Simulado IV Adm Novos negocios

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Simulado: GST0243_SM_201510757988 V.1 Fechar
Aluno(a): 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 10/11/2015 11:03:25 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201511431440) Pontos: 0,1 / 0,1
O "mapeamento" de concorrentes serve para:
Reduzir os desperdícios.
Obter resultados a curto prazo.
Guardar mercadoria em locais seguros.
Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda. Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva.
Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201511075595) Pontos: 0,1 / 0,1
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento. Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros. Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201511068242) Pontos: 0,1 / 0,1
O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com:
O ambiente político institucional
A carga tributária
O plano de cargos e salários de sua empresa
O comportamento do PIB Estabilidade legal
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201511588231) Pontos: 0,1 / 0,1
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Ao nos referirmos a escolha do negócio, e mais precisamente, adquirirmos um negócio já existente, enfrentamos alguns riscos e pontos negativos existentes na empresa a ser adquirida. Identifique pelas opções a seguir quais são esses riscos.
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Os colaboradores da empresa podem não ser os melhores profissionais de mercado; Planejamento menos trabalhoso; preço de aquisição muito alto e ponto bem localizado.
Herança de possíveis deficiências de todo tipo; possibilidade de problemas futuros não revelados pelo vendedor; os colaboradores da empresa podem não ser os melhores profissionais de mercado; já existe uma imagem de negócio estabelecida; preço de aquisição muito alto.
Possibilidade de problemas futuros não revelados pelo vendedor; Já existe clientela formada;
localização inadequada e fornecedores certos.
Herança de possíveis deficiências de todo tipo; Experiência dos empregados; já existe uma imagem de negócio estabelecida, concorrentes perfeitos.
Possibilidade de problemas futuros não revelados pelo vendedor; Serviço de fornecedores em operação; já existe uma imagem de negócio estabelecida; localização adequada.
5a Questão (Ref.: 201510879201) Pontos: 0,1 / 0,1
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação congênere, pode­se considerar que essa compra corresponde a:
Empreendimento novo.
Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
Desenvolvimento de novos negócios.
Gabarito Comentado.