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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	APRESENTAÇÃO da empresa	�
53	ANÁLISE DA EMPRESA	�
74	considerações finais	�
95	REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
A administração é uma arte e uma técnica que remonta aos primórdios da civilização e vai crescendo em escopo e complexidade na medida em que crescem as cidades, se organizam os Governos e surgem as grandes empresas fabris, a partir da 1ª Revolução Industrial.
Tal como o conhecemos hoje, elevado ao status de ciência, a Administração é o resultado da contribuição de inúmeros engenheiros, psicólogos, sociólogos, economistas, matemáticos e estatísticos, contadores, advogados.
A ciência da Administração e a Teoria Geral da Administração representam, hoje, as conquistas de uma longa história, no campo do conhecimento humano que despontou no início do século X, no quadro da 2ª Revolução Industrial.
Do ponto de vista didático, costuma-se dividir a Escola Clássica ou Teoria Clássica da Administração em dois grupos: o primeiro grupo encabeçado por F. Taylor chamado “Administração Científica”; e o segundo liderado por H. Fayol, denominado “Teoria Clássica da Administração”. Assim, a abordagem clássica da Administração cobre duas áreas distintas: a operacional, de Taylor, com ênfase nas tarefas; e a administrativa, de Fayol, com ênfase na estrutura organizacional.
A abordagem típica dessa Escola é a ênfase nas tarefas e seu nome deriva da aplicação de métodos científicos (observação, experiência, registro, análise) aos problemas da administração, com vistas a alcançar maior eficiência industrial, produzir mais, a custos mais baixos.
Para Taylor a Administração Científica é a ênfase nas tarefas; visa aumentar a eficiência da empresa através do aumento de eficiência no nível operacional. Para Fayol a Teoria Clássica é a ênfase na estrutura e visa aumentar a eficiência da empresa através da forma e disposição dos órgãos componentes da organização e das suas inter - relações estruturais.
O presente trabalho visa realizar uma análise da empresa com base em entrevista realizada em loco, elaborando um comparativo com a teoria científica e a teoria clássica e a realizada vivenciada pelos administradores na atualidade.
APRESENTAÇÃO da empresa
A empresa escolhida para levantamento e análise de informações do presente trabalho foi a empresa Javel Veículos, onde o contato para entrevista foi a coordenadora do departamento de recursos humanos, Amanda Campos. 
A Javel Veículos é a concessionária Volkswagen de Jataí, sudoeste do estado de Goiás, que atende as cidades de Mineiros, Caçu, Serranópolis, Chapadão do Céu, Aragarças e toda a região, atualmente contando com um grupo de 150 funcionários, 
 Os fundadores foram os irmãos Carlos de Carvalho e Mauro Vieira de Carvalho, fundando-a com a Razão social Irmãos Carvalho Ltda. A qual iniciou suas atividades no ano de 1961. No ano de 1967, a empresa Irmãos Carvalho e Cia Ltda., encerra suas atividades, e o Sr Adelino Gameiro das Neves juntamente com Werther Ferreira Coelho formam a Javel Veículos Ltda. Em 1971, Werther vende suas cotas para o Sr. Adelino, este que convida seus colaboradores, João de Oliveira Ataídes, Nei Rosa de Oliveira e Sinaldo Ferreira para ingressar na sociedade. Com a saída dos demais sócios, o Sr. Adelino em 2005 integra na sociedade os seus filhos, Marcelo Soares das Neves, Moacyr Soares das Neves, Mara Soares Neves Gonzaga e Márcia Soares Neves Caetano, sendo esta a diretoria atual.
Empresa faz parte de um grupo empresarial consolidado, figurando entre os maiores grupos do interior do estado de Goiás, reconhecido e respeitado onde atua. Desde sua criação até os dias atuais, a Javel Veículos tem evoluído constantemente, sempre focada no respeito, confiança e responsabilidade, contribuindo com a evolução de Jataí e das cidades onde atua.
ANÁLISE DA EMPRESA
A empresa Javel Veículos é uma empresa de renome no mercado em Jataí e região, que mostra em sua organizacional uma boa organização e comunicação entre os setores de administrativo, financeiro e operacional. Toda a comunicação da empresa é feita através de seus gestores, seguidos por seus gerentes de cada departamento.
Foi possível constatar na empresa a seguinte organização administrativa: Gestor (Sócio-Proprietário) – São 05 os sócios que administram a empresa; Departamento Financeiro, Departamento de Recursos Humanos, Departamento de Comunicação e Marketing, Departamento de Vendas, Oficina, Assistência Técnica. Em cada setor, possui um gerente responsável, subordinado ao Recursos Humanos e ao Gestor (Proprietário)
A comunicação é hoje uma das principais preocupações das empresas num mundo globalizado, pois todas elas hoje para terem sucesso devem trabalhar em equipe.
O líder tomou o lugar do chefe. E não há mais ilhas, onde cada funcionário cuida apenas de determinadas tarefas, as empresas hoje trabalham com todos os seus departamentos interagindo entre si, trocando informações o tempo todo, ou seja, um sistema integrado.
Na parte de comunicação da empresa o Gestor reconhece que esse é dos fatores mais importante dentro de uma empresa, isso porque qualquer ação começa com comunicação. A falha em um processo de comunicação pode causar perdas financeiras além de mal estar entre os funcionários de uma organização. Num primeiro momento a perda financeira parece ser o principal problema que um processo ineficaz de comunicação pode gerar, porém, quando se põe em risco o clima organizacional é muito difícil recuperá-lo.
Reuniões periódicas são realizadas para monitorar o trabalho e o desempenho de cada setor da empresa. Mensalmente são realizadas reuniões de planejamento para estabelecer as metas e a rotina de trabalho a ser realizada naquele período específico. Semanalmente os gerentes de departamento devem pontuar e avaliar seu desempenho e de suas equipes, de forma a manter foco e desempenho nos processos de pré-venda, venda e pós venda de seus produtos e serviços, gerando rentabilidade para a empresa. 
A sintonia entre o Gestor e as lideranças é fundamental no sentido de efetivar positivamente o processo de formação da opinião, do fluxo de duas etapas, em que os líderes ou formadores de opinião influenciam a forma de absorção das informações dos grupos sobre os quais têm influência. Cabe à comunicação, instrumento de aproximação do poder da organização de sua base e também de acompanhamento da realidade cultural da empresa, mediar os processos dentro da organização.
Os canais utilizados para divulgação de seus produtos e serviços são a mídia local: tv, rádio e jornais impressos, além de folders de divulgação de suas ofertas. As redes sociais ainda não são tão bem aproveitadas, mas existe um empenho da equipe de marketing e comunicação para a elaboração de projetos e técnicas úteis para atingir expansão de mercado com as novas tecnologias.
Outra questão ligada as novas tecnologias que têm proporcionado alguns problemas para o departamento de recursos humanos, é a utilização de celulares em horários indevidos e com atividades que não se enquadram nas atividades diárias da empresa. Existe um certo acompanhamento pelo gerente de cada setor sobre o acesso as redes sociais no horário de trabalho, todos da equipe Javel já foram rigorosamente advertidos com relação a essa norma, todos sabem que a reincidência pode levar a demissão, mas mesmo assim alguns funcionários ainda tentam burlar as regras.
Todas os procedimento e normas de funcionamento, comercialização de produtos e serviços, e suas ações para com a comunidade local são seguidos de acordo com a normatização repassada pela Volkswagen Nacional. Existem treinamento periódicos que toda a equipe precisa passar para atualização profissional ou para conhecimento das novas técnicas e mudanças do mercado. Tais treinamento sempre são realizados em São Paulo ou Goiânia. 
Existe uma preocupação com obem estar dos funcionários. Para tanto, a empresa possui um plano de carreira estruturado para todos os cargos, sistema de bonificação para os melhores e mais comprometidos, e todos os funcionários ligados à área de vendas recebem além de salário base, percentual de comissão sobre seus serviços. Mesmo assim, um problema tem proporcionado inúmeros debater entre os gerentes e seu Gestor: Falta de comprometimento e motivação e comodismo da equipe de vendas.
considerações finais
Independentemente do tamanho da empresa: todas precisam investir na segmentação de atividades. Deve haver gente habilitada para atender fornecedores, funcionários para pagar as contas, pessoas específicas para a contratação de novos empregados, colaboradores que possam definir os preços de produtos e serviços ou que possam se dedicar ao marketing.
Em resumo, é preciso delegar as responsabilidades. Para isso é fundamental definir e separar os departamentos da empresa. O Gestor precisa enxergar que a empresa precisa ter a divisão por departamentos como uma necessidade fundamental. Caso contrário, o negócio não anda. Se o plano é começar pequeno e crescer, é ideal que já comece a montar a empresa setorizada.
Os departamentos mais importantes para uma empresa são os seguintes:
Administrativo. É responsável pela gerência geral da empresa e pelo monitoramento dos demais departamentos.
Compras. É responsável pela funcionalidade da empresa pois define o que vai ser comprado e as necessidades do negócio.
Financeiro. Gerencia as finanças da empresa e defini o quanto pagar, como pagar, e o quanto gastar, além de se preocupar em manter o equilíbrio das contas.
Marketing. Está ligado à formulação de estratégias que possam atrair e manter clientes.
Recursos Humanos. Faz o gerenciamento de pessoas, tendo como função promover contratações, treinamentos e motivação de funcionários.
Vendas. É o departamento responsável diariamente, pelos lucros da empresa.
Analisando as contribuições de Taylor e de Fayol, Os dois partem de pólos opostos dentro da hierarquia organizacional.
Tayor tinha uma visão mecanicista e racionalista em relação aos empregados. Segundo ele, era possível medir o tempo necessário para execução de cada uma destas tarefas e, com isso, determinar um padrão para todos os trabalhadores, pois os homens são vistos como adjunto da máquina no desempenho de tarefas produtivas e devem almejar unicamente a riqueza da empresa, como bem de todos.
Para Fayol os princípios de administração eram mais flexíveis, ele prezava o fator humano, sempre presente nas organizações e, apesar de ter considerado a teoria de Taylor um tanto rígida, concordou que sua obra complementou a teoria de Tayor. Fayol defendia a harmonia entre os empregados, os incentivos materiais e salariais.
A empresa Javel Veículos trabalha com ações semelhantes aos princípios de Fayol, valorizando o capital humano, com ênfase na divisão do trabalho, e Para alcançar umas maior colaboração do empregado perante à empresa, Taylor e seus seguidores desenvolveram planos de incentivos salariais de prêmios de produção. A idéia básica era a de que a remuneração baseada no tempo não estimulava ninguém a trabalhar mais e de veria ser substituída por remuneração baseada na produção de cada operário. 
REFERÊNCIAS
CHIAVENATTO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Elsevier, 2001.
MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Introdução à administração. São Paulo: Atlas, 2000.
RAMALHO, José. R. Trabalho na Sociedade Contemporâneo. MORAES, Amaury C. (Coord).Sociologia. Brasilia: Ministério da Educação, Secretaria da Educação Básica, 2010, p. 85-99.
ALVIM, Mônica Botelho. A relação do homem com o trabalho na contemporaneidade: uma visão crítica fundamentada na gestalt-terapia. UERJ: Rio de Janeiro, 2006. Disponível em: <http://pepsic.bvs-psi.org.br/pdf/epp/v6n2/v6n2a10.pdf>. Acesso em 03/05/15.
YONAMINE, Juliana Silva Garcia; SOUZA, Almaisa. Os impactos de um programa de sugestão de melhorias para a lucratividade do negócio e motivação dos funcionários: um estudo de caso. Curitiba. Anais do XXII ENEGEP. Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2002_TR15_0934.pdf>. Acesso em: 04/05/15.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
AMANDA SANTOS DE OLIVEIRA
ANA PAULA BARBOSA
ELEN MISLAINE NUNES FRANCOS
NATÁLIA LEITE GOMES
THAIS OLIVEIRA ALVES FILGUEIRAS
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
Jataí - Goiás
Maio/2015
AMANDA SANTOS DE OLIVEIRA
ANA PAULA BARBOSA
ELEN MISLAINE NUNES FRANCOS
NATÁLIA LEITE GOMES
THAIS OLIVEIRA ALVES FILGUEIRAS
produção textual em grupo 
Trabalho de produção textual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de: fundamentos e teoria organizacional, comunicação e linguagem, homem, cultura e sociedade e comportamento organizacional, 
Orientadores: Prof. Márcio Ronald Sella, Grace Botelho, Karen H, Manganotti, Suzi Bueno, Antônio Lemes Guerra Júnior, Wilson Sanches, Maria Eliza Pacheco, Edson Elias de Morais e Ana Céli Pavão
Jataí - Goiás
Maio/2015