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Exercício: *67����B(;B$�B������������� Matrícula: ������������
Aluno(a): &(/,1$�9,9,$1(�0$57,16�'$�6,/9$ Data:�������������������� (Finalizada)
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Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I ­ O planejamento estratégico trabalha com um
horizonte de médio prazo. II ­ O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III ­ O planejamento
operacional é detalhado e analítico.
Todas as afirmativas estão corretas
As afirmativas II e III estão corretas
Apenas a afirmativa II está correta
Apenas a afirmativa I está correta
  Apenas a afirmativa III está correta
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  �D�4XHVWmR (Ref.: 201201202992)  )yUXP�GH�'~YLGDV (0)       6DLED�  (0)
A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser
diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo
de gestão compreende
Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo
Controle subsequente, corretivo e pós­controle
Controle estratégico, controle tático e controle operacional
Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante
  Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
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  �D�4XHVWmR (Ref.: 201201202993)  )yUXP�GH�'~YLGDV (0)       6DLED�  (0)
Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado
como o(a):
  Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está
agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas
Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o que foi planejado, visando a
determinar o resultado operacional do exercício.
Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em um plano pré­estabelecido cuja
finalidade é a obtenção de lucratividade na atividade econômica.
Estabelecimento dos meios pelos quais os resultados esperados podem ser alcançados.
  Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo exatamente o que foi planejado,
estabelecendo, por conseguinte, meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente
seguidos.
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  �D�4XHVWmR (Ref.: 201201202994)  )yUXP�GH�'~YLGDV (0)       6DLED�  (0)
O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque
holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um
modelo gerencial de administração:
De pessoas
Por delegação
  De conflitos
  Por objetivos (ou resultados)
Financeira
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  �D�4XHVWmR (Ref.: 201201132272)  )yUXP�GH�'~YLGDV (0)       6DLED�  (0)
Existem várias ferramentas de análise dos demonstrativos contábeis, sendo que: 1. Na análise horizontal
identificamos as tendências das empresas. 2. Na análise vertical avaliamos a estrutura das empresas. 3. Os
índices de endividamento avaliam a capacidade que a empresa tem de pagar seus empréstimos. 4. Nos índices
de rentabilidade verificamos o desempenho do capital investido. São alternativas corretas:
  1­2­4
apenas a alternativa 3 está correta.
1­2­3
  1­3­4
2­3­4
  �D�4XHVWmR (Ref.: 201201202990)  )yUXP�GH�'~YLGDV (0)       6DLED�  (0)
A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de
pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
  Operacional, financeira e econômica
Institucional, organizacional e formal
Antecedente, concomitante e subsequente
  Estratégico, tático e operacional
Planejamento, execução e controle
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