Conclusao_Stellantis

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A Stellantis apresenta práticas de gestão de pessoas que evidenciam avanços significativos
em diversidade, equidade e inclusão, com destaque para programas afirmativos e políticas
de valorização de grupos historicamente sub-representados. A empresa também investe em
capacitação profissional, mobilidade interna e no fortalecimento de sua cultura
organizacional por meio de valores meritocráticos e grupos de recursos voltados à
diversidade. Tais iniciativas a colocam como referência relevante no campo da gestão
estratégica de pessoas. Entretanto, análises críticas revelam fragilidades relacionadas à
coerência entre discurso e prática, especialmente em situações de reestruturação
organizacional, demissões em larga escala e percepções negativas de clima interno, como
relatos de falta de apoio do RH, insatisfação com avaliações de desempenho e desafios de
engajamento. Assim, conclui-se que, embora a Stellantis configure-se como um exemplo
de boas práticas em vários aspectos da gestão de pessoas, ainda enfrenta limitações
importantes no alinhamento entre políticas institucionais e a experiência vivida pelos
colaboradores.