Buscar

INTRODUÇÃO A ADM EXERC.05

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir einfluenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. O papel do líderestá intimamente relacionado com:
A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode serresponsável pela
Sobre a Liderança Situacional ou Contingencial, é correto afirmar que:
I - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder.II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam deoutrasIII - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, comoiniciativa, determinação, inteligência, etc.
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção,assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
GST0580_EX_A5_201505097347 » 08:08 de 50 min. Lupa
Aluno: ROGÉRIO MANSO MOREIRA Matrícula: 201505097347
Disciplina: GST0580 - INTROD. A ADM. Período Acad.: 2016.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmoserá composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado nasua AV e AVS.
1.
Punição e recopensas dos empregados;
Traços de personalidade do líder ou por estilos de liderança
Direção e motivação dos empregados;
Poder e cultura;
Punição, recompensas, poder, cultura e sensibilidade.
Gabarito Comentado
2.
Orientação da ação empresarial
Definição dos elementos de um nível hierárquico
Renegociação das ações trabalhistas da empresa
Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
Otimização das diretrizes de automação
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
3.
As afirmativas I e II estão corretas
Somente a afirmativa III está correta
As afirmativas II e III estão corretas
Somente a afirmativa I está correta
Somente a afirmativa II está correta
Gabarito Comentado
4.
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
Exercício http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1241665...
1 de 2 10/03/2016 17:19
O princípio da Inteligência Emocional compartilha da ideia de que as pessoas tem potenciaisdiferenciados. Assim, diante da diversidade do mundo globalizado, podemos compreender que uma boaequipe de trabalho deve:
A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações domundo inteiro, pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teóricoque apresentou essa teoria.
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5.
As individualidades são questões a serem trabalhadas fora da organização, pois no ambiente organizacionalespera-se que todos tenham o mesmo comportamento dirigido a produtividade.
No mundo globalizado temos que aproximar as pessoas em termos de tipos e graus de inteligência emocional, poisé a única forma de um profissional conseguir garantir a empregabilidade.
Num mercado altamente competitivo não se pode despender energia para direcionar equipes heterogenias.
Quanto mais uniformizada em termos de competências e habilidades mais fácil da equipe ser dirigida e portanto,obter bons resultados.
Apresentar membros com habilidades e competências diferenciadas e complementares o que propicia a equipe darrespostas criativas e produtivas as demandas atuais que recaem sobre as organizações.
Gabarito Comentado
6.
Maslow
Kotler
Mayo
Herzberg
Mintzberg
Gabarito Comentado
FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 10/03/2016 17:11:33.
Exercício http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1241665...
2 de 2 10/03/2016 17:19

Continue navegando