QuestAes EI

Prévia do material em texto

<p>1ª Questão (25% para cada item abaixo): Leia o Caso da Inovação na Renault</p><p>abaixo. A Renaut é considerada uma das empresas mais inovadoras no setor</p><p>automobilístico. A empresa tem apresentado uma nova forma de conceber a</p><p>inovação. Em 2013 implementou um Programa de empreendedorismo interno na</p><p>empresa em parceria com o Instituto de Pesquisa Euvaldo Lodi – (IEL/PR) e com</p><p>o Senai Centro Internacional de Inovação, com o objetivo de propiciar uma</p><p>participação ativa da área de tecnologia da informação da empresa na criação de</p><p>novos serviços e na geração de valor para todas as áreas e para o modelo de</p><p>negócios da Renault. Como resultados conseguiu integrar as áreas internas da</p><p>empresa, aumentando a eficiência e gerando valor aos produtos. Surgiram, mais</p><p>de 140 ideias em diferentes áreas; 47 ideias aplicáveis; 13 ideias implementadas e</p><p>engajamento entre gestores e colaboradores. Esta estratégia é muito parecida com</p><p>o modelo de Kline-Rosenberg estudado nos slides.</p><p>a) Explique este modelo de Kline-Rosenberg.</p><p>b) O que significa “apresenta uma nova forma de conceber a inovação nas empresas”?</p><p>c) Comentamos nos slides o papel da “inovação aberta” para a inovação. Apresente um</p><p>exemplo que explique este conceito.</p><p>1ª Questão (30%): Você conseguiria explicar e apresentar exemplos sobre a</p><p>diferença entre Inovação Radical x Incremental?</p><p>2ª Questão (70%): Nos slides sobre Estrutura de Mercado e Inovação tem um</p><p>gráfico que apresenta as maiores dificuldades das empresas para ampliar a P&D.</p><p>a) Suponha que você seja um(a) empresário(a) brasileiro(a) a representar o seu setor,</p><p>explicando para um gestor público sobre estas dificuldades e tentando convencê-lo a</p><p>auxiliar as empresas que querem inovar. Escolha duas dessas dificuldades e escreva seu</p><p>argumento.</p><p>b) Aproveite e ofereça ao gestor público soluções para essas dificuldades.</p><p>3ª Questão: a) As Políticas Industriais podem ser descritas de acordo com o alvo</p><p>pretendido, ou seja, podem ser políticas horizontais e verticais. Entre os principais</p><p>argumentos para a adoção de políticas industriais verticais, tem-se, EXCETO:</p><p>Explique sua resposta!</p><p>(V) Indústrias com grande dinamismo potencial – tendo em vista que o crescimento da</p><p>renda agregada seria maior, consequentemente haveria um incremento da renda per</p><p>capita;</p><p>(V) Indústrias nascentes – o Estado deveria estimular o desenvolvimento de novas</p><p>indústrias, que, inicialmente, apresentariam custos mais elevados do que os verificados</p><p>em países já produtores;</p><p>(V) Indústrias com grande poder de encadeamento – esse setor implicaria grande efeito</p><p>multiplicador ao longo da cadeia produtiva;</p><p>(F) Indústrias com necessidades de infra-estrutura – melhorando entrada e escoamento</p><p>de produtos para aumento da renda;</p><p>(V) Indústrias com maior valor agregado – uma maior proporção de trabalhadores</p><p>localizados nestas indústrias resultaria em maior renda per capita.</p><p>R: Pois, para indústrias com necessidades de infraestrutura, se torna necessário para o</p><p>governo tomar medidas mais profundas, envolvendo mais pessoas.</p><p>b) Em relação à política industrial estabelecida entre os países do Leste Asiático e</p><p>América Latina, se pode dizer, EXCETO: Explique sua resposta.</p><p>(V) O Estado sul-coreano privilegiou a grande empresa nacional, facilitando a</p><p>importação de tecnologia no país;</p><p>(F) Na América Latina, o Estado favoreceu somente as empresas nacionais, não</p><p>permitindo a entrada de estrangeiras;</p><p>(V) O sucesso da Coréia do Sul foi resultado da capacidade do Estado de impor padrões</p><p>de desempenho extremamente rígidos, como o desempenho exportador;</p><p>(V)O Processo de substituição de importações na América Latina teve como objetivo de</p><p>criar capacidade produtiva local de forma a abastecer o mercado interno;</p><p>(V)As diferenças das políticas adotadas nas duas regiões foram fundamentais para</p><p>explicar o nível de dinamismo industrial das duas regiões na atualidade.</p><p>R: Visto que ocorreu o contrário, pois na América Latina os países se mostraram a favor</p><p>da entrada</p><p>de empresas estrangeiras, e com isso, os produtos das empresas internas tornaram-se</p><p>triviais.</p><p>Questão Única: Vamos explorar os conhecimentos adquiridos estudando o Caso da</p><p>Whirlpool*. Para isso, leia atentamente o caso e responda as questões:</p><p>a) Que empresa é a Whirlpool (qual é a sua origem, de que setor e o que produz)?</p><p>Qual foi o grande problema enfrentado por ela nos anos 90?</p><p>Whirlpool Corporation é fabricante mundial do setor de electrodomésticos como</p><p>máquinas de lavar roupa, secadoras, refrigeradores, lavadoras de louça, freezers, fogões,</p><p>compactadores e fornos microondas, com origem em Michigan, nos Estados Unidos.</p><p>Com o amadurecimento do mercado norte-americano de electrodomésticos, ela passou a</p><p>enfrentar uma grande concorrência interna e consumidores mais exigentes, o que</p><p>reduziu suas margens de lucro.</p><p>b) Descreva as barreiras enfrentadas pela Whirlpool para a sua expansão nacional</p><p>e internacional.</p><p>c) O caso fala se empresa buscou parcerias e ou cooperação tecnológica para gerar</p><p>inovação? Explique.</p><p>d) Porque a empresa buscou a expansão internacional? Que estratégias de</p><p>internacionalização (exportação, joint ventures, aquisições e greenfield) foram</p><p>adotadas?</p><p>e) Como consultor para assuntos estratégicos, que sugestão você iria sugerir para</p><p>esta empresa?</p>