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<p>789) Um fator que indica o sucesso do projeto Scrum é o aumento de velocidade do</p><p>Time de desenvolvimento.</p><p>A) Verdadeiro.</p><p>B) Falso.</p><p>Resposta: B</p><p>Existem outros fatores mais relevantes a serem considerados ao medir o sucesso de</p><p>um projeto. Por exemplo, a aderência às expectativas dos usuários, o uso de fato</p><p>pelos usuários finais, o quanto de valor o produto agrega a empresa. O aumento da</p><p>velocidade do Time é ótimo e deve ser perseguido, mas ele por si só não é um</p><p>indicador de sucesso do projeto.</p><p>790) Um dos fatores que o Dono do Produto deve considerar ao priorizar os Itens do</p><p>Backlog do Produto são suas dependências.</p><p>A) Verdadeiro.</p><p>B) Falso.</p><p>Resposta: A</p><p>Muitas das vezes para desenvolver uma funcionalidade importante para o produto, é</p><p>preciso desenvolver uma que não tem tanta importância assim, por exemplo, quando</p><p>existe uma dependência entre elas. Você não poderia desenvolver uma</p><p>funcionalidade de venda com cartão de crédito sem antes criar o cadastro de usuários</p><p>(ok, até poderia, mas fica apenas para ilustrar o cenário).</p><p>791) Um Time de Desenvolvimento deve possuir as habilidades necessárias para realizar</p><p>todo o trabalho de uma Sprint, do seu design aos testes.</p><p>A) Verdadeiro.</p><p>B) Falso.</p><p>Resposta: A</p><p>Atenção no exame, aqui ele testa se você tem o conceito que o Time de</p><p>Desenvolvimento deve passar por todo o ciclo de desenvolvimento do que se propõe</p><p>desenvolver dentro da Sprint. Ou seja, o Time de Desenvolvimento deve ter todas as</p><p>habilidades para produzir o incremento. Não devemos ter uma Sprint apenas para</p><p>design, uma para desenvolvimento e outra para testes, tudo deve ocorrer dentro de</p><p>uma única Sprint.</p>