Práticas e Conceitos do Scrum

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<p>811) O que abaixo é obrigatório no Scrum?</p><p>A) Histórias de usuário.</p><p>B) Gráfico Burndown.</p><p>C) Reunião de Retrospectiva da Sprint.</p><p>D) Planejamento de Release.</p><p>Resposta: C</p><p>Dos itens acima, apenas a Reunião de Planejamento da Sprint é obrigatória.</p><p>812) Que tipo de atividades são realizadas entre as Sprints?</p><p>A) Não existe tal espaço entre as Sprints.</p><p>B) Os trabalhos entre os Times de Desenvolvimento são sincronizados.</p><p>C) Os itens do Backlog do Produto são estimados.</p><p>D) O Dono do Produto prioriza o Backlog do Produto.</p><p>Resposta: A</p><p>Uma Sprint deve iniciar imediatamente após o término de outra. Não existe um</p><p>intervalo entre elas.</p><p>813) O gerente de projetos em uma metodologia tradicional é equivalente a que papel</p><p>no Scrum?</p><p>A) Dono do Produto.</p><p>B) Scrum Master.</p><p>C) Time de Desenvolvimento.</p><p>D) Nenhuma das alternativas acima está correta.</p><p>Resposta: D</p><p>Não existe papel similar o gerente de projetos no Scrum. O Scrum Master até tem um</p><p>papel de gestão, mas de gestão de processos Scrum e não de pessoas.</p><p>814) Um critério para determinar o sucesso de um produto é a velocidade em que ele foi</p><p>desenvolvido.</p><p>A) Verdadeiro.</p><p>B) Falso.</p><p>Resposta: B</p><p>A velocidade do Time de Desenvolvimento é importante, mas não é ela quem</p><p>determina o sucesso de um projeto, questões como o ROI (Retorno sobre o</p><p>Investimento), utilização do produto e aderência ao usuário final são mais</p><p>importantes que a velocidade em que foi desenvolvido.</p>