Gabarito da AP3 -2015II AP3

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Gabarito AP3 – Gestão da Produção
	1-A
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	90 
	 
	110 
	190 
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado – 110
	 110
	20
	 20
	30 
	0 
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimento de Ordens
	 
	 
	 
	 120
	160 
	Liberação de Ordens
	 
	 
	120 
	160 
	 
	B
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	 
	 240
	320 
	 
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado - 140
	 140
	140 
	 40
	0 
	0 
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimento de Ordens
	 
	 
	140 
	280 
	 
	Liberação de Ordens
	 140
	280 
	 
	 
	 
	C
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	 
	 120
	160 
	 
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado - 10
	 10
	10 
	10 
	0 
	0 
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimento de Ordens
	 
	 
	 120
	150 
	 
	Liberação de Ordens
	 
	 120
	150 
	 
	 
	D
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	 120
	150 
	 
	 
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado - 20
	 20
	100 
	150 
	150 
	150 
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimento de Ordens
	 
	 200
	200 
	 
	 
	Liberação de Ordens
	200 
	200 
	 
	 
	 
2-a) O projeto pode ser concluído em 28 dias.
b)Caminho crítico: FGHIJ
c) O tempo mais tarde para início de C é dia 7.
3- a) Menor custo médio unitário = R$11,14
b) O custo médio unitário tende a ser maior quanto menor for a taxa de utilização da capacidade da fábrica. Um único incremento de capacidade manterá a fábrica funcionando com ociosidade elevada por mais tempo. Nesse aspecto o aumento escalonado poderia amenizar os efeitos sobre o custo médio. Entretanto, poderia se falar dos riscos envolvidos. Por exemplo, se a demanda real superar as expectativas, o aumento de capacidade escalonado poderá ser insuficiente em alguns momentos, acarretando falta de produtos ou atrasos nas entregas.
4- Todas as afirmativas são falsas.
a)Quando a Coca Cola adquire empresas de suco tem-se diversificação do negócio e não Integração Vertical.
b)No JIT os estoques são justos e problemas são rapidamente percepitíveis.
c)O método do centro de gravidade é voltado para a redução dos custos de distribuição.
d)O trade-off significa analisar e decidir com base em decisões onde o custo de oportunidade está presente.
e)O nível ótimo de produção é alcançado diante do volume que acarreta minimização do custo médio unitário de produção.
5- Entre os principais problemas que o JIT procura atacar estão operadores destreinados, retrabalho, entregas atrasadas ou defeituosas, refugo, filas, quebras, demanda instável, falta de compromisso dos fornecedores, entre outros. Muitas vezes, na abordagem tradicional de Gestão de Operações, esses problemas são mascaradas pela presença de níveis elevados de estoques, os quais encobrem ineficiências.