AV4 PCP C.PROD. INT. LOG 2015

Prévia do material em texto

Disciplina: GST0317 - PCP C.PROD. INT. LOG 
	Período Acad.: 2015.3 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Analise as questões:
1. Estoque pode ser entendido como qualquer quantidade de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.
2. Estoque pode ser definido como o acúmulo de recursos materiais em um sistema de transformação
3. Em termos financeiros, um dos objetivos em gestão dos estoques é o investimento mínimo em estoque.
4. Em termos operacionais, um dos objetivos em gestão de estoques é a operação de fábrica de baixo custo.
5. Em termos do nível ou qualidade de serviço, um dos objetivos em gesta ode estoques é a excelência no atendimento aos clientes.
Assinale a opção correta:
	
	
	
	
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
	
	
		2.
		A Curva ABC é uma das mais usadas na logística e precisa ser bem entendida. A Curva ABC, também chamada de Classificação ABC ou Teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80% da riqueza estava nas mãos de apenas 20% da população. Isto ficou conhecido como regra 80/20 e é muito utilizada em processos administrativos e na logística. Sobre a utilização da curva ABC na administração de estoques podemos afirmar: I- Os itens da classe A são aqueles de maior importância (valor, quantidade, custo) e devem representar aproximadamente 20% dos itens ou 80% do custo (ou lucro, quantidade, etc). II- Os itens da Classe B são de importância intermediária e representam em torno de 30% dos itens. III- Os outros 50% são itens da Classe C. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	
	 
	I, II e III.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	
	III, apenas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Um professor de Planejamento e Controle da Produção resolveu mostrar aos seus alunos algumas características sobre a ineficiência em gerir estoques e destacou os seguintes tópicos: 1. Faltas frequentes de materiais. 2. Falta de espaço para armazenagem. 3. Baixa rotatividade dos estoques. 4. Grande número de compras urgentes. 5. Flutuação do capital de giro. 6. Atritos frequentes intersetoriais. Assinale a opção correta:
	
	
	
	
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	
	
	Somente os itens 2, 3, 4, 5 e 6 estão corretos.
	
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 5 estão corretos.
	
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirá:
	
	
	
	
	
	Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados
	
	 
	Nenhuma das alternativas
	
	
	Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens
	
	
	Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques
	
	
	Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados
	
	
	
		5.
		A administração de estoques define Ponto de Ressuprimento como:
	
	
	
	
	
	Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	
	
	Quantidade existente em processo que garante o fluxo das operações, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	
	
	Quantidade existente em processo que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	
	
	Quantidade existente em quarentena que garante o fluxo das operações, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	
	 
	Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	
	
	
		6.
		Uma das razões para manter os Estoques é para:
	
	
	
	
	 
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Não melhorar o Nível de Serviço: Não localizando-os mais próximos aos Clientes com quantidades mais adequadas.
	
	 
	Incentivar economias na produção: Atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	
	Para não Proteger contra alterações de preços: Não pode-se estocar apostando num aumento significativo de preços no futuro
	
	
	Não incentivar economias na produção: Não atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;