Controladoria: Funções e Importância

Prévia do material em texto

CONTROLADORIA - QUESTÕES 
 
1. O que é controladoria e qual é seu principal objetivo dentro de uma 
organização? 
2. Como a controladoria se relaciona com o processo de planejamento estratégico 
empresarial? 
3. Quais são as principais diferenças entre controladoria e contabilidade? 
4. Qual é o papel do controller no apoio ao processo decisório? 
5. Como a controladoria contribui para a elaboração e o acompanhamento do 
orçamento empresarial? 
6. O que são indicadores de desempenho e qual sua importância para a 
controladoria? 
7. De que forma a controladoria atua no monitoramento de custos e na análise de 
rentabilidade? 
8. Como a controladoria auxilia na integração das informações entre os diversos 
departamentos de uma empresa? 
9. Qual é a importância dos controles internos no contexto da controladoria? 
10. Como a controladoria utiliza ferramentas de análise financeira para avaliar a 
saúde econômica da organização? 
 
RESPOSTAS: 
 
1. A controladoria é a área responsável por integrar, organizar e monitorar 
informações econômicas, financeiras e operacionais para apoiar a gestão. Seu 
principal objetivo é assegurar que a empresa alcance seus resultados planejados 
com eficiência e coerência. 
2. No planejamento estratégico, a controladoria fornece dados, análises e 
projeções que embasam a definição de metas e estratégias. Também coordena o 
desdobramento dessas metas em planos operacionais e orçamentários. 
3. A contabilidade registra fatos e elabora demonstrações financeiras. A 
controladoria utiliza essas informações, integra dados de outras áreas e produz 
análises gerenciais, focando no apoio à tomada de decisões e no controle do 
desempenho. 
4. O controller interpreta informações, elabora relatórios gerenciais, analisa 
resultados e propõe ações corretivas. Atua como suporte técnico para decisões 
estratégicas e operacionais. 
5. Na elaboração do orçamento, a controladoria coordena a construção das 
projeções, consolida dados das áreas e garante alinhamento com as metas 
estratégicas. No acompanhamento, compara valores previstos e realizados, 
identifica desvios e sugere ajustes. 
6. Indicadores de desempenho são métricas que medem resultados em áreas 
como finanças, processos, clientes e pessoas. São importantes porque permitem 
avaliar o cumprimento das metas e apoiar decisões de melhoria. 
7. No monitoramento de custos, a controladoria analisa a estrutura de gastos, 
identifica desperdícios e avalia a rentabilidade de produtos, serviços ou setores. 
Isso apoia decisões de precificação e eficiência operacional. 
8. A integração das informações ocorre por meio de sistemas e processos 
padronizados que a controladoria coordena, garantindo consistência, 
comparabilidade e confiabilidade dos dados entre os departamentos. 
9. Os controles internos são essenciais para reduzir riscos, evitar erros e fraudes, 
assegurar a confiabilidade das informações e garantir que os processos sigam 
políticas internas e normas externas. 
10. As ferramentas de análise financeira — como índices, fluxo de caixa, análise 
vertical e horizontal — permitem à controladoria avaliar liquidez, rentabilidade, 
estrutura de capital e eficiência, ajudando a administração a tomar decisões 
fundamentadas.