ANÁLISE ORGANIZACIONAL AVALIANDO O APRENDIZADO AULA 4

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	
	 Exercício: 
	Matrícula: 
	 Aluno(a): 
	 Data: 28/09/2015 14:46:56 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401474381)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1)
	
	Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
		
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	 
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402107182)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características:
		
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada.
	
	Formato piramidal, conectividade e rede de equipes.
	 
	Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades.
	
	Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402099658)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente externo das empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	 
	somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	somente a afirmativa II está correta
	
	somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	somente a afirmativa III está correta
	
	somente a afirmativa I está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402045948)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1)
	
	Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
		
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	 
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401474773)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1)
	
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
		
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis
	 
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores.
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos.
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401474779)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?
		
	 
	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
	
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.
	
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
	
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
	
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.