Humanas / Sociais

Brasil

Gestão de Recursos Humanos

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Recursos Humanos

A disciplina de Recursos Humanos (RH) é responsável por estudar e gerenciar as relações entre as empresas e seus colaboradores. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração e benefícios, gestão de desempenho, clima organizacional, entre outros temas relacionados à gestão de pessoas. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de RH, que precisam entender as necessidades e expectativas dos colaboradores e desenvolver estratégias para manter um ambiente de trabalho saudável e produtivo. O conhecimento em RH também é fundamental para gestores e empreendedores, que devem liderar equipes e tomar decisões relacionadas à gestão de pessoas.

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Ciências Sociais

Gestão

Graduate

adriana alves

Outros

Circuitos Elétricos

Circuitos Elétricos I é uma disciplina fundamental para estudantes de Engenharia Elétrica. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre os conceitos básicos de circuitos elétricos, como resistores, capacitores e indutores, além de leis fundamentais como a Lei de Ohm e a Lei de Kirchhoff. Os alunos também aprendem a analisar circuitos elétricos em corrente contínua e a resolver problemas envolvendo circuitos simples. O conhecimento adquirido em Circuitos Elétricos I é essencial para o desenvolvimento de outras disciplinas da área de elétrica, como Eletrônica e Sistemas de Controle.

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A empresa LogiTech, especializada em soluções logísticas, está passando por uma reestruturação organizacional para atender às novas demandas do mer...

A empresa LogiTech, especializada em soluções logísticas, está passando por uma reestruturação organizacional para atender às novas demandas do mercado digital. Com a introdução de tecnologias de automação e inteligência artificial em seus processos, a diretoria identificou a necessidade de capacitar colaboradores para operar novos sistemas. setor de Recursos Humanos um programa de treinamento técnico com foco em habilidades operacionais imediatas, como uso de softwares de roteirização e plataformas de atendimento automatizado. Paralelamente, a alta gestão solicitou a criação de um plano de desenvolvimento de lideranças, com foco em competências estratégicas, como pensamento sistêmico, gestão de mudanças e comunicação assertiva, visando preparar profissionais para assumir cargos de maior responsabilidade nos próximos dois anos. Durante a apresentação do plano, alguns gestores questionaram a necessidade de dois programas distintos, alegando que ambos tratavam de capacitação. O RH, então, explicou que embora dois processos compartilhem técnicas semelhantes, possuem objetivos, prazos e públicos diferentes, sendo treinamento voltado para 0 presente e 0 desenvolvimento para 0 futuro.
A decisão da empresa de implementar dois programas distintos reflete a compreensão de que:
A 0 treinamento e 0 desenvolvimento são sinônimos e podem ser aplicados de forma intercambiável.
B 0 desenvolvimento é voltado para 0 presente e 0 treinamento para futuro.
C 0 treinamento visa à aplicação imediata de habilidades, enquanto 0 desenvolvimento prepara para desafios futuros. assinalou essa alternativa (C)
D 0 desenvolvimento é mais barato e, por isso, deve ser priorizado em momentos de crise.

General Studies

Ensinando Através de Questões: Compartilhando questões para auxiliar no ensino e na aprendizagem de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprender mais através dessas questões desafiadoras!

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