Empreendedorismo - PROVA AV2

Prévia do material em texto

Formulário de Avaliação das Disciplinas On- Line
	Disciplina:
	Empreendedorismo
	Professor (a) Executor (a):
	
	Tipo da Avaliação: 
	 ( ) 2ºAV 
	( ) 2ºCH
	( ) AVF
	( X ) A.ESPECIAL
	QUESTÃO Nº: 01
	( x ) FÁCIL ( ) MÉDIO ( ) DIFÍCIL
	Ao planejar o lançamento de um novo empreendimento, a construção de um Plano de Negócios sólido é uma etapa crucial. Nesse contexto, é vital compreender os elementos essenciais que compõem esse documento estratégico.  Quais das alternativas representa componentes de um Plano de Negócios? 
a) Apenas a análise de mercado e a descrição do produto ou serviço. 
b) A missão e visão da empresa, sem considerar análises financeiras. 
c) Estratégias de marketing, estratégias de venda e estratégias de preço. 
d) Análise de mercado, plano financeiro e plano operacional. 
e) Detalhes sobre a equipe de gestão, ignorando a estratégia de vendas.
	QUESTÃO Nº: 02
	( x ) FÁCIL ( ) MÉDIO ( ) DIFÍCIL
	A pesquisa de mercado é considerada fundamental para a elaboração de um plano de negócio, proporcionando ao empreendedor a análise e avaliação do comportamento do mercado por meio do levantamento de dados e informações. Um empreendedor está planejando abrir uma loja virtual para vender produtos personalizados. Ele reconhece a importância da pesquisa de mercado para compreender o comportamento dos consumidores, identificar concorrentes e avaliar as tendências do mercado.  Nesse contexto, qual é uma das principais finalidades da pesquisa de mercado? 
a) Limitar a análise ao comportamento dos concorrentes. 
b) Permitir ao empreendedor analisar e avaliar o comportamento do mercado. 
c) Fornecer informações irrelevantes para o plano de negócio. 
d) Ignorar as tendências do mercado para evitar influências externas. 
e) Reduzir a importância do levantamento de dados na tomada de decisões.
	QUESTÃO Nº: 03
	( x ) FÁCIL ( ) MÉDIO ( ) DIFÍCIL
	O intraempreendedorismo é uma abordagem que visa promover a criatividade e a inovação no ambiente interno de uma instituição, buscando melhorias contínuas, competitividade e sustentabilidade.  Um colaborador de uma empresa identifica uma oportunidade para desenvolver um novo produto que pode trazer melhorias significativas à organização. Ele propõe a ideia à liderança e busca implementar o projeto de forma criativa. Nesse contexto, qual é o principal objetivo do intraempreendedorismo? 
a) Manter a estabilidade e evitar mudanças no ambiente organizacional. 
b) Desenvolver projetos apenas visando ao crescimento individual do colaborador. 
c) Criar estratégias que prejudiquem a competitividade da organização. 
d) Promover a inovação e melhorias contínuas no ambiente interno da instituição. 
e) Focar exclusivamente na busca por lucro financeiro imediato.
	QUESTÃO Nº: 04
	( x ) FÁCIL ( ) MÉDIO ( ) DIFÍCIL
	A missão, valores organizacionais e visão desempenham papéis cruciais no planejamento estratégico, orientando as diretrizes da organização. Uma empresa está passando pelo processo de desenvolvimento do planejamento estratégico. Durante essa fase, a equipe está definindo a missão da empresa, os valores que orientarão o comportamento organizacional e a visão que representa um objetivo a ser alcançado.  Qual é a relação entre esses elementos no contexto do planejamento estratégico? 
a) A missão é um objetivo específico que deve ser alcançado no longo prazo. 
b) Os valores organizacionais não influenciam as decisões estratégicas da empresa. 
c) A missão é a razão de ser da organização e norteia todas as diretrizes. 
d) A missão é desenvolvida separadamente do planejamento estratégico. 
e) Os valores organizacionais têm impacto apenas no curto prazo.
	QUESTÃO Nº: 05
	( x ) FÁCIL ( ) MÉDIO ( ) DIFÍCIL
	Um empreendedor decide iniciar uma startup com o objetivo de oferecer uma solução inovadora para um problema específico do mercado. Ele busca criar um modelo de negócio que possa crescer rapidamente e ser replicado em diferentes contextos.  Nesse contexto, qual é uma característica essencial dessa startup? 
a) Priorizar a lentidão e a estabilidade ao invés da inovação. 
b) Ignorar a escalabilidade para focar em nichos de mercado específicos. 
c) Buscar modelos de negócio tradicionais para garantir segurança. 
d) Ter como objetivo principal a replicabilidade e não a inovação. 
e) Buscar inovação, rapidez e escalabilidade para gerar lucratividade.
	QUESTÃO Nº: 06
	( ) FÁCIL ( ) MÉDIO ( x ) DIFÍCIL
	A análise SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas pelas organizações. Sobre análise SWOT responda as afirmativas abaixo com (V) Verdadeiro ou (F) Falso e assinale a resposta que apresenta a sequência correta: 
( ) A análise SWOT avalia apenas os pontos fortes de uma organização. 
( ) Pode ser útil apenas para grandes empresas, não sendo aplicável a pequenos negócios. 
( ) Auxilia no planejamento empresarial, permitindo a identificação de pontos fortes e fracos internos, além de oportunidades e ameaças externas. 
a) F, F e V. 
b) V, V e V. 
c) V, F e V. 
d) F, V e F. 
e) F, F e F.
	QUESTÃO Nº: 07
	( ) FÁCIL ( x ) MÉDIO ( ) DIFÍCIL
	O plano de negócio desempenha um papel crucial no direcionamento e gestão de uma empresa. Um empreendedor está planejando lançar uma nova empresa e está desenvolvendo o plano de negócios. Ele reconhece a importância desse documento para orientar a empresa, ajudar na tomada de decisões, enfrentar possíveis erros e atrair investidores, fornecedores e parceiros.  Nesse contexto, qual é uma das principais vantagens do plano de negócios? 
a) Orientação da empresa, focando apenas em erros passados. 
b) Foco na atração de novos investidores e fornecedores. 
c) Falta de direcionamento para o empreendedor tomar decisões assertivas. 
d) Auxílio na orientação da empresa, tomada de decisões e enfrentamento de erros. 
e) Dificuldade em criar parcerias devido à rigidez do plano
	QUESTÃO Nº: 08
	( x ) FÁCIL ( ) MÉDIO ( ) DIFÍCIL
	O empreendedor de negócio desempenha um papel crucial ao criar seu próprio empreendimento, buscando diferenciação, inovação e, consequentemente, lucro para sua empresa. Um empreendedor decide lançar um novo produto no mercado, buscando se diferenciar dos produtos existentes e trazendo inovações para atender às necessidades da sociedade.  Essa abordagem é vantajosa porque: 
a) O sucesso de um empreendimento depende exclusivamente da quantidade ofertada. 
b) Inovações geralmente não são bem recebidas pelos consumidores. 
c) A inovação pode agregar valor ao produto e atrair novos clientes. 
d) Lucro é garantido apenas replicando modelos de negócios existentes. 
e) O sucesso de um empreendimento depende exclusivamente do preço dos produtos.
	QUESTÃO Nº: 09
	( x ) FÁCIL ( ) MÉDIO ( ) DIFÍCIL
	O empreendedorismo digital é caracterizado por criar e desenvolver negócios que operam predominantemente na internet, com processos realizados de forma digital e a tecnologia como instrumento essencial de inovação. Um empreendedor decide lançar uma loja online para vender produtos exclusivamente pela internet, utilizando estratégias de marketing digital e tecnologias avançadas para otimizar a experiência do cliente.  Nesse contexto, qual é uma vantagem significativa do empreendedorismo digital em comparação com modelos de negócios tradicionais? 
a) Flexibilidade para atingir um público global, sem limitações geográficas. 
b) Menor alcance de público, pois as operações se concentram apenas no ambiente online. 
c) Dificuldade em acompanhar as tendências tecnológicas, prejudicando a inovação. 
d) Maior dependência de estruturas físicas, mas sem limite da abrangência do negócio.
e) Maior ênfase em processos manuais, reduzindo a eficiência operacional.
	QUESTÃO Nº: 10
	( x ) FÁCIL ( ) MÉDIO ( ) DIFÍCIL
	O empreendedorismo pode ser dividido em três tipos principais: empreendedorismo de negócio, empreendedorismo social e intraempreendedorismo.  Cada um desses tipospossui um foco principal distinto. Qual é o foco principal do empreendedor de negócio? 
a) Criar soluções para problemas sociais e ambientais. 
b) Desenvolver produtos e serviços para o mercado 
c) Melhorar a qualidade de vida e o bem-estar da comunidade. 
d) Atrair investidores e maximizar o valor de mercado da empresa.
e) Buscar oportunidades de negócio para obter retorno financeiro e lucro. 
 8 / 8
image5.emf