43 9 8486-9985 - A TECNOCOMPONENTES LTDA , UMA TRADICIONAL FABRICANTE DE MODULOS ELETRONICOS PARA A INDUSTR_v9

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A TecnoComponentes Ltda., uma tradicional fabricante de modulos eletronicos para a industr
A TecnoComponentes Ltda., uma tradicional fabricante de modulos eletronicos para a industria deautomacao, enfrenta uma crise. Nos ultimos dois anos, a lucratividade caiu 30%, e a empresa perdeu doisgrandes clientes devido a atrasos na entrega e problemas de qualidade. Proposta Estrategica (Desenvolvimento da Solucao Geral) Voce recebeu uma serie de relatorios, dados e queixas dos departamentos. A partir disso, voce diagnosticouas causas-raiz, e o proximo passo e construir uma solucao estrategica. Apos sua analise, voce concluiu que a planta atual e o problema fundamental mal localizada para a logisticamoderna, sem espaco para expansao e com sistemas de utilidades obsoletos. A solucao nao e remendar osistema atual, mas projetar uma nova instalacao. Sendo assim, desenvolva um plano que sera apresentado a diretoria e precisa, no minimo, abordar osseguintes pontos, transformando os problemas especificos em uma solucao geral e integrada a) Utilizando o Metodo da Ponderacao Qualitativa, escolha entre o Local A e o Local B para a construcao danova planta da TecnoComponentes, justificando qual dos dois locais e o mais estrategico. A seguir segue adescricao dos dois locais Local A Cidade Portuaria de Grande Porte. Este local consiste em um terreno em um novo distrito industrial proximo a um porto movimentado econectado diretamente a uma rodovia federal. Logistica de Distribuicao considerada excelente. A proximidade com o porto facilita a exportacao e oacesso a rodovia federal permite que os produtos cheguem rapidamente aos principais centrosconsumidores do pais. 30092025, 2019 Unicesumar - Ensino a Distancia aboutblank 24 Proximidade de Fornecedores considerada ruim. Os principais fornecedores de insumos quimicos ecomponentes eletronicos especializados da TecnoComponentes estao localizados no interior do estado, amais de 300 km de distancia, o que aumentaria os custos e o tempo de recebimento de materia-prima. Custos o custo do metro quadrado do terreno e alto, tipico de uma area de grande desenvolvimento. Aprefeitura local oferece poucos incentivos fiscais, pois ja possui uma base industrial consolidada. Infraestrutura Local excelente. O distrito oferece acesso a uma subestacao de energia de alta capacidadecom redundancia, e a rede de abastecimento de agua e tratamento de esgoto e robusta e projetada paraindustrias de grande porte. Mao de Obra boa. A cidade possui universidades e escolas tecnicas, mas ha uma forte concorrencia porprofissionais qualificados com as outras grandes industrias ja instaladas, o que tende a elevar os salarios. Local B Polo Tecnologico no Interior. Este terreno esta localizado em uma cidade de medio porte no interior, reconhecida como um polo detecnologia e inovacao. Logistica de Distribuicao boa. Embora nao esteja em uma rota principal, a cidade e conectada porrodovias estaduais bem conservadas que dao acesso a principal rodovia federal em menos de 100 km. Proximidade de Fornecedores excelente. A cidade esta no epicentro da regiao onde se concentram osprincipais fornecedores de materia-prima da empresa, permitindo a implementacao de uma logistica desuprimentos Just-In-Time (JIT). Custos excelentes. Como parte de uma politica agressiva para atrair novas tecnologias, a prefeitura ofereceo terreno a um custo subsidiado e isencao total de impostos municipais pelos primeiros 10 anos deoperacao. Infraestrutura Local razoavel. A rede eletrica e estavel, mas nao possui sistemas de redundancia, tornandoa planta mais vulneravel a apagoes regionais. O fornecimento de agua depende de pocos artesianos eatende a demanda atual, mas uma futura expansao da fabrica poderia exigir novos investimentos emcaptacao. Mao de Obra excelente. A cidade abriga uma universidade federal com forte foco em engenharias e cursostecnicos de alta qualidade, garantindo um fluxo constante de mao de obra qualificada e com custos salariaismais competitivos que na capital. Quadro 1. Pontuacao para os criterios de avaliacao da localizacao. Com base nestas descricoes, calcule a pontuacao total para recomendar, de forma justificada, a melhorlocalidade para o investimento. b) A nova planta adotara um layout celular, em que cada celula sera responsavel por uma familia deprodutos. A seguir, estao os dados para o balanceamento da linha de montagem do principal moduloeletronico, que formara a Celula A. Cenario de Producao para a Nova Planta. Nova Meta de Producao 480 unidades por turno. Jornada de Trabalho um turno de 8 horas (480 minutos). Paradas Planejadas 45 minutos por turno (para refeicao e pausas). Dados do Processo de Montagem as tarefas, seus respectivos tempos e a sequencia de precedencia saobaseadas em um processo ja existente na empresa Operacao 1 1,20 min. Operacao 2 1,50 min. Operacao 3 0,80 min. Operacao 4 0,65 min. 30092025, 2019 Unicesumar - Ensino a Distancia aboutblank 34 Operacao 5 1,60 min. Operacao 6 1,00 min. Operacao 7 0,55 min. Operacao 8 1,34 min. Operacao 9 0,40 min. Operacao 10 1,10 min. Diagrama de Precedencia 1 2 (3 e 4) 5 (6 e 7) 8 9 10 (Isso significa que as tarefas 3 e 4 podem ocorrer ao mesmo tempo, apos a 2. O mesmo se aplica as tarefas 6 e7, que ocorrem apos a 5). Com base nas informacoes fornecidas, calcule o Takt Time (Tempo de Ciclo) necessario para a nova meta deproducao, o numero minimo de estacoes de trabalho (Nmin) e a eficiencia do balanceamento (Ef) para anova linha. c) Realize uma analise tecnica e financeira completa para decidir sobre a implementacao de um novosistema de tratamento de ar comprimido para resolver os problemas cronicos de qualidade que afetam aproducao da TecnoComponentes. Para garantir a qualidade do ar, ideal para aplicacoes em eletronica eautomacao, a diretoria de engenharia propos um novo sistema com secadores por refrigeracao e umconjunto de filtros coalescentes. A implementacao deste projeto resultara em ganhos financeiros pelaeliminacao de perdas e custos, conforme o cenario descrito a seguir - Custo com Refugo de Produtos a empresa descarta, em media, 2.500 modulos por ano devido a oxidacao.O custo de producao de cada modulo refugado e de R$ 80,00. - Custo com Retrabalho uma media de 4.000 modulos por ano nao sao refugados, mas exigem um processode limpeza e retrabalho manual, com um custo medio de R$ 25,00 por unidade. - Custo com Paradas de Producao a umidade e o oleo no ar causam falhas em valvulas pneumaticas eatuadores, gerando cerca de 80 horas de parada da linha principal por ano. O custo da hora parada para aempresa e estimado em R$ 500,00. - Investimento do Novo Sistema de Tratamento de Ar - Custo dos equipamentos e instalacao R$ 400.000,00. - Custo adicional de energia eletrica e manutencao R$ 45.000,00 por ano. - Parametros Financeiros para Analise Horizonte de Analise do Projeto e de 5 anos, Taxa Minima deAtratividade (TMA) 15% ao ano. Com base nas informacoes tecnicas e financeiras fornecidas, descreva qual e a recomendacao final(aprovacao ou rejeicao do investimento) a partir dos Indicadores de Viabilidade Valor Presente Liquido (VPL)e Payback Descontado.
A TecnoComponentes Ltda., uma tradicional fabricante de modulos eletronicos para a industria deautomacao, enfrenta uma crise. Nos ultimos dois anos, a lucratividade caiu 30%, e a empresa perdeu doisgrandes clientes devido a atrasos na entrega e problemas de qualidade. Proposta Estrategica (Desenvolvimento da Solucao Geral) Voce recebeu uma serie de relatorios, dados e queixas dos departamentos. A partir disso, voce diagnosticouas causas-raiz, e o proximo passo e construir uma solucao estrategica. Apos sua analise, voce concluiu que a planta atual e o problema fundamental mal localizada para a logisticamoderna, sem espaco para expansao e com sistemas de utilidades obsoletos. A solucao nao e remendar osistema atual, mas projetar uma nova instalacao. Sendo assim, desenvolva um plano que sera apresentado a diretoria e precisa, no minimo, abordar osseguintes pontos, transformando os problemas especificos emuma solucao geral e integrada a) Utilizando o Metodo da Ponderacao Qualitativa, escolha entre o Local A e o Local B para a construcao danova planta da TecnoComponentes, justificando qual dos dois locais e o mais estrategico. A seguir segue adescricao dos dois locais Local A Cidade Portuaria de Grande Porte. Este local consiste em um terreno em um novo distrito industrial proximo a um porto movimentado econectado diretamente a uma rodovia federal. Logistica de Distribuicao considerada excelente. A proximidade com o porto facilita a exportacao e oacesso a rodovia federal permite que os produtos cheguem rapidamente aos principais centrosconsumidores do pais. 30092025, 2019 Unicesumar - Ensino a Distancia aboutblank 24 Proximidade de Fornecedores considerada ruim. Os principais fornecedores de insumos quimicos ecomponentes eletronicos especializados da TecnoComponentes estao localizados no interior do estado, amais de 300 km de distancia, o que aumentaria os custos e o tempo de recebimento de materia-prima. Custos o custo do metro quadrado do terreno e alto, tipico de uma area de grande desenvolvimento. Aprefeitura local oferece poucos incentivos fiscais, pois ja possui uma base industrial consolidada. Infraestrutura Local excelente. O distrito oferece acesso a uma subestacao de energia de alta capacidadecom redundancia, e a rede de abastecimento de agua e tratamento de esgoto e robusta e projetada paraindustrias de grande porte. Mao de Obra boa. A cidade possui universidades e escolas tecnicas, mas ha uma forte concorrencia porprofissionais qualificados com as outras grandes industrias ja instaladas, o que tende a elevar os salarios. Local B Polo Tecnologico no Interior. Este terreno esta localizado em uma cidade de medio porte no interior, reconhecida como um polo detecnologia e inovacao. Logistica de Distribuicao boa. Embora nao esteja em uma rota principal, a cidade e conectada porrodovias estaduais bem conservadas que dao acesso a principal rodovia federal em menos de 100 km. Proximidade de Fornecedores excelente. A cidade esta no epicentro da regiao onde se concentram osprincipais fornecedores de materia-prima da empresa, permitindo a implementacao de uma logistica desuprimentos Just-In-Time (JIT). Custos excelentes. Como parte de uma politica agressiva para atrair novas tecnologias, a prefeitura ofereceo terreno a um custo subsidiado e isencao total de impostos municipais pelos primeiros 10 anos deoperacao. Infraestrutura Local razoavel. A rede eletrica e estavel, mas nao possui sistemas de redundancia, tornandoa planta mais vulneravel a apagoes regionais. O fornecimento de agua depende de pocos artesianos eatende a demanda atual, mas uma futura expansao da fabrica poderia exigir novos investimentos emcaptacao. Mao de Obra excelente. A cidade abriga uma universidade federal com forte foco em engenharias e cursostecnicos de alta qualidade, garantindo um fluxo constante de mao de obra qualificada e com custos salariaismais competitivos que na capital. Quadro 1. Pontuacao para os criterios de avaliacao da localizacao. Com base nestas descricoes, calcule a pontuacao total para recomendar, de forma justificada, a melhorlocalidade para o investimento. b) A nova planta adotara um layout celular, em que cada celula sera responsavel por uma familia deprodutos. A seguir, estao os dados para o balanceamento da linha de montagem do principal moduloeletronico, que formara a Celula A. Cenario de Producao para a Nova Planta. Nova Meta de Producao 480 unidades por turno. Jornada de Trabalho um turno de 8 horas (480 minutos). Paradas Planejadas 45 minutos por turno (para refeicao e pausas). Dados do Processo de Montagem as tarefas, seus respectivos tempos e a sequencia de precedencia saobaseadas em um processo ja existente na empresa Operacao 1 1,20 min. Operacao 2 1,50 min. Operacao 3 0,80 min. Operacao 4 0,65 min. 30092025, 2019 Unicesumar - Ensino a Distancia aboutblank 34 Operacao 5 1,60 min. Operacao 6 1,00 min. Operacao 7 0,55 min. Operacao 8 1,34 min. Operacao 9 0,40 min. Operacao 10 1,10 min. Diagrama de Precedencia 1 2 (3 e 4) 5 (6 e 7) 8 9 10 (Isso significa que as tarefas 3 e 4 podem ocorrer ao mesmo tempo, apos a 2. O mesmo se aplica as tarefas 6 e7, que ocorrem apos a 5). Com base nas informacoes fornecidas, calcule o Takt Time (Tempo de Ciclo) necessario para a nova meta deproducao, o numero minimo de estacoes de trabalho (Nmin) e a eficiencia do balanceamento (Ef) para anova linha. c) Realize uma analise tecnica e financeira completa para decidir sobre a implementacao de um novosistema de tratamento de ar comprimido para resolver os problemas cronicos de qualidade que afetam aproducao da TecnoComponentes. Para garantir a qualidade do ar, ideal para aplicacoes em eletronica eautomacao, a diretoria de engenharia propos um novo sistema com secadores por refrigeracao e umconjunto de filtros coalescentes. A implementacao deste projeto resultara em ganhos financeiros pelaeliminacao de perdas e custos, conforme o cenario descrito a seguir - Custo com Refugo de Produtos a empresa descarta, em media, 2.500 modulos por ano devido a oxidacao.O custo de producao de cada modulo refugado e de R$ 80,00. - Custo com Retrabalho uma media de 4.000 modulos por ano nao sao refugados, mas exigem um processode limpeza e retrabalho manual, com um custo medio de R$ 25,00 por unidade. - Custo com Paradas de Producao a umidade e o oleo no ar causam falhas em valvulas pneumaticas eatuadores, gerando cerca de 80 horas de parada da linha principal por ano. O custo da hora parada para aempresa e estimado em R$ 500,00. - Investimento do Novo Sistema de Tratamento de Ar - Custo dos equipamentos e instalacao R$ 400.000,00. - Custo adicional de energia eletrica e manutencao R$ 45.000,00 por ano. - Parametros Financeiros para Analise Horizonte de Analise do Projeto e de 5 anos, Taxa Minima deAtratividade (TMA) 15% ao ano. Com base nas informacoes tecnicas e financeiras fornecidas, descreva qual e a recomendacao final(aprovacao ou rejeicao do investimento) a partir dos Indicadores de Viabilidade Valor Presente Liquido (VPL)e Payback Descontado.
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