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582) No final da Sprint, João - como o Scrum Master de um Time de Desenvolvimento - é 
convidado para a reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review). Durante a Sprint, o 
Dono do Produto estava ocupado e não estava disponível para discussões. Ao analisar 
as histórias de usuários, o Dono do Produto se queixa de que a maioria das histórias 
não foram implementadas conforme o esperado pelo cliente. O que João deveria 
fazer? 
 
A) Responsabilizar o Dono do Produto por sua indisponibilidade. 
B) Culpar a equipe. 
C) Após a reunião discutir a situação com o Dono do Produto e decidir sobre as 
medidas para melhorar a sua disponibilidade durante as próximas Sprints. 
D) Todas as alternativas acima estão corretas. 
 
Resposta: C 
 
O Dono do Produto precisa estar disponível para responder as questões do Time de 
Desenvolvimento quando elas aparecerem. A ausência do Dono do Produto no 
projeto pode prejudicar a qualidade da entrega, visto que as expectativas não serão 
atendidas em sua totalidade. 
 
 
583) No final da Sprint, Joaquim - como o Scrum Master de um Time de 
Desenvolvimento - é convidado para a reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review). 
Ao apresentar as histórias de usuário algumas mensagens de erro inesperadas 
aparecem, e em seguida, o aplicativo falha. O que Joaquim deveria fazer? 
 
A) Verifique se o problema está relacionado a uma nova funcionalidade 
implementada no Sprint atual. Se sim, marque a história do usuário associada 
como não concluída. 
B) Verifique se o problema está relacionado a uma nova funcionalidade. 
implementada no Sprint atual. Se não, crie uma nova entrada no Backlog do 
Produto para resolver o problema. 
C) Todas as alternativas acima estão corretas. 
D) Todas as alternativas acima estão incorretas. 
 
Resposta: C 
 
Durante a reunião de revisão da Sprint alguns bugs podem aparecer, este são 
conhecidos como débito técnico e seguem para o Backlog do Produto para serem 
corrigidos nas próximas Sprints. Caso o time esteja com muitos débitos técnicos, uma 
boa ideia seria avaliar se a Definição de Pronto (DoD) está aderente ao que se propõe 
desenvolver. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
584) João - como o Scrum Master de um Time de Desenvolvimento - é convidado para a 
reunião diária (Daily Meeting). Durante a reunião um dos membros da equipe diz que 
teve problemas para continuar com suas tarefas desde que uma licença de software 
necessário expirou. O que João deveria fazer? 
 
A) Diga ao membro da equipe que este é seu problema e ele tem que resolvê-lo. 
B) Verifique se outros membros da equipe têm o mesmo problema. Ligue para o 
fornecedor do software e solicite as licenças após a reunião. 
C) Atribuir alguém com a tarefa para pedir novas licenças. 
 
Resposta: B 
 
Cabe ao Scrum Master remover os impedimentos do Time de Desenvolvimento. 
 
 
585) Em uma discussão com um membro da equipe, Joaquim - como o Scrum Master de 
um Time de Desenvolvimento - descobre que há perguntas em aberto sobre uma das 
histórias de usuário. Alex - o Dono do Produto - está bastante ocupado e não está 
disponível para uma reunião para responder às perguntas. O que Joaquim deveria 
fazer? 
 
A) Escalar para o gerente superior do Alex. 
B) Discutir o problema com Alex e decidir uma maneira de responder a essas 
perguntas. 
C) Decidir que o trabalho nesta história do usuário deve ser interrompido e a história 
do usuário deve ser marcada como não concluída. 
D) Se Alex não estiver absolutamente disponível para discutir o problema, tente 
continuar o trabalho com uma suposição razoável. 
 
Resposta: B 
 
O Dono do Produto deve estar presente no projeto, ele precisa responder as questões 
do Time de Desenvolvimento para garantir que o que está sendo desenvolvido está 
alinhado com as expectativas do Dono do Produto e StakeHolders. 
 
 
586) João - o Scrum Master da equipe - quer enviar um convite para a Reunião de 
Retrospectiva. Como ele deve proceder? 
 
A) A equipe tende a reclamar e discutir muito. Ele deve convidar para uma reunião de 
4 horas. 
B) Ele deve reservar uma sala separada. Isso criará um ambiente que permitirá uma 
discussão aberta. 
C) O Dono do Produto não será convidado, já que a equipe não falará honestamente 
sobre seus problemas se ele estiver presente. 
D) Todas as alternativas acima estão corretas. 
 
Resposta: B 
 
Ter uma sala separada para fazer a Reunião de Retrospectiva cria um ambiente com 
mais foco e tira as pessoas de seu ambiente de trabalho, deixando a reunião mais 
informal e agradável. 
 
587) João - o Scrum Master - organiza a reunião de Retrospectiva da Sprint. João, o Time 
de Desenvolvimento e o Dono do Produto se reúnem em uma sala. A equipe é 
bastante nova. Como João deve começar? 
 
A) Comece direito sobre o tópico e pergunte o que deu errado durante a Sprint. 
B) Inicie a sessão lembrando a todos sobre os objetivos e as regras da reunião. 
C) Pegue um marcador, vá para o quadro branco e pergunte o que deu errado 
durante o Sprint. 
D) Deixe o Dono do Produto iniciar a sessão. 
 
Resposta: B 
 
Como é um time novo, é importante sempre lembrar dos objetivos antes de cada 
evento Scrum. Com o tempo o Time vai aprendendo e as reuniões seguem mais 
focadas. É papel do Scrum Master zelar pelo correto uso do Scrum. 
 
 
588) João - o Scrum Master - organiza a reunião de Retrospectiva da Sprint. João, o Time 
de Desenvolvimento e o Dono do Produto se reúnem em uma sala. A reunião começa 
e João lembra a todos sobre as metas e regras? Como ele deveria continuar? 
 
A) Como o tempo é limitado, ele deve começar direto sobre o tema e perguntar o que 
não foi bem durante a Sprint. 
B) Distribua alguns cartões e deixe que todos anotem incidentes positivos e negativos 
sobre a última Sprint. 
C) Como todos os incidentes são importantes, defina uma pessoa responsável para 
cada cartão. 
D) Depois de coletar os incidentes, votem por um ou dois incidentes negativos que 
devem ser discutidos e resolvidos. 
 
Resposta: B 
 
Todos os incidentes são importantes e precisam ser discutidos. Distribuir cartões 
ajuda a manter o foco em suas questões e dá a oportunidade de todos falarem sobre 
suas experiências e propor melhorias ao Time.