Teste_ Atividade 4 Gestão de Projetos e Processos de TI 1-1

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Atividade 4
Iniciado: 5 jun em 21:53
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Leia o texto e observe o esquema a seguir:
 
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/niveis-estrategicos-vivemos-com-equilibrio. Acesso em: 28 de junho de 2021. Adaptado.
Considerando a figura e o texto acima, avalie as afirmações abaixo:
I. No nível operacional, base da pirâmide, abarca todas aquelas tarefas, normalmente repetitivas,
responsáveis pelo perfeito funcionamento da empresa. Podemos dar exemplo das tarefas relativas à
emissão de notas fiscais. Neste nível operacional, os gestores atuam redirecionado as atividades
quando necessária.
II. Compilando as informações geradas no nível operacional, o nível tático elabora planejamentos
com foco no médio prazo. Há uma articulação natural e necessária das operações entre o nível
operacional e o nível tático. Aqui também há atuação dos gestores da empresa que coordenam esta
articulação.
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A
A-
06/06/2025, 16:40 Teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/46120/quizzes/223620/take 1/5
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Pergunta 2 0,2 pts
III. O nível estratégico, como bem o nome diz, é responsável pelas ações de longo prazo e
estratégicas como um fechamento de uma filial, uma mudança fabril de um estado ou mesmo uma
aquisição de um concorrente por exemplo. Neste nível há a intervenção dos líderes de equipe,
porque a chamada visão da empresa é de responsabilidade do alto escalão administrativo da
organização.
É correto o que se afirma em:
I e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
Analise a imagem abaixo:
 
Ela mostra como está estruturado o processo de gerenciamento de riscos do Grupo Natura & CO.
Disponível em: https://bityli.com/LYOtY. Acesso em: 28 de junho de 2021. 
Considerando a imagem acima que trata do Gerenciamento de Riscos do Grupo Natura, avalie as
afirmações abaixo:
I. As atitudes das organizações e das partes interessadas com relação aos riscos baseiam-se nos
fatores de: apetite de riscos, tolerância a riscos e limite de riscos.
II. Processos de gerenciamento de riscos tem um de seus focos voltado a realizar a análise dos
riscos. Este estudo dirige todo o seu empenho para a análise quantitativa de riscos, uma vez que
não existe uma análise qualitativa de riscos, pois os riscos sempre trazem um efeito negativo ao
projeto.
A+
A
A-
06/06/2025, 16:40 Teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/46120/quizzes/223620/take 2/5
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Pergunta 3 0,2 pts
III. Uma das fases do gerenciamento de riscos é a de identificação dos riscos. Uma das técnicas que
podem ser usadas nesta fase é a Análise SWOT.
É correta o que se afirma em:
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I e II e III.
Leia com atenção o texto a seguir sobre Peter Drucker:
O pai da Administração fala sobre as funções do gerenciamento. Para ele, a gestão é como se fosse
um órgão da instituição, cabendo ao gestor contribuir para o propósito da organização (missão, visão
e valores), tornar o trabalho produtivo e gerenciar impactos e responsabilidades sociais.
Na visão de Drucker, é também papel do gestor definir objetivos (sempre de acordo com o
planejamento estratégico e orçamentário), organizar as tarefas e motivar. E, claro, não é apenas o
gestor que está na mira de Peter Drucker, pois ele fala também sobre a estrutura organizacional em
si.
Disponível em: https://www.treasy.com.br/blog/peter-drucker/. Acesso em: 28 de junho de 2021.
Refletindo sobre o texto de Peter Drucker e com relação a gestão e administração avalie asserções
e a relação proposta entre elas.
I. Os processos, área no qual a administração se volta, são etapas de um planejamento estratégico
que precisam ocorrer de forma otimizada para alcançar resultados esperados, logo, a administração
volta-se para o lado técnico e concentra-se em processos administrativos da organização.
PORQUE
II. A gestão, que visa a administração, tem como objetivo incentivar a participação, estimular a
autonomia e a responsabilidade dos funcionários envolvidos na administração da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
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06/06/2025, 16:40 Teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/46120/quizzes/223620/take 3/5
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Pergunta 4 0,2 pts
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Pergunta 5 0,2 pts
As asserções I e II são ambas proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Leia o texto a seguir:
O que é um risco? Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro,
impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade).
Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas e pode ocasionar um ou mais impactos positivos ou
negativos.
Importante ressaltar que os riscos estão relacionados com as demais áreas de conhecimento e
devem ser tratados de forma integrada considerando as melhores práticas de cada área de
conhecimento.
Disponível em: https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-riscos-do-projeto. Acesso em: 28 de junho de 2021.
Qual alternativa indica as ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas para o processo Planejar
o gerenciamento de riscos?
Estratégias para riscos negativos ou ameaças, Estratégias para riscos positivos ou oportunidades, Opiniões
especializadas.No answer text provided.
Técnicas Analíticas, Opiniões especializadas, Reuniões.No answer text provided.
Explorar, melhorar e compartilhar os riscos.
Revisão da documentação do projeto, Técnicas de coleta de informações, Análise de listas de verificação.
Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos, Matriz de probabilidade e impacto, Avaliação de qualidade dos
dados sobre riscos.No answer text provided.
As condições de risco podem incluir aspectos internos da empresa ou do próprio projeto em
desenvolvimento. Um risco é um evento ou uma condição de incerteza que, eventualmente
ocorrendo, tem um efeito que pode ser positivo ou negativo sobre o projeto. Um risco com efeito
positivo pode agregar valor ao projeto. Já um risco com efeito negativo pode acabar com o projeto.
Portanto, precisamos saber como gerenciar esses riscos.
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06/06/2025, 16:40 Teste: Atividade 4
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O gerenciamento de riscos no projeto possibilita a seu gerente tratar as incertezas, bem como os
riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor. Existe
uma ferramenta administrativa que nos ajudar a visualizar esses contrapontos: oportunidades x
ameaças, e essa ferramenta é a
Matriz THREATS
Matriz STRENGHTS
Matriz WEAK
Matriz SPACE
Matriz SWOT
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