ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1, 2 e 3 av parcial

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Simulado: GST0454_SM_200902075121 V.1 
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	Aluno(a): LUCINADE MARQUES DA SILVA OLIVEIRA
	Matrícula: 200902075121
	Desempenho: 7,0 de 10,0
	Data: 11/09/2015 20:46:43 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200902785510)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Organização.
	 
	Planejamento.
	
	Direção.
	 
	Controle.
	
	Execução.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902792729)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	 
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902259470)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902158824)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	Orçamento de mão de obra
	 
	Orçamento flexível.
	
	Orçamento de base zero
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902133775)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Levantamento de intenção de compradores
	 
	Análise de regressão linear
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Modelo do lote econômico
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902785518)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
		
	
	O orçamento de capital.
	 
	O orçamento de vendas.
	 
	O balanço patrimonial projetado.
	
	O orçamento de caixa.
	
	O demonstrativo de resultados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200902677520)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200902321704)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Melhor utilização das instalações.
	 
	Sazonalidade.
	
	Ganhos de escala.
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200902259753)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Politicas de Promoções
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Falta de capacitação do pessoal
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200902138046)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de materias primas
	 
	despesas com marketing
	
	estoque de produtos acabados
	
	compras
	1a Questão (Ref.: 200902120299)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	Controle
	
	Orçamento
	 
	Planejamento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902123453)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Política de negócios
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Especificação técnica dos produtos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902322445)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento Financeiro
	 
	Orçamento Flexível
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902259741)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priorie prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Anual
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Aquisições
	 
	Orçamento Administrativo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902133775)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Modelo do lote econômico
	 
	Análise de regressão linear
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902321682)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Quantidade
	
	Preços e Valores
	 
	Despesas Financeiras
	
	Produtos/Serviços
	
	Áreas Geográficas
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200902798675)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	o orçamento de caixa
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de mão de obra
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200902677520)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200902158838)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	de mão de obra.
	 
	de produção.
	
	de base zero.
	
	de vendas.
	
	de capital ou de investimento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200902259753)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Falta de capacitação do pessoal
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de Promoções
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	1a Questão (Ref.: 200902123453)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Especificação técnica dos produtos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Política de negócios
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902321284)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902135112)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	flexivel
	
	publico
	
	estatico
	 
	base-zero
	
	de tendencias
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902259470)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902313972)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	administrativo
	 
	operacional
	
	de caixa
	
	de custos
	
	de investimento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902798659)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200902798606)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;8a Questão (Ref.: 200902798675)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de mão de obra
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	o orçamento de caixa
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de investimentos fixos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200902138046)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de materias primas
	
	compras
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de produtos acabados
	 
	despesas com marketing
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200902158838)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	de base zero.
	 
	de produção.
	
	de mão de obra.
	
	de vendas.
	
	de capital ou de investimento.