Prova cProgramação e Contole de Produção

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<p>1)</p><p>Há muitas estratégias que uma organização pode utilizar para fornecer produtos ou serviços para seus consumidores. Entre algumas das estratégias de produção que podem estruturar um sistema de produção, podemos elencar:</p><p>Alternativas:</p><p>· I-B; II-C; III-A.</p><p>· I-C; II-B; III-A.</p><p>· I-B; II-A; III-C.</p><p>· I-C; II-A; III-B.CORRETO</p><p>· I-A; II-C; III-B.</p><p>Código da questão: 71234</p><p>2)</p><p>Dentro do processo de S&OP, as discussões de volumes dos produtos ocorrem em que nível?</p><p>Alternativas:</p><p>· Produto Individual.</p><p>· Subcomponentes.</p><p>· Família de Produtos.CORRETO</p><p>· Matéria-Prima.</p><p>· Material de Embalagem.</p><p>Código da questão: 71231</p><p>3)</p><p>Sobre as principais informações necessárias para o desenvolvimento de um Planejamento da Capacidade de Curto Prazo, ou CRP (Capacity Resource Planning), analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso):</p><p>( ) Ordens de Produção em aberto.</p><p>( ) Histórico de Vendas da Empresa.</p><p>( ) Roteiro de Produção.</p><p>( ) Arquivo de Centro de Trabalho.</p><p>( ) Novos investimentos previstos.</p><p>Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:</p><p>Alternativas:</p><p>· F – F – F – F – V.</p><p>· F – F – F – V – V.</p><p>· V – F – V – V – F.CORRETO</p><p>· F – V – V– V – F.</p><p>· V – F – V – V – V.</p><p>Código da questão: 71248</p><p>4)</p><p>A organização em que você trabalha tem enfrentado continuamente paradas nas linhas de produção por falta de material, e o Diretor Industrial tem se mostrado extremamente inconformado com as perdas que isso tem gerado para a produção. Neste contexto, ele solicitou a você uma análise da situação para compreender melhor os motivos dessas ocorrências. Após uma breve análise, você descobriu que a empresa acabou de investir na implementação de um software MRP para realizar o planejamento de materiais; todavia, parece que os planejadores não estão utilizando o novo software e continuam usando as antigas planilhas para o cálculo das necessidades de materiais. Você informou o Diretor Industrial sobre a situação e ele lhe pediu para listar os principais erros ocorridos para que possa ser implementado um plano de ação. Quais possíveis erros podem ter ocorrido na implementação desse software?</p><p>I. O software escolhido realiza os cálculos de necessidades materiais, mas há outros ainda melhores no mercado.</p><p>II. Foi oferecido muito treinamento intensivo e continuado em todos os níveis.</p><p>III. Faltou um gerenciamento adequado do processo de implantação.</p><p>IV. Não houve o comprometimento da alta direção da empresa com a implantação.</p><p>São verdadeiras:</p><p>Alternativas:</p><p>· I, II e IV, apenas.</p><p>· II, III e IV, apenas</p><p>· I, III e IV, apenas.</p><p>· II e III, apenas.</p><p>· III e IV, apenas.CORRETO</p><p>Código da questão: 71245</p><p>5)</p><p>A empresa em que você trabalha tem recusado com frequência novos pedidos de clientes nos últimos meses. A direção está muito insatisfeita com essa situação, uma vez que não aceitar novos pedidos tem impedido o crescimento de seu faturamento mais rapidamente e aumento de sua participação de mercado. O principal problema está em a empresa não ter capacidade produtiva suficiente para atender à demanda. Você é o gerente de produção da empresa e foi solicitado que realizasse uma avaliação indicando a situação atual da capacidade e apontasse algumas soluções para o problema. Quais são as possíveis causas dos problemas de capacidade que a empresa está enfrentando?</p><p>I. O indicador de nível de utilização está próximo de 100%, o que mostra que a produção está operando com dificuldades.</p><p>II. A empresa realiza o planejamento da capacidade de longo prazo, o que por si só já é suficiente para avaliar a capacidade produtiva.</p><p>III. O indicador de nível de eficiência tem se mostrado próximo de 60%, o que indica que pode haver um problema na eficiência da fábrica.</p><p>IV. A empresa não mantém um histórico de registros das produções anteriores.</p><p>São verdadeiras:</p><p>Alternativas:</p><p>· II, III e IV, apenas.</p><p>· III e IV, apenas.</p><p>· II e III, apenas.</p><p>· I, II e IV, apenas.INCORRETO</p><p>· I, III e IV, apenas.</p><p>Código da questão: 71250</p><p>6)</p><p>Dentro de um sistema de planejamento e controle de produção, o que o Planejamento Mestre de Produção (PMP) projeta?</p><p>Alternativas:</p><p>· Pedidos dos Clientes.</p><p>· Matéria-Prima.</p><p>· Vendas.</p><p>· Produto Finais/Terminados.CORRETO</p><p>· Material de Embalagem.</p><p>Código da questão: 71236</p><p>7)</p><p>A organização em que você trabalha tem recebido um aumento das reclamações dos clientes quanto à indisponibilidade de produtos do portfólio da empresa. Muitos clientes estão reclamando que seus pedidos não são atendidos e que a confirmação de entrega destes não tem sido feita. Você é um consultor renomado no mercado e lhe foi solicitado pela alta administração da empresa uma avaliação para entender o porquê do aumento das reclamações e recomendar ações de melhoria. Na sua primeira avaliação, você procurou a área de Administração de Vendas, que recebe os pedidos dos clientes, e lhe foi informado que, toda vez que é colocado um pedido no sistema, a empresa não tem estoque para faturar. Conversando com mais pessoas na empresa, foi identificado que não está ocorrendo um consenso entre as necessidades de vendas e produção. De um lado, o departamento de vendas reclama que a produção nunca entrega nem tem capacidade para produzir o que está sendo solicitado; de outro, o departamento de produção reclama que as solicitações de vendas são sempre de “última hora” e “urgentes” e a previsão de vendas está sempre errada.</p><p>O que você recomendaria como próximos passos para melhorar a disponibilidade de produtos e tentar diminuir as reclamações dos clientes?</p><p>I. Proibiria a área de vendas de colocar pedidos de “última hora” e “urgentes”.</p><p>II. Recomendaria ao presidente a troca dos times de produção e vendas.</p><p>III. Avaliaria o erro histórico da previsão que vendas.</p><p>IV. Adotaria períodos de time fence, como um período congelado durante a execução do PMP.</p><p>São verdadeiras:</p><p>Alternativas:</p><p>· II e III, apenas.</p><p>· I, II e IV, apenas.</p><p>· I, III e IV, apenas.</p><p>· III e IV, apenas.CORRETO</p><p>· II, III e IV, apenas.</p><p>Código da questão: 71240</p><p>8)</p><p>Uma empresa do ramo de alimentos está revendo suas estratégias corporativas, já que tem perdido competitividade e diminuído sua participação de mercado. Uma das causas apontadas é a demora na disponibilização de produtos pela empresa em relação a seus concorrentes. Em uma primeira avaliação, identificou-se que os objetivos do sistema de produção parecem não estar alinhados ao planejamento estratégico da companhia. O presidente da empresa solicitou ao diretor industrial uma avaliação dessa situação. Nesse contexto, analise as afirmações a seguir e identifique as corretas:</p><p>I. Não é possível que os objetivos de produção estejam desalinhados aos objetivos estratégicos da companhia, uma vez que os planos devem ser elaborados isoladamente.</p><p>II. Os sistemas de produção de uma empresa não impactam na competitividade da companhia.</p><p>III. Pode ser que o ambiente de produção que a empresa adota atualmente não seja o mais apropriado para ter respostas rápidas ao mercado.</p><p>IV. Se os níveis de planejamento dos sistemas de produção da empresa não estão alinhados, isso de fato pode ser o problema de perda competitiva e de diminuição de participação de mercado.</p><p>São verdadeiras:</p><p>Alternativas:</p><p>· III e IV, apenas.CORRETO</p><p>· I, III e IV, apenas.</p><p>· II e III, apenas.</p><p>· I, II e IV, apenas.</p><p>· II, III e IV, apenas.</p><p>Código da questão: 71235</p><p>9)</p><p>Quais dos seguintes temas são parte do planejamento estratégico do negócio de uma companhia?</p><p>Alternativas:</p><p>· Volume de produção para os próximos 12 meses.</p><p>· Declaração da missão e da visão da empresa e metas de participação de mercado.CORRETO</p><p>· Negociação de quem será o fornecedor de materiais para o próximo pedido da empresa.</p><p>· Ordens de produção a serem liberadas.</p><p>· Planejamento das compras de materiais para o próximo mês.</p><p>Código da questão: 71232</p><p>10)</p><p>Os níveis de produção podem ser determinados de acordo com a estratégia de operação, havendo, nesse caso, três. Entre essas estratégias, podemos elencar:</p><p>Alternativas:</p><p>· I-C; II-B; III-A.</p><p>· I-B; II-A; III-C.</p><p>· I-C; II-A; III-B.CORRETO</p><p>· I-B; II-C; III-A.</p><p>· I-A; II-C; III-B.</p><p>Código da questão: 71239</p><p>image1.png</p><p>image2.png</p>