Aula 1_Apresentação e Introdução

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PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA
IEC PUC MINAS
Professor: MSc Thales Emmanuel Magalhaes Morais 
Silva 
PLANEJAMENTO, 
ORÇAMENTO E CONTROLE 
DA PRODUÇÃO’
Disciplina:
EMENTA
• Conceituação;
• Metodologia;
• Normatização;
• Legislação;
• Planejamento;
• Orçamento;
• Programas e controles; 
• Medição do desempenho e 
desenvolvimento de 
fornecedores;
• Planejamento do estoque;
• Interferências e exemplo.
ATIVIDADES 
• ATIVIDADES (50 
PONTOS).
• Estudo de artigos:
• Trabalho Final:
- Estudo de Caso.
50 pontos.
PLANEJAMENTO
Com o grande aumento da concorrência do mercado da
construção civil, a área do planejamento de obra vem
ganhando cada vez mais importância. Obras planejadas
economizam material, diminui as chances de atraso e
geram um maior lucro.
“ Planejamento é o ato ou efeito de planejar.
É o processo que leva ao estabelecimento de um
conjunto coordenado de ações, visando à consecução de
determinados objetivos.
Planejar é elaborar um roteiro de ações para se atingir
um determinado fim.”
Dicionário Aurélio
PLANEJAMENTO
“Planejamento é algo que fazemos antes de agir, isto é, a
tomada antecipada de decisões”
ACKOFF apud Linmer
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO
Planejamento de obra tem como objetivos principais
estabelecer prazo, custo, qualidade e prever os riscos na
construção de um determinado projeto.
PLANEJAMENTO
Planejar é realizar a obra antes mesmo dela começar .
PLANEJAMENTO
O planejamento de uma obra inclui estudos de longo,
médio e curto prazos, focado nas metas das equipes e
programações diárias.
Sistema Target Plan
(Plano de Metas) 
O sistema Target Plan que consiste em um plano alvo
para atingir uma meta, realizar pesquisas de
consumidores com ideias para a criação de anúncios
mais eficazes.
Sistema Toyota de 
Produção
O Sistema Toyota de Produção é mais conhecido como
Lean Construction. Também chamada de: Lean
Facturing; Lean Production; Produção Enxuta ou Modelo
Toyota
Começou a pensar em termos de estoque com base na
demanda imediata do cliente, em vez de usar um sistema
que antecipa a demanda do mesmo.
Sistema Toyota de 
Produção
Este sistema é utilizado para minimizar ao máximo os
desperdícios que se referem a todos os elementos de
produção que só aumentam custos sem agregar valor.
Por exemplo: excesso de pessoas, de estoques e de
equipamentos.
Sistema Toyota de 
Produção
Vendo o desperdício gerado pela produção em massa, o
Sistema Toyota de Produção estabeleceu dois pilares:
- Just in Time
- Jidoka
Sistema Toyota de 
Produção
- Just in Time: significa produzir apenas quando
necessário, utilizando apenas os recursos estipulados e
no tempo ideal
Sistema Toyota de 
Produção
- Jidoka: Automação com influência humana. Isso
significa que a máquina seria responsável pela
operação, mas o monitoramento é feito por pessoas
Lean Construction
- O conceito da Lean Construction, conhecido como Construção
Enxuta, surgiu da adaptação do Lean Production, sistema criado
pelas indústrias automobilísticas do Japão, e apresenta-se como
forma de diferenciação do processo estratégico e competitivo das
empresas do setor da construção civil, fornecendo melhores
índices de produtividade com menores desperdícios e maior
controle sobre os processos, o que concede maior liquidez para o
projeto.
Lean Construction
Planejamento
O processo de planejamento e controle passa a exercer
papel fundamental nas empresas por terem forte
influência no resultado do produto final.
Etapas do Planejamento
• Planejar
• Desempenhar
• Checar
• Agir
Planejamento
Este método é conhecimento como Ciclo PDCA (Plan-Do-
Check-Act, Planejar-Fazer-Verificar-Agir), que também é
bastante utilizado e difundido no meio da construção
civil.
Planejar
Objetivo de atender a lógica construtiva do
empreendimento, gerando informações de prazo e metas
físicas.
Planejar
Estudar o projeto/empreendimento: Inclui a análise dos
projetos, visitas técnicas ao local da obra e identificação
das interferências.
Planejar
Definir metodologias:
Envolve a definição dos processos construtivos, o plano
de ataque da obra, a sequência das atividades, a logística
de recebimento de materiais e equipamentos.
Planejar
Gerar o cronograma e as programações:
Isso é coordenar as informações de modo que a obra
tenha um cronograma racional. Essa etapa deve-se
considerar as quantidades e as produtividades adotadas
no orçamento.
Desempenhar
Materialização do planejamento, tudo que foi planejado
no papel entra no terreno da realização física.
Desempenhar
Informar:
Corresponde em explicar a todos os participantes do
projeto, o método a ser empregado, a sequência das
atividades e as durações planejadas para cada item.
Desempenhar
Executar a atividade:
Consiste na realização física do planejamento. Para que o
empreendimento seja gerenciado corretamente, é
necessário que o que foi planejado seja cumprido no
campo, sem grandes alterações de direção por parte dos
executores.
Checar
Aferição do que foi planejado com o que foi efetivamente
realizado. Essa função de verificação consiste em
comparar o previsto com o realizado e apontar as
diferenças referentes a prazo, custo e qualidade.
Checar
Aferir o realizado:
Essa etapa consiste em levantar no campo o que foi
realizado no período.
Checar
Comparar o previsto com o realizado:
Depois de aferir o que foi efetivamente realizado, é
necessário comparar, para saber se a obra está de acordo
com o planejado.
Checar
Todas as informações que possam ser usadas para
reduzir um possível atraso devem ser coletadas e
disponibilizadas. Além da constatação de um desvio
entre o real e o planejado, é necessário avaliar se o
desvio foi pontual ou se é uma tendência.
Agir
Caso os resultados obtidos no campo desviem do
planejamento da obra, deve-se implementar ações
corretivas, com o objetivo de prevenir as causas do
desvio.
Agir
As causas do desvio devem ser investigadas e avaliadas.
Quanto maior for o tempo para detectar as causas do
desvio, maior também será o furo que o desvio causa no
planejamento.
Ciclo de Vida de um 
Projeto
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Início do Projeto:
Definição do escopo: Processo de determinação do
programa de necessidades, isto é, as linhas gerais do
objetivo a ser projetado.
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Início do Projeto:
Formulação do empreendimento: Delimitação do
objetivo em lotes, fases, forma de contratação e
indicadores históricos.
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Início do Projeto:
Estudo de viabilidade: Análise de custo-benefício,
avaliação dos resultados a serem obtidos em função do
custo orçado, determinação de montante requerido ao
longo do tempo.
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Início do Projeto:
Identificação da fonte orçamentária: Recursos próprios,
empréstimos, linhas de financiamento, solução mista.
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Início do Projeto:
Projeto básico: Desenvolvimento inicial do anteprojeto,
com evolução até o projeto básico, quando já passa a
conter os elementos necessários para orçamento,
especificações e identificação dos serviços necessários.
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Organização e Preparação:
Projeto executivo: Detalhamento do projeto básico, com
inclusão de todos os elementos necessários para a
execução da obra.
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Organização e Preparação:
Orçamento analítico: Composição de custo e serviço,
com relação de insumos e margem de erro menor que a
do orçamento preliminar.
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Organização e Preparação:
Elaboração de cronograma de obra realista, com
definição de prazos e marcos contratuais.
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Execução do Trabalho:
Execução dos serviços de campo, aplicação de materiais
e utilização de mão de obra e equipamentos.
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Execução do Trabalho:
Montagens mecânicas e instalações elétricas e sanitárias:
Atividades de campo.
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Execução do Trabalho:
Supervisão das atividadesde campo, reuniões de
avaliação do progresso, resolução de problemas, etc.
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Execução do Trabalho:
Medições, diário de obra, aplicação de ações necessárias,
aditivos ao contrato etc.
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Encerramento:
Inspeção final: Teste para recebimento do objeto 
contratado. 
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Encerramento:
Colocação em funcionamento e testes de operação do 
produto final. 
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Encerramento:
Recebimento da obra e destinação final do produto. 
Ciclo de Vida de um 
Projeto
- Encerramento:
Termo de recebimento: Provisório e/ou definitivo. 
Vantagens do 
Planejamento
Vantagens do 
Planejamento
- Não é um trabalho de grande complexidade e alto
custo.
- Pode ser aplicado em empreendimentos de qualquer
complexidade, orçamento e tamanho.
Vantagens do 
Planejamento
- Prazo de entrega – Finalização do projeto na data
marcada.
- Custo – Custo final de acordo com o planejado.
Vantagens do 
Planejamento
- Técnico – O resultado do produto do projeto conforme
o requerido.
- Satisfação do cliente – Com cumprimento do prazo,
com o custo e com a qualidade do produto.
Vantagens do 
Planejamento
Vantagens do 
Planejamento
- Aumento de produtividade e lucro com utilização
eficiente e eficaz dos recursos.
- Retorno do investimento mais rápido e melhor, com
entregas no prazo e custo previstos.
Vantagens do 
Planejamento
- Melhora da competitividade, obtida pelo aumento da
satisfação dos clientes.
- Melhoras da comunicação interna da organização .
Vantagens do 
Planejamento
- Melhor previsibilidade dos resultados dos projetos.
- Aumento da confiança na capacidade empresarial da
organização.
Vantagens do 
Planejamento
- Melhor capacidade de resposta às mudanças
solicitadas pelo cliente.
- Permitir que cada membro da equipe saiba
exatamente o que deve fazer, quando fazer e como
fazer.
Vantagens do 
Planejamento
- Equipe coesa, integrada e direcionada aos objetivos do
projeto.
- Permitir a cada membro da equipe saber em qualquer
momento onde está e quais suas funções e atividades
naquele momento.
Vantagens do 
Planejamento
- Aumento da confiança de cada membro da equipe em
poder executar e completar o trabalho.
- Aumento do orgulho profissional pela capacidade de
desenvolvimento do trabalho.
Vantagens do 
Planejamento
- Ter satisfação com o produto final do projeto e com
todos os resultados obtidos.
OBRIGADO