int adm av1

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Plan1
	Introdução adm
	Altos executivos responsáveis / administradores estratégicos.	Cada organização é ÚNICA / Organograma	O planejamento estratégico envo/Deter emp; Anál do abi e Externo; +
	A abordagem comportamental / aceita as responsabilidades	Carlos, durante seus estudos a respeito / São aquelas diretamente	O planejamento operacional /Somente a afir I e IV estão corretas
	A Análise SWOT é / É realizada na fase de Planejamento	Conforme estudamos / A afirmativa ll é falsa	O processo de departamentalizaçã / Por base territorial.
	A definição da "missão da empresa"/ o empreendedor definirá,	Consiste na capacidade do / Habilidade Conceitual	O processo de traduzir / planejamento tático
	A direção constitu / Teoria X e Teoria Y.	De acordo com a Hierarquia / oportunidade de desenvolvimento	O processo decisório é / Descentralização
	A distinção entre atividade / Universidade - apresentação 	De acordo com a Teoria / incentivam o melhor desempenho.	O Sr. Paulino Duarte, / Definir um desenho
	A estratégia empresarial é / institucional.	De acordo com a Teoria dos Dois / possibilidade de crescimento.	Os ocupantes dos diferentes / procedimentos
	A função administrativa de dirigir / É a responsável pela condução	De acordo com Samuel C / O planeja tático é feito pr médio prazo	Qual é a Função que Reconhecemos / Controle
	A função administrativa planejamento / Envolve a empresa como	Departamentalização é uma forma / Formada pelo somatório 	Qual função administrativa /Controle
	A função de direção / F, V, V, F e V	Depois de planejar e organizar/Comunicação, motivação e liderança	Qualquer organização possui / Está representada no organograma.
	A função organização retrata / Surge espontânea e naturalmente	Elisabeth Lobato foi /A estratégia empresarial.	Quando dizemos que / estratégico.
	A função organização retrata a / Conduzir a organização ao	Enquanto os objetivos / Traduzem objetivos gerais	Recupera, S.A. / organização. 
	A gerência é uma / Somente as afirmativas I, II e IV	Entre os modelos de Desenho / A Estrutura Matricial precisa 	Sabendo que o ambiente / A afirmativa I é falsa e as de...
	A organização XYZ / Territorial	Estudamos que o desenho / diferenci, formaliz, centr e integr	Sabe-se que toda / Tecnológicas; Políticas; Econômicas, 
	A Teoria da Hierarquia / Maslow	Estudamos que os planos /Procedimentos ou processos	São fatores ambientais / Concorrência.
	Administrar significa / HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS E CONCEI..	Liderança é o processo / Que consideram o líder,	Segundo o crescimento / funcional, por base territorial, ...clientela
	Além dos níveis organizacionais, / A visão é a imagem definida	Marque abaixo a opção / Níveis estratégico, tático e operacional;	Segundo Sobral e Peci (2008) / Constitui um tipo de 
	Analise as afirmações / Apoia-se na autoridade informal.	No estudo das organizações /Lida com a captação dos recursos	Significa a razão de ser do próprio negócio / missão;
	Analise as afirmações relacionadas / Todas as afirm estão corretas.	Norma é gerente / Fim	Sobral e Peci, (2008, p. 132) / O planejamento opera... curto prazo, 
	As atividades planejamento / Tem caráter imediatista, 	O ambiente empresarial externo / Uma alteração nas leis do país	Sobre a Teoria dos Traços / Somente as afir I e II estão corretas
	As atividades vinculadas / Atividades­fim	O Balanced Scorecard é / O Balanced Scorecard é	Sobre o planejamento / V, V, F, F
	As empresas não agem / O planejamento representa a primeira	O desenho organizacional / As decisões são tomadas 	Sua função é supervisionar / controladoria. 
	As empresas operam / As duas V e a segunda just da primeira.	O grau de centralização / As duas são V, e a seg just a primeira.	Tem caráter imediatista / planejamento operacional;
	As funções da Administração / Continuamente e estão interligadas.	O Organograma representa / Adhocracia;	Um dos aspectos importantes / So as afir I, II e III estão corretas
	As habilidades do administrador / habilidades técnicas, 	O planejamento da empresa / Estratégico.	Um dos modelos de / As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
	As organizações precisam de / O Planejamento Estratégico 	O planejamento é feito de modo / Plaj estrat: É o plaj mais amplo.	Uma das ferramentas utilizadas / Análise SWOT.
	As organizações são divididas / O ; E ; T	O planejamento é uma função / Eficiente é a qualidade	Uma determinada organização / Demográfica e Psicográfica 
	Assinale, dentre as opções abaixo, / Direção	O planejamento elaborado / É projetado para o futuro	Uma organização é / Somente II está correta.
	Cada organização é ÚNICA / Organograma	O Planejamento estratégico abrange:/ Toda a organização 	Você foi contratado / Estratégico.
	O planejamento estratégico da empresa / Determinação da política de
	O Planejamento estratégico é um / Longo prazo
Plan2
Plan3