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Agile Leadership Practices
O impacto da cultura ágil e os desafios 
da sua promoção nas corporações
Estratégias para aplicar a cultura ágil no dia a dia 
das corporações
Bloco 1
Arthur Felipe da Silva
Palestrante: Suzi Bueno de Almeida
Vamos refletir?
Você sabia que empresas que adotam práticas 
ágeis têm até 70% a mais de probabilidade de 
atingir metas mais rápido, aumentar 
faturamento e ter melhor desempenho 
organizacional?
A cultura ágil
• Como a cultura ágil pode transformar a forma como 
as organizações operam e inovam?
• Considere a rápida evolução tecnológica e as 
mudanças constantes do mercado. Como sua 
organização responde a essas mudanças?
Segundo a pesquisa da McKinsey & Company (2019), 
empresas que adotam práticas ágeis e se beneficiam de 
seus resultados, têm 60% mais chances de serem 
líderes de mercado em suas indústrias.
Quadro-resumo sobre princípios ágeis e seus benefícios
A cultura ágil: transformando organizações e 
desafios contemporâneos
Número Princípios ágeis (resumido) Benefícios
1 Satisfação do cliente contínua Melhora a satisfação do cliente
2 Abertura a mudanças durante 
o processo
Flexibilidade para se adaptar
3 Entregas frequentes de 
melhoria
Entrega de valor rápido
4 Colaboração diária entre os 
times
Melhora a comunicação e 
entendimento
5 Motivação de indivíduos Aumenta a produtividade e moral
6 Conversas face a face Melhora a comunicação e 
eficiência
Fonte: elaborada pelo autor.
Quadro-resumo sobre princípios ágeis e seus benefícios
A cultura ágil: transformando organizações e 
desafios contemporâneos
Número Princípios ágeis (resumido) Benefícios
7 Soluções funcionais como foco Foco na entrega de valor
8 Promoção de um ambiente 
saudável para o trabalho
Sustentabilidade e satisfação do 
colaborador a longo prazo
9 Busca por excelência técnica 
contínua
Melhora a qualidade do produto
10 Maximizar trabalho não 
realizado
Foco na simplicidade e eficiência
11 Equipes auto-organizáveis 
melhores
Autonomia e responsabilidade da 
equipe
12 Reflexão e ajuste regulares Melhoria contínua
Fonte: elaborada pelo autor.
A resposta está nos valores e 
princípios da agilidade
Os 4 pilares da cultura ágil
Fonte: Piscine26/stock.adobe.com.
Principais princípios 
ágeis:
• Satisfação contínua do 
cliente.
• Abertura a mudanças.
• Entregas frequentes.
• Colaboração diária.
Promovendo a cultura ágil nas organizações
Estratégias de implementação:
1. Formação e educação: treinamento 
contínuo sobre princípios e práticas ágeis.
2. Apoio da liderança: comprometimento da 
alta administração.
3. Ambiente colaborativo: espaços que 
promovem a comunicação aberta.
O impacto da cultura ágil e os desafios 
da sua promoção nas corporações
Quatro passos para desenvolver uma estratégia 
de aplicação da cultura ágil 
Bloco 2
Arthur Felipe da Silva
Palestrante: Suzi Bueno de Almeida
Passo 1: educação e formação
A base de qualquer transformação ágil bem-
sucedida começa com a educação e a formação.
Capacitação: treinamento em princípios ágeis: 
investir em treinamentos e workshops sobre os 
valores e princípios do Manifesto Ágil.
•Formação em Scrum: oferecer certificações e 
cursos para equipes sobre o framework Scrum.
Aprendizagem contínua
Entender o ciclo que 
permeia a importância 
de jornada contínua 
de aprendizagem é 
essencial na 
implantação ou 
construção de 
qualquer novo 
conteúdo ou processo.
Ter foco no 
crescimento
Tornar-se 
referência
Aprender 
mais
Construir 
marca 
pessoal e 
rede
Dominar sua 
jornada
Fazer 
o que ama
Passo 2: apoio da liderança
•Líder comprometido.
•Líder com papel de 
coaching e mentor.
Líder motivando a equipe
 
Fonte: Rawpixel.com/stock.adobe.com. 
Passo 3: implantação e melhoria contínua
Um ambiente colaborativo, suportado pelas ferramentas 
adequadas, é vital para a prática ágil.
Estratégias focadas em:
• Gestão de projetos.
• Comunicação.
• Ambiente colaborativo.
• Espaços de trabalho: reorganizar o espaço físico para 
promover a colaboração e a comunicação aberta.
Passo 4: implantação e melhoria contínua
P
la
n
n
in
g Planejar
Reunião no início de 
cada sprint na qual a 
equipe define quais 
itens do backlog 
serão entregues, 
como serão 
entregues e quem 
será responsável por 
cada atividade.
D
ai
ly Acompanhar
Reunião diária de 
curta duração (cerca 
de 15 minutos) na 
qual a equipe discute 
o que foi feito desde 
a última reunião, o 
que será feito até a 
próxima reunião e 
quais obstáculos 
estão no caminho.
R
ev
ie
w Revisar
Reunião ao final de 
cada sprint, na qual a 
equipe apresenta o 
trabalho concluído 
ao product owner e 
a outros 
stakeholders para 
obter feedback e 
discutir possíveis 
ajustes no produto.
O impacto da cultura ágil e os desafios 
da sua promoção nas corporações
Aprofundando-se no método Scrum
Bloco 3
Arthur Felipe da Silva
Palestrante: Suzi Bueno de Almeida
O que é o Scrum
Definição: Scrum é uma metodologia ágil usada para 
gerenciar projetos complexos, especialmente no 
desenvolvimento de software.
Origem: criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland nos 
anos 1990.
Objetivo: aumentar a produtividade e a qualidade do 
produto, promovendo entregas rápidas e contínuas.
Principais componentes: papéis, eventos e artefatos. 
Papéis no Scrum
• Responsável por maximizar o valor do 
produto.
• Define e prioriza o backlog do produto.
Product Owner 
(PO):
• Facilita o processo Scrum e remove 
impedimentos.
• Garante que a equipe siga as práticas ágeis.
Scrum Master
• Autogerenciada e multifuncional.
• Responsável por entregar incrementos do 
produto em cada sprint.
Equipe de 
Desenvolvimento
Fonte: adaptado de Sutherland (2014, p. 24).
Eventos importantes
• Sprint: ciclo de trabalho de 1 a 4 semanas. Resulta em um 
incremento potencialmente utilizável do produto.
• Sprint Planning: reunião para planejar o trabalho da 
Sprint. Equipe define o que pode ser entregue e como 
será feito.
• Daily Scrum: reunião diária de 15 minutos. Sincroniza 
atividades e ajusta o plano de trabalho.
• Sprint Review: apresentação do incremento ao Product 
Owner e stakeholders. Feedback e adaptação do backlog 
do produto. 
• Sprint Retrospective: reunião para refletir sobre a Sprint. 
Identifica melhorias para o próximo ciclo.
Artefatos no Scrum
• Product Backlog:
• Lista ordenada de tudo o que pode ser necessário no 
produto.
• Mantido e priorizado pelo Product Owner.
• Sprint Backlog:
• Conjunto de itens do Product Backlog selecionados para a 
Sprint.
• Inclui tarefas necessárias para entregar o incremento.
• Incremento:
• Soma de todos os itens do Product Backlog concluídos 
durante a Sprint.
• Deve ser utilizável e atender à definição de "pronto".
Benefícios de se aplicar o Scrum
• Transparência:
• Todos os aspectos do processo são visíveis para 
aqueles responsáveis pelo resultado.
• Inspeção e adaptação:
• Processos e produtos são regularmente revisados 
e adaptados.
• Flexibilidade e adaptabilidade:
• Permite ajustes rápidos a mudanças de requisitos 
e prioridades.
• Melhoria contínua:
• Foco em melhorar continuamente os processos e 
o produto.
• Colaboração e comunicação:
• Promove uma cultura de trabalho em equipe e 
comunicação aberta.
Teoria em prática
O impacto da cultura ágil e os desafios 
da sua promoção nas corporações
Bloco 4
Arthur Felipe da Silva
Palestrante: Suzi Bueno de Almeida
Reflita sobre a seguinte situação
Você já deve ter ouvido falar no Spotify ou até deve ter conta 
na maior plataforma de música do mundo. Mas, você sabia 
que o sucesso da empresa se dá, em partes, por conta da 
cultura ágil?
Aplicativo Spotify
Fonte: CanYalicn/stock.adobe.com.
Norte para a resolução
O Spotify é o maior serviço de streaming de áudio do 
mundo, com cerca de 286 milhões de usuários, e seu 
sucesso se deve em parte à abordagem exclusiva da 
empresa para a organização do trabalho visando 
melhorar a agilidade da equipe.Como apresentado pelo coach de cultura ágil do Spotify 
no case Cultura Ágil Spotify (Cruth, 2023), a empresa é 
estruturada da seguinte forma.
• Squads.
• Tribos.
• Capítulos.
Norte para a resolução
Modelo Spotify de organização ágil.
Fonte: 
https://www.atlassian.com/br/agile/agi
le-at-scale/spotify.
Estrutura de time ágil Spotfy• Squads: pequenas equipes 
multifuncionais que 
trabalham de forma 
autônoma.
• Tribes: grupos de squads 
que trabalham em áreas 
relacionadas.
• Chapters e guilds: formas 
de compartilhar 
conhecimentos e práticas 
entre as squads.
Norte para a resolução
Impactos e resultados
Segundo apresentado no case Cultura Ágil Spotify (Cruth, 2023), 
mesmo com os squads sendo formados por equipes pequenas 
que reúnem profissionais de diversas áreas, como design, 
desenvolvimento, vendas e marketing, o modelo ágil da Spotify 
resultou em:
• Maior inovação.
• Redução de time-to-market.
• Aumento da satisfação dos funcionários.
• Aumento da satisfação do usuário/cliente final com o produto.
Bons estudos!
Consolidando o aprendizado
O impacto da cultura ágil e os desafios 
da sua promoção nas corporações
Bloco 5
Arthur Felipe da Silva
Palestrante: Suzi Bueno de Almeida
Consolidando o aprendizado
O impacto da cultura ágil e seus desafios de promoção nas 
corporações
Seguindo os valores do Manifesto Ágil (Beck et al., 2001) a 
cultura ágil visa transformar as organizações da seguinte 
forma:
• Gerando um ambiente de trabalho propício à 
colaboração, criatividade e comunicação.
• Ter líderes e gestores focados no apoio das iniciativas.
• Adoção de ferramentas e tecnologias.
• Estar aberto a mudanças, mesmo tendo que mudar o que 
já foi planejado.
Quiz
A B
C D
Qual dos seguintes valores do Manifesto Ágil é o mais 
importante para garantir a entrega contínua de valor ao 
cliente?
Indivíduos e interações acima de 
processos e ferramentas.
Soluções funcionando acima de 
documentação abrangente.
Colaboração com o cliente acima 
de negociação de contratos.
Responder a mudanças acima de 
seguir um plano.
Quiz
A B
C D
Qual dos seguintes valores do Manifesto Ágil é o mais 
importante para garantir a entrega contínua de valor ao 
cliente?
Indivíduos e interações acima de 
processos e ferramentas.
Soluções funcionando acima de 
documentação abrangente.
Colaboração com o cliente acima 
de negociação de contratos.
Responder a mudanças acima de 
seguir um plano.
Quiz – Resolução
Resposta correta: B) Soluções funcionando acima 
de documentação abrangente.
Explicação:
Focar no funcionamento de uma solução garante 
que o cliente receba incrementos de produto que 
agreguem valor regularmente, permitindo feedback 
contínuo e melhorias frequentes.
Leitura Fundamental
Prezado estudante, as indicações a seguir podem estar disponíveis 
em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual (faça o login por 
meio do seu AVA), e outras podem estar disponíveis em sites 
acadêmicos (como o SciELO), repositórios de instituições públicas, 
órgãos públicos, anais de eventos científicos ou periódicos 
científicos, todos acessíveis pela internet.
Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de 
autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que 
você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve, portanto, 
assumir uma postura autônoma nos estudos e na construção da sua 
carreira profissional.
Por isso, nós o convidamos a explorar todas as possibilidades da 
nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!
Indicação Leitura 1
O livro explora o framework ágil Scrum, focando em 
como equipes podem aumentar sua produtividade e 
eficiência por meio de métodos de gestão mais 
colaborativos e adaptativos.
Referência
SUTHERLAND, Jeff. SCRUM: a arte de fazer o dobro do trabalho na 
metade do tempo. 1. ed. Rio de Janeiro: Leya, 2014.
Indicação de leitura 2
O artigo explora como o Spotify implementa o ágil 
em larga escala, usando Squads e Tribes. Essa 
abordagem promove flexibilidade, adaptação rápida 
e inovação, sendo crucial para o crescimento e 
sucesso da empresa.
Referência
CRUTH, March. Spotify um estudo de Caso sobre a 
Implementação da Cultura Ágil. Atalassian, 2023. 
Referências
ADKINS, Lyssa. Coaching Agile Teams: A Companion for Scrum Masters, Agile 
Coaches, and Project Managers in Transition. Boston: Addison-Wesley, 2021.
BECK, Kent et al. Manifesto for Agile Software Development. 2001. Disponível 
em: http://agilemanifesto.org/. Acesso em: 04 jun. 2024.
COYLE, Daniel. Equipes brilhantes: Como criar grupos fortes e motivados. 1. ed. 
São Paulo: Planeta, 2021.
CRUTH, March. Spotify um estudo de Caso sobre a Implementação da Cultura 
Ágil. Atalassian, 2023. Disponível em: 
https://www.atlassian.com/br/agile/agile-at-scale/spotify. Acesso em: 04 jun. 
2024.
MCKINSEY & COMPANY. Transformação digital no Brasil. São Paulo: McKinsey 
& Company, 2019. Disponível em: 
https://www.mckinsey.com/br/~/media/mckinsey/locations/south%20america
/brazil/our%20insights/transformacoes%20digitais%20no%20brasil/transforma
cao-digital-no-brasil.pdf. Acesso em: 04 jun. 2024.
SUTHERLAND, Jeff. SCRUM: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do 
tempo. 1. ed. Rio de Janeiro: Leya, 2014.
Bons estudos!
	Slide 1: Agile Leadership Practices
	Slide 2: O impacto da cultura ágil e os desafios da sua promoção nas corporações
	Slide 3
	Slide 4: A cultura ágil
	Slide 5: A cultura ágil: transformando organizações e desafios contemporâneos
	Slide 6: A cultura ágil: transformando organizações e desafios contemporâneos
	Slide 7: A resposta está nos valores e princípios da agilidade
	Slide 8: Promovendo a cultura ágil nas organizações
	Slide 9: O impacto da cultura ágil e os desafios da sua promoção nas corporações
	Slide 10: Passo 1: educação e formação
	Slide 11: Aprendizagem contínua
	Slide 12: Passo 2: apoio da liderança
	Slide 13: Passo 3: implantação e melhoria contínua
	Slide 14: Passo 4: implantação e melhoria contínua   
	Slide 15: O impacto da cultura ágil e os desafios da sua promoção nas corporações
	Slide 16: O que é o Scrum
	Slide 17: Papéis no Scrum
	Slide 18: Eventos importantes
	Slide 19: Artefatos no Scrum
	Slide 20: Benefícios de se aplicar o Scrum
	Slide 21: O impacto da cultura ágil e os desafios da sua promoção nas corporações
	Slide 22
	Slide 23
	Slide 24
	Slide 25
	Slide 26: O impacto da cultura ágil e os desafios da sua promoção nas corporações
	Slide 27
	Slide 28
	Slide 29
	Slide 30
	Slide 31
	Slide 32: Indicação Leitura 1
	Slide 33: Indicação de leitura 2
	Slide 34
	Slide 35: Bons estudos!