Empreendedorismo - Seção 3

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Empreendedorismo
Seção 3
Prof. HELIO SOARES
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Objetivos:
O aluno deverá reconhecer o mundo dos negócios através da leitura de textos complementares, respondendo a exercícios práticos discutidos em dupla
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Tipos Básicos de Negócios
Industrial: engajado na produção, extração e construção
Comercial: envolve marketing, finanças e serviços
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Formas de capital
Fundos de capital: refere-se a moeda necessária para operar uma empresa.
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Formas de capital
Bens de capital: diz respeito aos equipamentos (ferramentas, terrenos, prédios e maquinário) necessários para produzir um produto.
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(continuação)
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Risco 
Para operar um negócio faz-se necessário assumir vários riscos, seja em relação ao capital empatado, seja quanto ao tempo e esforço investidos, principalmente quando sua aplicação pode resultar em possíveis perdas.
Risco significa possibilidade de perda.
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Exemplos de Riscos
Obsolescência do produto 
Disputas trabalhistas
Administração incompetente
Forças extraordinárias (fogo, inundações)
Dificuldade em competir vantajosamente devido ao despreparo em enfrentar a lei da oferta e procura.
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Macroambiente 
Composto de uma diversidade de variáveis que interagem dinamicamente entre si, como variáveis econômicas sociais, tecnológicas, culturais, legais, demográficas e ecológicas.
Todas causam impactos profundos nas empresas, qualquer que seja ela.
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Relacionada com situações como desenvolvimento ou recessão econômica, aquecimento ou desaquecimento, renda per capta, Produto Interno Bruto , inflação, juros, balança comercial, etc.
Variáveis econômicas
Todas essas variáveis influenciam poderosamente o ambiente dos negócios.
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Relacionadas a eventos sociais como níveis de emprego, melhoria na educação, saúde, previdência social, segurança, bem estar e afins.
Variáveis sociais
Os negócios dependem das variáveis sociais, 
pois elas determinam hábitos de compra e necessidades a serem satisfeitas.
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Todas as empresas estão envolvidas com o contínuo trabalho de desenvolvimento de novos métodos e processos, equipamentos, instalações, mudanças e inovações.
A tecnologia tem sido uma poderosa impulsionadora de novos negócios.
Variáveis tecnológicas
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Variáveis culturais
Arte, educação, estilo de vida, expectativas da população, arquitetura.
As variáveis culturais modelam o tipo de negócio de acordo com a cultura regional.
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Variáveis demográficas 
e ecológicas
Demográficas: São as características de densidade populacional, perfil etário da população, distribuição, migração, etc.
Ecológicas: relacionadas ao ambiente natural, recursos naturais de uma região, clima, água, terra, etc.
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Todas essas variáveis interferem reciprocamente em um macroambiente, e é comum a todas as empresas, afetando-as de maneira genérica e abrangente.
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Microambiente
Cada empresa opera em um microambiente específico, do qual retira seus recursos e em que coloca seus produtos ou serviços.
É o nicho em que a empresa opera seu domínio, e pode ser dividido em 4 setores distintos:
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1 - Fornecedores 
São empresas que fornecem insumos e recursos para o negócio.
Recursos financeiros: mercado de capital, investimentos, empréstimos, etc.
Recursos tecnológicos: maquinas, equipamentos, tecnologia.
Recursos humanos: talentos e competências.
Recursos materiais: matérias primas, semi-acabados, etc.
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2 – Clientes ou 
consumidores
São os usuários do produto ou serviço produzido pela empresa.
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3 - Concorrentes
Empresas que disputam os mesmos fornecedores, clientes ou consumidores.
Ou seja concorrem com a entrada ou saída.
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4 – Agências reguladoras
Entidades externas que regulam determinados aspectos das operações da empresa, como os órgãos do governo incumbidos de fiscalizar e monitorar o trabalho das empresas, os grupos regulamentadores, sindicatos, organizações não governamentais, etc.
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O que é empresa?
É um conjunto de pessoas que trabalham juntas para alcançar certos objetivos por meio da gestão de recursos humanos, materiais e financeiros.
Á medida que as empresas crescem, elas passam por uma complexa divisão do trabalho.
Essa divisão inclui: hierarquia de autoridade, especialização (departamentalização).
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Níveis de departamentalização
Estratégico: diretores, donos do negócio, responsáveis pelo destino da organização.
Tático: executivos, gerentes, supervisores, responsáveis por coordenar as execuções para que as tarefas estejam alinhadas com os objetivos e metas estabelecidos.
Operacional: funcionários em geral, aqueles que fazem acontecer, ou seja, executam o que foi planejado.
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Oportunidade das 
pequenas empresas
Como podemos observar, grandes empresas precisam de grandes estruturas para se movimentar, e acabam ficando lentas nos processos decisórios.
As pequenas empresas tiram proveito deste estado, em três pontos fundamentais:
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Facilidade das pequenas:
Pequenos nichos de mercado que envolvem um pequeno volume de negócios;
Atendimento às necessidades individualizadas e personalizadas dos clientes, isto é, produtos e serviços personalizados para cada cliente.
Surgimento de oportunidades passageiras de mercado que envolvem agilidade e prontidão para rápidas decisões e alterações em produtos e serviços.
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