Prova Empreendedorismo

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Questão 5/5
Para Joseph Schumpeter (1949) “o empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais”.
Sendo assim, descreva no mínimo quatro características do indivíduo empreendedor:
	Gabarito: São visionários, organizados e dedicados; São otimistas, determinados e dinâmicos; Sabem explorar ao
 máximo as oportunidades; Fazem a diferença, pois sabem tomar decisões; São líderes, formadores de equipes e
 bem relacionados; Possuem conhecimento e são apaixonados pelo negócio; São independentes e constroem seus
 próprios destinos; Planejam sempre, para assumir riscos calculados e criar valor para a sociedade.
Questão 4/5
Em um mercado no qual os serviços e os produtos tornam-se obsoletos muito rapidamente, as empresas com maior grau de competitividade são aquelas que têm como foco a inovação.  Existem três elementos que geram mudanças nas organizações, são eles: Ameaças externas, Oportunidades externas ou mudanças ambientais e Rapidez de resposta.
Descreva as características do elemento Ameaças Externas, que impulsionam as empresas para a mudança e de suas características.
	Expectativa de resposta: Para Sertek (2011, p. 21). Ameaças externas: referem-se a fatores que afetam a 
sobrevivência da empresa. Tendo em vista a realidade brasileira, o desenvolvimento de novas tecnologias – em 
um mercado altamente competitivo – tem levado as pequenas e medias empresas a considerarem a inovação como
 um dos fatores mais relevantes, de forma a não serem ‘eliminadas’ por grandes grupos empresariais. Desse modo,
 essas instituições tem optado por diferenciar seus produtos e serviços. Além disso, com a exigência cada vez mais
 rigorosa dos clientes e a voraz competição entre as empresas, as organizações se viram obrigada a prestar um
 serviço mais eficiente, de forma a evitar a perda de seu público-alvo para outras organizações que oferecessem
 produtos melhores.
Questão 3/5
No mercado globalizado, onde os serviços e/ou os produtos podem se tornar obsoletos muito rapidamente, as empresas com maior grau de competitividade são aquelas que tem como foco a inovação.  Existem três elementos que geram mudanças nas organizações, são eles: Ameaças externas, Oportunidades externas ou mudanças ambientais e Rapidez de resposta.
Descreva as características do elemento Oportunidades Externas ou mudanças ambientais, que impulsionam as empresas para a mudança e de suas características.
	Resposta: livro de Empreendedorismo – p. 2 – As oportunidades externas ou mudanças ambientais, relacionam-se
 a oportunidades em novos segmentos. Nas mudanças ambientais, as mesmas permitem à organização se antecipar
 a demandas ou solucionar problemas. na venda de produtos e tambem dos servicos prestados.
Questão 2/5
Sertek (2011), afirma que, quando se cogita em iniciar um empreendimento, é obrigatório refletir com clareza sobre a finalidade e os objetivos da empresa. Para muitos, o único objetivo de uma empresa é o lucro, ideia da qual Peter Drucker – sem dúvida um dos maiores teóricos da área da administração – discorda. Para Drucker, o lucro é uma consequência e não a finalidade do empreendimento.
Sendo assim, qual seria, então, a principal finalidade de uma empresa segundo Peter Drucker?
	Expectativa de resposta: Paulo Sertek (2011, p. 80-81) afirma que, para Peter Drucker, “se a razão principal e forte
 não for a de atender às necessidades de clientes, razão-chave do negócio, não haverá, nem negócio”. nem lucro, 
nem empresa.
Questão 1/5
Em geral, os negócios têm temporadas de maior demanda e outras de menor, em virtude do clima, ou determinadas épocas do ano em que a demanda é maior. Em outras palavras, há picos sazonais de demanda.
Considerando a sazonalidade de um empreendimento, descreva no mínimo duas (2) medidas que podem ser adotadas para atenuar seus efeitos negativos:
	Gabarito: Desenvolver outro negócio com sazonalidade complementar ao negócio principal; Utilizar pessoal 
temporário nos períodos de maior demanda para evitar ociosidade nos períodos de baixa; Abrir o negócio só na
 temporada de alta demanda e fechar na de baixa. 
(SERTEK, Paulo. Empreendedorismo. 4. ed. Curitiba: Ibpex, 2007. p. 130-131).