir disso, realizar previsões futuras.</p><p>A alternativa C está incorreta. Os métodos baseados em projeções de dados históricos não</p><p>neutralizam o efeito adverso que a sazonalidade causa à qualidade da previsão.</p><p>A alternativa D está incorreta. Modelos</p><p>estocásticos não são utilizados somente para previsões de</p><p>curto prazo. São também recomendados para previsões de médio e longo prazo, permitindo a</p><p>visualização da performance em períodos mais extensos.</p><p>A alternativa E está correta e é o gabarito da questão. O método de ponderação exponencial</p><p>elimina muitas das desvantagens dos métodos tanto da média móvel como da média móvel</p><p>ponderada. Além de dar mais valor aos dados mais recentes, apresenta menor manuseio de</p><p>informações passadas. Considera apenas três valores para gerar a previsão para o próximo</p><p>período:</p><p>- Previsão do último período</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>170</p><p>181</p><p>- Consumo ocorrido no último período</p><p>- Constante que determina o valor ou ponderação dada aos valores mais recentes.</p><p>129. (FGV/Pref. Salvador/Técnico/2017) Com relação à gestão de estoques e ao lote</p><p>econômico de compras (LEC), analise as afirmativas a seguir.</p><p>I. O trade-off entre o custo do excesso e o custo da falta é a chave para parametrização da</p><p>política de gestão de estoques.</p><p>II. Quanto maior o custo de excesso de um produto em relação ao custo da sua falta, menor</p><p>deve ser o estoque de segurança.</p><p>III. A metodologia LEC permite gerenciar, de maneira adequada e segura, uma demanda variada</p><p>de insumos.</p><p>Está correto o que se afirma em:</p><p>a) I, somente.</p><p>b) II, somente.</p><p>c) III, somente.</p><p>d) I e II, somente.</p><p>e) I, II e III.</p><p>Comentário:</p><p>Vamos avaliar cada uma das afirmativas antes de buscar a alternativa correta:</p><p>I. O trade-off entre o custo do excesso e o custo da falta é a chave para parametrização da</p><p>política de gestão de estoques - CORRETO. A política de gestão de estoques terá como norte</p><p>justamente encontrar o meio termo entre o excesso (custos) e a falta (riscos à produção) de</p><p>estoques de materiais ou matérias primas demandadas.</p><p>II. Quanto maior o custo de excesso de um produto em relação ao custo da sua falta, menor deve</p><p>ser o estoque de segurança - CORRETO. O nível do estoque de segurança certamente vai variar</p><p>para baixo conforme o custo de seu excesso supere o risco de sua falta, e vice versa.</p><p>III. A metodologia LEC permite gerenciar, de maneira adequada e segura, uma demanda variada</p><p>de insumos - ERRADA. O LEC concentra-se na avaliação individual dos insumos, considerando</p><p>custos como os de armazenagem e do pedido, sempre do item em questão.</p><p>Dessa forma temos I (V), II (V) e III (F)</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão.</p><p>130. (FGV/DPE RJ/Técnico Superior Especializado/2019) Um hospital mantém estoque</p><p>anual médio avaliado em R$ 4.000.000,00 e estoque mínimo de R$ 500.000,00. O</p><p>hospital estima que os custos de armazenagem são de 8% ao ano, os custos de risco</p><p>de manutenção do estoque (associados a danos, perdas, obsolescência e deterioração)</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>171</p><p>181</p><p>são de 5% ao ano e o custo de capital é de 10% ao ano. Na situação descrita, o custo</p><p>anual de manutenção do estoque é de:</p><p>a) 920.000 reais;</p><p>b) 805.000 reais;</p><p>c) 520.000 reais;</p><p>d) 455.000 reais;</p><p>e) 420.000 reais.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa A está correta e é o gabarito da questão. Essa é muito mais uma questão de</p><p>matemática do que de Administração de Materiais, mas é simples.</p><p>Vejamos:</p><p>Estoque Médio = $4.000.000</p><p>Estoque Mínimo = $500.000</p><p>Custos de armazenagem: 8%</p><p>Custos de risco de manutenção: 5%</p><p>Custo de capital: 10%</p><p>O examinador quer saber qual o custo anual de manutenção do estoque, ou seja, a soma de</p><p>todos os custos relativos aos estoques. Para isso devemos usar o estoque médio e não levar em</p><p>conta o mínimo.</p><p>Estoque médio = $4.000.000</p><p>Custos totais = 23% do valor do estoque médio (8% + 5% + 10%)</p><p>Logo o custo total de manutenção é de $920.000 = 23% de $4.000.000</p><p>131. (FAFIPA/UNIFLOR/Auxiliar Administrativo/2016) O controle de materiais no</p><p>ambiente de trabalho requer planejamento e organização. A partir dessa premissa,</p><p>assinale a alternativa que corresponde ao estoque mínimo:</p><p>a) O estoque mínimo corresponde ao estoque de contingência, adicionado ao lote de compra.</p><p>b) O estoque mínimo trata-se de uma reserva com uma quantidade mínima de produtos que é</p><p>mantida para ser utilizada no caso de atraso na reposição por parte do fornecedor e tem a</p><p>finalidade de garantir que o produto não irá faltar.</p><p>c) O estoque mínimo é a quantidade mínima de produtos predeterminada para o impedimento</p><p>de novas compras, quer por motivo de espaço ou por razões financeiras.</p><p>d) O estoque mínimo são as quantidades de materiais solicitadas no pedido de compra para</p><p>reposição do estoque de materiais.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>172</p><p>181</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está incorreta. O estoque de contingência é utilizado para cobrir potenciais falha</p><p>no sistema de estoque, evitando assim que o cliente fique sem o item desejado. Normalmente,</p><p>em períodos de maior venda são mantidos os estoques de contingência. Não é o estoque</p><p>mínimo.</p><p>A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. O estoque mínimo ou de segurança faz</p><p>parte, por exemplo, do sistema de máximos e mínimos do controle de estoque: nessa</p><p>metodologia o sistema de reposição é automático. Tem-se um volume de estoques mais um</p><p>estoque de segurança. Tão logo o nível de segurança é atingido deve ser recebido um novo lote</p><p>de material, evitando o consumo do estoque mínimo (ou de segurança). Esse volume de</p><p>segurança serve como um colchão e suporta as demandas da organização enquanto a nova</p><p>remessa de material não é entregue ou a demanda sofre eventuais variações inesperadas.</p><p>A alternativa C está incorreta. O estoque mínimo não tem relação com impedimento de novas</p><p>compras. Ao contrário, muitas vezes ao ser atingido, é o gatilho que dispara o pedido de novas</p><p>encomendas.</p><p>A alternativa D está incorreta. As quantidades de materiais solicitadas no pedido de compra para</p><p>reposição do estoque de materiais formam o pedido do cliente e não o seu estoque mínimo.</p><p>132. (ZAMBINI/PRODESP/Analista em Gestão/2010) Assinale a alternativa INCORRETA.</p><p>Estão dentre as vantagens do estoque:</p><p>a) assegurar um suprimento adequado de matéria prima e outros itens.</p><p>b) definir lotes de compra e/ou períodos de compra.</p><p>c) absorver flutuações de demanda.</p><p>d) utilizar itens pouco usados ou obsoletos para a manufatura de novos produtos.</p><p>e) pronta entrega.</p><p>Comentários:</p><p>A alternativa A está incorreta. Assegurar suprimentos adequados no momento e local em que</p><p>são solicitados é uma das principais funções e vantagens de uma atividade de estoque bem</p><p>executada.</p><p>A alternativa B está incorreta. A definição dos lotes e períodos de compra permite à organização</p><p>ampliar seu nível de eficiência ao longo da cadeia de gestão de materiais.</p><p>A alternativa C está incorreta. É outra função típica dos estoques, permitindo que a empresa</p><p>mantenha sua função produtiva mesmo nos momentos de variação da demanda ou mesmo</p><p>problemas com entregas de fornecedores.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. Prover aos solicitantes itens usados ou</p><p>obsoletos para a manufatura de produtos não é o esperado do estoque de uma organização, mas</p><p>sim itens novos e de acordo com as especificações esperadas pela área de produção.</p><p>A alternativa E está incorreta. Por outro lado, prover aos solicitantes itens na forma de pronta</p><p>entrega é um grande ativo que estoques bem estruturados podem oferecer à organização em</p><p>que atuam.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>173</p><p>181</p><p>GABARITO</p><p>1. E</p><p>2. B</p><p>3. C</p><p>4. E</p><p>5. D</p><p>6. B</p><p>7. C</p><p>8. D</p><p>9. E</p><p>10.D</p><p>11.C</p><p>12.CORRETA</p><p>13.B</p><p>14.ERRADA</p><p>15.ERRADA</p><p>16.CORRETA</p><p>17.D</p><p>18.D</p><p>19.B</p><p>20.CORRETA</p><p>21.A</p><p>22.B</p><p>23.E</p><p>24.B</p><p>25.A</p><p>26.E</p><p>27.C</p><p>28.CORRETA</p><p>29.CORRETA</p><p>30.CORRETA</p><p>31.ERRADA</p><p>32.ERRADA</p><p>33.C</p><p>34.D</p><p>35.E</p><p>36.B</p><p>37.D</p><p>38.B</p><p>39.D</p><p>40.B</p><p>41.E</p><p>42.D</p><p>43.CORRETA</p><p>44.ERRADA</p><p>45.ERRADA</p><p>46.ERRADA</p><p>47.ERRADA</p><p>48.CORRETA</p><p>49.CORRETA</p><p>50.CORRETA</p><p>51.ERRADA</p><p>52.CORRETA</p><p>53.C</p><p>54.E</p><p>55.B</p><p>56.B</p><p>57.E</p><p>58.D</p><p>59.E</p><p>60.A</p><p>61.CORRETA</p><p>62.A</p><p>63.C</p><p>64.E</p><p>65.C</p><p>66.B</p><p>67.D</p><p>68.B</p><p>69.C</p><p>70.ERRADA</p><p>71.ERRADA</p><p>72.CORRETA</p><p>73.C</p><p>74.D</p><p>75.D</p><p>76.A</p><p>77.CORRETA</p><p>78.A</p><p>79.B</p><p>80.D</p><p>81.E</p><p>82.C</p><p>83.ERRADO</p><p>84.A</p><p>85.D</p><p>86.B</p><p>87.C</p><p>88.D</p><p>89.E</p><p>90.D</p><p>91.E</p><p>92.D</p><p>93.E</p><p>94.E</p><p>95.B</p><p>96.E</p><p>97.C</p><p>98.A</p><p>99.A</p><p>100. C</p><p>101. A</p><p>102. A</p><p>103. ERRADA</p><p>104. CORRETA</p><p>105. ERRADA</p><p>106. B</p><p>107. D</p><p>108. D</p><p>109. E</p><p>110. C</p><p>111. A</p><p>112. A</p><p>113. B</p><p>114. CORRETA</p><p>115. CORRETA</p><p>116. ERRADA</p><p>117. ERRADA</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>174</p><p>181</p><p>118. A</p><p>119. CORRETA</p><p>120. ERRADA</p><p>121. C</p><p>122. D</p><p>123. A</p><p>124. E</p><p>125. A</p><p>126. B</p><p>127. D</p><p>128. E</p><p>129. D</p><p>130. A</p><p>131. B</p><p>132. D</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>175</p><p>181</p><p>RESUMO</p><p>Importância dos Estoques: Materiais, mercadorias ou produtos acumulados para utilização</p><p>posterior, de modo a permitir o atendimento regular das necessidades dos usuários para a</p><p>continuidade das atividades da empresa, sendo o estoque gerado , consequentemente, pela</p><p>impossibilidade de prever-se a demanda com exatidão.</p><p>Objetivos, funções e políticas de Estoques: efeito "lubrificante" da minimização de conflitos.</p><p>Funções do Estoque: uma das maiores funções do estoque é conciliar objetivos</p><p>conflitantes entre as diferentes áreas da organização, sem prejudicar a atividade</p><p>operacional da empresa, minimizando seus custos e praticando a política de estoque da</p><p>forma como foi previamente definida, levando em consideração os ajustes necessários</p><p>devido a eventuais variações do cenário.</p><p>Políticas de Estoque: caberá ao gestor de estoques definir qual a política adotada. Vimos</p><p>que, para isso, ele deverá levar em conta os desejos de compras, vendas e produção</p><p>(geralmente de estoques mais altos) e os da área financeira (geralmente estoques mais</p><p>baixos).</p><p>● A definição de todas essas políticas internas e o mapeamento dessas variações de</p><p>mercado é fundamental para a determinação da política final de estoques e tudo</p><p>isso será representado por um grande indicador que é o Nível de Serviço buscado</p><p>pela organização.</p><p>● O Nível de Serviço apontará qual o % de pedidos será satisfatoriamente atendido</p><p>dentro do total de pedidos recebidos seja por clientes internos ou externos.</p><p>Previsão para os Estoques: Toda a previsão de estoques é dirigida pela previsão do consumo</p><p>do material. Essa previsão de consumo ou da demanda estabelece estimativas futuras dos</p><p>produtos acabados, comercializados ou vendidos.</p><p>Tipos de Consumo: O consumo é a quantidade de material requerido para o</p><p>atendimento das necessidades de produção e de comercialização, relacionada a</p><p>determinada unidade de tempo. Dessa forma, conforme o ritmo em que se processa a</p><p>utilização, pode-se classificar o consumo da seguinte forma:</p><p>● REGULAR: também conhecido por modelo de evolução horizontal do consumo. Sua</p><p>principal característica é a utilização constante de materiais em quantidades</p><p>significativas e com pequena variação ente sucessivos intervalos de tempo</p><p>constantes. Possui tendência constante (não varia de forma uniforme nem para</p><p>cima e nem para baixo).</p><p>● IRREGULAR: o consumo irregular tem por característica a utilização de materiais em</p><p>quantidades aleatórias, por meio de grande variação entre sucessivos intervalos de</p><p>tempo.</p><p>● SAZONAL: neste padrão, que é repetitivo, o consumo apresenta intervalos de</p><p>considerável elevação em alguns períodos do ano (exemplos: consumo/vendas de</p><p>sorvetes e aparelho de ar condicionado no verão ou de cobertores e antigripais no</p><p>inverno). Possui oscilações regulares, que tanto podem ser positivas quanto</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>176</p><p>181</p><p>negativas. É considerado sazonal quando o desvio é de no mínimo 25% do</p><p>consumo médio e quando aparece condicionado a determinadas causas.</p><p>● Principais fatores que podem alterar o comportamento do consumo:</p><p>o Influências políticas, conjunturais ou sazonais</p><p>o Alterações nos comportamentos dos clientes</p><p>o Inovações técnicas</p><p>o Modelos retirados das linhas de produção</p><p>o Alteração da produção</p><p>o Políticas de preços dos concorrentes</p><p>Previsão de Demanda: o primeiro passo para um bom trabalho na gestão de estoques é</p><p>conseguir estimar a demanda com o maior nível possível de precisão. É com base nessa</p><p>estimativa que as compras (inclusive para a composição dos estoques) serão planejadas e</p><p>efetuadas. As informações básicas que permitem decidir quais serão as dimensões e a</p><p>distribuição no tempo da demanda dos produtos acabados podem ser classificadas em</p><p>duas categorias: quantitativas e qualitativas.</p><p>● PROJEÇÃO: a quantidade consumida no passado ou as tendências passadas</p><p>permanecerão as mesmas, ou seja, se o volume consumido cresceu 10% nos</p><p>últimos 12 meses, projeta-se que para os próximos 12 meses crescerá novamente</p><p>10%. Nesse caso a técnica é essencialmente quantitativa.</p><p>● EXPLICAÇÃO: acrescentam-se fatores diversos ao consumo real. Exemplos:</p><p>variações do PIB, do salário mínimo, taxas de crescimento ou desemprego etc. Usa</p><p>técnicas quantitativas no cálculo da demanda, inclusive recursos como regressão e</p><p>correlação.</p><p>● PREDILEÇÃO: emprego de técnicas qualitativas como a opinião de funcionários,</p><p>especialistas, analistas ou consultores. Com base nessas percepções de mercados e</p><p>de tendências faz-se o cálculo da demanda.</p><p>Técnicas Quantitativas de previsão de demanda:</p><p>● ÚLTIMO PERÍODO: modelo mais simples, consiste em utilizar como previsão para o</p><p>período seguinte o valor ocorrido no período anterior. Dessa forma os valores</p><p>anteriores e os valores previstos serão rigorosamente os mesmos, repetidos em</p><p>diferentes períodos de tempo.</p><p>● MÉDIA MÓVEL: previsão do período é obtida calculando-se a média dos valores</p><p>consumidos nos "n" períodos anteriores. Quando o consumo tem tendência</p><p>crescente, o modelo tende a estimar valores inferiores ao real e, ao contrário,</p><p>quando a tendência é decrescente, é comum o modelo estimar valores maiores do</p><p>que os que de fato irão ocorrer.</p><p>● MÉDIA MÓVEL PONDERADA: os valores dos períodos mais próximos recebem</p><p>peso maior que os valores correspondentes aos períodos mais antigos, justamente</p><p>para tentar compensar os desvios que são comumente gerados pelo método</p><p>anterior, não ponderado (superestima quando a tendência é de retração e</p><p>subestima quando a tendência é de crescimento).</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>177</p><p>181</p><p>● MÉDIA COM PONDERAÇÃO EXPONENCIAL: elimina muitas das desvantagens dos</p><p>métodos tanto da média móvel como da média móvel ponderada. Além de dar</p><p>mais valor aos dados mais recentes, apresenta menor manuseio de informações</p><p>passadas.</p><p>● MÍNIMOS QUADRADOS: método usado para determinar a melhor linha de ajuste</p><p>que passa mais perto de todos os dados coletados, ou seja, é a linha de melhor</p><p>ajuste que minimiza diferenças entre a linha reta e cada ponto de consumo</p><p>levantado.</p><p>Níveis de Estoques: o nível de estoque geralmente é quem determina o ponto do pedido.</p><p>Nível de Estoque: nesse tipo de representação temos todas as informações sobre a</p><p>movimentação dos materiais em estoque (tanto entradas como saídas). Costumeiramente</p><p>usa-se o gráfico dente de serra para ilustrar o cenário. No gráfico, o eixo X (abcissa)</p><p>representa o tempo transcorrido e o eixo Y (ordenada) representa a quantidade (volume)</p><p>do estoque.</p><p>Ponto do Pedido:</p><p>para o cálculo do chamado ponto do pedido, deve-se saber qual o</p><p>tempo de reposição esperado, que nada mais é do que todo o tempo percorrido entre a</p><p>conclusão de que o estoque precisa ser reposto até sua efetiva disponibilização no</p><p>almoxarifado da empresa. Ele é constituído por três grandes atividades.</p><p>● EMISSÃO DO PEDIDO: tempo percorrido desde a emissão do pedido até ele</p><p>chegar ao fornecedor.</p><p>● PREPARAÇÃO DO PEDIDO: tempo percorrido para a fabricação e separação dos</p><p>produtos, emissão do faturamento e preparação para que fiquem em condições de</p><p>serem transportados até o cliente que os adquiriu.</p><p>● TRANSPORTE: tempo percorrido da saída do fornecedor até o recebimento pela</p><p>empresa de todos os materiais adquiridos.</p><p>● O cálculo do ponto do pedido é feito somando-se ao estoque mínimo desejado, o</p><p>consumo esperado ao longo do tempo de reposição do material.</p><p>PP = C x TR + EM</p><p>Tipos de Estoques: os principais tipos de ressuprimento e/ou estoque estudados pela literatura</p><p>e cobrados em prova são os seguintes:</p><p>● ESTOQUE REAL: é a quantidade de material existente em estoque no almoxarifado</p><p>da empresa.</p><p>● ESTOQUE VIRTUAL: é o estoque real acrescido das quantidades de encomendas</p><p>em andamento, sejam os fornecimentos em atraso, os dentro do prazo mas ainda</p><p>não entregues e os entregues porém ainda em inspeção.</p><p>● ESTOQUE MÁXIMO: é a quantidade máxima de estoque permitida para o material.</p><p>Pode ser atingida pelo estoque virtual, quando da emissão de um pedido de</p><p>compra. A finalidade principal do estoque máximo é indicar a quantidade de</p><p>ressuprimento, por meio da análise do estoque virtual.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>178</p><p>181</p><p>● ESTOQUE DE SEGURANÇA OU MÍNIMO: quantidade mínima possível capaz de</p><p>suportar um tempo de ressuprimento (ou tempo de reposição) superior ao</p><p>programado ou um consumo desproporcional (aumento inesperado da demanda,</p><p>por exemplo). Ao ser atingido pelo estoque em declínio, indica condição crítica do</p><p>estoque real e exige ação imediata para impedir a ruptura. Também é denominado</p><p>estoque de armazenamento, intermediário, de reserva, isolador ou de flutuação.</p><p>● ESTOQUE DE ANTECIPAÇÃO: são criados antecipando-se uma demanda futura</p><p>como, por exemplo, uma época de pico de vendas (sazonalidade), um programa de</p><p>promoções, férias coletivas ou ameaça de greve, etc. Procuram auxiliar o</p><p>nivelamento da produção.</p><p>● ESTOQUE DE TAMANHO DE LOTE: composto por itens comprados ou fabricados</p><p>em quantidades maiores que o necessário. Ocorre pela busca de vantagens em</p><p>função dos descontos de volume e redução de despesas como transporte e outras</p><p>relacionadas. Também é chamado de estoque de ciclo.</p><p>● ESTOQUE DE TRANSPORTE: existem pela necessidade de se transportar itens de</p><p>um local ao outro, por exemplo, da fábrica ao centro de distribuição ou mesmo a</p><p>um cliente. Chamados também de estoque de tubulação ou estoque de movimento</p><p>ou estoque em trânsito. Não depende do volume, mas sim do tempo de trânsito.</p><p>Única forma de diminuí-lo é reduzir o tempo de trânsito.</p><p>● ESTOQUE HEDGE: envolve produtos que possam sofrer bruscas variações de preço</p><p>de acordo com a oferta e demanda mundiais. Para se precaver em relação à</p><p>flutuação de preços (aumento) a organização pode antecipar as compras de</p><p>determinado material adquirindo o chamado estoque hedge.</p><p>Custos dos Estoques: estoques geram uma série de custos. O mais óbvio é o custo de</p><p>aquisição do próprio material que será estocado porém há uma série de outros custos diretos e</p><p>indiretos que precisam ser considerados como os custos de armazenamento, de pedidos e,</p><p>inclusive, os custos da eventual falta de estoques.</p><p>● CUSTOS DE ARMAZENAMENTO: em relação aos custos de armazenamento, eles</p><p>são proporcionais a quantidade e ao tempo que um material permanece em</p><p>estoque. Em linhas gerais podem ser agrupados nas seguintes modalidades:</p><p>o Custos de Capital (juros e depreciação)</p><p>o Custos com pessoal (salários, encargos sociais)</p><p>o Custos com edificação (aluguéis, impostos, luz, conservação)</p><p>o Custos de manutenção (deterioração, obsolescência, equipamento)</p><p>● CUSTO DE PEDIDOS: o custo do pedido restringe-se basicamente a atividade de</p><p>compra. Refere-se aos recursos necessários para a efetivação da compra como as</p><p>pessoas envolvidas, os papéis e materiais, as viagens, os contatos telefônicos e</p><p>todos os demais custos relacionados à transação de aquisição dos materiais.</p><p>● CUSTO DE FALTA DE ESTOQUES: é muito mais um custo de oportunidade. São</p><p>componentes de custo que não podem ser calculados com grande precisão, mas</p><p>que ocorrem quando um pedido atrasa ou não pode ser entregue pelo fornecedor.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>179</p><p>181</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>180</p><p>181</p><p>dos últimos 3</p><p>anos?</p><p>2019 - 20 / 2020 - 30 / 2021 - 40 / 2022 - 50</p><p>2023 = (30+40+50) / 3 = 40</p><p>Em primeiro lugar, note que o volume de 2019 é descartado pois a média envolve</p><p>apenas os últimos 3 anos, conforme solicitado. Depois, perceba que a média móvel</p><p>estima 40 porém, como a tendência é de crescimento (em 2022 o volume já foi de 50),</p><p>é provável que a demanda esteja subestimada.</p><p>MÉTODO DA MÉDIA MÓVEL PONDERADA</p><p>Neste método (que é uma variação do método anterior), os valores dos períodos mais</p><p>próximos recebem peso maior que os valores correspondentes aos períodos mais antigos,</p><p>justamente para tentar compensar os desvios que são comumente gerados pelo método anterior,</p><p>não ponderado (superestima quando a tendência é de retração e subestima quando a tendência</p><p>é de crescimento).</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>19</p><p>181</p><p>Exemplo: qual o consumo para 2023 considerando-se a média móvel ponderada dos</p><p>últimos 3 anos?</p><p>2019 - 20 / 2020 - 30 / 2021 - 40 / 2022 - 50</p><p>Critérios de ponderação:</p><p>2019 - 0% / 2020 - 5% / 2021 - 20% / 2022 - 75%</p><p>2023 = (30x0,05 + 40x0,2 + 50x0,75) = 1,5 + 8 + 37,5 = 47</p><p>Novamente, note que o volume de 2019 é descartado pois a média envolve apenas os</p><p>últimos 3 anos, conforme solicitado. Depois perceba que a média móvel ponderada</p><p>sobe para 47 (versus 40 no cálculo anterior) pois atribui mais peso para os períodos</p><p>mais recentes e, como a tendência é de crescimento, o valor aumenta.</p><p>Os métodos a seguir são muito pouco cobrados em provas, mas vale a pena conhecê-los:</p><p>(QUADRIX/CORE-TO/Assistente Administrativo/2021) No modelo de média móvel ponderada</p><p>de previsão de consumo, a previsão para o próximo período é obtida calculando‐se a média dos</p><p>valores de consumo dos períodos anteriores.</p><p>a) CERTA</p><p>b) ERRADA</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Não se usa, isoladamente, a média dos valores de consumo dos períodos anteriores, mas sim</p><p>uma média ponderada desses valores, na qual os períodos mais recentes costumam receber</p><p>"peso" maior na ponderação, sendo mais relevantes que os antigos no método de cálculo.</p><p>MÉTODO DA MÉDIA COM PONDERAÇÃO EXPONENCIAL</p><p>Elimina muitas das desvantagens dos métodos tanto da média móvel como da média</p><p>móvel ponderada. Além de dar mais valor aos dados mais recentes, apresenta menor manuseio</p><p>de informações passadas. Considera apenas três valores para gerar a previsão para o próximo</p><p>período:</p><p>- Previsão do último período</p><p>- Consumo ocorrido no último período</p><p>- Constante que determina o valor ou ponderação dada aos valores mais recentes.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>20</p><p>181</p><p>MÉTODO DOS MÍNIMOS QUADRADOS</p><p>Método usado para determinar a melhor linha de ajuste que passa mais perto de todos os</p><p>dados coletados, ou seja, é a linha de melhor ajuste que minimiza diferenças entre a linha reta e</p><p>cada ponto de consumo levantado.</p><p>(CEBRASPE/ANCINE/Técnico Administrativo/2006) Considere o seguinte consumo hipotético de</p><p>determinado material.</p><p>Em face dos dados apresentados, julgue o item que se segue.</p><p>Utilizando-se o método da média móvel ponderada para previsão de consumo, os dados de</p><p>fevereiro têm menor peso no cálculo que os dados de agosto.</p><p>a) CERTA</p><p>b) ERRADA</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está CORRETA.</p><p>No método da média móvel ponderada os volumes registrados nos meses mais antigos recebem</p><p>pesos menores que os volumes ocorridos em meses mais recentes, portanto enquanto os</p><p>volumes de fevereiro receberiam os menores índices de ponderação, os de agosto receberiam os</p><p>maiores.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>21</p><p>181</p><p>Níveis de Estoques</p><p>Avançando nas discussões sobre estoques, é hora de conhecermos os níveis de estoque e</p><p>o momento ideal de realizar o pedido de compra, o famoso "ponto do pedido". Vamos a eles:</p><p>Nível de Estoque</p><p>Os níveis de estoque são costumeiramente representados pela chamada curva "dente de</p><p>serra".</p><p>Nesse tipo de representação temos todas as informações sobre a movimentação dos</p><p>materiais em estoque (tanto entradas como saídas). No gráfico, o eixo X (abcissa) representa o</p><p>tempo transcorrido e o eixo Y (ordenada) representa a quantidade (volume) do estoque</p><p>observado.</p><p>Veja um exemplo a seguir.</p><p>Perceba que no gráfico "dente de serra" acima, no início da leitura o estoque disponível é</p><p>de 140 unidades. Esse estoque vai sendo consumido até o mês de Junho, quando chega a zero,</p><p>momento em que acontece a reposição, elevando novamente o estoque ao volume de 140</p><p>unidades que, novamente, são consumidas ao longo do semestre, atingindo o nível mínimo</p><p>novamente, em Dezembro.</p><p>Importante notar que, ao longo de todos os meses, o consumo dos estoques se</p><p>comportou de maneira absolutamente uniforme e a reposição aconteceu exatamente no</p><p>momento em que o nível de estoques estava zerado.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>22</p><p>181</p><p>Para que isso tudo aconteça é necessário que não exista alteração da tendência de</p><p>consumo ao longo do tempo, não existam falhas na colocação do pedido de compra e na</p><p>entrega e o material entregue seja sempre 100% aceito, ou seja, sem problemas de qualidade.</p><p>Sabemos que tudo isso não ocorre de forma simultânea e com frequência. É natural</p><p>termos falhas na colocação do pedidos, nos prazos de entrega dos fornecedores ou mesmo na</p><p>qualidade dos produtos entregues.</p><p>Dessa forma é necessário criar um sistema que absorva essa diferenças. Vamos ver</p><p>novamente no gráfico "dente de serra" como que diferentes falhas no sistema podem afetar de</p><p>maneira significativa os volumes de estoque da organização, podendo levar à paralisação da</p><p>atividade produtiva:</p><p>Note que no cenário acima, com o esgotamento dos estoques no mês de Junho e sua não</p><p>reposição imediata (pelos fatores que podem ser os acima listados como falha na colocação do</p><p>pedido, problemas de qualidade ou prazo de entrega dos fornecedores), não foi possível atender</p><p>a demanda por 80 unidades do material, até o mês de setembro quando, finalmente, houve a</p><p>reposição dos estoques e os materiais voltaram a ser consumidos.</p><p>O maior objetivo de um sistema de gestão de estoques é justamente impedir ocorrências</p><p>como estas, não permitindo que a ruptura aconteça deixando os clientes desabastecidos.</p><p>Para isso, o que se costuma fazer é determinar um ponto a partir do qual o pedido de</p><p>compra deve ser colocado, preservando ainda um "pedaço" do estoque, justamente para</p><p>suportar atrasos na entrega ou problemas na qualidade do material recebido, minimizando a</p><p>chance do estoque chegar a zero e termos a paralisação da atividade produtiva. Veja abaixo</p><p>como representar esse mecanismo:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>23</p><p>181</p><p>Perceba que agora a reposição dos estoques é prevista para momento em que ainda</p><p>existem 20 unidades em estoque. Dessa forma, mesmo que haja algum nível de atraso ou</p><p>problema com a qualidade do material entregue, essas 20 unidades seriam capazes de suportar</p><p>essa variação "inesperada" e poderiam suprir a atividade produtiva até que o novo material fosse</p><p>entregue.</p><p>Esse é o chamado estoque mínimo, ou estoque de segurança. Importante lembrar que</p><p>esse estoque ficará a maior parte do tempo parado e sem ser utilizado, portanto é</p><p>crítico determinar qual o nível realmente necessário e suficiente, com o objetivo de</p><p>reduzir todos os custos relativos a sua manutenção como armazenagem, seguros,</p><p>imobilização do capital, etc.</p><p>(VUNESP/CODEN/Almoxarife/2021)</p><p>Em qualquer tipo de estoque, a situação denominada:</p><p>ruptura de estoque é aquela em que</p><p>a) os custos diretos são amortizados pelo aumento das vendas previstas.</p><p>b) os custos diretos são amortizados pelo aumento das vendas não previstas.</p><p>c) os custos indiretos são amortizados pelo aumento das vendas não previstas.</p><p>d) os custos indiretos são amortizados pelo aumento das vendas previstas.</p><p>e) o material existente chega a zero, após consumido todo o estoque de segurança.</p><p>Comentário:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>24</p><p>181</p><p>A alternativa E é a correta e é o gabarito da questão.</p><p>A ruptura de estoque ocorre quando o estoque está esgotado e a cadeia produtiva para, seja no</p><p>processo de produção ou na entrega de produtos aos clientes. É o que de pior pode acontecer</p><p>no processo de gestão de estoques, tendo como causas comuns falhas no cálculo do ponto do</p><p>pedido, falhas na entrega de fornecedores, esgotamento do estoque de segurança (muitas vezes</p><p>mal calculado) ou outros problemas de gestão na atividade de estoque.</p><p>Ponto do Pedido</p><p>Bem, para o cálculo do chamado ponto do pedido, deve-se saber qual o tempo de</p><p>reposição esperado, que nada mais é do que todo o tempo percorrido entre a conclusão de que</p><p>o estoque precisa ser reposto até sua efetiva disponibilização no almoxarifado da empresa.</p><p>Esse intervalo de tempo é composto por três grandes atividades que você precisa</p><p>conhecer:</p><p>Emissão do Pedido: tempo percorrido desde a emissão do pedido até ele chegar</p><p>ao fornecedor.</p><p>Preparação do Pedido: tempo percorrido para a fabricação e separação dos</p><p>produtos, emissão do faturamento e preparação para que fiquem em condições</p><p>de serem transportados até o cliente que os adquiriu.</p><p>Transporte: tempo percorrido da saída do fornecedor até o recebimento pela</p><p>empresa de todos os materiais adquiridos.</p><p>Veja a seguir como o tempo de reposição pode ser graficamente representado:</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>25</p><p>181</p><p>==1365fc==</p><p>Perceba que o pedido é realizado quando ainda há 80 unidades no estoque (PP ou ponto</p><p>do pedido), com a expectativa de que seja entregue quando o estoque estiver em 20 unidades</p><p>(cruzamento da linha pontilhada com a linha do estoque mínimo).</p><p>Dessa forma é o possível concluir que o tempo de reposição, nesse caso, consome 60</p><p>unidades (somando-se todo o tempo necessário para a emissão (1), preparação (2) e transporte</p><p>(3) do pedido), com o material sendo completamente entregue a organização quando ela ainda</p><p>possui 20 unidades no estoque, ou seja, seu estoque mínimo que, eventualmente, poderá ser</p><p>consumido caso tenhamos prazos maiores do que os esperados relativos a entrega por falhas do</p><p>fornecedor (atrasos ou problemas de qualidade, por exemplo).</p><p>Bem, após todas essa contas, conseguimos descobrir o momento do ponto do pedido.</p><p>Esse é o exato instante em que um item necessita de novo suprimento, ou seja, quando seu</p><p>volume de estoque estiver igual ou abaixo do que chamamos no gráfico de PP ou Ponto do</p><p>Pedido.</p><p>CÁLCULO DO PONTO DO PEDIDO</p><p>O cálculo do ponto do pedido é feito somando-se ao estoque mínimo desejado, o</p><p>consumo esperado ao longo do tempo de reposição do material. Veja a seguir:</p><p>PP = C x TR + EM</p><p>Na fórmula temos:</p><p>PP = Ponto de Pedido</p><p>C = Consumo médio esperado do material</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>26</p><p>181</p><p>TR = Tempo de reposição somando as três etapas que vimos acima: emissão, preparação e</p><p>transporte do pedido.</p><p>EM = estoque mínimo desejado, capaz de suprir a organização no caso de atrasos na</p><p>entrega ou problemas de qualidade.</p><p>Entenda graficamente o que estamos falando:</p><p>O Ponto do Pedido (P no gráfico acima), está exatamente no ponto que considera o</p><p>consumo que acontecerá durante todo o Tempo de Reposição (T no gráfico acima) mais o</p><p>estoque de segurança ou mínimo (Eseg no gráfico acima).</p><p>Desta forma, note que o pedido é realizado no P, o consumo do material continua ao</p><p>longo do tempo de reposição (T) e, ao final desse período o ressuprimento acontece, elevando</p><p>novamente os estoques e, nesse caso, não consumindo nenhuma unidade do estoque mínimo ou</p><p>de segurança.</p><p>Vejamos um exemplo para você entender melhor:</p><p>Uma peça é consumida à razão de 80 unidades/mês e seu tempo de reposição é</p><p>de 3 meses. A organização entende que é necessário manter 45 dias de estoque</p><p>de segurança. Qual o ponto do pedido?</p><p>Vamos lá:</p><p>PP = C x TR + EM PP = 80 x 3 + (80 x 1,5) -> note que aqui temos que fazer</p><p>uma pequena transformação para chegar ao estoque mínimo pois ele</p><p>corresponde a 1,5 mês (45 dias)., portanto é necessário multiplicar o consumo de</p><p>1 mês (80) por 1,5.</p><p>PP = 240 + 120 = 360</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>27</p><p>181</p><p>Veja que ao chegar a 360 unidades a empresa deve efetuar o pedido. Como a</p><p>premissa assumida é que o material leva 3 meses para ser entregue e a cada mês</p><p>a empresa consome 80 unidade, é normal esperar que, até que o material seja</p><p>entregue, a empresa terá consumido 240 unidades (80x3). Dessa forma, no</p><p>momento em que o material for recebido, a empresa deverá ter 120 unidades em</p><p>estoque (360 - 240) e esse é exatamente o estoque mínimo (ou de segurança)</p><p>adotado (45 dias que equivale a um mês e meio de consumo ou 80 x 1,5 = 120).</p><p>Bingo</p><p>(FGV/PM-PB/Oficial PM/2022) Uma organização adota sistema de reposição contínua para o</p><p>estoque de um item de manutenção. O consumo mensal do item é, em média, de 120 unidades,</p><p>o estoque de segurança é de 30 unidades e o tempo de ressuprimento é de nove dias corridos.</p><p>O custo de pedido é de R$ 30,00 e o preço de compra do item é de R$ 55,00. Na situação</p><p>descrita, o ponto de pedido é (considere que um mês tem trinta dias):</p><p>a) 30 unidades.</p><p>b) 40 unidades.</p><p>c) 48 unidades.</p><p>d) 50 unidades.</p><p>e) 66 unidades.</p><p>Comentário:</p><p>Vamos as contas. Antes de fazê-las vamos fazer uma transformação nos números pois o</p><p>enunciado traz informações em meses e dias. O consumo mensal é de 120 dias. Assumindo que</p><p>o mês tem 30 dias (dado trazido pela banca), o consumo diário é de 4/unidades (120/30=4). Dito</p><p>isso, vamos em frente:</p><p>PP = CM x TR + ES</p><p>PP = 4 (consumo diário) x 9 (dias de reposição) + 30</p><p>PP = 66</p><p>A alternativa E é a correta e é o gabarito da questão.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>28</p><p>181</p><p>(FCC/ALAP/Assistente Legislativo/2020) O assistente administrativo de uma Assembleia</p><p>Legislativa se deparou com a necessidade de elaborar um pedido de compra para um</p><p>determinado item de estoque, cujos dados se apresentavam conforme o quadro abaixo:</p><p>Diante dessa situação, o Ponto de Pedido desse item é de</p><p>a) 120 unidades.</p><p>b) 77 unidades.</p><p>c) 250 unidades.</p><p>d) 23 unidades.</p><p>e) 450 unidades.</p><p>Comentário:</p><p>Vamos as contas:</p><p>PP = CM x TR + ES</p><p>PP = 400 x 0,5 (15 dias ou 1/2 mês) + 50</p><p>PP = 250</p><p>A alternativa C é a correta e é o gabarito da questão.</p><p>(FUNDEP/CODEMIG/Assistente Administrativo/2018) Com relação à gestão de estoques, analise</p><p>as afirmativas a seguir assinalando com V as verdadeiras e com F as falsas.</p><p>( ) O ponto de pedido de um material refere-se à quantidade desse material que a empresa tem</p><p>em estoque, que torna possível aguardar a chegada de mais peças sem que haja prejuízo. É a</p><p>quantidade de peças que indica o momento de fazer a solicitação de compra.</p><p>( ) O estoque de segurança é definido como a quantidade mínima de peças destinada a cobrir</p><p>as possíveis variações quanto</p><p>à sua demanda, impedindo que o processo produtivo seja</p><p>influenciado pela falta dessas peças.</p><p>( ) A soma do estoque de segurança com o lote de compra define o estoque máximo, que se</p><p>traduz pela quantidade de peças especificadas no pedido de compra.</p><p>( ) O recebimento é a ação de verificar detalhadamente os materiais, conferindo se estão de</p><p>acordo com as caraterísticas pretendidas.</p><p>Assinale a sequência CORRETA.</p><p>a) V V V F</p><p>b) V V F V</p><p>c) V F V V</p><p>d) F V V V</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>29</p><p>181</p><p>Comentário:</p><p>Antes de buscar a alternativa correta vamos avaliar cada uma das afirmativas:</p><p>O ponto de pedido de um material refere-se à quantidade desse material que a empresa tem em</p><p>estoque, que torna possível aguardar a chegada de mais peças sem que haja prejuízo. É a</p><p>quantidade de peças que indica o momento de fazer a solicitação de compra - VERDADEIRA. O</p><p>ponto de pedido leva em conta, o estoque de segurança e o volume consumido ao longo do</p><p>tempo de reposição. A soma desses dois volumes gera exatamente a quantidade em estoque a</p><p>qual o examinador se refere.</p><p>O estoque de segurança é definido como a quantidade mínima de peças destinada a cobrir as</p><p>possíveis variações quanto à sua demanda, impedindo que o processo produtivo seja</p><p>influenciado pela falta dessas peças - VERDADEIRA. Definição adequada para o estoque de</p><p>segurança ou estoque mínimo.</p><p>A soma do estoque de segurança com o lote de compra define o estoque máximo, que se traduz</p><p>pela quantidade de peças especificadas no pedido de compra - FALSA. A afirmativa está ok ao</p><p>afirmar que o estoque máximo é a soma do estoque de segurança com o lote de compra. Porém,</p><p>isso não se traduz na quantidade de peças especificadas no pedido de compra pois no momento</p><p>de se efetuar o pedido não se encomenda o estoque máximo, mas sim a diferença que falta para</p><p>completá-lo.</p><p>O recebimento é a ação de verificar detalhadamente os materiais, conferindo se estão de acordo</p><p>com as caraterísticas pretendidas - VERDADEIRA. O recebimento é atividade que se encontra</p><p>entre a compra e o pagamento ao fornecedor e caracteriza-se por atividades como a conferência</p><p>detalhada dos materiais recebidos.</p><p>Temos portanto I (V), II (V), III (F) e IV (V).</p><p>A alternativa B é a correta e é o gabarito da questão.</p><p>(CEBRASPE/IFF/ Administrador/2018) O gráfico seguinte representa a curva dente de serra de</p><p>um item dentro de um sistema de estoque.</p><p>No gráfico, o ponto de pedido é representado pelos pontos</p><p>a) II e III.</p><p>b) IV e VI.</p><p>c) IV e VIII.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>30</p><p>181</p><p>d) VI e X.</p><p>e) VII e XI.</p><p>Comentário:</p><p>Boa questão para discutirmos o gráfico trazido pela banca.</p><p>Os pontos I, V, IX e XIII na primeira linha horizontal de cima para baixo representam os estoques</p><p>máximos, atingidos sempre após as reposições, representadas por cada uma das linhas verticais,</p><p>de baixo para cima, após realização de pedidos em pontos anteriores que veremos abaixo.</p><p>A segunda linha horizontal de cima para baixo representa exatamente os pontos de pedido</p><p>(considerando que a terceira linha é a linha do estoque de segurança). Os pontos II, IV, VI, VIII, X</p><p>e XII são os encontros da linha de volume de material disponível com a linha que indica o</p><p>momento do pedido. Quando está descendo significa que é a hora de realizar o pedido (II, VI e</p><p>X) e quando está subindo significa que é um momento de reposição de estoques.</p><p>A terceira linha horizontal de cima para baixo representa o estoque mínimo, que é atingido nos</p><p>pontos VII e XI.</p><p>Por fim, o eixo x ou quarta linha horizontal de cima para baixo representa o final dos estoques ou</p><p>a chamada quebra de estoques, atingida no ponto III.</p><p>O gráfico deve ser lido da seguinte maneira: o estoque vai diminuindo até atingir o momento do</p><p>pedido (2a linha horizontal). Nesse momento material adicional é solicitado. Enquanto ele não</p><p>chega o consumo do material disponível continua, as vezes atingindo o estoque mínimo (terceira</p><p>linha) ou mesmo ocasionando o fim dos estoques e possível parada na produção (quarta linha).</p><p>Quando o material solicitado é entregue o nível de estoques sobe novamente até a primeira linha</p><p>horizontal, no alto.</p><p>Dessa forma, os pontos de pedido são os pontos II, VI e X e apenas a alternativa D está correta.</p><p>A alternativa D está correta e é o gabarito da questão.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>31</p><p>181</p><p>Tipos de Estoques</p><p>Como vimos acima, o principal objetivo de um sistema de gestão de estoques é otimizar o</p><p>seu volume por meio de parâmetros de ressuprimento que procuram manter os seus níveis</p><p>constantemente ajustados e respeitando as variações do consumo, dos prazos de reposição, da</p><p>importância operacional e do valor de cada material.</p><p>Dentro desse contexto, além de otimizar o volume do estoque o modelo também deve</p><p>minimizar a chance de ruptura do estoque, não o deixando chegar ao nível zero e paralisando a</p><p>atividade operacional da organização, havendo sempre uma reserva calculada que permita à</p><p>empresa manter sua produção ativa.</p><p>Essa reserva, o chamado estoque de segurança, aparentemente um excesso necessário de</p><p>material previamente calculado, forma um lastro de emergência que será utilizado após o</p><p>estoque atingir o seu ponto mínimo.</p><p>Vejamos a seguir os principais tipos de ressuprimento e/ou estoque estudados pela</p><p>literatura e cobrados em prova. Em primeiro lugar vamos lembrar o Ponto do Pedido, pois o</p><p>usaremos mais adiante:</p><p>Ponto do Pedido (PP) = C (Consumo médio) x TR (tempo de reposição) + EM (estoque mínimo)</p><p>ESTOQUE REAL (ER)</p><p>É a quantidade de material existente em estoque no almoxarifado da empresa.</p><p>ESTOQUE VIRTUAL (EV)</p><p>É o estoque real acrescido das quantidades de encomendas em andamento, sejam os</p><p>fornecimentos em atraso, os dentro do prazo mas ainda não entregues e os entregues porém</p><p>ainda em inspeção.</p><p>ESTOQUE MÁXIMO</p><p>É a quantidade máxima de estoque permitida para o material. Pode ser atingida pelo</p><p>estoque virtual, quando da emissão de um pedido de compra. A finalidade principal do estoque</p><p>máximo é indicar a quantidade de ressuprimento, por meio da análise do estoque virtual.</p><p>ESTOQUE DE SEGURANÇA (OU MÍNIMO)</p><p>Quantidade mínima possível capaz de suportar um tempo de ressuprimento (ou tempo de</p><p>reposição) superior ao programado ou um consumo desproporcional (aumento inesperado da</p><p>demanda, por exemplo). Ao ser atingido pelo estoque em declínio, indica condição crítica do</p><p>estoque real e exige ação imediata para impedir a ruptura. Também é denominado estoque de</p><p>armazenamento, intermediário, de reserva, isolador, regulador ou de flutuação.</p><p>Seu volume é calculado em função do nível de atendimento fixado pela empresa, em</p><p>função da importância operacional e do valor do material em questão, além dos desvios entre os</p><p>consumos estimados e realizados e o prazo médio de reposição.</p><p>ESTOQUE DE ANTECIPAÇÃO</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>32</p><p>181</p><p>São criados antecipando-se uma demanda futura como, por exemplo, uma época de pico</p><p>de vendas (sazonalidade), um programa de promoções, férias coletivas ou ameaça de greve, etc.</p><p>Procuram auxiliar o nivelamento da produção.</p><p>ESTOQUE DE TAMANHO DO LOTE</p><p>Composto por itens comprados ou fabricados em quantidades maiores que o necessário.</p><p>Ocorre pela busca de vantagens em função dos descontos de volume e redução de despesas</p><p>como transporte e outras relacionadas. Também é chamado de estoque de ciclo.</p><p>ESTOQUE DE TRANSPORTE</p><p>Existem pela necessidade de se transportar itens de um local ao outro,</p><p>por exemplo, da</p><p>fábrica ao centro de distribuição ou mesmo a um cliente. Chamados também de estoque de</p><p>tubulação ou estoque de movimento ou estoque em trânsito. Não depende do volume, mas sim</p><p>do tempo de trânsito. Única forma de diminuí-lo é reduzir o tempo de trânsito.</p><p>ESTOQUE HEDGE</p><p>Envolve produtos que possam sofrer bruscas variações de preço de acordo com a oferta e</p><p>demanda mundiais. Para se precaver em relação à flutuação de preços (aumento) a organização</p><p>pode antecipar as compras de determinado material adquirindo o chamado estoque hedge.</p><p>(VUNESP/CODEN/Almoxarife/2021) O estoque regulador tem como propósito compensar as</p><p>incertezas quanto ao fornecimento e a demanda e o seu objetivo é proteger a empresa contra o</p><p>excesso de demanda sobre as quantidades previstas e esperadas no ciclo produção/operação.</p><p>Ele também é conhecido como</p><p>a) no canal de distribuição</p><p>b) de antecipação</p><p>c) de segurança</p><p>d) em trânsito</p><p>e) de desacoplamento</p><p>Comentário:</p><p>Aqui a banca se refere ao estoque de segurança, mantido com o maior objetivo de compensar as</p><p>incertezas quanto ao fornecimento e a demanda, protegendo a empresa contra eventuais</p><p>excessos de demanda não calculados em relação as quantidades previstas e esperadas no ciclo</p><p>produção/operação.</p><p>A alternativa C é a correta e é o gabarito da questão.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>33</p><p>181</p><p>(AOCP/IBGE/Analista Censitário Logística/2019) Assinale a alternativa que apresenta o tipo de</p><p>estoque que é mantido para satisfazer a demanda que ultrapassa a quantidade prevista para</p><p>determinado período.</p><p>a) Estoque cíclico.</p><p>b) Estoque de segurança.</p><p>c) Estoque de produto acabado.</p><p>d) Estoque de matéria-prima.</p><p>e) Estoque em processo.</p><p>Comentário:</p><p>O estoque de segurança ou mínimo é composto pela quantidade mínima possível capaz de</p><p>suportar um tempo de ressuprimento (ou tempo de reposição) superior ao programado ou um</p><p>consumo desproporcional (aumento inesperado da demanda, por exemplo e como diz o</p><p>enunciado).</p><p>Ao ser atingido pelo estoque em declínio, indica condição crítica do estoque real e exige ação</p><p>imediata para impedir a ruptura. Também é denominado estoque de armazenamento,</p><p>intermediário, de reserva ou de flutuação.</p><p>Seu volume é calculado em função do nível de atendimento fixado pela empresa, em função da</p><p>importância operacional e do valor do material em questão, além dos desvios entre o consumos</p><p>estimados e realizados e o prazo médio de reposição.</p><p>A alternativa B é a correta e é o gabarito da questão.</p><p>Os demais tipos de estoques não têm relação com o conceito apresentado, que é o de estoque</p><p>de segurança.</p><p>(VUNESP/CM Caieiras-SP/Assistente de Patrimônio e Estoque/2015) A fórmula do estoque</p><p>virtual é igual a:</p><p>a) saldo em fornecimento mais saldo na produção mais saldo contábil.</p><p>b) saldo no fornecedor mais saldo no estoque mais estoque permanente.</p><p>c) média dos últimos 3 meses mais estoque em poder de terceiros.</p><p>d) estoque físico mais saldo de fornecimento mais estoque em inspeção.</p><p>e) estoque físico mais estoque em poder de terceiros mais estoque periódico.</p><p>Comentário:</p><p>O estoque virtual é o estoque real acrescido das quantidades de encomendas em andamento,</p><p>sejam os fornecimentos em atraso, os dentro do prazo mas ainda não entregues e os entregues</p><p>porém ainda em inspeção.</p><p>A alternativa D é a correta e é o gabarito da questão.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>34</p><p>181</p><p>Custos dos Estoques</p><p>Estoques geram uma série de custos. O mais óbvio é o custo de aquisição do próprio</p><p>material que será estocado porém há uma série de outros custos diretos e indiretos que precisam</p><p>ser considerados como os custos de armazenamento, de pedidos e, inclusive, os custos da</p><p>eventual falta de estoques!</p><p>CUSTOS DE ARMAZENAMENTO</p><p>Em relação aos custos de armazenamento (chamados também de custos de carregamento</p><p>ou carrying costs, em inglês), eles são proporcionais a quantidade e ao tempo que um material</p><p>permanece em estoque. Em linhas gerais podem ser agrupados nas seguintes modalidades:</p><p>✔ Custos de capital (juros e depreciação)</p><p>✔ Custos com pessoal (salários, encargos sociais)</p><p>✔ Custos com edificação (aluguéis, impostos, luz, conservação)</p><p>✔ Custos de manutenção (deterioração, obsolescência, equipamento)</p><p>Para a guarda apropriada dos estoques é necessária uma estrutura adequada que envolve</p><p>depósitos ou galpões, móveis, equipamentos, materiais e pessoas. Tudo o que é investido para a</p><p>manutenção dessa estrutura é considerado custo de estoque e varia muito pouco em função do</p><p>volume, portanto é considerado custo fixo.</p><p>Além disso temos custos de eventuais aluguéis de espaços, seguros, juros financeiros,</p><p>obsolescência do material, depreciação, deterioração, etc. Note que são vários custos embutidos</p><p>na atividade de armazenagem e gestão dos materiais adquiridos para a formação dos estoques.</p><p>Podemos concluir portanto que o custo de armazenagem é composto de uma parte fixa</p><p>(independe do volume) e outra variável (diretamente dependente do volume armazenado) e é a</p><p>soma de custos de capital, seguros, transportes, obsolescências e despesas diversas.</p><p>CUSTOS DE PEDIDOS</p><p>O custo do pedido restringe-se basicamente a atividade de compra. Refere-se aos</p><p>recursos necessários para a efetivação da compra como as pessoas envolvidas, os papéis e</p><p>materiais, as viagens, os contatos telefônicos e todos os demais custos relacionados à transação</p><p>de aquisição dos materiais.</p><p>O total das despesas que compõem o custo total de pedidos é:</p><p>✔ Mão de obra: para emissão e processamento</p><p>✔ Material: utilizado na confecção do pedido (formulários, envelopes, impressora, etc.)</p><p>✔ Custos indiretos: despesas ligadas indiretamente ao pedido (telefone, energia,</p><p>departamento de compras etc.)</p><p>Do ponto de vista contábil, quanto maior o pedido, mais o custo total será diluído entre</p><p>todo o volume adquirido, visto que o custo unitário do pedido não varia muito em função do</p><p>volume comprado.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>35</p><p>181</p><p>CUSTOS DE FALTA DE ESTOQUE</p><p>Por outro lado temos os custos da falta de estoque. Este é muito mais um custo de</p><p>oportunidade. São componentes de custo que não podem ser calculados com grande precisão,</p><p>mas que ocorrem quando um pedido atrasa ou não pode ser entregue pelo fornecedor.</p><p>Um exemplo podem ser os custos para a organização em não atender uma demanda do</p><p>mercado por máscaras que evitam o contágio de certas moléstias no momento de uma epidemia.</p><p>Se a organização não tinha o produto em estoque naquele momento, perdeu a</p><p>oportunidade. Até que ela realize o pedido, o produto seja fabricado no volume desejado e</p><p>entregue, os concorrentes já abasteceram os clientes e consumidores e a oportunidade de</p><p>receita foi perdida.</p><p>Outro exemplo é a falta de determinado remédio em um hospital. Em função desse</p><p>problema de planejamento o paciente não pode ser medicado em um quadro emergencial e</p><p>morreu. Não há nem como calcular esse custo, não é verdade?</p><p>O custo da falta de estoque está ligado as oportunidades perdidas, sejam elas de geração</p><p>de receitas ou de atendimento de demandas variadas, pela falta do material necessário no</p><p>momento em que era demandado.</p><p>Os custos de falta de estoques ou de ruptura podem ocorrer nas seguintes ocasiões:</p><p>✔ Lucros cessantes: incapacidade de fornecimento e perda de lucros em função do</p><p>cancelamento de pedidos.</p><p>✔ Custeios adicionais: resultado de fornecimentos em substituição com material de</p><p>terceiros.</p><p>✔ Custeios do não cumprimento de prazos: multas, bloqueios de reajustes, etc.</p><p>✔ Quebra da imagem: impacto na relação, no posicionamento e na imagem</p><p>construída pela empresa por sua atuação e performance</p><p>(QUADRIX/CORE-PR/Fiscal</p><p>Junior/2021) Os custos de pedido são diretamente proporcionais ao</p><p>nível de estoque médio.</p><p>a) CERTO</p><p>b) ERRADO</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>36</p><p>181</p><p>Ao contrário, os custos do pedido costumam diminuir quando aumenta o estoque médio. Dessa</p><p>forma são inversamente proporcionais ao nível de estoque médio, ou seja, quanto maior o</p><p>estoque médio, menor será o custo do pedido.</p><p>(QUADRIX/CREF20SE/Assistente Administrativo/2019) Os custos de pedido aumentam na</p><p>mesma proporção do aumento da quantidade média de produtos no estoque.</p><p>a) CERTO</p><p>b) ERRADO</p><p>Comentário:</p><p>A afirmativa está ERRADA.</p><p>Os custos do pedido não variam de acordo com o volume. Ao contrário, por unidade os custos</p><p>tendem a diminuir pois são pulverizados em mais unidades quando o volume é maior, conforme</p><p>colocado pelo enunciado.</p><p>(COSEAC UFF/FME Niterói/Administrador/2016) Todos os custos associados à gestão de</p><p>estoques costumam ocorrer em três áreas principais: manutenção de estoques, pedidos e falta.</p><p>No entanto, há outro tipo de custo, intangível, relacionado à perda de receitas por ter sido o</p><p>capital investido em estoque, deixando de ser investido em outra atividade econômica. Este</p><p>custo é conhecido como:</p><p>a) oportunidade de ativos.</p><p>b) depreciação de investimentos.</p><p>c) imponderabilidade de risco.</p><p>d) depreciação contingencial.</p><p>e) oportunidade de capital.</p><p>Comentário:</p><p>A alternativa E está CORRETA e é o gabarito da questão.</p><p>Estoques representam ao mesmo tempo custos operacionais como espaço físico, segurança,</p><p>limpeza, etc. e custos de oportunidade de capital.</p><p>Note que o valor das mercadorias em estoque poderia ser investido em outra coisa como a</p><p>aquisição de novos equipamentos, aumentos de salário, treinamentos ou mesmo no mercado</p><p>financeiro. Quando estão investidos em estoque não geram qualquer retorno, pelo contrário,</p><p>sofrem com depreciação e obsolescência.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>37</p><p>181</p><p>LISTA DE QUESTÕES</p><p>1. (VUNESP/Pref Pindamonhangaba/2023)</p><p>Segundo Chiavenato (2014), uma das principais funções do estoque tem como objetivo garantir</p><p>o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos de</p><p>a)  revisão do custo de estocagem, menor risco de perdas e obsolescência e melhores condições</p><p>de compra e descontos.</p><p>b)  otimização dos espaços de armazenamento, elasticidade do processo produtivo e aumento</p><p>do capital de giro.</p><p>c)  reabastecimento de matéria prima, previsão de consumo mensal e produção em lotes</p><p>econômicos.</p><p>d)  revisão do tempo padrão de produção, erros de planejamento e controle do estoque de</p><p>produtos acabados.</p><p>e)  demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de</p><p>dificuldade no fornecimento.</p><p>2. (VUNESP/Pref Peruíbe/2023)</p><p>O tipo de estoque utilizado pela organização para prevenir- se contra eventualidades que</p><p>envolvem especulações de mercado, como greves, aumento de preços, instabilidade em</p><p>situação econômica ou política, ambiente inflacionário ou imprevisível é o de</p><p>a)  antecipação.</p><p>b)  proteção.</p><p>c)  flutuação.</p><p>d)  ciclo.</p><p>e)  sazonalidade.</p><p>3. (VUNESP/EsFCEx/Administração/2023)</p><p>Na gestão de estoques, em casos de significativa diferença entre a previsão de consumo e o</p><p>consumo efetivo no período anterior, o método de previsão da demanda mais recomendado é</p><p>denominado</p><p>a)  média ponderada.</p><p>b)  média aritmética simples ou média móvel.</p><p>c)  média móvel exponencialmente ponderada.</p><p>d)  último período.</p><p>e)  mínimos quadrados.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>38</p><p>181</p><p>4. (FGV/DPE RS/Apoio Especializado/Logística/2023)</p><p>A série histórica do consumo mensal de determinado material utilizado por uma empresa é dada</p><p>pelos meses de M1 a M6, conforme a sequência: M1 = 5.500, M2 = 5.800, M3 = 5.200, M4 =</p><p>5.400, M5 = 6.000 e M6 = 5.400.</p><p>A previsão de demanda para o período M7, utilizando a média móvel para os últimos 3 meses,</p><p>será de:</p><p>a)  5.400 unidades;</p><p>b)  5.450 unidades;</p><p>c)  5.500 unidades;</p><p>d)  5.550 unidades;</p><p>e)  5.600 unidades.</p><p>5. (FGV/ALEMA/Agente Legislativo/2023)</p><p>Em uma empresa pública responsável por realizar a administração portuária, o estoque de</p><p>determinada peça de manutenção é consumido na razão de 1.000 unidades por mês, sendo o</p><p>seu tempo de reposição de 2 meses.</p><p>Considerando que o estoque mínimo exigido para essa peça equivale a 1 mês de consumo, o</p><p>ponto do pedido (ressuprimento) será de</p><p>a)  nenhuma unidade.</p><p>b)  1000 unidades.</p><p>c)  2000 unidades.</p><p>d)  3000 unidades.</p><p>e)  4000 unidades.</p><p>6. (FGV/ALEMA/Agente Legislativo/2023)</p><p>No caso de uma empresa operar em um mercado consumidor de alta sazonalidade, a exemplo</p><p>do mercado de chocolates, que atinge picos de venda em datas festivas, é adequado o uso do</p><p>estoque</p><p>a)  em trânsito.</p><p>b)  de antecipação.</p><p>c)  de desacoplamento.</p><p>d)  ponderado.</p><p>e)  por just-in-time.</p><p>7. (FGV/DPE RS/Administrativa/Administração/2023)</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>39</p><p>181</p><p>Um hospital adota sistema de reposição contínua para o estoque de determinado material</p><p>cirúrgico. O consumo desse material é de 300 unidades por mês. As compras são feitas em lotes</p><p>de 1.000 unidades e o tempo de ressuprimento do material é de 15 dias. Como se trata de um</p><p>material crítico para a realização das cirurgias, o hospital mantém um estoque de segurança de</p><p>100 unidades do material.</p><p>Na situação descrita, o estoque máximo, o estoque médio e o ponto de pedido (considere que</p><p>um mês tem 30 dias) são, respectivamente:</p><p>a)  1.000 unidades; 500 unidades; 200 unidades;</p><p>b)  1.000 unidades; 550 unidades; 200 unidades;</p><p>c)  1.100 unidades; 600 unidades; 250 unidades;</p><p>d)  1.100 unidades; 550 unidades; 250 unidades;</p><p>e)  1.100 unidades; 600 unidades; 200 unidades.</p><p>8. (FGV/ALEMA/Administrador/2023)</p><p>A gestão de estoques constitui uma série de ações que permitem ao administrador verificar se</p><p>os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles se</p><p>utilizam, bem manuseados e bem controlados.</p><p>A tabela abaixo é utilizada pela empresa XYZ para controlar os seus estoques:</p><p>Mês Estoque Inicial Entradas Saídas Estoque Final</p><p>Jan 150 350 200 300</p><p>Fev 300 50 250 100</p><p>Mar 100 200 250 50</p><p>Abril 50 400 150 300</p><p>Maio 300 150 300 150</p><p>Assinale a opção que informa corretamente o número aproximado de vezes em que o estoque</p><p>girou de janeiro a maio.</p><p>a)  3,4 vezes.</p><p>b)  4,7 vezes.</p><p>c)  5,2 vezes.</p><p>d)  6,4 vezes.</p><p>e)  7,1 vezes.</p><p>9. (FGV/ALEMA/Agente Legislativo/2023)</p><p>Uma empresa maranhense de turbinas de geração eólica vendeu 100 turbinas em 2021 e 130 em</p><p>2022.</p><p>Ricardo Campanario</p><p>Aula 03</p><p>TRT 10ª Região (Técnico Judiciário-Área Administrativa) Administração de Recursos Materiais</p><p>www.estrategiaconcursos.com.br</p><p>39471799600 - Naldira Luiza Vieria</p><p>40</p><p>181</p><p>Caso ela utilize a projeção como modelo de previsão de demanda de materiais, deve esperar</p><p>vender, em 2023,</p><p>a)  100 turbinas.</p><p>b)  115 turbinas.</p><p>c)  130 turbinas.</p><p>d)  160 turbinas.</p><p>e)  169 turbinas.</p><p>10. (QUADRIX/CRM MG/2023)</p><p>A respeito da administração de materiais, assinale a alternativa correta.</p><p>a)  É desnecessária a centralização das compras em um setor de compras sob a direção e a</p><p>responsabilidade de um especialista, com rotinas de procedimento bem claras e definidas.</p><p>b)  É ineficaz o desenvolvimento de um sistema de controle que demonstre o custo dos materiais</p><p>em cada estágio, desde o almoxarifado de matéria-prima até o almoxarifado de produtos</p><p>acabados.</p><p>c)  É desnecessária a determinação de limites, mínimos e máximos, para cada item</p>