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10) Oque abaixo é uma característica marcante de um modelo clássico de gestão de 
projetos? 
 
A) Os membros do Time estão entusiasmados pois eles podem selecionar as tarefas 
em que querem trabalhar. 
B) O tempo gasto com documentação para o projeto é consideravelmente reduzido. 
C) A gerência certifica-se que há um ambiente agradável de trabalho para os 
colaboradores. 
D) O Time precisa seguir um cronograma e trabalhar após o horário para entregar o 
que foi definido pela gerência. 
Resposta: D 
Em um modelo clássico é comum que a gerência acima da equipe defina prazos que 
não estão alinhados com a equipe que vai desenvolver o produto, em alguns casos o 
Time é defino após o projeto ter sido planejado ou datas serem assumidas. 
11) O que abaixo não é um evento Time-Box? 
 
A) Revisão do Sprint. 
B) Reunião de Planejamento da Sprint. 
C) Scrum de Scrums. 
D) Reunião Diária. 
Resposta: C 
A reunião de Scrum de Scrums não é um evento Time-box definido pelo Scrum, o seu 
tempo é definido com antecedência pelo Time de desenvolvimento. Ela serve para 
sincronizar o trabalho entre os Times quando existe mais de um Time de 
Desenvolvimento no projeto. Durante a reunião Diária (Daily Scrum) o Time define 
qual o membro que vai participar da reunião de Scrum de Scrums para representar a 
equipe. 
 
12) Entre um modelo clássico de gerenciamento de projetos e um modelo ágil, o que 
podemos afirmar? 
 
A) Em ambos, ocorre a entrega incremental. 
B) Em ambos, os conceitos e os valores são alcançados. 
C) Em ambos, os conceitos e as mudanças em requisitos são permitidos. 
D) Em ambos, os conceitos e os requisitos são priorizados com base no valor. 
Resposta: C 
Apesar dos conceitos e mudanças serem permitidos em requisitos, a forma como isso 
é tratado é bem diferente, na gestão de projetos tradicional, a mudança apesar de 
permitida, ela tem um custo e uma formalização muito maior, é mais pesado mudar 
em uma gestão tradicional. Já no Scrum por exemplo, por ser um processo empírico, a 
mudança e adaptação é bem-vinda e ocorre com muita frequência, visto que o 
produto vai sendo “conhecido” a medida que ele evolui. 
13) Qual a Time-box da Reunião de Revisão da Sprint para um Sprint de 15 dias? 
 
A) 2 horas. 
B) 1,5 horas. 
C) 3 horas. 
D) 4 horas. 
Resposta: A 
A reunião de revisão da Sprint tem é um evento Time Box proporcional ao tamanho 
da Sprint. Para uma Sprint de 15 dias, o seu tamanho é de 1,5 horas. Para uma Sprint 
de 30 dias o seu Time-box é de 4 horas. 
 
14) Inspeção e Adaptação são pilares do Scrum. Qual evento abaixo melhor proporciona 
ao Time Inspecionar e Adaptar? 
 
A) Reunião de Planejamento do Sprint. 
B) Reunião de Retrospectiva do Sprint. 
C) Reunião Diária. 
D) Reunião de Planejamento da Release. 
Resposta: B 
A Reunião de Retrospectiva da Sprint é uma reunião de lições aprendidas, é o 
momento de propor melhorias nos processos de trabalho e inspecionar como o Time 
foi na última Sprint. É possível realizar uma votação dos pontos mais importantes de 
mudança para serem colocados em prática na próxima Sprint. Os pilares do Scrum 
são: Transparência; Inspeção e Adaptação. 
 
15) Das opções abaixo, o que não representa o pilar “Transparência” do Scrum? 
 
A) Os Gráficos de Burndown podem ser visualizados somente pelo Time Scrum e pelo 
Scrum Master. 
B) O Cronograma de Planejamento da Release pode ser coordenado por múltiplos 
Times Scrum. 
C) O Backlog Priorizado do Produto com as História de Usuário priorizadas que pode 
ser visualizado interna ou externamente ao Time Scrum. 
D) A Declaração da Visão do Projeto pode ser acessada por todos os stakeholders e 
pelo Time Scrum. 
Resposta: A 
O Gráfico Burndown precisa estar em um “Radiador de Informação” ele deve estar 
disponível para todos os envolvidos e de forma explícita. Ele é atualizado diariamente 
pelo Time de Desenvolvimento de preferência antes da Reunião Diária. 
 
16) Um cliente interessado em utilizar o Scrum em sua empresa pergunta a você o que 
diferencia o Scrum de um modelo tradicional de gestão de projetos? 
 
A) O tempo é uma variável limitada. 
B) A ênfase na entrega do máximo valor de negócio no menor tempo possível. 
C) O desenvolvimento iterativo ajuda a gerenciar as mudanças de forma efetiva. 
D) O desenvolvimento de produto é um processo compartilhado de geração de valor. 
Resposta: C 
Ao longo das Sprints (Iterações) é liberado software funcionando de forma mais 
rápida que em uma abordagem tradicional. Dessa forma o cliente tem uma visão 
antecipada do produto e fica mais natural realizar mudanças logo no início do projeto 
ao invés de ter que esperar até o final de todo o projeto para perceber que é preciso 
mudar. 
 
17) O Scrum recomenta que os membros do Time de Desenvolvimento estejam em um 
mesmo ambiente. O que NÃO é uma vantagem de trabalhar dessa forma? 
 
A) Ocorre menos atrito entre os membros do Time. 
B) Ocorre uma certa insegurança entre os membros por estarem muito próximos. 
C) Os problemas são corrigidos no local. 
D) As perguntas são respondidas rapidamente. 
Resposta: B 
Uma equipe próxima favorece a comunicação cara a cara, com isso a confiança e 
segurança entre os membros do Time aumenta ao longo do projeto. 
 
18) O que não é correto afirmar sobre o Scrum? 
 
A) O Scrum Master deve estar presente durante a Reunião Diária (Daily Scrum). 
B) O Scrum recomenda ter Times trabalhando em um mesmo ambiente. 
C) O Dono do Produto representa o Cliente. 
D) O Time de Desenvolvimento é quem executa o trabalho da Sprint. 
Resposta: A 
A Reunião Diária (Daily Scrum) é um evento do Time de Desenvolvimento para o Time 
de Desenvolvimento, o Scrum Master deve garantir que ela esteja acontecendo, mas 
ele não precisa participar da Reunião. No caso de um Time novo no Scrum e ele 
poderia participar nas primeiras reuniões apenas para garantir que todos entenderam 
o processo corretamente.