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846) O que está correto sobre o Manifesto Ágil? 
 
A) Valorizamos mais documentação a software funcionando. 
B) Valorizamos processos e ferramentas sobre interação com o cliente. 
C) Valorizamos responder a mudanças mais que seguir um plano. 
D) Valorizamos negociações de contrato sobre colaboração com o cliente. 
Resposta: C 
O Manifesto ágil diz: “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”; 
“Software em funcionamento mais que documentação abrangente”; “Colaboração 
com o cliente mais que negociação de contratos”; “Responder a mudanças mais que 
seguir um plano”. 
 
847) Para uma Sprint de 2 semanas e um Time de Desenvolvimento com 8 participantes, 
em quanto tempo deve ser realizada a Reunião de Planejamento da Sprint? 
 
A) Em até 8 horas. 
B) Em até 4 horas. 
C) Entre 1 e 2 horas. 
D) O tempo que o Time avaliar necessário. 
Resposta: B 
A reunião de planejamento da Sprint é um evento Time-Box proporcional ao tamanho 
da Sprint, ou seja, para uma Sprint de 2 semanas ela deve ter a duração máxima de 4 
horas e para uma Sprint de 4 semanas sua duração é de 8 horas. 
 
848) Um membro do Time de Desenvolvimento está programando e ao seu lado tem 
outro membro que olha e dá feedback, em algum tempo depois eles trocam de papéis 
e o outro passa a programar enquanto o que estava programando só olha agora. O 
que está acontecendo? 
 
A) Ociosidade de um dos membros. 
B) Conversa paralela, isso pode atrapalhar o programador. 
C) Uma técnica de Programação em Par. 
D) O estagiário está aprendendo a programar. 
Resposta: C 
A resposta mais coerente seria a técnica de Programação em Par vinda do XP 
(Extreme Programming). Esta é uma técnica ágil onde dois programadores 
compartilham a mesma estação de trabalho e se revezam na programação. 
 
 
 
849) Ao longo da Sprint o Time de Desenvolvimento percebe que um arquiteto java 
sênior de um outro projeto poderia dar um retorno valioso sobre como eles estão 
desenvolvendo a aplicação. Em que momento esse arquiteto sênior poderia ajudar ao 
Time dando a sua opinião? 
 
A) Durante a Reunião Diária (Daily Scrum). 
B) Durante a Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning). 
C) Durante a Reunião de Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective). 
D) Durante a Reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review). 
Resposta: D 
O Arquiteto Java Sênior poderia ser convidado para a Reunião de Revisão da Sprint 
(Sprint Review) e dar feedback sobre o incremento produzido pelo Time de 
Desenvolvimento dentro da Sprint. É um ótimo momento, pois ali é possível adaptar o 
Backlog do Produto para contemplar eventuais orientações do Arquiteto Java Sênior. 
 
850) O Time de Desenvolvimento estima 3 dias para implementar uma história de 
usuário, o Dono do Produto precisa que a história seja feita em 2 dias e o Scrum 
Master acredita ser possível desenvolver a história em 1 dia. Qual a estimativa deve 
prevalecer? 
 
A) Scrum Master. 
B) Dono do Produto. 
C) Time de Desenvolvimento. 
D) Nenhuma das Alternativas acima. 
Resposta: C 
O Time de Desenvolvimento é quem estima os itens e define o que será possível levar 
para ser desenvolvido na Sprint. Esta é uma decisão exclusiva do Time de 
Desenvolvimento, ele até pode ser influenciado pelo Dono do Produto, mas a decisão 
final é do Time. 
 
851) Segundo as práticas ágeis, um Time de Desenvolvimento deve ser: 
 
A) Verdadeiro. 
B) Ágil. 
C) Rápido. 
D) Auto-organizável. 
Resposta: D 
Um Time de Desenvolvimento deve ser auto-organizável, ou seja, cabe a ele definir a 
melhor forma de trabalho e cuidar de suas questões internas. 
 
 
852) Um Time Scrum está consciente que está atrasado na entrega de um componente 
que outro Time Scrum está esperando. Qual é a melhor cerimônia para discutir esta 
questão e encontrar uma solução? 
 
A) Reunião diária de uma das duas equipes. 
B) Scrum-de-Scrums. 
C) Revisão da Sprint. 
D) Retrospectiva da Sprint. 
Resposta: B 
Durante a reunião de “Scrum de Scrums” um membro de cada Time de 
Desenvolvimento se reúnem para sincronizar o trabalho entre os Times e tratar de 
suas dependências. 
 
853) Em uma empresa que está migrando para o Scrum, já existe o papel de um 
funcionário que ajuda a equipe nas iterações, remove seus impedimentos. Qual o 
melhor papel para esta pessoa ao migrar para o Scrum? 
 
A) Dono do Produto. 
B) Scrum Master. 
C) Membro do Time de Desenvolvimento. 
D) Gerente de Projetos. 
Resposta: B 
É papel do Scrum Master apoiar o Time e remover seus impedimentos ao longo das 
Sprints, então, o melhor papel para esta pessoa seria o de Scrum Master. 
 
854) O Scrum Master ao observar o Gráfico Burndown de Barras da Release, percebeu 
que a parte inferior de uma das Barras está acima do eixo horizontal do gráfico. O que 
isso representa? 
 
A) Que o Time de Desenvolvimento está abaixo do planejado. 
B) Que foi removido escopo da Sprint em questão. 
C) Que foi adicionado escopo a Sprint em questão. 
D) Que o Time de Desenvolvimento está acima do planejado. 
Resposta: B 
O Gráfico Burndown de Barras mostra o volume de trabalho de cada Sprint, 
quantidade de pontos por Sprint. Quando a barra está abaixo ou acima do eixo 
horizontal, isso representa uma variação no escopo planejado. Acima representa que 
algum trabalho foi removido e abaixo que algum trabalho extra foi adicionado.