Ava 1 Fundamentos de Gestão Empresarial

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
GRADUAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
 
 
PATRICIA DE SOUZA FERREIRA 
MATRICULA: 12.40.212.639 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DUQUE DE CAXIAS / RJ 
2025 
 
 
 
 
Principais Desafios das Empresas no Cenário Atual 
1. Consumidores mais exigentes: Demandam qualidade, personalização e 
experiência superior. 
2. Transformação tecnológica acelerada: Necessidade de adoção de IA, automação 
e ferramentas digitais. 
3. Gestão do capital humano: Desafios em liderança, trabalho híbrido e retenção de 
talentos. 
4. Pressão por sustentabilidade: Exigências socioambientais e compliance 
regulatório. 
5. Melhoria contínua: Otimização de processos (Lean, TQM) para reduzir custos e 
aumentar eficiência. 
6. Adaptação a novos modelos de negócio: Economia compartilhada, gig economy e 
inovação disruptiva. 
Importância da Gestão Profissional e as 4 Funções Administrativas 
1. Planejar 
o Definição de metas estratégicas alinhadas ao mercado. 
o Análise de cenários competitivos e prospecção tecnológica. 
2. Organizar 
o Estruturação de recursos (humanos, tecnológicos, financeiros). 
o Adaptação a modelos de trabalho flexíveis e digitais. 
3. Dirigir (Liderar) 
o Promoção de cultura inovadora e adaptativa. 
o Tomada de decisões baseadas em dados e não apenas em intuição. 
4. Controlar 
o Monitoramento de resultados e feedback contínuo. 
o Uso de métricas de qualidade (Seis Sigma) e desempenho. 
Caso Real: Melhoria Contínua no Desenvolvimento de Produtos 
 Sucesso: Empresas que aplicaram gestão estruturada no Processo de 
Desenvolvimento de Produtos (PDP) obtiveram: 
✔ Redução de retrabalhos e desperdícios. 
✔ Lançamento de produtos mais inovadores em menos tempo. 
 Fracasso: Empresas sem gestão eficiente enfrentaram: 
✖ Processos lentos e ineficientes. 
✖ Dificuldade em competir no mercado. 
Conclusão 
 
 
A gestão profissional é essencial para enfrentar a alta competitividade, exigindo: 
✔ Planejamento estratégico para antecipar mudanças. 
✔ Organização eficiente de recursos. 
✔ Liderança adaptativa para motivar equipes. 
✔ Controle rigoroso para garantir resultados. 
Empresas que aplicam esses princípios se destacam, enquanto as que 
negligenciam a gestão ficam para trás. A gestão estruturada não é apenas um 
diferencial, mas uma necessidade para a sobrevivência no mercado atual. 
Referências 
1. SCIELO BRASIL. Práticas para a melhoria contínua do Processo de 
Desenvolvimento de Produtos: análise comparativa de múltiplos casos. Gest. Prod., 
v. 23, n. 3, p. 1-15, jul.-set. 2016. Disponível em: 
HTTPS://www.scielo.br/j/gp/a/5TYnfsZrfyBBmRxCTwq5rHj/?lang=pt. Acesso em: 6 
jun. 2025. 
2. BRAINLY. As organizações vêm enfrentando um cenário mercadológico de alta 
concorrência. Disponível em: https://brainly.com.br/tarefa/62985240. Acesso em: 6 
jun. 2025. 
3. PROCENGE. A tomada de decisão baseada no planejamento estratégico. 2022. 
Disponível em: https://procenge.com.br/blog/tomada-de-decisao-planejamento-
estrategico/. Acesso em: 6 jun. 2025. 
4. GUPY. Futuro do trabalho: tendências, habilidades e modelos que estão redefinindo 
o mercado. Disponível em: https://www.gupy.io/blog/futuro-trabalho. Acesso em: 6 
jun. 2025.