Perspectiva do Indivíduo_V3

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FDC A APRESENTAÇÃO ESTRATÉGIA 2024 A PERSPECTIVA DO INDIVÍDUO EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM ESTRATÉGIA01 Teppo Felin e BIBLIOGRAFIA 02 David J. Teece Nicolai J. Foss (2007) PRINCIPAL (2005) "Strategic organization: a field in "Explicating dynamic search of micro-foundations" capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance" 03 J.P. Eggers e 04 Constance E. Sarah Kaplan Helfat e (2013) Margaret Peteraf (2015) "Cognition and capabilities: a "Managerial cognitive multi-level perspective" capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities"1982 1997 2005 2007 2012 Nelson e Winter Teece, Pisano e Felin e Foss Teece Felin, Foss, Shuen: Heimeriks e Madsen An Evolutionary Theory of T Dynamic Capabilities and Strategic organization: a Explicating dynamic Microfoundations of Routines Economic Change Strategic Management. field in search of micro- capabilities: the nature and Capabilities: Individuals, foundations and of Processes, and Structure. (sustainable) enterprise performance. 2018 2015 2013 2013 Schilke, e Helfat Helfat e Peteraf J.P. Eggers e Sarah Barney e Felin Kaplan Quo Vadis, Dynamic Managerial cognitive cognition and capabilities: a What Are Capabilities? capabilities and the multi-level perspective Microfoundations? microfoundations of dynamic capabilities. 2018 2020 2020 2021 Linha do tempo da teoria de Salvato e Vassolo Suddaby, Coraiola, Harvey e Foster Felin e Powell Teece microfundamentos FDynamic Capabilities: The Sources of Dynamism in History and the Microfoundations of Dynamic Designing Organizations for Routines versus Dynamic Capabilities: Capabilities Dynamic Capabilities Entrepreneurial ActionLinha do tempo da evolução da teoria de Antes de 2012: Trabalhos Precursores A obra de Nelson e Winter influencia diretamente a teoria dos 1982 microfundamentos ao fornecer uma base para entendimento das capacidades organizacionais a partir de um nível dos indivíduos e Nelson e Winter: An das suas interações. Evolutionary Theory of Economic Change ROTINAS são vistas como construções que emergem do comportamento individual, e as MUDANÇAS DINÂMICAS como um processo de adaptação e inovação que ocorre a partir das experimentações e aprendizagens individuais. Microfundamentos das capacidades organizacionais: Na visão de Nelson e Winter, as capacidades organizacionais são formadas e evoluem a partir das rotinas, que por sua vez são moldadas pelos indivíduos dentro da organização. Os microfundamentos focam em como as ações, percepções e decisões dos indivíduos criam essas rotinas e as modificam ao longo do tempo.Linha do tempo da evolução da teoria de Antes de 2012: Trabalhos Precursores CAPACIDADES DINÂMICAS E ROTINAS 1982 1997 As capacidades dinâmicas envolvem a habilidade de Nelson e Winter: An Teece, Pisano e Shuen: Evolutionary Theory of Dynamic Capabilities and modificar rotinas e processos, que se alinha com a Economic Change Strategic Management. ideia de que as rotinas podem ser adaptadas conforme ambiente muda. As mudanças dinâmicas são, portanto, um produto da interação entre indivíduos e suas rotinas estabelecidas. Capacidades dinâmicas: A capacidade de integrar, construir e reconfigurar seus recursos e competências é essencial para criar uma vantagem competitiva sustentável.Linha do tempo da evolução da teoria de microfundamentos Antes de 2012: Trabalhos Precursores 1982 1997 2005 Nelson e Winter: An Teece, Pisano e Shuen: Felin e Foss: Strategic Evolutionary Theory of Dynamic Capabilities and organization: a field in Economic Change Strategic Management. search of micro-foundations Os autores argumentam que havia uma tendência excessiva de focar em estruturas, rotinas e capacidades coletivas, negligenciando papel crucial dos indivíduos na formação dessas capacidades.Teppo Felin e Nicolai J. Foss, 2005 Microfundamentos das Capacidades Perspectiva dos microfundamentos Enfatiza a importância de processos e rotinas no nível individual. Organizacionais: Destaca papel da aquisição de habilidades e aprendizagem como questões estratégicas fundamentais. Crítica ao coletivismo metodológico Conceito-chave Questiona a suposição de que as capacidades organizacionais são independentes dos indivíduos. Para explicar fenômenos Argumenta contra a visão de que os indivíduos são homogêneos ou altamente maleáveis. organizacionais, é necessário começar pelo nível individual. Compreender as naturezas, Relação com a visão baseada em escolhas, habilidades, propensões recursos e motivações dos indivíduos. Reconhece a importância dos recursos e capacidades organizacionais. Propõe uma abordagem mais fundamentada nos indivíduos para entender como esses recursos são desenvolvidos e utilizados.Fatos sociais Fatos sociais Presente Relação foco Rotinas passadas Rotinas futuras Indivíduo- - Organização Organização Individual Quais são as suposições sobre a natureza individual, escolhas, habilidades e motivações? Quem é o fundador, atraído, auto-selecionado e permanece na empresa (Schneider, 1987)? Por que um indivíduo deixa/ingressa em uma organização? Por que uma organização é estabelecida? De quem é composta a empresa? Quem dirige a empresa? Quem vira?Linha do tempo da evolução da teoria de microfundamentos Antes de 2012: Trabalhos Precursores 1982 1997 2005 2007 Nelson e Winter: An Teece, Pisano e Shuen: Felin e Foss: Strategic Teece (2007): Explicating Evolutionary Theory of Dynamic Capabilities and organization: a field in dynamic capabilities: the Economic Change Strategic Management. search of micro-foundations nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Teece aprofunda a discussão sobre como as empresas podem sustentar uma vantagem competitiva em mercados dinâmicos e como as capacidades cognitivas gerenciais sustentam as capacidades dinâmicas.David J. Teece, 2007 Papel da Gestão Capacidades Empreendedorismo gerencial Orquestração de ativos dinâmicas Contexto Ambientes de rápida inovação Fontes globais de invenção e fabricação Definição de Capacidades Dinâmicas Habilidades da empresa para integrar, construir e reconfigurar competências internas e externas para Vantagem Competitiva lidar com ambientes em rápida mudança. Capacidades dinâmicas como fonte de vantagem sustentável Inovação e Adaptação Componentes Foco em inovação contínua Adaptação organizacional Sensing (Perceber oportunidades e ameaças) Seizing (Aproveitar oportunidades) Ecossistemas de Negócios Transforming (Reconfigurar ativos e estruturas) Moldar e adaptar-se aos ecossistemas Microfundamentos: Processos organizacionais Procedimentos Estruturas Regras de decisão Implicações Estratégicas: Desenvolvimento de capacidades únicas e difíceis de replicarFramework de capacidades dinâmicas DYNAMIC MANAGING SENSING SEIZING CAPABILITIES THREATS/ TRANSFORMING Selecting Processes to Processes to Tap Direct Internal Delineating the Enterprise Developments in Boundaries to Decentralization R&D and Select Customer Exogenous Solution and the Manage and Near Cospecialization. New Science and Technologies. Analytical Systems Business Model Enterprise Complements Decomposability SELECTED Technology. Structures, and "Control" Continuous (and Individual MICRO- Procedures, Platforms. Alignment and Capacities) to Learn FOUNDATIONS and to Sense, Filter, Designs and Realignment of Processes to Incentives Specific Shape, and Calibrate Identify Target Tangible and Opportunities. for Seizing Market Processes to Tap Selecting Opportunities Intangible Segments, Building Loyalty Decision-Making Governance Assets Knowledge Supplier and Changing and Commitment Protocols Management. Complementor Customer Needs Innovation. and Customer Innovation.Cognição e Capacidades Três Processos de interação: A Multi-Level Perspective a) Construção: Codificação de experiências em rotinas b) Montagem: Agrupamento de rotinas em capacidades c) Correspondência: Combinação de capacidades com oportunidades Objetivo Principal: Integrar as literaturas de cognição gerencial e capacidade organizacional. Implicações Inércia vs. Adaptação organizacional: Os gestores nem sempre conseguem traduzir as mudanças percebidas no ambiente em ações concretas para ajustar as capacidades da organização. Muitas organizações tem dificuldade em adaptar-se a mudanças Modelo multinível para entender a importância da no ambiente. cognição no desenvolvimento e implementação de capacidades organizacionais. Contribuição Ponte entre cognição e capacidades Perspectiva integrada para adaptação e inovação J.P. Eggers e Sarah Kaplan, 2013Framework Microfundamentos Cognitivos das Rotinas "blocos de das capacidades MATCHING organizacionais. CONSTRUCTING ASSEMBLING CAPABILITIES TO ROUTINES CAPABILITIES Ao longo do tempo, THE ENVIRONMENT a organização codifica Identify a purpose Make interpretation experiências em rotinas. Mindful for which of match between Gestores interpretam selection of capabilities would capabilities and the experience be assembled environment experiências e geram rotina. Capability building Strategic Repetição de prática Experience Capabilities Performance blocks choice eficaz, torna um padrão. (routines) Encode Understand experience what the organization is capable of Figure 2 Cognition and Capabilities-A Linear Model.Framework Montagem de rotinas em capacidades Os gestores interpretam as mudanças de negócios e agrupam rotinas em capacidades. Organizam e adaptam MATCHING para serem usadas estrategicamente. CONSTRUCTING ASSEMBLING CAPABILITIES TO ROUTINES CAPABILITIES THE ENVIRONMENT Identify a purpose Make interpretation Mindful for which of match between selection of capabilities would capabilities and the experience be assembled environment Capability building Strategic Experience Capabilities Performance blocks choice (routines) Encode Understand experience what the organization is capable of Figure 2 Cognition and Capabilities-A Linear Model.Framework Correspondência entre capacidades e oportunidades de mercado MATCHING Os gestores tomam decisões CONSTRUCTING ASSEMBLING CAPABILITIES TO ROUTINES CAPABILITIES estratégicas sobre quando e como THE ENVIRONMENT usar as capacidades da Identify a purpose Make interpretation organização para aproveitar Mindful for which of match between selection of capabilities would capabilities and the oportunidades. experience be assembled environment Envolve alinhamento das Capability capacidades internas com building Strategic Experience Capabilities Performance blocks choice ambiente externo. (routines) Encode Understand experience what the organization is capable of Figure 2 Cognition and Capabilities-A Linear Model.Framework Recursividade: cognição e capacidades em um ciclo contínuo de interação. MATCHING CONSTRUCTING ASSEMBLING Link 1 Retroalimentação: CAPABILITIES TO ROUTINES CAPABILITIES THE ENVIRONMENT Experiência é ponto de partida para desenvolver as rotinas. Identify a purpose Make interpretation A performance final retroalimenta a Mindful 2 for which 3 of match between selection of capabilities would capabilities and the experiência porque tem potencial experience be assembled environment de influenciar (processo atual ou próximo ciclo). Capability 4 building Strategic A forma como os gestores Experience Capabilities Performance blocks choice interpretam as capacidades (routines) influencia 0 desempenho Encode Understand 5 organizacional, e desempenho, experience what the organization por sua vez, afeta como as is capable of 1 capacidades serão entendidas e aplicadas no futuro. Figure 3 Cognition and Capabilities-A Recursive Model.Framework MATCHING 2 CONSTRUCTING ASSEMBLING Link Vindo do processo CAPABILITIES TO ROUTINES CAPABILITIES THE ENVIRONMENT de montagem: quando os gestores percebem Identify a purpose Make interpretation (feedback), que não têm todos Mindful 2 for which 3 of match between os elementos necessários selection of capabilities would capabilities and the experience be assembled environment para construir a capacidade ou rotina que desejam. Esse Capability 4 building Strategic feedback, causa ações para Experience Capabilities Performance blocks choice obter as "peças" e melhorar a (routines) montagem. Encode Understand 5 Ex: criar um novo produto experience what the organization e no processo identificar is capable of falta de recurso (equipe/tec.) 1 Esse "alerta" inicia a busca (treinamento/adquirir tec.) Figure 3 Cognition and Capabilities-A Recursive Model.Framework MATCHING CONSTRUCTING ASSEMBLING CAPABILITIES TO Link 3 Vindo do processo ROUTINES CAPABILITIES THE ENVIRONMENT de correspondência: pode Identify a purpose Make interpretation ocorrer quando os gestores Mindful 2 for which 3 of match between percebem uma oportunidade selection of capabilities would capabilities and the experience be assembled environment externa que exige a criação de novas capacidades. Esse Capability 4 building Strategic feedback leva a ações para Experience Capabilities Performance blocks choice (routines) criar ou adquirir essas capacidades. Encode Understand 5 experience what the Ex. empresa tec/novo app/ organization desenvolver nova tec./ is capable of 1 oportunidade. Figure 3 Cognition and Capabilities-A Recursive Model.Framework MATCHING CONSTRUCTING ASSEMBLING CAPABILITIES TO ROUTINES CAPABILITIES THE ENVIRONMENT Link 4 Compreendendo que a organização é capaz de fazer: Identify a purpose Make interpretation Mindful 2 for which 3 of match between Esse feedback recursivo conecta selection of capabilities would capabilities and the as capacidades atuais com que experience be assembled environment a organização pode fazer de fato. Capability 4 Após montagem e ajuste de building Strategic Experience Capabilities Performance blocks choice capacidades, a organização (routines) precisa entender claramente suas Encode Understand capacidades para tomar decisões 5 experience what the estratégicas adequadas. organization is capable of 1 Figure 3 Cognition and Capabilities-A Recursive Model.Framework MATCHING CONSTRUCTING ASSEMBLING CAPABILITIES TO ROUTINES CAPABILITIES THE ENVIRONMENT Link 5 Pontua no ciclo como Identify a purpose Make interpretation as capacidades moldam as Mindful 2 for which 3 of match between interpretações dos gestores. selection of capabilities would capabilities and the Pode ajudar no desempenho experience be assembled environment em contextos estáveis, mas Capability 4 criar barreiras à adaptação building Strategic Experience Capabilities Performance quando o ambiente exige blocks choice (routines) mudanças rápidas. Encode Understand 5 experience what the organization is capable of 1 Figure 3 Cognition and Capabilities-A Recursive Model.Helfat e Margaret A. Peteraf,20 Capacidades Cognição cognitivas Estruturas (ou representações como mapas cognitivos, modelos mentais e esquemas interpretativos). Gerenciais e Microfundamentos das Capacidades "Representação Cognitiva de um indivíduo de uma realidade Dinâmicas externa". Conceito Central: Capacidades cognitivas gerenciais como Capacidade Cognitiva Gerencial microfundamentos das capacidades dinâmicas Realização de atividades mentais; Definição: Combinação de processamento automático e controlado; Capacidade dos gerentes de realizar atividades Repertório construído influenciando na heterogeneidade e no mentais e influenciar desempenho organizacional. desempenho potencial ou real de atividades. Características Chave Implicações Heterogeneidade entre gerentes Diferenças nas capacidades cognitivas Diferenças nas Desenvolvimento através de prática e experiência capacidades dinâmicas Impacto no desempenho organizacional Potencial fonte de vantagem competitivaFirm Performance Framework Potential Opportunity Strategic Strategic Asset Impact on Recognition Investment Alignment Strategic and and and Change Creation Business Model Overcoming Design Resistance to Change Dynamic Sensing Seizing Reconfiguring Managerial Capabilities Illustrative Perception Problem-Solving Language and Managerial and Reasoning Communication Cognitive Attention Capabilities Social CognitionCONEXÕES Os quatro artigos discutidos se relacionam em torno de uma ideia central: a importância da cognição e dos papel das capacidades dinâmicas na adaptação e microfundamentos individuais para desenvolvimento e inovação organizacional. a aplicação das capacidades dinâmicas nas organizações Enfatiza a necessidade de Desenvolve conceito de Propõe um modelo multi- Foca especificamente nas considerar os capacidades dinâmicas nível que integra cognição e capacidades cognitivas microfundamentos (sensing, seizing, capacidades. gerenciais como individuais nas teorias transforming) microfundamentos das organizacionais. capacidades dinâmicas. Argumenta que as Reconhece a Explora como Conecta tipos capacidades importância da processos cognitivos específicos de organizacionais têm cognição gerencial, em diferentes níveis capacidades cognitivas suas raízes nas ações especialmente na organizacionais afetam às três categorias de e interações dos detecção de desenvolvimento e Teece. indivíduos. oportunidades e uso de capacidades. ameaças. Felin e Foss (2005) Teece (2007) Eggers e Kaplan (2013) Helfat e Peteraf (2015)OBRIGADA PERGUNTASLinha do tempo da evolução da teoria de microfundamentos Pós 2012: Expansão e Aperfeiçoamento 2015 Helfat e Peteraf : Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities. Capacidades cognitivas gerenciais sustentam capacidades dinâmicas organizacionais.Linha do tempo da evolução da teoria de microfundamentos 2012: Artigo Seminal Importante Este artigo é fundamental para a discussão dos 2012 microfundamentos, abordando como indivíduos e processos Felin, Foss, Heimeriks e organizacionais se relacionam com rotinas e capacidades. Madsen: Microfoundations of Routines and Felin et al. (2012) enfatizam que a interação entre indivíduos, Capabilities: Individuals, processos e estruturas é essencial para entender como as Processes, and Structure. rotinas e capacidades organizacionais se desenvolvem. Eles sugerem que essa interação é recursiva: as ações dos indivíduos influenciam os processos organizacionais, que por sua vez moldam as capacidades coletivas e as estruturas da organização. Da mesma forma, as estruturas e processos organizacionais moldam comportamento individual, criando um ciclo contínuo de ajuste e adaptação.Linha do tempo da evolução da teoria de microfundamentos Pós 2012: Expansão e Aperfeiçoamento 2012 2013 Felin, Foss, Heimeriks e Barney e Felin: What Are Madsen: Microfoundations Microfoundations? of Routines and Capabilities: Individuals, Processes, and Structure. Este artigo expande a discussão sobre que são microfundamentos e sua importância para a estratégia e a teoria das organizações.Linha do tempo da evolução da teoria de microfundamentos Pós 2012: Expansão e Aperfeiçoamento 2012 2013 2013 Felin, Foss, Heimeriks e Barney e Felin: What Are J.P. Eggers e Sarah Kaplan Madsen: Microfoundations? Cognition and capabilities: of Routines and a multi-level perspective Capabilities: Individuals, Processes, and Structure. Este artigo discuti sobre Interação multinível entre cognição e capacidades na estratégia.