Processos de planejamento estratégico

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1. O que é o planejamento estratégico?
A) O processo de ajustar constantemente a produção de produtos para atender a
demanda
B) A definição de metas de curto prazo e suas respectivas ações
C) O processo de estabelecer metas, objetivos e ações para alcançar a visão da
organização no longo prazo
D) A elaboração de campanhas publicitárias para aumentar a visibilidade da marca
Resposta: C) O processo de estabelecer metas, objetivos e ações para alcançar a visão
da organização no longo prazo.
Explicação: O planejamento estratégico é um processo de longo prazo que envolve a
definição de objetivos e a elaboração de estratégias para alcançar as metas da
organização, alinhando os recursos e as capacidades para atingir a visão de futuro.
2. Qual é o principal objetivo da análise SWOT no planejamento estratégico?
A) Estabelecer um orçamento para o próximo trimestre
B) Identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que impactam a organização
C) Estabelecer a estratégia de marketing para os próximos meses
D) Definir o cronograma de lançamentos de novos produtos
Resposta: B) Identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que impactam a
organização.
Explicação: A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda a
identificar os pontos fortes e fracos internos da organização, bem como as
oportunidades e ameaças externas, permitindo que a empresa tome decisões mais
informadas.
3. Qual é a diferença entre estratégia corporativa e estratégia competitiva no
planejamento estratégico?
A) Estratégia corporativa foca em ações internas, enquanto a estratégia competitiva
trata das ameaças do mercado
B) Estratégia corporativa define o posicionamento da empresa no mercado, enquanto a
estratégia competitiva lida com as questões do dia a dia da produção
C) Estratégia corporativa é sobre decisões de longo prazo, enquanto a competitiva se
foca nas ações de curto prazo para obter vantagem sobre concorrentes
D) Estratégia corporativa é desenvolvida apenas pelo CEO, enquanto a competitiva
envolve todos os funcionários
Resposta: C) Estratégia corporativa é sobre decisões de longo prazo, enquanto a
competitiva se foca nas ações de curto prazo para obter vantagem sobre concorrentes.
Explicação: A estratégia corporativa lida com as grandes decisões da empresa, como
aquisições, expansão e direção futura, enquanto a estratégia competitiva foca nas
ações específicas que permitem à empresa se destacar em relação aos concorrentes no
mercado.
4. O que são KPIs (Indicadores-chave de Desempenho) no contexto do planejamento
estratégico?
A) São metas estabelecidas para os departamentos da empresa
B) São indicadores financeiros usados apenas para medir lucros
C) São métricas utilizadas para medir o progresso em direção aos objetivos estratégicos
D) São métodos para medir o desempenho de funcionários individuais
Resposta: C) São métricas utilizadas para medir o progresso em direção aos objetivos
estratégicos.
Explicação: KPIs são métricas que ajudam a medir o sucesso de uma organização em
atingir seus objetivos estratégicos. Eles são cruciais para monitorar o progresso e tomar
decisões informadas para ajustes no plano estratégico.
5. O que é a análise PESTEL e qual é seu papel no planejamento estratégico?
A) Uma análise de custos e orçamentos
B) Uma ferramenta para identificar o desempenho financeiro da empresa
C) Uma análise dos fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e
legais que podem afetar a organização
D) Uma análise da eficácia dos processos de produção
Resposta: C) Uma análise dos fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos,
ambientais e legais que podem afetar a organização.
Explicação: A análise PESTEL ajuda as empresas a entender o ambiente externo,
identificando fatores macroeconômicos que podem impactar suas operações, sendo
crucial para um planejamento estratégico eficaz.
6. Qual é o primeiro passo no processo de planejamento estratégico?
A) Definir a missão e visão da empresa
B) Identificar as ameaças no mercado
C) Elaborar o orçamento de marketing
D) Criar uma lista de produtos a serem lançados
Resposta: A) Definir a missão e visão da empresa.
Explicação: O primeiro passo no planejamento estratégico é definir a missão (o
propósito da organização) e a visão (onde a organização deseja estar no futuro). Esses
elementos guiam todas as ações subsequentes e ajudam a alinhar a estratégia de
longo prazo.
7. Qual é o papel da análise de concorrência no planejamento estratégico?
A) Determinar o preço dos produtos
B) Identificar os principais concorrentes, entender suas estratégias e adaptar as
próprias abordagens para obter vantagem competitiva
C) Definir o público-alvo da empresa
D) Elaborar campanhas publicitárias
Resposta: B) Identificar os principais concorrentes, entender suas estratégias e adaptar
as próprias abordagens para obter vantagem competitiva.
Explicação: A análise de concorrência ajuda a entender o ambiente competitivo,
permitindo que a empresa ajuste suas estratégias para se destacar e se diferenciar dos
concorrentes.
8. Como a "diversificação" pode ser uma estratégia eficaz dentro do planejamento
estratégico?
A) Ao manter o foco em um único mercado e produto
B) Ao expandir a oferta da empresa para novos produtos ou mercados, reduzindo riscos
e aproveitando novas oportunidades
C) Ao concentrar todos os esforços no aumento das vendas de um único produto
D) Ao reduzir os custos operacionais
Resposta: B) Ao expandir a oferta da empresa para novos produtos ou mercados,
reduzindo riscos e aproveitando novas oportunidades.
Explicação: A diversificação permite à empresa reduzir riscos ao entrar em novos
mercados ou oferecer novos produtos, o que pode gerar novas fontes de receita e
aumentar sua competitividade no longo prazo.
9. O que é a análise de "Custo-benefício" no planejamento estratégico?
A) Uma análise que compara as receitas com os custos das operações de produção
B) Uma avaliação dos custos de implementação de uma estratégia versus os benefícios
que ela pode gerar
C) Uma técnica para determinar o preço dos produtos
D) Uma análise do custo de aquisição de novos clientes
Resposta: B) Uma avaliação dos custos de implementação de uma estratégia versus os
benefícios que ela pode gerar.
Explicação: A análise de custo-benefício é usada para avaliar se os investimentos
necessários para implementar uma estratégia justificam os benefícios esperados,
ajudando a priorizar ações dentro do planejamento estratégico.
10. O que é um "Plano Tático" dentro do processo de planejamento estratégico?
A) Um plano de ação de longo prazo que define as principais metas da empresa
B) A elaboração de um orçamento detalhado para o ano seguinte
C) Um plano de curto e médio prazo, que detalha as ações específicas para atingir os
objetivos estratégicos
D) Um plano de marketing focado apenas em campanhas publicitárias
Resposta: C) Um plano de curto e médio prazo, que detalha as ações específicas para
atingir os objetivos estratégicos.
Explicação: O plano tático traduz os objetivos estratégicos em ações mais específicas e
operacionais, com foco no curto e médio prazo, ajudando a colocar a estratégia em
prática.