Conceitos Basicos de Administracao

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A palavra Administração vem do latim AD (direção para, tendência para) e MINISTER ( subordinação ou obediência) significa aquele que realiza uma função abaixo do comando de outra.
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 1. Ação de Administrar; 2. Gestão de negócios públicos ou particulares; 3. Governo, regência; 
 4. Conjunto de princípios, normas e funções que tem por fim ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade e eficiência, para se obter determinado resultado...
 Aurélio B. de Holanda
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Se baseia no esforço cooperativo do homem por meio das organizações
Peter Drucker
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A tarefa básica da Administração é fazer as coisas por meio das pessoas, com os melhores resultados.
Idalberto Chiavenato
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A Administração é importante em qualquer escala de utilização de recursos para realizar objetivos – individual, familiar, grupal, organizacional ou social.
Henri Fayol
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O objeto da Administração é a própria atividade organizacional. Tendo inicialmente como foco a fábrica e posteriormente alcançado todo tipo de organização humana, além de envolver também o intercâmbio entre organizações e seus ambientes.
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Idade Antiga
Influência dos filósofos da Grécia Antiga
Idade Média
Influência da Igreja Católica
Influência das Organizações Militares
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Idade Moderna
Influência dos filósofos modernistas
Influência da Revolução Industrial 
Influência dos Economistas Liberais
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Enfoques Prescritivos
Movimento da Administração Científica
Movimento das Relações Humanas
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Enfoques Explicativos
Teoria Behaviorista – Homem Administrativo
Teoria Estruturalista – Homem Organizacional
Teoria dos Sistemas Abertos – Homem Funcional
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Ênfase na Tarefa
Administração Científica
Ênfase na Estrutura
Teoria Clássica/Neoclássica
Teoria da Burocracia
Teoria Estruturalista
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Ênfase nas Pessoas
Teoria das Relações Humanas
Teoria do Comportamento Organizacional
Teoria do Desenvolvimento Organizacional
Ênfase no Ambiente
Teoria Estruturalista
Teoria da Contingência
Ênfase na Tecnologia
Teoria Estruturalista
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Ambiente Sócio-Econômico
 Mudanças de Paradigmas;
 A era da Informação, do Conhecimento e da 
Globalização.
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Eixo Central: Desenvolvimento da eletrônica e da telemática
	
Fatos que contribuíram para a consolidação da era da informação:
- massificação dos meios de comunicação (TV e telefone);
- utilização intensa do computador e da internet;
processo de miniaturização de equipamentos eletrônicos
Conseqüências resultantes da era da informação:
- agilidade e facilidade no acesso a informação;
- reconfiguração da forma como as organizações trabalham;
- uso intensivo da tecnologia da informação;
- altos graus de ganho em produtividade;
- foco no negócio original;
- inovação permanente.
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Ambiente Organizacional
 Reestruturação Produtiva;
 Novas Formas de Organização do Trabalho;
 Novas Técnicas Gerenciais;
 Imperativo da Competitividade
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 Reestruturação Produtiva
A crise do fordismo e a ascensão do Toyotismo e do Volvismo
Consequências:
Perda de competitividade das indústrias americanas e européias nos anos 80;
Ascensão das indústrias do Sudeste Asiático sob a liderança do Japão;
Surgimento da produção flexível/produção enxuta e da intensificação da 
automação e informatização. 
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Reestruturação Produtiva
Novas Técnicas Gerenciais
*Downsizing;
*Terceirização;
*Qualidade Total;
*Reengenharia de Processos e de Negócios;
*Benchmarking.
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 A idéia da Sustentabilidade (Relatório Brundtland/1987, Agenda 21 e a ECO 92);
 Neoconservadorismo e a oligopolização da economia e das organizações;
 A emergência das questões de gênero, raça, geração e a acessiblidade e seus impactos nas organizações;
 Responsabilidade Social;
 Gestão Social;
 EAD e Universidade Corporativa
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 O Fortalecimento do Poder Local;
 Organizações Híbridas;
 Administração Participativa;
 Defesa do Consumidor;
 Realidade Virtual nas Organizações;
 Qualidade de Vida no Trabalho (QVT).
Dicionário