QUESTÕES SEMANA 5

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GP-M1-TA-2025 Semana V 15/10 a 21/10 Questionário semana 5 (20 pontos) Situação Finalizada Iniciado domingo, 19 out. 2025, 14:37 Concluído domingo, 19 out. 2025, 14:51 Duração 14 minutos 22 segundos Nota 20,00 de um máximo de 20,00(100%) Questão 1 A Teoria X, de MacGregor, é aplicada por gestores que pressupõem que Correto Atingiu 2,00 de a. 2,00 a motivação do ser humano para o trabalho não é inata e somente pode ser induzida quando se trata de trabalho eminentemente intelectual. b. o ser humano tem aversão ao trabalho e precisa ser controlado e dirigido para se esforçar a produzir de forma eficiente. as pessoas são inclinadas a assumir responsabilidades e consideram o trabalho uma forma de valorização e crescimento pessoal. d. o papel do gestor é identificar o estilo de liderança mais adequado ao grau de maturidade dos subordinados, aplicando os incentivos e punições correspondentes. e. o dispêndio de esforço físico e intelectual no trabalho é natural e desejável, dispensando sua indução por punições ou recompensas. Questão 2 De acordo com a teoria de Maslow qual das seguintes necessidades está no topo Correto da hierarquia? Atingiu 2,00 de 2,00 a. Necessidades de autorealização b. Necessidades de estima Necessidades sociais d. Necessidades de segurança e. Necessidades fisiológicas Questão 3 De acordo com a Teoria X, qual das seguintes afirmações melhor representa a Correto visão sobre os trabalhadores? Atingiu 2,00 de 2,00 a. Os trabalhadores são preguiçosos e evitam responsabilidades sempre que possível b. Os trabalhadores são autodirigidos e comprometidos com os objetivos organizacionais Os trabalhadores precisam de pouca supervisão e são criativos d. Os trabalhadores são naturalmente motivados e buscam responsabilidades e. Os trabalhadores gostam do trabalho e se esforçam para alcançar objetivosQuestão 4 Entre os diversos estudiosos que desenvolveram teorias buscando explicar o Correto fenômeno da motivação no ser humano, destaca-se Abraham Maslow, que Atingiu 2,00 de preconizou a 2,00 a. divisão entre fatores extrínsecos, ligados ao ambiente e que potencializam a motivação individual, e intrínsecos, inerentes à personalidade e de difícil modulação. b. organização das necessidades humanas segundo uma hierarquia a ser atendida, começando pelas fisiológicas e culminando com as ligadas à autorrealização. natureza positiva do ser humano, sustentando que a maior parte dos indivíduos busca satisfação e autorrealização no trabalho e não apenas subsistência. d. importância do reforço positivo para gerar motivação e aumentar a produtividade, abandonando a ideia anterior de punições, que funcionam como reforço negativo e geram insatisfação. e. natureza negativa do ser humano, sustentando que o homem médio é avesso ao trabalho e precisa de fatores indutores para produzir, devendo ser controlado e não propriamente motivado. Questão 5 Fábio, gerente do armazém de uma empresa de acessórios esportivos que Correto comanda uma equipe de 20 pessoas, é reconhecido pelos pares como alguém que Atingiu 2,00 de tem muito respeito por seus funcionários, assumindo como pressuposto que são 2,00 pessoas esforçadas, que gostam de trabalhar e que tomam iniciativas em relação às tarefas.A visão de Fábio sobre os funcionários, relacionada com os estudos motivacionais, está associada à teoria a. W b. X Y d. V e. U Questão 6 do latim movere, significa se mover em direção a algo. Sendo assim, a Correto motivação é que ajuda na busca por metas e objetivos. Ao longo dos anos, Atingiu 2,00 de muitos estudos foram desenvolvidos para explicar a motivação humana. Uma das 2,00 teorias da motivação mais utilizada e aceita é a de Abraham Maslow. Sobre essa teoria, analise as afirmativas. I- As necessidades humanas descritas por Maslow são: necessidades fisiológicas, higiênicas, sociais, de estima e automotivadoras. A teoria da motivação de Maslow é conhecida como teoria da hierarquia das necessidades humanas. III A pirâmide de Maslow organiza as necessidades humanas em ordem hierárquica, da base ao topo. IV As necessidades fisiológicas e de estima são consideradas necessidades básicas e estão na base da pirâmide. Estão corretas as afirmativas a. I, II, III e IV. b. III e IV, apenas. I, II e IV, apenas d. I, III e IV, apenas. e. II e III, apenas.Questão 7 Qual das seguintes afirmações melhor descreve um princípio fundamental da Correto teoria de Maslow? Atingiu 2,00 de 2,00 a. Todas as necessidades devem ser satisfeitas simultaneamente b. A satisfação das necessidades não segue uma ordem específica Apenas as necessidades fisiológicas são realmente importantes d. As necessidades de nível superior devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível inferior e. As necessidades de nível inferior tendem a ser prioritárias sobre as necessidades de nível superior Questão 8 Qual das seguintes características está mais associada à Teoria Y de McGregor? Correto Atingiu 2,00 de a. Ênfase em recompensas e punições 2,00 b. Desconfiança nos funcionários e suas capacidades Incentivo à participação e ao autodesenvolvimento dos funcionários d. Supervisão rigorosa e controle constante e. Centralização da tomada de decisões Questão 9 Qual é o nome da teoria proposta por Abraham Maslow que descreve uma Correto hierarquia de necessidades humanas? Atingiu 2,00 de 2,00 a. Teoria da Autorealização b. Teoria da Hierarquia das Necessidades Teoria da Motivação Humana d. Teoria do Desenvolvimento Pessoal e. Teoria da Pirâmide Motivacional Questão 10 Sobre a Teoria X e a Teoria Y: Correto I. A Teoria X representa o estilo de direção definido pela Administração Científica Atingiu 2,00 de 2,00 de Taylor, pela Teoria Clássica de Fayol e pela Burocracia de Weber, em diferentes estágios da Teoria Administrativa. II. A Teoria Y representa o moderno estilo de direção apregoado pela Teoria Comportamental e teorias administrativas posteriores. III. A Teoria X funciona como uma administração por objetivos que realça a iniciativa individual. Assinale a alternativa correta: a. Apenas I e II. b. Apenas II. c. Apenas I e III. d. Apenas III. e. Apenas II e III. Atividade anterior Seguir para... Próxima atividade