Metodologia - Grupo 1

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OTIMIZAÇÃO DE
PROCESSOS PRODUTIVOS
COM LEAN
MANUFACTURING EM
PEQUENAS INDÚSTRIAS
FELIPE SCAVARIELLO, HENRY MIZOE, LAIS VIEIRA, LUCAS
LUPORINI E ROGER COELHO
 TÓPICOS APRESENTADOS
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10
INTRODUÇÃO
JUSTIFICATIVA
OBJETIVOS 
METODOLOGIA PRELIMINAR 
 INTRODUÇÃO
As pequenas indústrias costumam enfrentar limitações como
desperdícios, baixa produtividade e poucos recursos, o que prejudica seu
desempenho. O Lean Manufacturing surge como uma estratégia de
gestão voltada para eliminar desperdícios e melhorar continuamente os
processos. Quando aplicado nesse contexto, pode tornar a produção mais
eficiente, reduzir custos e aumentar a competitividade das empresas.
PEQUENAS INDÚSTRIAS
ENFRENTAM DESAFIOS
COMO DESPERDÍCIOS,
BAIXA PRODUTIVIDADE E
RECURSOS LIMITADOS.
PROCESSOS MAIS ÁGEIS,
REDUZIR CUSTOS E
AUMENTAR A
COMPETITIVIDADE.
O LEAN MANUFACTURING
SURGE COMO UMA
FILOSOFIA.
JUSTIFICATIVA
Muitas pequenas empresas ainda não adotam o Lean
por falta de conhecimento, recursos ou adaptação à
sua realidade.
A otimização de processos pode gerar ganhos
significativos em produtividade, tempo e qualidade.
O estudo busca demonstrar soluções acessíveis e
aplicáveis a esse porte de indústria.
Aplicação do Lean em 
pequenas empresas
Não aplicam
75%
Aplicam Lean
25%
PRINCIPAIS
OBJETIVOS
Avaliar práticas de Lean Manufacturing em
uma pequena indústria genérica para
reduzir desperdícios e melhorar o
desempenho operacional.
REDUÇÃO DE DESPERDICIOS AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
APLICAR CICLOS KAIZEN
Diminuir ou acabar com
processos que não agregam
valor.
Produção mais eficiente gera mais
produtos em menos tempo,
afetando diretamente seu valor
Identificar oportunidades de
melhoria, testar em pequena
escala, verificar se melhorou e
aplicar no processo geral
OBJETIVO GERAL
 Analisar como as ferramentas do Lean Manufacturing podem
otimizar os processos produtivos em pequenas indústrias,
investigando de que maneira prática como o mapeamento do
fluxo de valor (VSM), 5S, Kaizen, Just in Time e Kanban podem
contribuir para a otimização. Além disso, busca-se compreender
como essas ferramentas podem ser adaptadas à realidade das
pequenas empresas, considerando suas limitações de recursos
financeiros, infraestrutura e mão de obra, de modo a promover
ganhos de produtividade sustentáveis e aumento da
competitividade no mercado.
METODOLOGIA
PRELIMINAR
A pesquisa será exploratória e aplicada,
unindo análises qualitativas e quantitativas.
Primeiro, será feita uma revisão bibliográfica
sobre Lean Manufacturing. Depois, serão
escolhidas pequenas indústrias para observar
seus processos produtivos. Com isso, será
possível identificar os principais desperdícios
(mudas) e entender onde as ferramentas Lean
podem ser aplicadas.
TIPO DE PESQUISA
ABORDAGEM ETAPAS 
Exploratória e aplicada
 qualitativa e quantitativa Seleção de pequenas indústrias
para análise.
observação dos processos
produtivos .
identificação de disperdicios
(mudas)
 METODOLOGIA PRELIMINAR
Nossa problemática busca entender como aplicar o Lean
Manufacturing de forma eficaz nas pequenas indústrias
para otimizar seus processos, considerando limitações de
recursos, estrutura e conhecimento.
FERRAMENTAS DO LEAN
ULTILIZADAS
As ferramentas Lean escolhidas ajudam a
reduzir desperdícios e tornar os processos mais
eficientes. O 5S organiza o ambiente, o Kaizen
promove melhorias contínuas e o VSM identifica
falhas no fluxo produtivo. Já o Just-in-Time e o
Kanban controlam estoques e produção,
enquanto a padronização garante execução
correta das atividades.
5s
Kaizen
Mapeamento do fluxo de valor
(VSM)
just-in-time
Kanban
Padronizacao de processos
REDUÇÃO DE
DESPERDICÍOS 
MELHOR APROVEITAMENTO DE
RECURSOS
AUMENTO DA
PRODUTIVIDADE 
RESULTADOS ESPERADOS
PADRONIZAÇÃO E
ORGANIZAÇÃO
MELHORIA
CONTÍNUA DOS
PROCESSOS
REFERÊNCIAS
BIBLIOGRÁFICA
REFERÊNCIAS
PINHEIRO, L. M. P. et al. Aplicação da abordagem Lean no processo de desenvolvimento:
um survey em empresas industriais. Gestão & Produção, São Carlos, v. 23, n. 1, p. 152-166,
jan.-mar. 2016. Disponível em: https://www.scielo.br/j/gp/a/WjP9JRsBQF5kz4RmTjjpXSz/.
Acesso em: 18 out. 2023.
SORIANO, Pablo. Developing a lean implementation framework for SMEs through case
research. Journal of Industrial Engineering and Management, [S. l.], v. 18, n. 3, p. 373-393,
2025. Disponível em: https://jiem.org/index.php/jiem/article/view/7174/1129. Acesso em: 18
out. 2023.
VIEIRA, Maurício Garcia. Aplicação do mapeamento de fluxo de valor para avaliação de
um sistema de produção. 2006. 157 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia Mecânica) –
Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2006. Disponível em:
https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/88470/241197.pdf.
https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/88470/241197.pdf
OBRIGADO PELA
ATENÇÃO
FELIPE SCAVARIELLO, HENRY MIZOE, LAIS VIEIRA, LUCAS
LUPORINI E ROGER COELHO