5 _RELATORIO_FINAL_DE_ESTAGIO 11 2023_assinado-1 pdf modificaar

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<p>Serviço Social do Comércio</p><p>Administração Regional em Pernambuco</p><p>Unidade Executiva Recife</p><p>RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO</p><p>Engenharia civil</p><p>Santo Amaro /administração</p><p>Edelson José da silva</p><p>Recife – PE</p><p>Novembro/2023</p><p>Serviço Social do Comércio - PE</p><p>Presidente: Bernardo Peixoto dos Santos Oliveira Sobrinho</p><p>Diretor Regional: José Oswaldo Ramos</p><p>Diretora de Administração e Finanças: Ana Cristina Cerqueira Dias</p><p>Diretor de Programas Sociais: Paula Dos Santos Lourenço</p><p>Assessora de Projetos Especiais: Teresa Cristina de Rosa Ferraz</p><p>Gerente da Unidade de Gestão de Pessoas: Anna Karla Carvalho Rabello</p><p>Gerente da Unidade: Tatiane Quitéria Brasil Barbosa da Silva</p><p>Gerente do Setor: Fabiana Lacerda Siqueira Campos</p><p>Coordenadora de Desenvolvimento e Avaliação: Kátia Cristina Carrera de Albuquerque</p><p>Coordenador (a) Regional da Atividade: Fabiana Lacerda Siqueira Campos</p><p>Supervisor (a) de Estágio: Fabiana Lacerda Siqueira Campos</p><p>Nome da Instituição de Ensino Superior</p><p>Reitor: Janguiê Diniz</p><p>Chefe de Departamento: Fabio Leonardo Freitas Souza</p><p>Coordenador do curso: Fabio Leonardo Freitas Souza</p><p>2</p><p>Identificação do Estagiário</p><p>NOME: Edelson Jose da Silva</p><p>ENDEREÇO: Rua Frei Caneca, 249</p><p>BAIRRO: Centro</p><p>CIDADE: Jaboatão dos Guararapes</p><p>CEP: 54100-140</p><p>TELEFONE: (81) 98825-1119</p><p>EMAIL: Edelsontoldos88@gemail.com</p><p>Local de Estágio</p><p>LOTAÇÃO: Unidade de Engenharia e Infraestrutura – GEPRO.</p><p>ENDEREÇO: Praça do Campo Santo Amaro,PE</p><p>BAIRRO: Santo Amaro/Recife</p><p>CEP: 50100210</p><p>TELEFONE: (81)3216-1713</p><p>Supervisor</p><p>Fabiana Lacerda Siqueira Campos</p><p>Período do Estágio</p><p>DATA DE INÍCIO: 14/07/2023</p><p>DATA DO TÉRMINO: 21/11/2023</p><p>CARGA HORÁRIA SEMANAL: 20 horas</p><p>TURNO: manhã</p><p>HORÁRIO: 8h as 12h</p><p>3</p><p>1. Fundamentação Teórica</p><p>Gerenciamento de obras consiste em executar um empreendimento de acordo com a qualidade</p><p>definida pelo projeto, no prazo previsto em contrato, dentro do orçamento previsto e com</p><p>segurança. Para que isso se torne possível é necessário planejamento, programação, direção e</p><p>controle dos recursos organizacionais da obra, ou seja, recursos físicos, humanos,</p><p>tecnológicos e financeiros. Meseguer (1991), apud Thomaz (2001, p. 358) afirma que</p><p>“planejar significa ordenar previamente os meios para conseguir um objetivo; é a base</p><p>fundamental para a obtenção posterior de resultados satisfatórios”.</p><p>Segundo a NBR 12722/92, a fase de planejamento é composta pela análise de viabilidade</p><p>técnico-econômica-financeira do empreendimento, escolha do lugar, levantamentos</p><p>topográficos, estudos geotécnicos, caracterização física da edificação, seleção dos</p><p>profissionais que irão participar da execução, previsão orçamentária, programação das</p><p>diversas fases do empreendimento através de cronogramas, vistoria preliminar e ligação e</p><p>integração com serviços públicos federais, estaduais, municipais, autárquicos, etc. Ou seja, é</p><p>onde são gerados os principais números da obra: dimensões, quantidades e valores. O</p><p>planejamento inclui atividades de médio e longo prazo e dados e informações gerais, sem</p><p>detalhamentos visando uma situação futura desejada.</p><p>Para o orçamento é necessário quantificar todos os serviços a serem executados e através de</p><p>tabelas de composições de custos unitários calcular o custo total da obra. O preço total da obra</p><p>é obtido através dos custos diretos e do BDI (Benefício de Despesas Indiretas), que é um</p><p>índice percentual que cobre os custos indiretos e os lucros. Após estas etapas passa-se para a</p><p>fase de programação da obra, onde o principal instrumento utilizado é o cronograma. Nele são</p><p>organizados os recursos oferecidos pela empresa de modo a atender o prazo estabelecido para</p><p>a finalização da obra, analisando a precedência das atividades e o tempo de execução destas.</p><p>A última fase do gerenciamento de uma construção é a operação e controle, onde se compara</p><p>os números obtidos com o planejamento e a programação com os números realizados na</p><p>execução da obra. Para isso utilizam -se instrumentos como o diário de obra, boletim de</p><p>medição, relatórios gerenciais e realiza -se controle dos materiais, mão de obra,</p><p>equipamentos, financeiro e de qualidade da execução. Veira Netto (1988, p. 34) indica que o</p><p>modelo adequado de organização é aquele que reflete as necessidades do empreendimento.</p><p>Assim, para obras que utilizam sistemas estruturais diferentes, no caso estruturas em concreto</p><p>convencional e com pré-fabricados, que, consequentemente possuem as fases de</p><p>4</p><p>gerenciamento diferenciadas, o estudo das características locais é determinante para a</p><p>implantação de um bom método organizacional. Como exemplo, o canteiro de obra para</p><p>estruturas moldadas in loco necessita de espaço para o armazenamento de materiais e</p><p>confecção de armaduras e fôrmas das estruturas, enquanto para estruturas pré-fabricadas é</p><p>preciso apenas de locais para os equipamentos de montagem das peças. O tempo de realização</p><p>das etapas de execução da obra também é distinto, alterando o cronograma e a distribuição</p><p>dos recursos financeiros. Essas e outras características são exemplos que mostram o quanto é</p><p>importante planejar e gerenciar uma obra e indicam as diferenças que ocorrem quando o</p><p>sistema estrutural projetado é modificado.</p><p>METODOLOGIA</p><p>A metodologia consiste em fazer um a revisão bibliográfica sobre as etapas de planejamento e</p><p>execução de obras em estruturas de concreto armado convencionais e em estruturas pré-</p><p>moldadas de concreto e metodologias de gerenciamento e suas ferramentas e, posteriormente,</p><p>fazer um comparativo entre o gerenciamento de obras executadas com esses dois sistemas</p><p>estruturais.</p><p>2. Aspectos importantes no processo de aprendizagem obtidos durante o período de</p><p>estágio no SESC, seja de conhecimento, habilidades e/ou atitudes.</p><p>1. Comunicação assertiva;</p><p>2. Adaptação para o mercado de trabalho;</p><p>3. Aprendizado contínuo;</p><p>4. Criatividade;</p><p>5. Inovação.</p><p>5</p><p>3. Contribuições do seu estágio.</p><p>PARA O SESC PARA SUA VIDA PROFISSIONAL</p><p>1. Comprometimento; 1. Ser responsável e se empenhar nas</p><p>realizações de tarefas;</p><p>2. Modificar a visão profissional; 2. Aprimorar e desenvolver habilidades;</p><p>3. Métodos de trabalho. 3. Inovação</p><p>4. Ações ou programações importantes das quais você participou durante o estágio que</p><p>mais contribuíram para a sua formação profissional (pontue a contribuição de cada</p><p>ação).</p><p>AÇÃO CONTRIBUIÇÃO</p><p>1. Obra do Sesc piedade; 1. auxiliar no relatórios e vistorias e no</p><p>acompanhamento da obra.</p><p>2. Auxiliar na Vistoria de obras e</p><p>manutenção das unidades;</p><p>2. Conhecimento Técnico;</p><p>3. Levantamento de materias e</p><p>quantitativos;</p><p>3. habilidade técnica;</p><p>4. Participação no projeto COLMEIA. 4. Auxilio em vistoria de instalações</p><p>elétricas.</p><p>6</p><p>5. 5.</p><p>5. Dos objetivos gerais e específicos pretendidos inicialmente (que constam no plano de</p><p>estágio), quais foram atingidos? Como?</p><p>OBJETIVOS ATINGIDOS</p><p>COMO / ESTRATÉGIAS</p><p>UTILIZADAS</p><p>1. Participar de vistorias técnicas.</p><p>1. Acompanhar vistorias nas unidades em</p><p>reformas.</p><p>2. Aprendizagem prática. 2. Repasse de informações de forma</p><p>coerente e a partir do envolvimento com as</p><p>atividades realizadas.</p><p>3. Acompanhar serviços de empresas</p><p>terceirizadas.</p><p>3. Verificar a qualidade dos serviços por</p><p>empresas terceirizada.</p><p>4. Elaborar planilhas, fazer levantamentos</p><p>e quantitativos. Atuar na leitura de</p><p>projetos de arquitetura, hidráulica, elétrica.</p><p>4. Participar de todas essas atividades</p><p>segundo orientação de superiores.</p><p>5. 5.</p><p>1. Dos objetivos gerais e específicos pretendidos inicialmente (que constam no plano de</p><p>estágio), quais NÃO foram alcançados? Por quê?</p><p>OBJETIVOS NÃO ALCANÇADOS JUSTIFIQUE</p><p>1. Participar da realização de orçamentos. 1. Estar acompanhando os serviços de</p><p>manutenção.</p><p>7</p><p>2. 2.</p><p>3. 3.</p><p>4. 4.</p><p>5. 5.</p><p>2. Quais as sugestões para a melhoria do Estágio no SESC?</p><p>1. Melhoria no quantitativo de vagas</p><p>de estágio;</p><p>2. Relacionamento interpessoal.</p><p>3.</p><p>3. Considerações Finais</p><p>O estágio supervisionado apresenta grande importância no aprendizado do aluno, pois</p><p>coloca-se em prática todos os conhecimentos adquiridos em sala de aula, além disso, o aluno</p><p>aprende a discernir se o que está sendo realizado atende as normativas vigentes, literatura</p><p>técnica e especificações.</p><p>Também foi possível verificar que nem todos os métodos e procedimentos aprendidos</p><p>em sala são executadas na obra. Nota-se que alguns funcionários não apresentam correta</p><p>realização de serviços, fato este que pode ser explicado devido a vícios construtivos</p><p>adquiridos com o tempo de realização destas atividades. Ressalta-se a importância de</p><p>treinamento na empresa e principalmente o acompanhamento do profissional responsável. A</p><p>presença do engenheiro civil na obra é fundamental para obtenção de resultados satisfatórios.</p><p>8</p><p>As atividades do estágio foram desenvolvidas em construção civil. Neste processo</p><p>verifica-se a grande ocorrência de erros e falhas nas obras, devido à falta de fiscalização e</p><p>treinamento dos funcionários. Notou-se que algumas atividades foram executadas da maneira</p><p>aprendida em sala.</p><p>O estágio foi de extrema importância para meu desenvolvimento profissional e intelectual,</p><p>visto que se assimilam de forma prática todos os conhecimentos e informações obtidos no</p><p>curso. Além disso, analisa-se a importância do engenheiro civil na obra e sua participação</p><p>ativa no acompanhamento da execução dos serviços. O profissional deve estar atento com as</p><p>normas e deve manter-se sempre atualizado.</p><p>Referências</p><p>SESC/PE, Administrativo. Sesc Santo Amaro. Disponível em:</p><p>https://www.sescpe.org.br/unidades/sesc-santo-amaro/. Acesso em: 14/07/2023</p><p>SESC/PE,</p><p>Administrativo. Sobre o Sesc. Disponível em: https://www.sescpe.org.br/sobre-o-sesc/.</p><p>Acesso em: 14/07/2023.</p><p>SESC/PE, Administrativo. Manual do Estágio: Políticas e Procedimentos. Recife</p><p>9</p><p>Assinaturas:</p><p>Responsável pelo Setor/ Gerente da Unidade</p><p>Supervisor(a) de Estágio</p><p>Estagiário(a)</p><p>Recife, 21 de novembro de 2023.</p><p>10</p><p>2023-12-06T11:36:06-0300</p>