Contabilidade de Custos

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CONTABILIDADE DE CUSTOS 
por Concur se iro Fora da C ai xa 
RESUMO 
Contabilidade de Custos 
C o nc u rse i ro F o ra da Cai x a 
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Sumário 
Contabilidade de Custos ................................................................................................................................................................................................. 2 
Definições e Tipos de Gastos ...................................................................................................................................................................................2 
Custeio Direto ou Variável.......................................................................................................................................................................................3 
Custeio por Absorção ................................................................................................................................................................................................3 
Departamentalização................................................................................................................................................................................................3 
Custeio ABC – Activity Based Costing ...................................................................................................................................................................3 
Produção Conjunta ....................................................................................................................................................................................................4 
Custo Padrão ...............................................................................................................................................................................................................4 
Margem de Contribuição .........................................................................................................................................................................................5 
Ponto de Equilíbrio ....................................................................................................................................................................................................5 
Extra - Questões (TEC) .................................................................................................................................................................................................... 6 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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CONTABILIDADE DE CUSTOS 
D EF IN I ÇÕ ES E TI P O S D E G A STO S 
 
* CIF = Custo Indireto de Fabricação 
 
 
 
 
 
 
 
G
A
S
T
O
CUSTO
Em relação ao
PRODUTO
Direto: NÃO há rateio
Matéria Prima (MP)
Embalagens
Mão de Obra Direta (MOD)
Indireto: rateio por 
TIPO de produto
Aluguel e Seguros
Energia e Depreciação
Mão de Obra Indireta (MOI)
Em relação ao
VOLUME
Fixo: custo INDEPENDE do volume produzido
Variável: custo varia conforme volume produzido
Tipo de Custo
Primário = MP + MOD
De Transf. = CIF + MOD + MOI
De Produção = Mat. Direto + CIF + MOD + MOI
DESPESA
É o gasto para obtenção de 
RECEITAS
Salários da Adm. e Comissões
Frete e seguros na VENDA
Juros
Material consumido (escritório)
INVESTIMENTO
A contrapartida de um 
investimento é um ATIVO
Compra de Máquinas e Equipamentos
AQUISIÇÃO de Matéria Prima
Compra de edifícios / plantas industriais
AQUISIÇÃO de embalagens
PERDA
Normal = CUSTO
Anormal = DESPESA
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CU STEI O D I R ETO OU VA R I ÁV EL 
• Apenas os Custos DIRETOS / VARIÁVEIS são incorporados aos produtos. 
• Geralmente se resume a MOD + MP + Embalagem 
• Os custos FIXOS são considerados como despesas. 
• Acaba implicando em estoques subavaliados  Lucro menor  tributação menor  Fisco NÃO aceita 
• Desta forma, esse método possui apenas fins gerenciais e não finalidade tributária / fiscal, nem para fins contábeis 
(não obedece aos princípios da contabilidade). 
CU STEI O P O R A BSO R ÇÃ O 
Método em que TODOS os CUSTOS são absorvidos pelos produtos fabricados, sejam eles diretos ou indiretos, fixos ou 
variáveis. Passo a passo para resolver as questões (bem lógico e simples): 
1 Separar Custos e Despesas (por consequência lógica, as despesas não vão para o custo do produto) 
2 Separar Custos em Diretos e Indiretos 
3 Apropriar os Custos Diretos aos produtos 
4 Ratear os Custos Indiretos e apropriá-los aos produtos 
 
Este método pode ser utilizado para fins contábeis e fiscais. 
D EP A R TA M EN TA LI ZA ÇÃ O 
É um critério de rateio dos Custos Indiretos de Fabricação (CIF) no qual estes são apropriados primeiramente a 
DEPARTAMENTOS para, após isso, serem RATEADOS nos produtos, visando à diminuição das distorções. 
Os departamentos podem ser: 
• De Produção: diretamente envolvidos na produção; 
• De Serviços: auxiliam a produção (área administrativa). Geralmente seus custos não são apropriados. 
 
DEPARTAMENTO 
Unidade mínima ADMINISTRATIVA para a 
Contabilidade de Custos, representada por pessoas e 
máquinas (na maioria dos casos), em que se 
desenvolvem atividades homogêneas. 
X 
CENTRO DE CUSTOS 
Unidade mínima de acumulação de Custos INDIRETOS. 
Mas não é necessariamente uma unidade administrativa, só 
ocorrendo quando coincide o centro de custos com o próprio 
departamento. 
 
CU STEI O A BC – A CTI VI TY BA SED CO STI N G 
Consiste em elencar ATIVIDADES para a produção (RH, materiais, financeiros, etc.) e apropriar custos INDIRETOS a elas. A 
finalidade é eliminar as arbitrariedades. 
• Excepcionalmente pode ser aplicado a custos diretos 
• Pode auxiliar na análise das atividades c/ alto custo e as otimizar 
• Os custos e despesas DIRETOS são alocados ao produto. 
 
 
 
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P R O DU ÇÃ O CO N JU N TA 
Ocorre quando uma mesma MP pode dar origem à diversos tipos de produtos distintos, como por exemplo o petróleo, que 
pode originar gasolina, plástico, asfalto, etc. 
No entanto, os diversos tipos de produtos têm importâncias distintas para cada indústria, assim são segregados em 3 categorias: 
Coprodutos 
• São os produtos principais de uma indústria (venda = Receita de Vendas) 
• Possuem mesmo tratamento dado aos estoques normais. 
• Ex: madeiras em uma indústria moveleira. 
Subprodutos 
• Possui mercado estável, de venda regular e certa. 
• A receita de venda é INSIGNIFICANTE, sendo tratada como redução de custo de produção. 
• Avaliadas pela receita líquida de vendas (Valor Realizável Líquido) 
• Ex: lascas de madeira. 
Sucatas 
• São basicamente os restos e sobras. 
• Vendas esporádicas e incertas, ou seja, eventuais receitas. (= “Outras Receitas Operacionais”). 
• Ex: serragem da madeira. 
CU STO P A D RÃ O 
A finalidade do custo padrão é o planejamento e o controle de custos, portanto tem fins gerenciais, e não contábeis. 
 
Custo Padrão 
Ideal: condições IDEAIS ou metas de LONGO PRAZO da empresa. 
Corrente: meta para o próximo período, considerando as deficiências. Relacionado ao CURTO PRAZO.Estimado: apropriação com base na MÉDIA HISTÓRICA. 
Custo Real É aquele efetivamente incorrido. 
 
 Atenção para a tabela abaixo: 
 
VARIAÇÃO FÓRMULA 
Variação do Preço (VP) VP = QPADRÃO x (Preço Real – Preço Padrão) 
Variação da Quantidade (VQ) VQ = Preço Padrão x (QREAL – QPADRÃO) 
Variação Mista (VM) VM = VQ x VP 
Variação Total (VT) VT = VP + VQ +VM 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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M A R G EM D E CO N TRI BU I ÇÃO 
Margem de contribuição é o quanto sobra da receita obtida com as vendas dos produtos e serviços para pagar os custos fixos, 
APÓS o pagamento dos custos e despesas variáveis. É um indicador de RENTABILIDADE. Matematicamente: 
Margem de Contribuição (MC) = Preço Venda – Custos e Despesas VARIÁVEIS 
 
MC% =
MC
𝐏𝐫𝐞ç𝐨 𝐕𝐞𝐧𝐝𝐚
 
Pontos de atenção: 
• O preço de venda deve ser LÍQUIDO de tributos sobre VENDAS (o IRPJ, por exemplo, não é deduzido); 
• Dentre as despesas que mais caem está a “Comissão de Vendedores” (geralmente um % sobre as vendas); 
• Maximizar o LUCRO é maximizar a MC (isso é muito cobrado!) 
• As questões tentam confundir quantidade vendida com quantidade produzida para o cálculo da receita. O correto é o 
uso da quantidade VENDIDA; 
 
Teoria da Restrição: muitas questões mencionam que a capacidade de produção da indústria não é suficiente para produzir 
todos os produtos. Dessa forma ela dá uma lista, geralmente 3 produtos, e pede para escolher qual o mais rentável. Para esse 
cálculo, basta encontrar a Margem de Contribuição Unitária (MCU) de cada produto dividir pelo fator limitador: 
MCU
Fator Limitador Unitário
 
Geralmente o Fator Limitador é a Mão de Obra Direta (questão exemplo). Opta-se pelo produto que tiver o MAIOR resultado da 
divisão feita acima. 
 
P O N TO D E EQ UI L Í BRI O 
O ponto de equilíbrio (PE) é uma QUANTIDADE, que pode ser calculada basicamente de 4 formas diferentes: 
PECONTÁBIL =
Custos e Despesas 𝐅𝐈𝐗𝐀𝐒
𝐌𝐂𝐔
 
É o ponto em que o lucro da empresa é ZERO, 
ou seja, custos e despesas, fixos e variáveis, 
estão cobertos. Chamando de break even 
PEECONÔMICO =
Custos e Despesas 𝐅𝐈𝐗𝐀𝐒 + 𝐌𝐚𝐫𝐠𝐞𝐦 de 𝐋𝐮𝐜𝐫𝐨
𝐌𝐂𝐔
 
A empresa não só cobriu todos os seus custos 
e despesas, mas obteve LUCRO, ou seja, o 
“custo de oportunidade foi recuperado” 
PEFINANCEIRO =
Custos e Despesas 𝐅𝐈𝐗𝐀𝐒 − 𝐃𝐞𝐩𝐫𝐞𝐜𝐢𝐚çã𝐨
𝑴𝑪𝑼
 
É o ponto de equilíbrio que não leva em 
consideração Depreciação, Amortização e 
Exaustão. 
PEOPERACIONAL =
Custos e Despesas 𝐅𝐈𝐗𝐀𝐒 − 𝐃𝐞𝐬𝐩. 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐢𝐫𝐚𝐬
𝑴𝑪𝑼
 
É o ponto de equilíbrio que não leva em 
consideração as Despesas Financeiras. 
 
 
 
 
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Margem de Segurança (MS) 
Representa o quanto de queda nas vendas a empresa consegue suportar sem que tenha prejuízo. Em outras palavras, é o quanto 
a empresa produz “além” do ponto de equilíbrio. 
 
 
 
Para encontrar o valor da MS é bem simples: 
𝐌𝐒 =
QVENDIDA − QEQUILÍBRIO
QVENDIDA
 
 
EXTRA - QUESTÕES (TEC) 
 
São questões de várias bancas (basta excluir das questões as bancas que não te interessam) e níveis (questões 
simples às complexas). Complemente esse caderno com questões que você já selecionou como favoritas / 
importantes, para revisar nas semanas anteriores à prova. Aliando este resumo com a resolução de questões 
você certamente estará MUITO bem preparado(a)! Link: https://www.tecconcursos.com.br/s/Qb147 
 
 
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