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30/04/2021 Orçamento de produção: o que é, como é feito e exemplos - Maestrovirtuale.com
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exemplos
Orçamento de produção: o que é, como é feito e exemplos
O orçamento de produção é uma das fases do orçamento �nal de uma empresa. Ele se
concentra nas unidades produzidas pela empresa. Esse tipo de orçamento se traduz em vários
benefícios para a empresa.
Para começar, se os orçamentos de vendas e produção forem executados corretamente, a
empresa poderá atender à demanda por produtos do mercado, gerando receita.
Por outro lado, como esse orçamento inclui uma estimativa das unidades que você deseja
manter no estoque, a empresa sempre terá mercadorias disponíveis, caso o processo de
fabricação sofra algum inconveniente.
O estabelecimento de um orçamento é uma das etapas mais relevantes que devem ser
realizadas em qualquer organização.O orçamento �nal de uma empresa inclui uma série de
etapas, como o orçamento �nanceiro, o orçamento operacional, o orçamento de vendas e o
orçamento de produção.
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O orçamento de produção faz parte do orçamento operacional e consiste em uma tabela que
mostra uma estimativa do número de unidades que devem ser produzidas por uma empresa
para atender à demanda de vendas e o estoque �nal em um determinado período de tempo.
Esse tipo de orçamento é realizado apenas por empresas de manufatura.
O orçamento operacional e o orçamento de produção
Antes de um produto ser comprado por um consumidor, ele deve ser fabricado. O orçamento
de produção é um plano �nanceiro usado pelos fabricantes para obter uma estimativa da
quantidade de produtos que devem ser criados.
O orçamento de produção é apenas uma fase do orçamento operacional. Este último mostra
as atividades que geram renda para uma determinada empresa, como vendas, produção e as
unidades que estão no estoque �nal.
Por sua vez, o orçamento operacional é apenas parte do orçamento �nal de uma empresa.
Nesse sentido, os orçamentos constituem uma cadeia ininterrupta que permite o bom
funcionamento de uma empresa ou empresa.
Etapa do orçamento de pré-produção
Antes de começar a desenvolver o orçamento de produção, é necessário fazer o orçamento de
vendas, que constitui a primeira etapa do orçamento operacional. O orçamento de vendas é o
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relatório sobre a quantidade de produtos que devem ser vendidos em um ano.
Este coleta as previsões das empresas responsáveis pela venda do referido produto e os
registros de vendas da empresa. Também leva em consideração fatores como o estado geral
da economia, preços, publicidade e concorrência.
Relacionado:  Cyril J. O'Donnell: biogra�a, teoria e outras contribuições
Orçamento de produção
Após o desenvolvimento do orçamentode vendas, prosseguimos com o orçamento de
produção. Isso mostra quantas unidades de um determinado produto a empresa deve
produzir para atender às demandas da venda, bem como às demandas do estoque �nal da
empresa.
Nesse sentido, o orçamento de produção é baseado em dois aspectos principais: o primeiro é
o estoque e o segundo é a meta de vendas que a empresa de�ne.É importante observar que
apenas as empresas de manufatura fazem orçamentos de produção.
O orçamento de produção depende diretamente do orçamento de vendas, pois este indica
uma estimativa das quantidades a serem vendidas em um determinado período.
Com que frequência é feito um orçamento de produção?
A frequência com que o orçamento de produção é feito dependerá do ciclo do produto, bem
como do sistema operacional gerenciado na organização.
Certas empresas podem fazer esse orçamento apenas uma vez por ano; outras empresas
fazem isso a cada três meses, pois temem que as previsões do orçamento de vendas não
sejam constantes por longos períodos de tempo.
Além disso, em momentos de di�culdades econômicas, é preferível que o período de espera
entre um orçamento e o próximo seja curto, devido à incerteza em relação à demanda pelo
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produto.
Demanda do produto
Como visto anteriormente, a demanda pelo produto afeta diretamente o orçamento de
produção; Isso signi�ca que, quanto maior a demanda, maior a produção e vice-versa.
Quando a demanda é baixa, a empresa pode tirar proveito desse período de menos atividade
para produzir unidades extras e mantê-las no próximo período de alta atividade.
Dessa forma, a empresa evitará estar em uma situação em que precisa produzir grandes
quantidades, mas não pode atender à demanda, pois carece de mão-de-obra, matéria-prima
ou tempo para fazê-lo.
Como calcular a quantidade de unidades necessárias para atender à demanda?
A fórmula para calcular a quantidade de produtos necessários para atender à demanda é a
seguinte:
Unidades com expectativa de venda + unidades com previsão de estoque – unidades já
existentes no estoque = Unidades a serem produzidas
Exemplos de orçamentos de produção
Exemplo 1: Orçamento anual de produção
Uma empresa que vende objetos de cerâmica pretende vender 1.000 embarcações no ano e
espera 240 embarcações restantes no estoque �nal.
Relacionado:  Jogo de inventário: o que é, como calculá-lo, exemplo
O inventário inicial mostra que a empresa já possui 180 desses navios, o que signi�ca que
1060 unidades precisam ser produzidas. A equação aplicada a este caso seria a seguinte:
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30/04/2021 Orçamento de produção: o que é, como é feito e exemplos - Maestrovirtuale.com
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Unidades com expectativa de venda: mais de 1000 unidades no estoque �nal: 240 =
1240 – unidades já existentes no estoque: 180 = 1060 unidades a serem produzidas.
Exemplo 2: Orçamento de produção trimestral
Abaixo está um exemplo de empresa que deseja um orçamento de produção trimestral:
Uma empresa que vende objetos de madeira está desenvolvendo um orçamento trimestral
para 2018. Espera vender 10.000, 12.000, 14.000 e 11.000 unidades em cada trimestre,
respectivamente.
Da mesma forma, a empresa deseja manter os seguintes valores em estoque: 2000 no
primeiro trimestre, 3000 no segundo, 4000 no terceiro e 2500 no último. Por outro lado, o
inventário inicial mostra que a empresa possui 8.000 unidades em estoque. A aplicação da
fórmula para este caso seria a seguinte (simplestudies.com):
Trimestre I
Unidades previstas para vender: 10.000
Unidades esperadas no inventário �nal: 2.000
Total: 12.000
(Menos) unidades já existentes no inventário: 8.000
Unidades a serem produzidas: 4.000
Trimestre II
Unidades previstas para vender: 12.000
Unidades esperadas no inventário �nal: 3.000
Total: 15.000
(Menos) unidades já existentes no inventário: 2.000
Unidades a serem produzidas: 13.000
Quarto trimestre
Unidades previstas para vender: 14.000
Unidades esperadas no inventário �nal: 4.000
Total: 18.000
(Menos) unidades já em estoque: 3.000
Unidades a serem produzidas: 15.000
Quarto trimestre
Unidades que se espera vender: 11.000
Unidades esperadas no inventário �nal: 2.500
Total: 13.500
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(Menos) unidades já em estoque: 4.000
Unidades a serem produzidas: 9.500
Ano
Unidades com expectativa de venda: 47.000
Unidades esperadas no inventário �nal: 2.500
Total: 49.500
(Menos) unidades já existentes no inventário: 8.000
Unidades a serem produzidas: 41.500
Como mostra a tabela, a empresa terá que produzir 4.000, 13.000, 15.000 e 9.500 unidades
respectivamente em cada trimestre, a �m de atender à demanda por vendas e estoque �nal.
Partes do orçamento de produção
O orçamento de produção consiste em três partes:
1. Orçamento de aquisição de matéria-prima.
2. Orçamento de mão-de-obra, que mostra o custo da mão-de-obra e o tempo necessário
para fabricaras unidades necessárias para atender à demanda.
3. Orçamento geral.
Relacionado:  Depreciação contábil: como é calculada e exemplos
Orçamento de aquisição de matéria-prima
O orçamento de aquisição de matéria-prima permite calcular a quantidade de materiais que
serão necessários para cada período de produção. A equação para calcular a quantidade de
matéria-prima que deve ser adquirida de acordo com o site thebalance.com é a seguinte:
Matéria-prima necessária para produção + matéria-prima esperada no estoque �nal =
Total de matéria-prima necessária para produção.
Note-se que essa parte do orçamento inclui apenas os materiais necessários diretamente para
a produção.
Por exemplo, uma empresa que fabrica embarcações incluirá em seu orçamento a cerâmica e
as pinturas necessárias para atender à demanda. A gasolina usada para distribuir os produtos
não faz parte dessa etapa.
Orçamento do Trabalho
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O orçamento de mão-de-obra mostra o número de trabalhadores e o tempo necessário para
fabricar as unidades necessárias para atender à demanda por vendas e estoque.
Assim como no orçamento de matéria-prima, apenas as pessoas que in�uenciam diretamente
a produção são incluídas nesta fase do orçamento. Se for uma empresa que vende
embarcações, a força de trabalho será composta exclusivamente por artesãos.
O orçamento de produção inclui custos de produção?
O orçamento de produção é trabalhado em unidades a serem produzidas e não em unidades
monetárias. Isso signi�ca que ele não oferece dados sobre o custo de produção nem a renda
que a venda desses produtos poderia gerar; Essas informações são fornecidas pelos
orçamentos de vendas e fabricação.
Referências
1. O que é um orçamento de produção? (2012). Recuperado em 6 de abril de 2017, de
simplestudies.com.
2. Orçamento de Produção Recuperado em 6 de abril de 2017, em
myaccountingcourse.com.
3. Peavler, Rosemary (2016). O orçamento de produção. Recuperado em 6 de abril de 2017,
em thebalance.com.
4. Orçamento de Produção Recuperado em 6 de abril de 2017, de businessdictionary.com.
5. Mitzsheva, Mack. Para que é utilizado um orçamento de produção? Recuperado em 6 de
abril de 2017, em smallbusiness.chron.com.
6. Peavler, Rosemary (2017). Como preparar um orçamento de compras de materiais diretos.
Recuperado em 6 de abril de 2017, em thebalance.com.
7. Rogers, Karen. Como con�gurar o inventário inicial de uma produção. Recuperado em 6 de
abril de 2017, em smallbusiness.chron.com.
8. Orçamento de Produção Recuperado em 6 de abril de 2017, de accountingexplained.com.
Administração e Finanças
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