SIMULADO 1.1 - GST0964 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL - 2015.2

Prévia do material em texto

Simulado: GST0964_SM_201507691131 V.1 Fechar 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 7,0 de 8,0 Data: 01/07/2015 15:06:45 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201508357528) 
A estrutura funcional é calcada na especialização e seus chefes possuem alta competência técnica para o cargo. 
Este perfil estrutural permite maior dinâmica na sua operacionalidade, pois sendo extremamente especializada 
consegue fazer qualquer serviço ou produto com perfeição. Explicite qual seria o ambiente propício para o 
desenvolvimento de um empreendimento que utilize este tipo de estrutura. 
 
 
Sua Resposta: A estrutura funcional tem melhor aplicação em trabalhos de natureza industrial, especialmente 
operários de linha de produção ou montagem em grande volume. 
 
 
Compare com a sua resposta: A utilização desta estrutura está condicionada ao ambiente estável e com poucas 
mudanças, pois esta estrutura é muito focada nas funções que desenvolve e um ambiente pouco estável levaria 
a perda do foco organizacional e consequentemente a dificuldades de adaptação. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201507830120) 
A amplitude de controle define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e 
conduzir. A amplitude de controle é influenciada por vários fatores. Quais são eles? 
 
 
Sua Resposta: Os deveres pessoais dos chefes; as habilidades pessoais do chefe em lidar com os subordinados; 
o nível de capacitação do chefe; o nível de mutação da empresa perante o ambiente; o nível de estabilidade 
interna da empresa; a habilidade dos subordinados em se relacionar com as pessoas; o nível de capacitação 
profissional dos subordinados; o grau de delegação de autoridade existente; o nível de motivação existente; o 
nível e o tipo de liderança existente; o grau de interdependência das unidades organizacionais; o nível de 
similaridade das atividades dos subordinados; o nível e o tipo de controle exercido; o nível e o tipo de 
coordenação; o nível de clareza, comunicação e aceitação dos objetivos; e o nível de definição, simplicidade e 
repetitividade das atividades dos subordinados. 
 
 
Compare com a sua resposta: Tecnologia utilizada, Interdependência dos subordinados, similaridade de funções 
supervisionadas, qualificações dos subordinados, utilização de assistentes pessoais, supervisão por outros e 
estabilidade do ambiente. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201507787697) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela 
está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. 
Portanto, é possível afirmar: 
 
 
as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem. 
 
as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem. 
 
não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo. 
 
o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração. 
 as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201507787700) Pontos: 0,0 / 1,0 
Com a introdução da reengenharia e de outros tipos de programas de mudanças organizacionais, as rotinas e os 
procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação, em detrimento da 
focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançados. Isso significa uma inversão 
de valores PORQUE ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma ênfase nos objetivos e 
metas a cumprir. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa 
 
as duas afirmações são falsas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201507805274) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte 
ponto: 
 
 
É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia 
contribuirão para a boa organização do grupo. 
 Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, 
habilidades, competências e tipo de personalidade. 
 
A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua 
atuação em relação a ela. 
 
O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo. 
 
A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201508358939) Pontos: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, 
formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere: 
 
 
aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência 
de esforços 
 
à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões 
 
redução da influencia da variabilidade humana 
 
à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão 
executadas 
 à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis 
hierárquicos 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201508358210) Pontos: 1,0 / 1,0 
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas 
de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma: I - Diagonal: desdobramento em níveis 
secundários. II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. Com base nas 
afirmações acima, podemos concluir: 
 
 Somente II e III estão corretas. 
 
Somente I e II estão corretas. 
 
I, II e III estão corretas. 
 
Somente I e III estão corretas. 
 
Somente I está correta. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201508351165) Pontos: 1,0 / 1,0 
A função de organização no nível institucional trata a empresa em: 
 
 
Todas as alternativas estão corretas. 
 Sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado. 
 
Partes fragmentadas ou áreas funcionais. 
 
Níveis hierárquicos bem definidos. 
 
Ações táticas e planos operacionais. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201508398196) Pontos: 1,0 / 1,0 
As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, 
quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos 
poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da 
Administração? 
 
 
Análise SWOT 
 
Balanço Contábil 
 Desenho Organizacional 
 
Inventário 
 
Check list 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201508373177) Pontos: 1,0 / 1,0 
8) O agrupamento ou organização na base de projetos envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades 
de acordo com as saídas e resultados relativos a um ou a vários projetos da empresa. É uma estratégia utilizada 
em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grande concentração de recursos e 
provocando tempo para sua produção. A Departamentalizaçãopor projetos requer uma estrutura organizacional 
flexível e mutável, capaz de adaptarem-se as necessidades de cada projeto a ser desenvolvido executado 
durante um determinado prazo de tempo. Essa departamentalização é muito utilizada: 
 
 
Principalmente no Brasil pois a sociedade industrial brasileira aderiu a projetos conforme verificamos 
as histórias de grandes empresas do Brasil. 
 
No período das grandes navegações no século XV, por isso os portugueses chegaram no Brasil. 
 Principalmente no século XXI nas empresas que trabalham com foco em inovação constante. 
 
Principalmente implantada por Ford, que foi considerado um dos maiores expoentes da administração 
científica e flexibilizou a mão de obra. 
 
Na Europa somente, pois desde a revolução industrial é o único continente do mundo que utiliza a 
gestão de projetos. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.