Liderança - slide

Prévia do material em texto

A NO CONTEXTO DA ENFERMAGEMLIDERAR PESSOAS COMEÇA EM LIDERAR A SI PRÓPRIO Eu Outro Contexto3 AUTOCONHECIMENTO o autoconhecimento e um processo que tem como objetivo identificar padrões de pensamento hábitos pessoais a partir disso, permitir que o individuo melhorar suas respostas comportamentais tomadas de decisão, o autoconhecimento começa dentro da mente se reflete no exterior, mudando positivamente forma como percebemos o mundo reagimos em diferentes situações.PERFIL DO Lider é aquele que sabe servir, que sabe fazer funcionar a harmonia das relações entre os operadores de um contexto (empresarial ou para que exista o máximo de produção específica ou resultado integral, A methor forma de definir o lider como um hierarca de funções: as constrói, as controla, as as dirige sempre com referência a um escopo LIDERANÇA5 CONCEITOS LIDERANÇA a habilidade de motivar e pessoas, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem a organização desejada e os objetivos da equipe. (HUNTER, 2004). LIDERANÇA EM ENFERMAGEM - é um processo através do qual uma pessoa que é o enfermeiro, influencia as ações de outros para a determinação e consecução de objetivos, o que implica em definir e planejar a assistência de enfermagem num cenário interativo (YURA et al,A Liderança é uma habilidade que pode ser construida por profissionais que almejam uma posição de destaque no mercado de trabalho (SOUSA, 2009)PODER E A LIDERANÇA Poder Coercitivo Poder do (temor ou castigo) apoiado na Organização Poder de Recompensa (necessidades) Comportamento Poder Legitimado Seguidores Objetivos (cargo) Poder de Competência (respeito ou conhecimento) Poder do Lider apoiado nas Poder de Referência suas próprias (carisma) qualidades AnotaçõesTEORIAS SITUACIONAIS DE LIDERANÇA 10 que não se consegue a eficácia e a eficiência de uma organização seguindo apenas um único de liderança. Na concepção destas não um modo único que seja o para tendo em vista consecução de objetivos diversificados das organizações num ambiente sujeito a muitas variações. As principais situacionais são: a escolha dos de o modelo confingencial e a teoria doESCOLHA DE PADRÕES DE LIDERANÇA Tipo de empresa seus Necessidade de Sistema de valores no valores e tradições autonomia gerente Eficiência e eficácia do - Desejo de assumir Suas convicções grupo de subordinados responsabilidade pessoais tarefa a ser para a - nos executada incerteza subordinados Tempo disponível para Sua compreensão do sobre como executá-la problema liderar Seus conhecimentos para FORÇAS NA SITUAÇÃO experiências - Desejo de participar de nas decisões Comunicação ESTILO DE FORÇAS NOS FORÇAS NO GERENTE LIDERANÇA A SUBORDINADOS SER ADOTADOTEORIAS SOBRE LIDERANÇA 8 TEORIAS DE TRAÇOS DE PERSONALIDADE Considerava que lider possula traços e que o e que tornavam "grande homem", tal como acentuou, em 1910, Traços energia, aparência, estatura e peso, Traços adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e Traços Sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidades Traços Relacionados com Tarefa: impulso de realização, persistência eCAMINHO-META NOS OBJETIVOS define que o de 12 de de trabalho du - o o valor alcance 1Sonia Maria Isabel Lopes Ferreira (ap Você Sonia Liderança em Enfermagem 2023.1 [Modo de Compatibilidade] PowerPoint esentação de Slides Revisão Exibir que você deseja fazer... Direção do Texto Preenchimento Texto Contomo da Forma A Converter SmartArt Organizar Estilos de Forma Desenho COMPORTAMENTO IMPACTO SOBRE o SITUAÇÃO RESULTADO DO LÍDER SUBORDINADO o lider se preocupa com Subordinado as necessidades das não tem pessoas. Aumentar a Liderança Suportiva autoconfianç dos subordinados para alcançar os objetivos Explica subordinados que Maior esforço e Trabalho pretende fazer. Liderança Diretiva caminhos para obter as melhor recompensas desempenho e Falta de Solicita Liderança sugestões, incentiva a desafio do Participativa participação nas maior trabalho decisões satisfação Formula objetivos Recompensa Liderança Orientada inadequada para resultados e encoraje a realização ComentáriosSonia Maria Isabel Lopes Ferreira (ap Você Sonia Liderança em Enfermagem 2023.1 [Modo de Compatibilidade] de Slides Revisão Exibir que deseja Direção do Texto Preenchimento da Alinhar Texto Contorno da Organizar Estilos Converter em de Forma Rápidos Desenho MODELO CONTIGENCIAL 14 Líder orientado para as tarefas Líder orientado para as pessoas Comportamento orientado para a Comportamento orientado para apoiar e finalização do trabalho I suportar as pessoas no trabalho Planeja e estabelece como trabalho será Atua como apoio e retaguarda para os feito subordinados Atribui responsabilidade pelas tarefas a Desenvolve relações sociais com os cada subordinado subordinados Define claramente os padrões de trabalho Respeita os sentimentos das pessoas Procura completar trabalho sensível quanto às necessidades Monitora os resultados do desempenho Mostra confiança nos seguidores Preocupa-se com o trabalho, com os Preocupa-se com as pessoas, com seus métodos, processos, com as regras e sentimentos, aspirações, necessidades e regulamentos. emoções. Anotações ComentáriosInstagram 3G 08:19 72% Sonia Maria Isabel Lopes Ferreira (apresentando) veq-ragj-tnm Liderança em Enfermagem 2023.1 [Modo de Compatibilidade] Powe Você Sonia ides Revisã que você deseja Direção do Texto Preenchimento da Alinhar Contomo da Forma Organizar Estilos Converter em SmartArt Rápidos Efeitos de Forma Desenho TEORIAS SOBRE ESTILOS DE LIDERANÇA LIDERANÇA LIDERANÇA LIDERANÇA ASPECTOS AUTOCRÁTICA LIBERAL DEMOCRÁTICA Apenas o Lider decide As diretrizes são Total liberdade ao e fixa as diretrizes, debatidas e decididas Tomada de grupo para tomar sem qualquer pelo grupo, que é decisões decisões, com mínima participação do estimulado e orientado intervenção do grupo. pelo 0 dá ordens e líder aconselha e dá determina Participação orientação para que o do lider. Informações e Programação dos providências para a grupo esboce objetivos e orientações são dadas trabalhos execução de tarefas ações. As tarefas ganham desde que solicitadas sem explicá-las ao perspectivas com os pelo grupo. grupo. debates. o determina a A divisão das tarefas e 0 grupo decide sobre a tarefa a cada um e escolha dos colegas divisão das tarefas e Divisão do qual 0 seu são do grupo. cada membro tem trabalho companheiro de Nenhuma liberdade para escolher trabalho. participação do lider. os colegas. lider é objetivo e 0 assume 0 é dominador e limita-se aos fatos nos Comportamento papel de membro do do lider pessoal nos elogios e elogios ou críticas. grupo e atua somente nas críticas ao grupo. Trabalha como quando é solicitado. orientador da equipe. Anotações ários13 Sonia Maria Isabel Lopes Ferreira (ap III Você Sonia - 14 - 15 16 1.9 9.9 a 9.1 a $ a 17 DID Clique para adiciona JL r Slide 16 de 37 (Brasil)Sonia Maria Isabel Lopes Ferreira (ap Você Sonia 2023:1 de PowerPoint de Slides Revisão que Direção do da Forma Localizar Texts de Converter em } Organizar de Selecion Edição DESCRIÇÃO GERAL DO GRID GERENCIAL DE BLAKE E MOUTON Da Grelha Gerencial resulta... -Preocupação maxima com a tarefa e com as pessoas : Utiliza da autoridade para alcançar resultados (1,9):- Preocupação mínima com a tarefa e máxima com as pessoas Líder: Faz do ambiente de trabalho um "Country Club". (1,1): com a tarefa e mínima com as pessoas Líder: Desempenha uma gestão empobrecida (5,5): Preocupação média com a tarefa e com as pessoas Líder: Que vê as pessoas no trabalho dentro do pressuposto do homem da organização (9,9):- Preocupação máxima com a tarefas e com as pessoas Lider: que vê no trabalho em equipe a única forma de alcançar resultados Para os autores este estilo (9,9) é mais apropriado, mas na prática tem revelado que nem sempre assimLIDERANÇA Uma relação interativa, baseada na confiança, que influencia de forma positiva, lider e liderados. As metas do lider e do seguidor são focalizadas, criando uma unidade, uma integridade, e um propósito coletivo e cols apud Marquis, 2005). 8LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL Fortalecer o grupo de trabalho Ressaltar e valorizar as competências individuals Fazer com que cada membro reconheça o propósito o significado de seu trabalho Por meio da denominada "liderança o lider as pessoas à ação, converte seguidores em lideres, e lideres, em agentes de mudança FÁVERO, 2003).ENFERMEIRO 20 Gerenciar a equipe como uma comunidade Redefinir trabalho como um espaço de aprendizagem; Cooperar com superiores, colegas e colaboradores no processo de aprendizagem e desenvolvimento de novas competências; Gerenciar situações problemas, identificar obstáculos, analisar e reordenar tarefas; Observar os colaboradores no desempenho dos trabalhos; competências em construção estimulando para superação dos limites mudanças de modelosM - I MOTIVAÇÃO DA EQUIPE 23 - A motivação está dentro da pessoa: não pode ser dada nem A motivação pode ser influenciada pelo ambiente de trabalho, familia, sociedade, possível modificar o perfil de motivação de uma pessoa (por exemplo dando-lheTRABALHO EM EQUIPE A palavra "equipe" está etimologicamente associada à realização de tarefas, de trabalhos compartilhados entre indivíduos, que do seu conjunto coletivo extraem o sucesso para a realização conceito de equipe consolida-se como um conjunto de pessoas que uma vinculação entre si para a realização de um objetivo comum. 2TRABALHO NA EQUIPE DE 22 SAÚDE Trabalhar em equipe significa conectar diferentes processos de trabalhos envolvidos, com base no conhecimento sobre trabalho do outro, valorizando a participação deste na produção de cuidados, construindo consensos quanto aos objetivos e resultados a alcançar coletivamente. trabalho em equipe implica compartilhar o planejamento e a divisão de tarefas, cooperar, colaborar e interagir democraticamente, integrando os diferentes atores, saberes, práticas, interesses eGESTÃO DE CONFLITOS NA ENFERMAGEM enfermeiro que não trata de maneira assertiva ou - mais grave - que acredita que eles podem se resolver sozinhos permite que sua equipe experimente momentos de insatisfação, desmotivação insegurança. Temos natural de fugir dos para evitar IMPORTANTE GERENCIAR desgastes. Os podem ter resultados positivos ou Administrar Conflitos como é a arte de identificar, lidar e resolver divergentes entre pessoas ou grupo no relacionamento ou 31GESTÃO DE CONFLITOS NA ENFERMAGEM Conflito é um estado de pessoas CONCEITO A forma que optamos para lidar com o conflito vai determinar se seu resultado é positivo (construtivo) negativo (destrutivo) 26COMUNICAÇÃO 24 Aspecto de suma importância para dar vida a sua área. Você é o elo entre sua equipe e a alta gestão da sua empresa. processo de comunicação está envolvido em todos os demais processos administrativos, como planejamento e a organização Importante atuar como facilitador, demonstrar a importância das atividades/projetos da sua equipe e da empresa. Feedback: é uma informação, não uma opinião, uma critica, não è bronca.25 5 COMUNICAÇÃO Faz parte das metas de Segurança do Paciente: Meta 2-Melhorar a Comunicação Efetiva Uma assistência segura depende de uma comunicação eficaz entre os profissionais de saúde entre os setores. A comunicação eficaz evita que informações sobre os cuidados aos pacientes sejam perdidas ou trocadas. Estabelece confiança com oGESTÃO DE CONFLITOS NA ENFERMAGEM Encarar os como algo positivo é sempre o caminho mais curto entre problema e as várias opções de soluções. são normais em qualquer lugar onde um grupo de pessoas convive Sempre que houver a entre um grupo de pessoas, CONCEITO haverá de objetivos, entre outros deve ser visto como um processo que começa na nossa percepção e termina com adoção de uma ação adequada e positiva diante do As relações podem gerar determinados 27GESTÃO DE CONFLITOS NA ENFERMAGEM Nas equipes de enfermagem, a gestão de conflitos é de responsabilidade do Quando surge conflito, desorganizam-se todos componentes da equipe, diminuindo a qualidade do do cliente. CONCEITO A gestão de uma das atribuições dos e gestores que faz mais diferença nos resultados de uma equipe. É QUE NÃO HAJA CONFLITOS, MAS É 28A palavra mais IMPORTANTE. COMPROMISSO provavelmente o comportamento mais importante de todos. Compromisso quer dizer comprometer-se com os compromissos feitos na vida. é importante porque os principios que estamos discutindo requerem um esforço enorme, e se você não estiver comprometido como lider provavelmente desistirá de exercer autoridade e voltará uma posição de poder. 37GESTÃO DE CONFLITOS NA ENFERMAGEM Basicamente todas causas podem se encaixar em 3 categorias: 1- Comunicação interna ineficaz 2- Ausência de processos ou processos ineficazes 3- Clima organizacional CAUSAS 30TODOS OBSERVAM o LÍDER As pessoas esperam dicas emocionais do seu lider porque ele desempenha papel vital na determinação das emoções coletivas. LÍDER Fala mais que os outros, é mais observado, é ouvido com mais atenção, emite opiniões antes dos outros... Seu ponto de vista tem especialde