Simulado_Aula01a05_2015

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22/09/2015 BDQ Prova
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   OPERAÇÕES E CONTROLE DE ESTOQUES
Simulado: GST1065_SM_201308268858 V.1   Fechar
Aluno(a): MAYCON NASCIMENTO DA SILVA Matrícula: 201308268858
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 22/09/2015 12:46:06 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201308884826) Pontos: 1,0  / 1,0
Identificar a demanda é um passo importante para traçar estratégias em qualquer nível do atendimento. Assim,
quanto aos diversos tipos de demanda, a demanda que acontece em organizações que trabalham com produtos
muito sazonais, ou seja, tem época certa para serem consumidos, é chamada de demanda:
Em declínio
Latente
  Sazonal
Negativa
Irregular
  2a Questão (Ref.: 201308555652) Pontos: 1,0  / 1,0
É utilizado para não permitir que haja grandes flutuações de preço do produto no mercado. Essa é uma
característica de que tipo de estoque?
Especulativo
Trânsito
  Regulador
Promocional
Ciclo
  3a Questão (Ref.: 201309016555) Pontos: 1,0  / 1,0
MÉTODO ABC, Também conhecido como Classificação ABC ou ainda Curva ABC ­este método é bastante
empregado na linguagem corrente da gestão de estoques. Qual das seguintes afirmações não se aplica ao
Método ABC?
  Três parâmetros são utilizados para o entendimento do método ABC: frequência de ocorrência de falhas
para aquele item (que pode ser classificada em muito alta; frequência nula e frequência muito baixa ou
extremamente improvável
Baseia­se nas conclusões de Pareto, economista italiano (1842­1923)
Permite ao gerente orientar seus esforços em direção aos resultados mais significativos.
O fundamento do método é aplicável a muitas situações onde seja possível estabelecer prioridades
Pode­se fazer uma Classificação ABC ou traçar uma Curva ABC por giro , peso , volume , tempo de
reposição
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201309016703) Pontos: 1,0  / 1,0
Usando o conceito de criticidade dos itens do estoque, os itens podem ser classificados em três grupos.
Selecione a opção correta dentre as alternativas apresentadas abaixo que complementa esta questão.
22/09/2015 BDQ Prova
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Material Z ­ Reposição, cujo giro não provoca a interrupção da produção ; Materiais Y ­ reposição, cujo
giro irá provocar efeitos em curto prazo na produção ; Materiais X ­ itens de difícil reposição.
Material Z ­ Críticos, itens cuja reposição representa custos superiores a 60% dos investimentos em
estoques ; Materiais Y ­ itens cuja reposição representa custos próximos a 25% dos investimentos em
estoques ; Materiais X ­ demais itens, representando investimentos inferiores a 15% dos investimentos
em estoques.
Material Z ­ Reposição Rápida cujos, itens cuja substituição provoca a interrupção da produção ;
Materiais Y ­ substituição lenta, cujos itens não irá provocar efeitos em curto prazo na produção ;
Materiais X ­ itens que podem ser facilmente repostos.
  Material Z ­ Críticos, itens cuja falta provoca a interrupção da produção ; Materiais Y ­ fazem parte
dessa categoria aqueles itens cuja falta não irá provocar efeitos em curto prazo ; Materiais X ­ itens que
podem ser facilmente substituídos
Material Z ­ Críticos, pois a sua reposição apresenta­se complexa e sazonal; Materiais Y ­
Intermediários, pois a sua reposição é de fácil substituição ; Materiais X ­ itens de reposição eventual,
sem impactos significativos na produção.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201308366761) Pontos: 1,0  / 1,0
O sistema PEPS de gerenciamento de estoques se caracteriza por:
  Controle de recebimento e despacho de lotes, de modo que o 1º lote produzido seja o 1º lote a ser
despachado
Controle de recebimento de materiais de modo que o último lote que entre no estoque proveniente da
produção seja o 1º lote a ser embarcado
Estoques verticais em função da pouca área de estocagem
Grandes áreas de estocagem de modo que os produtos fiquem no mesmo piso de manuseio
Pequeno tráfego de informações e por conseguinte, controle preciso dos lotes produzidos e embarcados
  6a Questão (Ref.: 201308555664) Pontos: 1,0  / 1,0
É a quantidade de material requerido para o atendimento das necessidades de produção, de comercialização ,
de prestação de serviços, dos programas de investimento, do consumo administrativo etc. Essa definição
refere­se a ao conceito de:
Quantidade de ressuprimento
Ponto de ressuprimento
Estoque de segurança
  Demanda
Nível de ressuprimento
  7a Questão (Ref.: 201308884840) Pontos: 1,0  / 1,0
Quanto às vantagens do inventário rotativo, cita­se, EXCETO:
Monitoração contínua dos índices de acuracidade através de gráficos que permitam identificar quando
houver desvios da normalidade nos processos de controle de estoque
  Realização das contagens somente em situações de pausas das operações
Contagem frequente dos itens mais movimentados (popularidade)
Orientado para prevenção dos erros, já que o objetivo fundamental é encontrar e conciliar as
divergências
Contínuo aprimoramento das equipes pela percepção da responsabilidade de que os estoques devem
ser mantidos permanentemente corretos
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 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201308555847) Pontos: 1,0  / 1,0
O Inventário geral é um processo de contagem física de todos os itens da empresa em uma data pré­fixada.
Podemos citar como desvantagens do processo . EXCETO.
Dificuldade para realizar novas contagens, em caso de divergências
Não orientado para as causas das divergências e sim para ajustes
Muitos itens para contar em pouco tempo
Difícil coordenação dependendo do número de itens e dos volumes
  Falta de credibilidade nos estoques se a periodicidade for curto
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201308884842) Pontos: 1,0  / 1,0
Considerando que o agente econômico toma decisões racionais, ele opta sempre pela melhor opção e abre mão
do ganho ou remuneração que receberia pela escolha da segunda melhor opção. Assim, podemos afirmar que
equivale ao possível ganho que o indivíduo obteria pela escolha da segunda melhor opção numa decisão
qualquer:
Custo da demanda
Custo fixo
  Custo de oportunidade
Custo variável
Custo de estoque
  10a Questão (Ref.: 201308567406) Pontos: 0,0  / 1,0
Dentre as frases a seguir sobre trade­offs, há uma errada. Assinale­a.
O assim denominado custo do não serviço pode ser entendido como o custo acarretado por uma
eventual falta de estoque.
  Em um gráfico cartesiano, o lucro máximo do trade­off está sempre situado no ponto mínimo da curva
do não serviço.
  Em um gráfico cartesiano de trade­off, o custo total normalmente se situa na intercessão da curva de
custo e a curva do não serviço.
A análise do trade­off entre o estoque e o nível de serviço é importante para que se possa ressuprir o
estoque, sem gerar custos desnecessários.
A intercessão entre as curvas do custo do estoque e do custo de transporte indica o número ideal de
armazéns em um sistema logístico.
 Gabarito Comentado.
22/09/2015 BDQ Prova
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