SEMINÁRIO - GOVERNANÇA CORPORATIVA

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GOVERNANÇA CORPORATIVA
Equipe: Lemuel, Leonardo e Victor.
DEFINIÇÃO
Sistema formado por princípios, regras, estruturas e processos pelo qual as organizações são dirigidas e monitoradas, com vistas à geração de valor sustentável para a organização, para seus sócios e para a sociedade em geral. 
FONTE:(Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, 2004)
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DEFINIÇÃO
Governança Corporativa é um campo de investigação focado em como monitorar as corporações, através de mecanismos normativos, definidos em estatutos legais, termos contratuais e estruturas organizacionais que conduzam ao gerenciamento eficaz das organizações, traduzido por uma taxa competitiva de retorno. (ANDRADE; ROSSETTI, 2004)
A governança corporativa não é um modismo, mas um sistema de aperfeiçoamento de gestão. (SILVA, 2012).
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Década: 1950 a 1960
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Década: 1920 a 1930
CONTEXTO HISTÓRICO
- Influencia dos EUA e Crise de 1929
- Anos dourados e a descentralização das propriedades 
CONTEXTO HISTÓRICO
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Década: 1960 a 1970
Década: 1980
- Separação entre Propriedade e Controle
- Escândalos contábeis
CONTEXTO HISTÓRICO
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Década: 1990
Década: 2000
- Relatório Cadbury
- Lei Sarbanes-Oxley
CENÁRIO DAS ORGANIZAÇÕES 
COMO ELAS FUNCIONAM
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COMPETIÇÃO DE MERCADO
CONTROLE
PROPRIEDADE
GOVERNANÇA CORPORATIVA
TEORIA DA FIRMA
TEORIA DA AGENCIA
TEORIA DOS STAKEHOLDERS
CENÁRIO DAS ORGANIZAÇÕES
COMO ELAS FUNCIONAM
Teoria da Firma: Conjunto de contratos entre agentes com o objetivo de produzir um bem final. Defende que as firmas são organizações que produzem e comercializam bens e serviços em que cada um busca defender seus interesses da melhor forma.
Teoria dos Stakeholders: Todos os participantes com interesses legítimos na empresa devem ser considerados. A organização deve saber quem são todos os agentes que, direta ou indiretamente, têm ligações com ela. 
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FONTE: FILHO, J. R. (2003); DAILY, et. al. (2003); GOMES e GOMES (2009)
CENÁRIO DAS ORGANIZAÇÕES 
COMO ELAS FUNCIONAM
Teoria da Agencia: Cenário de conflito de interesse existentes em atividades de cooperação entre os indivíduos, quer ela ocorra ou não em situações de hierarquia entre o principal e o agente.
A competição de mercado é uma das maiores forças econômicas que direcionam a eficiência das empresas, mas a competição por si só não elimina benefícios do controle dos gestores.
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FONTE: Shleifer & Vishny (1997); Almeida, (2010). 
IBGC
INSTITUTO BRASILEIRO DE 
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Criado em 27 de novembro de 1995.
Seu objetivo é gerar e disseminar conhecimento em governança corporativa e influenciar os mais diversos agentes na adoção das melhores práticas, contribuindo para o desempenho sustentável das organizações.
Em 1998: Primeiro curso para conselheiros
Em 1999: Lançamento do primeiro código brasileiro de governança.
FONTE:IBGC
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FINALIDADE
A governança corporativa assegura que os interesses dos administradores estejam alinhados aos interesses dos donos do negócio. Ela garante que os processos e as estratégias estão sendo corretamente seguidos, além de promover uma cultura de prestação de contas na empresa.
FONTE: IBGC
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FINALIDADE
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FONTE: IBGC
IMPORTÂNCIA
A governança corporativa é importante porque ajuda a garantir que as empresas sejam gerenciadas por meio destas boas práticas, melhorando a eficiência e a sustentabilidade dos negócios.
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BENEFÍCIOS
Maior facilidade na identificação, tratamento e operacionalização de questões estratégicas;
Consolidação de amplo e otimizado modelo de gestão na empresa;
Equidade de tratamento junto aos diversos públicos;
Consolidar maior nível de atratividade no mercado.
Maior segurança na transparência de informações
FONTE:REBOUÇAS(2006)
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PRINCÍPIOS
TRANSPARÊNCIA – Informar e permanecer condições necessárias para que sejam geradas informações suficientes, confiáveis e seguras, de forma tempestiva, diminuindo a assimetria de informações.
PRESTAÇÃO DE CONTAS – As empresas devem ser responsáveis perante seus acionistas e outras partes interessadas e isso significa prestar contas sobre suas ações e decisões.
FONTE:REBOUÇAS(2006)
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PRINCÍPIOS
RESPONSABILIDADE CORPORATIVA – Garante que as empresas cumpram suas obrigações éticas, legais e ambientais, juntamente com a garantia que a administração da empresa atue de forma independente e livre de influências externas
EQUIDADE – A Governança corporativa deve assegurar que todas as partes interessadas sejam tratadas de forma justa e equitativa. Isso inclui acionistas, funcionários, clientes e fornecedores
FONTE:REBOUÇAS(2006)
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ESTRUTURA
Quem são os agentes da Governança Corporativa ? 
Qual é a estrutura da Governança Corporativa ?
FONTE: IBGC
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ESTRUTURA
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FONTE: IBGC
IMPLEMENTAR
1. Reforce a estrutura hierárquica da empresa;
2. Desenvolva a atuação do Conselho Administrativo;
3. Institua e atualize o código de conduta;
4. Fortaleça suas lideranças internas;
5. Estimule práticas transparentes;
6. Realize auditorias periódicas 
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FONTE: CAVALCANTI(2021)
OS 8 P’s DA GOVERNANÇA CORPORATIVA
Os 8 p’s da governança corporativa visam explicitar em mais detalhes os princípios que visam aumentar a transparência e aproximar a empresa das partes interessadas.
FONTE: CAVALCANTI (2021)
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8 P’s
Os respectivos 8 p’s são:
Propriedade: A propriedade depende da natureza legal da empresa, seja aberta, fechada, familiar, consorciada, estatal ou anônima, etc
Princípios: Servem como a base ética de uma organização e de sua governança corporativa.
Propósitos: Em acordo com os princípios, são definidos os propósitos da empresa. Alinhando missão, valor e plano tático para diferentes prazos. Os propósitos devem definir o motivo de existência da empresa, como ela contribui para a sociedade. 
FONTE: CAVALCANTI (2021)
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8 P’s
Papéis: Para o bom funcionamento da empresa, é necessário que seja bem estabelecido a divisão de papéis, as atribuições bem definidas
Poder: Só quando o poder dentro de uma organização é exercido de forma ética e não para o próprio benefício, a governança corporativa poderá gerar resultados.
Práticas: Todas as práticas realizadas no funcionamento da empresa devem estar de acordo com os princípios e os propósitos, para evitar que não se quebre os pilares da governança. 
FONTE: CAVALCANTI (2021)
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8 P’s
Pessoas: uma equipe alinhada ao norte da empresa e competente é fundamental para desenvolvimento da empresa.
Perpetuidade: A perpetuidade se refere na continuidade da empresa, ou seja, ela como instituição permanecer alinhada aos seus princípios a independer das pessoas as quais ocupam os cargos de gestão da mesma.
FONTE: CAVALCANTI (2021)
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GOVERNANÇA CORPORATIVA E COMPLIANCE
A governança corporativa é uma maneira de certificar que os objetivos dos sócios são alinhados em relação à organização. Essa é uma maneira de garantir que ocorra transparência em todos os níveis na empresa.
O compliance da empresa, está ligada a adoção de procedimentos internos que visam a conformidade da empresa, o setor compliance visa que as leis, normas e regulamentos vigentes, inclusive regulamentos internos.
FONTE: LEMMI(2023)
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GOVERNANÇA CORPORATIVA NO BRASIL
 A governança corporativa tem sido impulsionada no Brasil por medidas de regulação como: 
Lei das Sociedades por Ações (Lei 6.404/76): Estabelece as bases legais para a governança corporativa no Brasil.
Comissão de Valores Mobiliários (CVM): Órgão regulador do mercado de capitais brasileiro, que estabelece normas para garantir a transparência e integridade das empresas
FONTE: ASSALIM(2023) e CVM
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GOVERNANÇA CORPORATIVA NO BRASIL
 Código Brasileiro de Governança Corporativa: Conjunto de diretrizes e práticas recomendadas, desenvolvido pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
Níveis de Governança Corporativa da B3: Segmentos especiais de listagem da Bolsa de Valores brasileira (B3) que exigem práticas adicionais de governança, como o Novo Mercado, Nível 2 e Nível 1.
FONTE: IBGC E B3
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CASO DE GOVERNANÇA CORPORATIVABRF Alimentos
 Dentre seus elementos norteadores estão: 
Ética, transparência e equidade são pilares do modelo de governança corporativa da Companhia, que tem por base as melhores práticas do mercado. 
Mantém exclusivamente ações ordinárias;
Preza por direitos igualitários;
Estabelece prêmio nas ofertas públicas e mecanismos de proteção aos investidores;
Proíbe acionistas e executivos de auferirem vantagens pelo acesso a informações privilegiadas;
Possui política de negociação de valores mobiliários e de divulgação de fatos relevantes;
Adota a arbitragem como forma mais ágil e especializada de solução de conflitos de interesses.
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REFERÊNCIAS:
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. https://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-corporativa
Instituto Brasileiro de Governança Pública. https://forum.ibgp.net.br/conceitos-de-governanca-corporativa
Os Princípios da Governança Corporativa: o Enfoque dado pelas Empresas Listadas na B3. https://congressousp.fipecafi.org/anais/19UspInternational/ArtigosDownload/1374.pdf
Aspectos de Governança Corporativa Moderna no Brasil. REVISTA DO BNDES, RIO DE JANEIRO, V. 12, N. 24, P. 111-148, DEZ. 2005
ANDRADE, Adriana; ROSSETTI, José Paschoal. Governança Corporativa: fundamentos, desenvolvimento e tendências. São Paulo: Atlas, 2014.
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REFERÊNCIAS:
https://www.insper.edu.br/noticias/entenda-o-conceito-de-governanca-corporativa-e-seus-beneficios/
https://go4.com.br/conheca-os-principais-beneficios-em-adotar-as-praticas-da-governanca-corporativa/
https://www.linkana.com/blog/como-implantar-governanca-corporativa
Livro Governança Corporativa – Um modelo brasileiro (Elismar Álvares, Celso Giacometti, Eduardo Gusso);
Artigo:Os Princípios de Governança Corporativa: Oabordagem dada pelas empresas envolvidas na B3 (Henrique Adriano de Sousa, Gabriela de Abreu Passos, Evelyze Cruz Dallagnol)
https://ri.brf-global.com/governanca-corporativa/visao-geral/
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