ANÁLISE ORGANIZACIONAL - SIMULADO 2

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12/10/2015 BDQ Prova
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: CCE0627_SM_201408383501 V.2   Fechar
Aluno(a): THIAGO RIBEIRO DE FREITAS BRABO Matrícula: 201408383501
Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 23/09/2015 09:25:20 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409090331) Pontos: 0,0  / 1,0
A estrutura formal de uma organização se caracteriza por ser oficialmente definida com todas as formalidades e
padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. A forma gráfica pela qual
essa estrutura formal é representada é conhecida como:
descrição de cargos.
simples comunicados.
instruções.
  organograma.
  fluxograma.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201408689884) Pontos: 1,0  / 1,0
Entre as formatações básicas da estrutura organizacional encontram­se a estrutura formal e a estrutura
informal, em relação a essa última é possível afirmar que:
É a organização planejada: a que está no papel e é aprovação pela direção e comunicada aos
colaboradores por meio de manuais, descrições de cargos, regras e regulamentos.
É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
É a organização que se baseia em uma divisão do trabalho racional, na diferenciação e integração dos
participantes de acordo com o critério estabelecido por quem detém o processo decisório.
Está sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.
Coloca ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
  Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e
sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais,
aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201409070203) Pontos: 0,0  / 1,0
Observe as afirmações abaixo e responda de acordo. I ­ A situação de centralização ou descentralização do
poder revela o modelo de gestão da empresa. II ­ O comportamento e atitudes dos trabalhadores não são
influenciados pela estrutura adotada pela organização e sim pelo nível de amplitude de controle. III ­ São
quatro as características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e integração.
A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta.
Apenas as afirmações I e II estão corretas.
  Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Apenas a afirmação II está correta.
  Todas as afirmações estão corretas.
12/10/2015 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201409059803) Pontos: 1,0  / 1,0
As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito,
quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais
recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da
Administração?
Check list
Balanço Contábil
Análise SWOT
  Desenho Organizacional
Inventário
  5a Questão (Ref.: 201409090329) Pontos: 1,0  / 1,0
O tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus
subordinados e que não a reparte com ninguém é denominado:
staff.
  linear.
gerencial.
operacional
funcional.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201408995533) Pontos: 1,0  / 1,0
Tratando­se das desvantagens do modelo organizacional Linear, marque a opção incorreta:
Organização linear enfatiza e exagera a função de chefia e de comando.
A estabilidade e a constância das relações formais podem levar à rigidez e à inflexibilidade da
organização linear.
  Nítida e clara delimitação das responsabilidades dos órgãos envolvidos.
A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar­se autocrática.
À medida que a empresa cresce, a organização linear conduz inevitavelmente ao congestionamento das
linhas formais da comunicação.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201409041502) Pontos: 1,0  / 1,0
A  estrutura  em  rede,  ou  organização  em  rede  (network)  é  um  tipo  de  macroestrutura  organizacional  que
funciona  segundo  uma  lógica  de  organograma  circular  ou  em  forma  de  estrela,  no  centro  da  qual  está  a
organização  principal.  Em  torno  dessa  organização  principal  estão  diversas  outras  entidades  que  prestam
serviços à primeira. Entre suas características estão.
I  ­  Elevada  flexibilidade  ­  Maleável  e  adaptável  a  empresas  que  atuam  em  ambientes  turbulentos  e  com
tecnologia de ponta.
II ­ Mobilidade ­ Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III ­ Verticalidade ­ Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos.
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IV  ­  Autossuficiência  de  recursos  e  competências  ­  Cada  equipe  é  um  centro  de  custos  e  um  centro  de
resultados.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
  Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201408433603) Pontos: 1,0  / 1,0
Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
Orgânica e mecanicista
Por produto e orgânica
Simples e funcional
  Funcional e por produto
Por projetos e por clientes
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201408435414) Pontos: 1,0  / 1,0
Identifique o tipo do Organograma abaixo:
  Funcional;
Misto;
Radial;
Linear.
Matricial;
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 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201409034803) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO:
  É o critério menos usado nas organizações.
Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas
os elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto.
Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa.
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os
objetivos primários e fundamentais da organização.
 Gabarito Comentado.